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產(chǎn)品開發(fā)流程步驟

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產(chǎn)品開發(fā)流程步驟

  產(chǎn)品開發(fā)過程是指產(chǎn)品從開始到形成的過程,一般包含四個階段。小編給大家整理了關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程,希望你們喜歡!

  產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)要素

  1、決策

  所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程,盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的,這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點(diǎn)上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo),才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。產(chǎn)品審批委員會PAC一般通過階段評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個流程,高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而,只有一個評審流程(或類似的一個流程,如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程)是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào),都可能使評審流程效率低下。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。PAC可以直接明了地授權(quán)項(xiàng)目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項(xiàng)目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議,提交產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項(xiàng)建議,它會賦予項(xiàng)目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實(shí)施小組計(jì)劃的下一階段所需要的資源。

  2、項(xiàng)目小組

  構(gòu)成項(xiàng)目小組構(gòu)成是產(chǎn)品開發(fā)流程的一個關(guān)鍵要素。一個高效的項(xiàng)目小組能極大地增進(jìn)溝通、協(xié)作和決策。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項(xiàng)目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員,有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上,每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向,與職能部門打交道,并作為核心小組的一員參與集體決策。PAC則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與PAC簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。

  3、開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)

  開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。在PACE中,結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。在PACE方法中,核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品,這將確保一致性,并避免小組創(chuàng)立各自的流程?;谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程,就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中,一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程;每一步又分成10—30項(xiàng)任務(wù),規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間,因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計(jì)劃及進(jìn)行管理。每一項(xiàng)任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì),每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等??偟膩碚f,各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項(xiàng)目,而開發(fā)活動則因項(xiàng)目不同而不同。

  4、開發(fā)工具與技術(shù)各種設(shè)計(jì)技術(shù),

  例如質(zhì)量功能配置(quality function deployment, QFD)、裝配設(shè)計(jì)(design for assembly, DFA)和可制造性設(shè)計(jì)(design for manufacturability, DFM),能促進(jìn)產(chǎn)品成功并達(dá)到相應(yīng)的運(yùn)行效果。然而,這些技術(shù)中沒有哪一個能單獨(dú)地解決產(chǎn)品開發(fā)中的所有問題。在過去的5—10年中,許多新型自動設(shè)計(jì)工具已被開發(fā)出來,它們可以極大地輔助產(chǎn)品開發(fā)流程。這些工具包括計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)、面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)工具、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、模擬工具以及用于項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度和決策的工具。同樣,沒有單獨(dú)的一種工具能提供一個完整的解決辦法。每種工具都可以更大地提高工作流程的生產(chǎn)率,但所有的工具都需要一個結(jié)構(gòu)化的流程,這是一個先決條件。

  5、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程

  產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)。通過產(chǎn)品戰(zhàn)略,公司定義了要開發(fā)的產(chǎn)品的類型、如何區(qū)分自己與競爭對手的產(chǎn)品、如何將新技術(shù)引入新產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)先順序。選擇開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)與整個產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致,如果沒有一個清楚的產(chǎn)品戰(zhàn)略,開發(fā)人員在提議新產(chǎn)品及執(zhí)行開發(fā)項(xiàng)目時就必須進(jìn)行猜測,他們往往是通過反復(fù)試驗(yàn)才得知哪些合適,哪些不合適。有時產(chǎn)品戰(zhàn)略與開發(fā)項(xiàng)目相離太遠(yuǎn),以至于前者僅是一紙厚望,對于實(shí)際選擇的項(xiàng)目沒有任何作用。與盛行的信念相反,最佳產(chǎn)品戰(zhàn)略并非來自于令人眩目的革新念頭,也不是從數(shù)百張充滿圖表的市場分析報告中得來。有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略來自于一個嚴(yán)格的產(chǎn)品計(jì)劃定義流程,這些產(chǎn)品計(jì)劃的制定依據(jù)是對市場交替變化、技術(shù)進(jìn)步和競爭態(tài)勢所帶來的機(jī)遇的理解。盡管每個公司都有自己的商業(yè)戰(zhàn)略做法、機(jī)構(gòu)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)及競爭地位等,從而使得具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略因公司的不同而有所不同,但產(chǎn)品戰(zhàn)略仍可作為一個流程來管理。

  6、技術(shù)管理技術(shù)

  管理是整個產(chǎn)品開發(fā)流程的一個組成部分,技術(shù)管理的作用是發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新技術(shù)的機(jī)會,并且啟動技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,從而擴(kuò)大公司的核心競爭力,并使多種產(chǎn)品受益。產(chǎn)品開發(fā)依賴于技術(shù),無論這技術(shù)是內(nèi)部開發(fā)的,還是別人許可使用的,或是從公司外部獲得的。要想及時地利用那些可用的技術(shù),就必須了解當(dāng)前和未來的核心技術(shù),因?yàn)榧夹g(shù)的開發(fā)和技術(shù)聯(lián)盟的建立需要時間。要達(dá)到這一點(diǎn),不應(yīng)強(qiáng)行要求正在搞產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目小組去創(chuàng)造或獲取這些必要的核心技術(shù)。項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險大小是由其不可避免的、最具風(fēng)險的因素決定的。假如該因素是核心技術(shù)開發(fā),則其不確定性和潛在的延誤是不可估量的。

  7、管道管理

  最后,當(dāng)公司消除了產(chǎn)品開發(fā)中以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的各個方面的不足之處后,很明顯,它將進(jìn)一步需要一個更好的管理模式,來管理所有產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。隨著各個項(xiàng)目對有限資源的競爭趨于明朗化,管道管理就成為下一個首選對象。管道管理要素解決這些問題的方法是給項(xiàng)目優(yōu)先次序的確定和跨項(xiàng)目資源管理提供一種框架,并且將職能部門能力和項(xiàng)目要求協(xié)調(diào)起來。

  產(chǎn)品開發(fā)過程的基本介紹

  典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程包含四個階段:概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)模生產(chǎn)階段、增量生產(chǎn)階段。

  1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段,將有關(guān)市場機(jī)會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的反饋的信息綜合起來,確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前,企業(yè)還可以用小規(guī)模實(shí)驗(yàn)對概念、觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)驗(yàn)可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。

  2、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,一旦方案通過,新產(chǎn)品項(xiàng)目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。詳細(xì)產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計(jì)--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義,而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計(jì)算機(jī)中或以物質(zhì)實(shí)體形式存在),接著應(yīng)進(jìn)行對產(chǎn)品的模擬使用測試。如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征,工程師則應(yīng)尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)以彌補(bǔ)這一差異,重復(fù)進(jìn)行“設(shè)計(jì)--建立--測試”循環(huán)。詳細(xì)產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計(jì)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

  3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段,在該階段中,在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起,并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中,應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品,也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻,整個系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。

  4、開發(fā)的最后一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中,開始是一個相對較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強(qiáng)時,產(chǎn)量開始增加。


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