試論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

試論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　【摘 要】 本文在概述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法。認(rèn)為，選擇企業(yè)價(jià)值最大化更符合我國國情，也符合社會福利最大化的經(jīng)濟(jì)原則。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);選擇;價(jià)值最大化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向，也為企業(yè)制定了具體的工作內(nèi)容。從主觀的角度來分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，主要是為日常的工作做出一個(gè)限定?，F(xiàn)階段的部分企業(yè)，總是會選擇一些沒有邊際的目標(biāo)，例如效益最大化。對于基層的業(yè)務(wù)人員來講，效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢?這種無邊際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，直接導(dǎo)致各個(gè)部門的員工開始機(jī)械性的工作，長久的無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，導(dǎo)致員工的工作積極性下降，并且在很多方面都未實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果。在此，本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇進(jìn)行探討。

　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

　　1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定義及作用

　　對于一個(gè)企業(yè)來講，失去了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。近年來，很多人都在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上投入了較多的研究。從概念上來分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要指的是，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程和活動中，所要達(dá)到的最終的目的。在現(xiàn)階段的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)被賦予了新的含義，且融入了較多的內(nèi)容。縱觀現(xiàn)代的多數(shù)企業(yè)，他們將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，定義為財(cái)務(wù)管理的基本方向和條件限制。每一個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都不同，為這個(gè)目標(biāo)所制定的各種限制條件也存在差異。從作用來看，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到了很大的優(yōu)化，因此其能夠發(fā)揮的作用也是多樣性的。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定和選擇，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。由于目前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再是單一的資金獲取，而變成了市場占有率，因此利潤最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的積極作用。第二，股東財(cái)務(wù)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，能夠保證企業(yè)在正確的軌道上發(fā)展，而不是一味在其他方面努力。

　　2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要原則

　　相對于其他的財(cái)務(wù)管理而言，目標(biāo)的原則性是值得深思的。在我國，社會環(huán)境和自然環(huán)境緊密相連，且目前的自然環(huán)境遭到了嚴(yán)重的破壞，要想在今后更好的處理財(cái)務(wù)管理工作，就必須保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則，能夠被有效的落實(shí)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要原則，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，利益兼顧原則。目前，經(jīng)濟(jì)一體化不斷提升，倘若企業(yè)仍然集中在自身利益的獲取方面，勢必?zé)o法實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展。未來的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須堅(jiān)定不移的實(shí)行利益兼顧原則。第二，可靠計(jì)量原則。財(cái)務(wù)管理不能像以往的工作，總是在無邊際上努力，應(yīng)該有確定的目標(biāo)、階段性的實(shí)施方案、以及可靠性的計(jì)量原則，以此來開展工作，勢必會達(dá)到事半功倍的效果。第三，有效控制原則。企業(yè)并不是孤立的個(gè)體，而是社會的重要組成部分，外界影響因素和內(nèi)部影響因素都不少，有效控制原則，需要企業(yè)在落實(shí)目標(biāo)的過程中，需不斷的開展控制工作，保證工作效率和質(zhì)量最大限度的接近目標(biāo)，或者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　在現(xiàn)階段的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，獲得了社會上的廣泛重視，同時(shí)也成為了行業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)工作。相對而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，涉及到很多的方面，倘若僅僅是在客觀上進(jìn)行努力，勢必會影響主觀的工作態(tài)度;倘若僅僅是在主觀上努力，則又會導(dǎo)致客觀工作水平的降低。為了能夠在今后的工作中取得更加優(yōu)異的成果，必須保證主觀和客觀的結(jié)合，合理選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　1、企業(yè)價(jià)值最大化更符合我國國情

　　在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，倘若企業(yè)依然在“掙多少錢”方面來選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入惡性循環(huán)，缺乏競爭力的同時(shí)，還容易被其他的合作伙伴進(jìn)行限制，導(dǎo)致自身陷入一種比較被動的狀態(tài)。在長久的被動發(fā)展后，企業(yè)的很多工作會滯緩，并且對行業(yè)及社會造成不良的影響。綜合而言，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，比較符合我國的國情。目前，我國仍然是發(fā)展中國家，雖然經(jīng)濟(jì)不斷增長，但國內(nèi)的很多問題依然沒有解決。為此，應(yīng)該保證企業(yè)價(jià)值的最大化，以此來改善財(cái)務(wù)管理過程的各項(xiàng)問題。本文認(rèn)為，我國的企業(yè)特別是國有企業(yè)目前正處于體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)還沒有完全明確，很多國有企業(yè)的所有者“缺位”，企業(yè)的高層管理人員成為“所有者代言人”，如果片面強(qiáng)調(diào)所有者的利益，不僅會損害其他利益方的利益，而且會導(dǎo)致作為“所有者代言人”的企業(yè)高層管理體制人員的機(jī)會主義行為，造成國有資產(chǎn)的流失。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化，有利于利用其他利益關(guān)系方的力量來制約機(jī)會主義行為的發(fā)生。

　　2、企業(yè)價(jià)值最大化符合社會福利最大化的經(jīng)濟(jì)原則

　　從客觀的角度來分析，我國目前的很多企業(yè)，都開始不斷的追求價(jià)值最大化，因?yàn)樵擁?xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)社會福利的最大化。眾所周知，福利一直都是社會做追求的工作，福利提升后，百姓的收入和生活才有更大的保障，才能具備強(qiáng)大的消費(fèi)和購買能力，才能購買企業(yè)所提供的服務(wù)和產(chǎn)品，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)原則雖然在主觀上不提供“人情服務(wù)”，但企業(yè)是由不同部門、不同層級的人所組成的，因此企業(yè)在良好的把控經(jīng)濟(jì)原則的基礎(chǔ)上，將價(jià)值最大化與社會福利最大化相結(jié)合，能夠?yàn)槲覈鴦?chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，同時(shí)為自身的發(fā)展，提供較多的幫助。

　　三、結(jié)語

　　本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇展開分析。從現(xiàn)有的工作來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，絕對不能僅僅集中在基礎(chǔ)層面上，還要根據(jù)階段性的發(fā)展成果，不斷的優(yōu)化目標(biāo)，讓員工的工作態(tài)度得以提升，讓企業(yè)的發(fā)展空間得以擴(kuò)大，讓社會的認(rèn)可程度得到提升。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，是一項(xiàng)非常重要的工作，日后必須高度重視，以便為我國的經(jīng)濟(jì)和社會做出更大的貢獻(xiàn)。

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