企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題和對策

企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題和對策

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，在建設(shè)企業(yè)文化中常常存在著一些問題。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題和對策。

　　企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題

　　1 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，認(rèn)識存在偏差。之所以如此，是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在著重經(jīng)營管理、輕文化建設(shè)的理念，認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該把主要精力放在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)方面，從而忽視企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)和文體活動(dòng)等同起來，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種員工的娛樂文化等，在認(rèn)識上走入誤區(qū)。在這種片面思想指引下，就會出現(xiàn)在決策上重經(jīng)營輕文化建設(shè)的局面。

　　2 沒有從根本上將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長期任務(wù)來抓。企業(yè)大多是經(jīng)營性質(zhì)的，這就決定了大多數(shù)企業(yè)會將主要精力放在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上來。只有在上級考核的時(shí)候才忙于應(yīng)付，另外有的企業(yè)在經(jīng)營效益好時(shí)就想起搞一點(diǎn)所謂的企業(yè)文化活動(dòng)，效益差時(shí)就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制，缺乏一種持久的動(dòng)力和發(fā)展后勁。

　　3 企業(yè)文化建設(shè)形不成合力。從現(xiàn)實(shí)情況來看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準(zhǔn)，理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀;另一方面，企業(yè)文化建設(shè)往往被看作是工會這樣群眾性組織的部門事務(wù)，業(yè)務(wù)部門常常覺得與自身無關(guān)，從而對企業(yè)文化建設(shè)很少參與。

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的對策

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中、在創(chuàng)建“文明單位”，提高全員整體素質(zhì)上發(fā)揮著不可替代的作用;企業(yè)文化必須與黨建和思想政治工作相結(jié)合，為業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展導(dǎo)航，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　1 開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與提高員工思想認(rèn)識相結(jié)合。思想是行為的先導(dǎo)。目前開展企業(yè)文化建設(shè)，一定程度上還存在員工認(rèn)識不到位、行動(dòng)不合拍的現(xiàn)象。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過程中，應(yīng)隨時(shí)注重統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，調(diào)動(dòng)大家共謀企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

　　一是繼續(xù)引導(dǎo)員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設(shè)重要性的認(rèn)識。要讓員工充分認(rèn)識到，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)力的外在體現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)在社會各界中的可信性和知名度意義重大，影響深遠(yuǎn)。在提高員工工作效率的同時(shí)，讓大家切身體會到單位對于員工個(gè)人的重視和關(guān)愛程度。這就需要企業(yè)在具體的工作中因地制宜，實(shí)事求是，以對內(nèi)有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，克服形式主義，力戒一個(gè)“虛”字，扎扎實(shí)實(shí)開展好此項(xiàng)工作。

　　二是引導(dǎo)大家提高對制度建設(shè)的認(rèn)識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚(yáng)民主、體現(xiàn)員工利益的過程。要通過思想動(dòng)員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調(diào)動(dòng)大家參與制度建設(shè)的積極性，讓員工真正以決策者和當(dāng)事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，讓制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現(xiàn)員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動(dòng)格局而非“背對背”的抵觸關(guān)系，增強(qiáng)制度本身的針對性、科學(xué)性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。三是引導(dǎo)員工提高對企業(yè)文化建設(shè)作用和意義的認(rèn)識。

　　2 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，積極抓好“一把手”工程。員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要方面，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又賦予了員工隊(duì)伍建設(shè)以更多、更新的形式和內(nèi)容。

　　一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)工作。對員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對每一位員工的個(gè)性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配以相應(yīng)的工作崗位，做到人盡其才，并根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;同時(shí)，可結(jié)合對員工短期職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，在企業(yè)范圍內(nèi)征集員工的理想信念和工作格言，進(jìn)行篩選后，將既符合企業(yè)工作特點(diǎn)，又富于激勵(lì)作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強(qiáng)監(jiān)督，以此達(dá)到鼓舞干勁、改進(jìn)作風(fēng)的目的

　　。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”作風(fēng)的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和效果。因此，一方面要嚴(yán)格落實(shí)國家和上級部門有關(guān)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，一方面可根據(jù)各企業(yè)實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自行提煉改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的具體要求，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織開展“作風(fēng)整頓活動(dòng)”。

　　3 積極開展精細(xì)化管理，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。精細(xì)化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。開展企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)將精細(xì)化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設(shè)中去。工作實(shí)踐中，除進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)在精細(xì)化管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)，一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實(shí)踐中將每項(xiàng)管理和工作責(zé)任精確、細(xì)化到每一天、每件事、每個(gè)人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習(xí)慣，認(rèn)真把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，填補(bǔ)制度空缺，提高工作質(zhì)量。

　　4 積極加強(qiáng)考核、評價(jià)，激發(fā)廣大員工的工作積極性。企業(yè)文化建設(shè)的成果，最終應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，就是要通過采取科學(xué)合理的考核手段來實(shí)現(xiàn)。

　　一是在對各基層單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況的考核上，可實(shí)施動(dòng)態(tài)、理性的考核措施。即在下達(dá)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)區(qū)別對待，充分考慮企業(yè)間存在的實(shí)際差異因素;在指標(biāo)設(shè)置和賦分標(biāo)準(zhǔn)上，各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)任務(wù)完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，突出不同時(shí)期的工作重心;在激勵(lì)措施的運(yùn)用上，除將考核結(jié)果與各企業(yè)的管理費(fèi)用、績效工資掛鉤外，還應(yīng)按照有罰必有獎(jiǎng)、獎(jiǎng)罰對等的原則，配套以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，注重從正面調(diào)動(dòng)各基層企業(yè)謀求業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。

　　二是在對各基層企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營考核的同時(shí)，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各基層企業(yè)內(nèi)部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標(biāo)賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，均衡調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。三是加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)本身的考核與評價(jià)。對企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行考評是目前國內(nèi)外普遍的做法。可嘗試在建立相應(yīng)的考評機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、座談會、個(gè)別訪談、本單位總結(jié)等形式，對各個(gè)階段的工作進(jìn)行考評，以此規(guī)范、引導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成效。