企業(yè)財務(wù)管理目標的原則及建議
財務(wù)管理目標成本管理對該成本利用核算手段對其考核評估、以及制定計劃等，以期達到用最少的成本獲得更大的利益的目的。下面學習啦小編要和你認識的是企業(yè)財務(wù)管理目標的原則，并給出幾點建議。
企業(yè)財務(wù)管理目標的原則
(一)根據(jù)客戶的需求和要求，對企業(yè)財務(wù)管理成本管理控制
隨時調(diào)整企業(yè)無論是生產(chǎn)服務(wù)還是生產(chǎn)產(chǎn)品，成果都是要銷售給客戶，以達到盈利目的。而生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和內(nèi)容，是由市場決定的，換句話說，是由客戶決定的，當然，二者之間也是相互作用的。企業(yè)為了搶占更大的市場份額，不僅要注重價格優(yōu)勢，更需要從客戶角度出發(fā)，站在客戶的角度思考，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù)。從各個方面進行市場調(diào)研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反饋情況，再根據(jù)這些情況制定合理的成本計劃。
(二)實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作
企業(yè)的發(fā)展是整體發(fā)展，各個部門之間相互配合的結(jié)果。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制，同樣需要各個部門之間的配合，而不僅僅是財務(wù)部門的任務(wù)。企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)的各個生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)與加工、運輸乃至最后投放市場等。實現(xiàn)各個部門、各個流通環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作，不僅是財務(wù)管理的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性
企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制是希望通過對企業(yè)本身的掌握、對市場行情和發(fā)展勢頭、以及結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)對未來企業(yè)的規(guī)劃。所以，企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制應(yīng)該要有全局觀念，具有前瞻性。在過去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展情況，制定有全局觀念和前瞻性的企業(yè)財務(wù)管理目標成本。
企業(yè)財務(wù)管理目標的建議
(一)重視企業(yè)財務(wù)管理目標
成本管理與控制我國現(xiàn)代企業(yè)制度相對西方發(fā)達國家起步較晚，雖然發(fā)展速度很快，卻缺乏一種企業(yè)文化氛圍在里面，包括對企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制的重視程度是不夠的，這方面的意識也不夠強烈。要加強企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制，首先就要求企業(yè)從上至下豎立企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制觀念，并不斷完善相關(guān)制定規(guī)定。特別是管理層和財務(wù)部門從業(yè)人員，更要豎立正確的成本管理與控制觀念，齊心協(xié)力，為企業(yè)節(jié)約成本，搶占市場優(yōu)勢。
(二)應(yīng)該利用現(xiàn)代越來越發(fā)達的信息技術(shù)和科學的分析方法來加強對隱性成本的管理和約束
每個行業(yè)每個企業(yè)都存在一些隱性成本，雖然具有隱秘性不易被發(fā)現(xiàn)，但是這部分成本往往又是不可缺少的，對于隱性成本管理的核心，就在于監(jiān)控與測算上。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和普及，對于信息和財務(wù)處理提供了更加快捷有效的通道。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)的靈活性與實時性，對所有成本進行監(jiān)督和記錄，為企業(yè)目標成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持，使財務(wù)信息清楚明了。
企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制的目標
企業(yè)要實現(xiàn)盈利及利益最大化，需要“天時地利人和”，不僅是要生產(chǎn)出價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，重要的還有企業(yè)自身的管理。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定和經(jīng)營過程中，財務(wù)管理的任務(wù)不僅僅包括簡單的一入一出記錄，企業(yè)財務(wù)管理中的目標成本管理與控制占據(jù)重要位置。以下是企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制的目標的幾個主要方面：
(一)企業(yè)財務(wù)管理目標
成本管理與控制與產(chǎn)品生命周期成本企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制的一個重要內(nèi)容更就是縮小產(chǎn)品生命周期成本。產(chǎn)品生命周期成本包括產(chǎn)品原材料的采購、生產(chǎn)加工、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期成本也貫穿于這些每個環(huán)節(jié)中，所以對于企業(yè)來說，控制產(chǎn)品生命周期成本就是企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制的重要方面，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，需要在成本環(huán)節(jié)多下功夫。雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品生命周期、成本問題、流通環(huán)節(jié)都有差異，但是在企業(yè)愛物管理目標成本管理與控制的目標上市一致的：即是盡量控制產(chǎn)品生命周期成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(二)價格機制
引導下的目標成本管理與控制，是企業(yè)財務(wù)管理成本控制的重要目標之一之所以說價格機制引導下的目標成本管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理成本控制的重要目標之一，是因為企業(yè)實現(xiàn)盈利和銷售計劃的制定，一方面是企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，一方面是市場運行經(jīng)濟規(guī)律影響。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，首先要遵守市場規(guī)律，在市場規(guī)律下摸索發(fā)展對策。根據(jù)市場價格和與其利潤，形成價格機制引導下的目標成本管理與控制，隨時根據(jù)市場行情調(diào)整戰(zhàn)略。同時，企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理必須充分與市場導向相結(jié)合，以制定符合客觀運行規(guī)律的經(jīng)營戰(zhàn)略。
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