商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略有什么區(qū)別

商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略有什么區(qū)別

　　商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。那么商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略有什么區(qū)別?

　　1.商業(yè)模式與盈利模式的區(qū)別

　　商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含盈利模式，盈利模式只是商業(yè)模式中的一小部分，商業(yè)模式包含盈利模式。怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的盈利模式，實(shí)現(xiàn)與眾不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自己競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)門檻，這是傳統(tǒng)盈利模式不涉及的地方。

　　2.商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別

　　商業(yè)模式高于并指導(dǎo)于“企業(yè)戰(zhàn)略”，相比之下，“企業(yè)戰(zhàn)略”更為短期、顯性，“商業(yè)模式”更為長(zhǎng)期與隱性。企業(yè)戰(zhàn)略重目標(biāo)，商業(yè)模式重路徑、重布局!企業(yè)戰(zhàn)略是個(gè)長(zhǎng)期的過程，但是戰(zhàn)略相比商業(yè)模式來講，是短期的、顯性的，而商業(yè)模式是一個(gè)更加長(zhǎng)期的、隱性的內(nèi)容。

　　比如麥當(dāng)勞公司2009年在中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略是門店數(shù)要達(dá)到1500家，要進(jìn)入更多的三線城市，同時(shí)要推出咖啡這個(gè)新的產(chǎn)品挑戰(zhàn)星巴克。這就是它的企業(yè)戰(zhàn)略，放到哪里，它都愿意去宣傳推廣。

　　麥當(dāng)勞的商業(yè)模式，在過去的20年，或在未來的20年，基本保持穩(wěn)定不動(dòng)，變化很小。如果不是花很多的時(shí)間、精力去研究，是無法洞悉麥當(dāng)勞的商業(yè)模式的，至少它不希望別人徹底把它的商業(yè)模式看透。

　　企業(yè)戰(zhàn)略重的是目標(biāo)，更加顯性、短期，而商業(yè)模式重的是路徑，重在怎么去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，重的是布局，更加長(zhǎng)期，所以企業(yè)家在關(guān)注戰(zhàn)略的同時(shí)，要更加關(guān)注商業(yè)模式，因?yàn)樗菓?zhàn)略的戰(zhàn)略。

　　一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式，才能帶領(lǐng)企業(yè)制定出優(yōu)秀的年度戰(zhàn)略。很多人往往給戰(zhàn)略卡個(gè)時(shí)間點(diǎn)，比如年度戰(zhàn)略、三年戰(zhàn)略、五年戰(zhàn)略，能夠超過這個(gè)時(shí)間去制定戰(zhàn)略的，基本鳳毛麟角，但是商業(yè)模式往往能夠管控企業(yè)未來5年、10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。從這個(gè)角度來講，商業(yè)模式的重要性不言而喻，我們應(yīng)該首先去解決商業(yè)模式的設(shè)計(jì)問題，再去制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式和傳統(tǒng)比較

　　1、網(wǎng)購(gòu)誠(chéng)信度越來越低 以個(gè)人姓名信產(chǎn)部注冊(cè)、公安部體系真實(shí)身份認(rèn)證的獨(dú)立網(wǎng)站，加上沒有授權(quán)不能上架，第三方保險(xiǎn)公司三倍雙方信譽(yù)賠付擔(dān)保，扼殺惡意差評(píng)等;

　　2、電子商務(wù)大量燒錢 目前世界所有網(wǎng)站都大量燒錢，那是因?yàn)樗麄兌际窃跒樽约鹤鐾茝V，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上;智能商城是每個(gè)人自己推廣自己的商城，同時(shí)也沒有大量的管理服務(wù)費(fèi)用，產(chǎn)權(quán)式的網(wǎng)站備案讓每個(gè)參與的人都得到實(shí)惠和尊重;

　　3、幾家獨(dú)大的現(xiàn)象 智能商城是每個(gè)人自己推廣自己的商城，總部1年之內(nèi)不開通網(wǎng)站，及時(shí)開通也不做會(huì)員注冊(cè)和產(chǎn)品交易，只推廣銷售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站，并免費(fèi)為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣;

　　4、極少人會(huì)電子商務(wù) 現(xiàn)有電子商務(wù)都是有一定門檻的，任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都需要有專業(yè)的技術(shù)人員管理和維護(hù);智能商城是一個(gè)只要知道自己名字就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)世界級(jí)電子商城，在其公司研發(fā)生產(chǎn)的開機(jī)即登陸了自己的商城的平板電腦和智能手機(jī)上，購(gòu)買和注冊(cè)就變得如此簡(jiǎn)單了，同時(shí)只需要告訴她熟悉的人自己名字的網(wǎng)站就可以推廣經(jīng)營(yíng)了;

　　5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅，目前電子商務(wù)也是偷稅漏稅的平臺(tái)，今年銷售8000多億，但實(shí)際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了;智能商城通過交易的同時(shí)自動(dòng)扣除稅率到稅務(wù)局，或者提供相關(guān)交易明細(xì)給稅務(wù)局，確保國(guó)家稅收;

　　6、互聯(lián)網(wǎng)沒有核心技術(shù) 我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看似快速，但卻沒有核心技術(shù)做基礎(chǔ)，遲早會(huì)被其它相關(guān)強(qiáng)大的大鱷吞噬;智能商城擁有的幾項(xiàng)核心技術(shù)和理念，才能真正的讓全球看到我們國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和實(shí)力;

　　7、商家產(chǎn)品大多都有費(fèi)用 目前許多成型的平臺(tái)都收取上架費(fèi)或保證金，要么打壓產(chǎn)品價(jià)格，讓商家苦不堪言;智能商城采用永久商城免費(fèi)使用和產(chǎn)品永久免費(fèi)上傳等扶商計(jì)劃，并同時(shí)免費(fèi)為商家建立企業(yè)網(wǎng)站，實(shí)實(shí)在在的做到對(duì)每個(gè)企業(yè)的徹底孵化，真正意義上的榮及變興，博大胸懷和格局;