財務(wù)管理目標(biāo)的作用及特性

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討財務(wù)管理目標(biāo)的作用。

　　財務(wù)管理目標(biāo)的作用

　　1.導(dǎo)向作用

　　財務(wù)管理是一項組織公司財務(wù)活動，協(xié)調(diào)公司同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。理財目標(biāo)的作用首先就在于為各種管理者指明方向、樹立目標(biāo)，使公司按照既定的方向有目的、有計劃的運作。

　　2.激勵作用

　　目標(biāo)是激勵公司全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。公司內(nèi)部上級與下級之間的關(guān)系是公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，只有當(dāng)內(nèi)部各級利益主體在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)成利益一致，企業(yè)的發(fā)展才有可能，企業(yè)在競爭中才會更顯活力。

　　3.凝聚作用

　　企業(yè)是一個組織，是一個協(xié)作系統(tǒng)，只有增強全體成員的凝聚力，公司才能發(fā)揮作用。企業(yè)凝聚力的大小受到多種因素的影響。其中一個重要因素就是它的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)明確，能充分體現(xiàn)全體職工的共同利益，就會極大地激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情、獻(xiàn)身精神和創(chuàng)造能力，形成強大的凝聚力。

　　4.考核作用

　　目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的完成情況有利于評價公司職工工作的好壞，推動各部門改進(jìn)工作，不斷提高管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。以明確的目標(biāo)作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，就能按職工的實際貢獻(xiàn)大小如實地進(jìn)行評價。

　　財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

　　1.財務(wù)管理目標(biāo)具有統(tǒng)一性

　　財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致，以便通過開展財務(wù)管理工作促進(jìn)公司管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)。兼顧協(xié)調(diào)各種利益主體的利益，實現(xiàn)經(jīng)濟性目標(biāo)與社會性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟性目標(biāo)謀求經(jīng)濟效益最大化，強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任。這是由經(jīng)濟管理的性質(zhì)決定的，是企業(yè)追求的直接目標(biāo);社會性目標(biāo)注重的是企業(yè)的社會責(zé)任，謀求的是社會效益的最大化。這是由企業(yè)所處的社會環(huán)境所決定的。因為任何一個企業(yè)都處于復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，各種社會關(guān)系都會不同程度地制約或影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果不承擔(dān)社會責(zé)任，不能妥善地處理各種社會關(guān)系，不但得不到社會的支持和回報，還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè)，必將陷入孤立無援的境地，這將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此，財務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟性，又不能僅限于經(jīng)濟性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責(zé)任，追求經(jīng)濟效益與社會效益同步化。

　　2財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性

　　財務(wù)管理目標(biāo)是公司財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標(biāo)構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標(biāo)之所以具有層次性，是由公司財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及他們相互關(guān)系上的層次性決定的。要求財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性是為了把財務(wù)管理目標(biāo)按其主要影響因素分散為不同的具體目標(biāo)。這樣，企業(yè)就可以結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度，按照分級分口管理的原則，把實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的責(zé)任落實到財務(wù)管理活動的不同環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的不同部門、不同管理層次或不同責(zé)任中心。