非營利組織財務(wù)管理的對策
非營利組織的主要資金來源是社會各界公益人士的捐贈，政府撥款和基金會的收入等各種來源，面對非營利組織財務(wù)管理存在的問題，有什么對策可以解決呢。下面跟著學習啦小編一起來探討非營利組織財務(wù)管理的對策。
非營利組織財務(wù)管理的對策
(一)從事經(jīng)營活動，擴大自創(chuàng)收入。為了實現(xiàn)非營利組織的可持續(xù)性發(fā)展，非營利組織在實現(xiàn)社會公益目標為主要業(yè)務(wù)活動的同時，也可以從事一些商業(yè)的經(jīng)營活動，將獲取的利潤收入用于組織的發(fā)展壯大，也為了更好地向社會提供更好的服務(wù)做基礎(chǔ)。而且非營利組織所從事的經(jīng)營活動必須是合法的，不會損害自己聲譽的商業(yè)活動，所盈利的經(jīng)濟利益不能在組織內(nèi)部分配，必須全部投入非營利活動。
(二)嚴格執(zhí)行會計制度，建立健全的內(nèi)部控制。非營利組織要獲得健康持續(xù)發(fā)展，保障其社會公共責任的實現(xiàn)，就需要健全的制度和內(nèi)部控制。首先應(yīng)完善《民間非營利組織會計制度》、《社會團體登記管理條例》等，還要建立健全的專職或兼職工作人員行為準則、職業(yè)道德規(guī)范，使民間組織人員言行有章可循，有法可依。
章程只是一種條文規(guī)定，要完善財務(wù)管理制度還需要加強實際的操作程序，即建立嚴格的內(nèi)部控制系統(tǒng)。通過完善內(nèi)部控制機制，掌握每一個職能部門、每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使組織資源得到最有效的利用，組織目標得到有效的實現(xiàn)。
(三)公開財務(wù)信息，提高信息透明度。在重視會計信息披露成本的基礎(chǔ)上，非營利組織需要不斷提高其財務(wù)信息度和質(zhì)量。所謂透明度，就是公開非營利組織的財務(wù)信息，并且財務(wù)信息必須清晰、真實。
非營利組織要讓每一個捐贈者的資源都能夠被謹慎的、嚴格的按照捐贈者自己的意愿使用，并且非營利組織有義務(wù)讓每位捐贈者都能清晰地看到財務(wù)記錄，這樣才能提高非營利組織的知名度和社會聲譽，才會有更多的資金支持。
國家對于不按時發(fā)布信息的組織可給予必要的懲罰，甚至可以免除非營利組織免稅權(quán)、注銷其合法資格的方式進行制裁。政府部門、社會公眾以及資源提供者對組織應(yīng)實施更加有效的監(jiān)管，非營利組織的效率將會大大加強。
非營利組織財務(wù)管理問題的成因
(一)缺少科學的財務(wù)管理制度。非營利組織作為社會活動中的獨立法人，必須要從財務(wù)管理制度、會計制度和內(nèi)控管理三個方面進行日常的財務(wù)活動。非營利組織的財務(wù)管理工作需要依法依規(guī)進行，作為組織內(nèi)部財務(wù)管理依據(jù)的規(guī)章制度都包括：會計制度、財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度等。從法律和政府監(jiān)管部門的角度看，我國的非營利組織還是缺少相關(guān)的法律和政策作為非營利組織財務(wù)管理的規(guī)范典型，對其財務(wù)流程也缺少明確規(guī)定。
(二)專業(yè)人才的缺失。我國的民間非營利組織規(guī)模都相對較小，運行機制不完善，工作人員的福利待遇也較差，由于這些工作對于高素質(zhì)的專業(yè)人員沒有吸引力，所以經(jīng)常會發(fā)生財務(wù)人員由非專業(yè)人員代替。伴隨著人才缺失的后果是非營利組織的發(fā)展能力不足，組織的籌資能力降低，導致組織財務(wù)困難重重，難以持續(xù)發(fā)展。
(三)缺少嚴格的監(jiān)督。非營利組織作為社會第三部門，財務(wù)過程必須要在內(nèi)部和外部兩個方面進行監(jiān)督和管理。我國在內(nèi)部監(jiān)督方面的管理設(shè)施不夠健全，缺少項目審批和財務(wù)監(jiān)督的環(huán)節(jié)。非營利組織的資金支出和使用，資產(chǎn)投資、收益與處置等重大財務(wù)活動，政府部門應(yīng)該做出什么樣的監(jiān)督，如何完成監(jiān)督等均無詳細規(guī)定。
(四)資金利用效率低。非營利組織對支出管理重視不夠，做事業(yè)不是很得力，從而導致了資金利用效率低，組織發(fā)展力度跟不上。經(jīng)常出現(xiàn)相互擠占，相互挪用的情況;不能明確分配各項支出，手頭的項目不僅沒有做好并且別的項目也會受到影響。
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