硅谷著名公司招聘員工流程揭秘
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有好多朋友問硅谷公司招工程師的基本流程。作為應(yīng)聘者, 我試過Facebook, Google, Yahoo, Oracle, 均拿過offer; 作為面試人員, 面試過不下于300余人, 清楚大概流程, 做此短文, 希望對(duì)于希望去硅谷工作的朋友, 或正在準(zhǔn)備面試的朋友, 或正在設(shè)計(jì)招人流程的創(chuàng)業(yè)公司有所啟發(fā)。經(jīng)驗(yàn)有限, 如有毗漏, 請(qǐng)指正。
面試機(jī)會(huì)
在硅谷, 最容易獲得招人的機(jī)會(huì)是熟人推薦。就是目標(biāo)公司的某某人是你的朋友, 你讓她給你做一個(gè)內(nèi)部推薦。Facebook大概60-70%的員工是通過這種方式雇傭的。Facebook最早期的一大撥中國(guó)籍工程師都是我做內(nèi)部推薦面試進(jìn)來(lái)的。熟人推薦對(duì)于求職的朋友還是公司相對(duì)成本都要低。對(duì)于求職的人, 可以通過熟人了解公司內(nèi)部的真實(shí)情況; 對(duì)于公司, 熟人的推薦讓求職人的質(zhì)量得到一個(gè)背書。也是介于此, 我收到過不下200多個(gè)推薦的請(qǐng)求, 但我決定做的推薦不到100, 其中有12個(gè)朋友成功了, 每個(gè)成功的推薦公司給5000刀的獎(jiǎng)金。做內(nèi)部推薦的員工應(yīng)該對(duì)自己的推薦有所篩選, 不能一味為了推薦獎(jiǎng)金來(lái)一個(gè)推一個(gè); 否則, 很快你的名聲要爛掉。
這里講一個(gè)我自己的故事。我找到的第一份工作是通過2005年在Chicago的KDD大會(huì)上和Yahoo 數(shù)據(jù)挖掘部門的一個(gè)技術(shù)總監(jiān)陶瓷獲得的面試機(jī)會(huì)。開會(huì)的閑暇時(shí)間, 我在展廳里面瞎晃蕩, 和各個(gè)booth的人聊天, 聊幾句后提提我正在找工作, 問他們有沒有合適的機(jī)會(huì); 到了Yahoo的展廳之后, 和該技術(shù)總監(jiān)聊了一會(huì)之后我們就去到酒店的大廳中找了塊干凈的地板坐下來(lái), 開始面試。對(duì)幾個(gè)大的問題探討了算法上的設(shè)計(jì), 貌似他比較滿意。之后他讓他的一個(gè)工程師在第二天做了一個(gè)電話面試就把我飛過去了。這里想說的是你如果想找工作, 試試在你”未來(lái)同事未來(lái)老板”出沒的活動(dòng), 場(chǎng)所之中, 認(rèn)識(shí)他們, 讓他們對(duì)你感興趣, 然后通過他們做內(nèi)部推薦。
另外的幾種方式就比較常規(guī), 如集中性的校園面試, 通過網(wǎng)站完成Puzzle提交簡(jiǎn)歷 (成功率極低), 在各種編程大賽中出類拔萃被發(fā)現(xiàn)。
還有的就是公司主動(dòng)出去挖的人, 這屬于高端人才, 我挖過一些資深的工程師; 這些人往往不容易動(dòng), 如果你是這種人的話, 恭喜你, 你不需要讀這篇文章。
流程
絕大公司的流程都是因?yàn)樯鲜龅耐緩?內(nèi)部推薦, 學(xué)校面試, 網(wǎng)站申請(qǐng)等等)開始對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)歷產(chǎn)生興趣, 然后讓Recruiter聯(lián)系, 做一個(gè)摸底性質(zhì)的電話面試, 然后是2-3個(gè)電話面試, 最后就是到場(chǎng)面試4-6個(gè)人，大多數(shù)公司是一輪。
Recruiter的電話面試
這個(gè)了解是雙向的。聊聊應(yīng)聘者的一些經(jīng)驗(yàn)和背景, 他們感興趣的方面, 為什么換工作, 對(duì)這份工作有什么特別的要求等等; 聊聊公司的一些基本情況, 尤其是公司文化等等, 現(xiàn)在空缺的職位, 還有對(duì)面試人希望有的基本要求。
電話面試
一般是30-45分鐘。我通常是花40分鐘讓對(duì)方做兩道題, 然后花5分鐘讓她問問題。一般做完第一道題, 我會(huì)問自己, 要不要做第二道; 不管如何, 我一定騰出這5分鐘讓對(duì)方問一些關(guān)于Facebook的問題。這是對(duì)對(duì)方一個(gè)起碼的尊重。由于是40分鐘兩道題, 不能太復(fù)雜, 一般是編程集中但設(shè)計(jì)沒有太多挑戰(zhàn)性的問題, 比如翻轉(zhuǎn)單向鏈表 (reverse a singly linked list), 可以換itereative或recursive的要求來(lái)寫, 中間問很多問題。通過像http://sync.in/這樣的網(wǎng)站, 我們雙方打的字都可以里面看到.
第一個(gè)電話面試后我需要在一個(gè)內(nèi)部工具寫上我的反饋, 可以建議后面的一個(gè)電話面試可以更加關(guān)注哪些方面。
現(xiàn)場(chǎng)
一般見4個(gè)人 (2005年我在Oracle見了10個(gè)人…), 每人45分鐘. 其中有2.5人會(huì)集中在coding上面進(jìn)行考察, 0.5個(gè)人考察culturual fit, 1個(gè)人專注design。典型的coding問題應(yīng)該網(wǎng)上都能查得到, 這里就不提了。但要注意的是不是所有人都能適應(yīng)white board coding(在白板上寫程序), 最好事先練習(xí)練習(xí)。Cultural fit是通過問問對(duì)方以前的經(jīng)歷, 解決過的問題, 來(lái)發(fā)覺她的做事風(fēng)格。最后我們想得到的一個(gè)判斷是她能不能get shit done。Design主要是某個(gè)大系統(tǒng)的設(shè)計(jì), 比如如果讓你來(lái)做Facebook News Feed, 你會(huì)怎么實(shí)現(xiàn), 需要哪些構(gòu)建, 數(shù)據(jù)如何傳輸; 你的設(shè)計(jì)會(huì)有什么樣的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 等等。每個(gè)人都有不同的實(shí)踐, 這是OK的, 但這中間的交流可以體現(xiàn)一些設(shè)計(jì)思想的厚度, 這才是面試的目的。Design能力考察的權(quán)重對(duì)于不同職位不同, 比如backend要多一些, frontend要少一些; 剛從學(xué)校出爐的要輕一些, 做過很多年的要重一些。
每個(gè)參與面試的人都要對(duì)應(yīng)聘者打個(gè)評(píng)價(jià): strong hire, hire, weak hire, weak no hire, no hire. strong no hire. 我一般無(wú)視所有帶weak的選項(xiàng), 我的理念的是不需要平庸的同事; weak選項(xiàng)我是在被錯(cuò)誤的放到一個(gè)其實(shí)我不該來(lái)的interview loop中時(shí)才用, 所以很少很少用。
特別注意的方面
英文
直接從大陸招的人當(dāng)中, 最大的問題還在于英語(yǔ)。我面試過最早的幾位。電話面試到一半, 我實(shí)在搞不懂他在講什么, 最后只好讓他開始講中文, 哇塞, 順溜了很多。建議對(duì)去美國(guó)工作感興趣的朋友先多練練口語(yǔ).
編程
對(duì)于工程師, 最多的工作是編程。所以, 練習(xí)好編程。由于面試題都有時(shí)間限制(20-25分鐘), 特定工具(sync.in或者白板), 不關(guān)心細(xì)微的語(yǔ)法錯(cuò)誤, 和實(shí)際的編程還是有些區(qū)別, 所以練習(xí)還是很有必要的。
事先了解好公司的情況
了解一些基本情況, 讓你知道為什么你對(duì)該公司感興趣。對(duì)公司已有的產(chǎn)品有什么建議, 等等。
準(zhǔn)備好自己的故事
真實(shí)的故事, 能夠讓面試的人迅速認(rèn)識(shí)你的故事。比如你做過的最讓你驕傲的項(xiàng)目, 你在里面的具體的貢獻(xiàn), 你碰到的最大的阻力, 你是如何解決的, 等等。這里的問題很多網(wǎng)上有列表, 但我提的是能夠和你自己的故事溶在一起, 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候講出來(lái), 有血有肉有說服力。
Offer的考慮
在Facebook, 所有的面試的評(píng)估到最后都會(huì)匯總寄來(lái), 經(jīng)過一個(gè)review committee討論做出是否雇傭的決定。在這個(gè)review committee上所有的應(yīng)聘者都會(huì)被討論, 明顯不行的最快, 明顯行的也比較快, 慢的是那種所有人都說行但沒有一個(gè)人被震驚到, 或者有人說不行有人說很行的情況。這時(shí)候如果有一個(gè)人愿意站出來(lái)挺她, 她一般不會(huì)被砍掉, 可能會(huì)過, 也可能被安排一個(gè)后續(xù)的面試, 見1-2個(gè)人。整體上的思路就是”請(qǐng)拿亮點(diǎn)來(lái)說服我”。
最后的Offer一般有兩部分, 工資和股票。Facebook的情況我不方便講, 但硅谷的工程師大致行情是新的本科畢業(yè)生年薪9-10萬(wàn)刀, 碩士博士10-12萬(wàn)到; 有多年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)該在11-16萬(wàn)左右。而股票就是八仙過海各顯神通, 沒有定論。不管你是在美國(guó)讀的書還是中國(guó)讀的書, 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該都是差不多的。
面試機(jī)會(huì)
在硅谷, 最容易獲得招人的機(jī)會(huì)是熟人推薦。就是目標(biāo)公司的某某人是你的朋友, 你讓她給你做一個(gè)內(nèi)部推薦。Facebook大概60-70%的員工是通過這種方式雇傭的。Facebook最早期的一大撥中國(guó)籍工程師都是我做內(nèi)部推薦面試進(jìn)來(lái)的。熟人推薦對(duì)于求職的朋友還是公司相對(duì)成本都要低。對(duì)于求職的人, 可以通過熟人了解公司內(nèi)部的真實(shí)情況; 對(duì)于公司, 熟人的推薦讓求職人的質(zhì)量得到一個(gè)背書。也是介于此, 我收到過不下200多個(gè)推薦的請(qǐng)求, 但我決定做的推薦不到100, 其中有12個(gè)朋友成功了, 每個(gè)成功的推薦公司給5000刀的獎(jiǎng)金。做內(nèi)部推薦的員工應(yīng)該對(duì)自己的推薦有所篩選, 不能一味為了推薦獎(jiǎng)金來(lái)一個(gè)推一個(gè); 否則, 很快你的名聲要爛掉。
這里講一個(gè)我自己的故事。我找到的第一份工作是通過2005年在Chicago的KDD大會(huì)上和Yahoo 數(shù)據(jù)挖掘部門的一個(gè)技術(shù)總監(jiān)陶瓷獲得的面試機(jī)會(huì)。開會(huì)的閑暇時(shí)間, 我在展廳里面瞎晃蕩, 和各個(gè)booth的人聊天, 聊幾句后提提我正在找工作, 問他們有沒有合適的機(jī)會(huì); 到了Yahoo的展廳之后, 和該技術(shù)總監(jiān)聊了一會(huì)之后我們就去到酒店的大廳中找了塊干凈的地板坐下來(lái), 開始面試。對(duì)幾個(gè)大的問題探討了算法上的設(shè)計(jì), 貌似他比較滿意。之后他讓他的一個(gè)工程師在第二天做了一個(gè)電話面試就把我飛過去了。這里想說的是你如果想找工作, 試試在你”未來(lái)同事未來(lái)老板”出沒的活動(dòng), 場(chǎng)所之中, 認(rèn)識(shí)他們, 讓他們對(duì)你感興趣, 然后通過他們做內(nèi)部推薦。
另外的幾種方式就比較常規(guī), 如集中性的校園面試, 通過網(wǎng)站完成Puzzle提交簡(jiǎn)歷 (成功率極低), 在各種編程大賽中出類拔萃被發(fā)現(xiàn)。
還有的就是公司主動(dòng)出去挖的人, 這屬于高端人才, 我挖過一些資深的工程師; 這些人往往不容易動(dòng), 如果你是這種人的話, 恭喜你, 你不需要讀這篇文章。
流程
絕大公司的流程都是因?yàn)樯鲜龅耐緩?內(nèi)部推薦, 學(xué)校面試, 網(wǎng)站申請(qǐng)等等)開始對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)歷產(chǎn)生興趣, 然后讓Recruiter聯(lián)系, 做一個(gè)摸底性質(zhì)的電話面試, 然后是2-3個(gè)電話面試, 最后就是到場(chǎng)面試4-6個(gè)人，大多數(shù)公司是一輪。
Recruiter的電話面試
這個(gè)了解是雙向的。聊聊應(yīng)聘者的一些經(jīng)驗(yàn)和背景, 他們感興趣的方面, 為什么換工作, 對(duì)這份工作有什么特別的要求等等; 聊聊公司的一些基本情況, 尤其是公司文化等等, 現(xiàn)在空缺的職位, 還有對(duì)面試人希望有的基本要求。
電話面試
一般是30-45分鐘。我通常是花40分鐘讓對(duì)方做兩道題, 然后花5分鐘讓她問問題。一般做完第一道題, 我會(huì)問自己, 要不要做第二道; 不管如何, 我一定騰出這5分鐘讓對(duì)方問一些關(guān)于Facebook的問題。這是對(duì)對(duì)方一個(gè)起碼的尊重。由于是40分鐘兩道題, 不能太復(fù)雜, 一般是編程集中但設(shè)計(jì)沒有太多挑戰(zhàn)性的問題, 比如翻轉(zhuǎn)單向鏈表 (reverse a singly linked list), 可以換itereative或recursive的要求來(lái)寫, 中間問很多問題。通過像http://sync.in/這樣的網(wǎng)站, 我們雙方打的字都可以里面看到.
第一個(gè)電話面試后我需要在一個(gè)內(nèi)部工具寫上我的反饋, 可以建議后面的一個(gè)電話面試可以更加關(guān)注哪些方面。
現(xiàn)場(chǎng)
一般見4個(gè)人 (2005年我在Oracle見了10個(gè)人…), 每人45分鐘. 其中有2.5人會(huì)集中在coding上面進(jìn)行考察, 0.5個(gè)人考察culturual fit, 1個(gè)人專注design。典型的coding問題應(yīng)該網(wǎng)上都能查得到, 這里就不提了。但要注意的是不是所有人都能適應(yīng)white board coding(在白板上寫程序), 最好事先練習(xí)練習(xí)。Cultural fit是通過問問對(duì)方以前的經(jīng)歷, 解決過的問題, 來(lái)發(fā)覺她的做事風(fēng)格。最后我們想得到的一個(gè)判斷是她能不能get shit done。Design主要是某個(gè)大系統(tǒng)的設(shè)計(jì), 比如如果讓你來(lái)做Facebook News Feed, 你會(huì)怎么實(shí)現(xiàn), 需要哪些構(gòu)建, 數(shù)據(jù)如何傳輸; 你的設(shè)計(jì)會(huì)有什么樣的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn), 等等。每個(gè)人都有不同的實(shí)踐, 這是OK的, 但這中間的交流可以體現(xiàn)一些設(shè)計(jì)思想的厚度, 這才是面試的目的。Design能力考察的權(quán)重對(duì)于不同職位不同, 比如backend要多一些, frontend要少一些; 剛從學(xué)校出爐的要輕一些, 做過很多年的要重一些。
每個(gè)參與面試的人都要對(duì)應(yīng)聘者打個(gè)評(píng)價(jià): strong hire, hire, weak hire, weak no hire, no hire. strong no hire. 我一般無(wú)視所有帶weak的選項(xiàng), 我的理念的是不需要平庸的同事; weak選項(xiàng)我是在被錯(cuò)誤的放到一個(gè)其實(shí)我不該來(lái)的interview loop中時(shí)才用, 所以很少很少用。
特別注意的方面
英文
直接從大陸招的人當(dāng)中, 最大的問題還在于英語(yǔ)。我面試過最早的幾位。電話面試到一半, 我實(shí)在搞不懂他在講什么, 最后只好讓他開始講中文, 哇塞, 順溜了很多。建議對(duì)去美國(guó)工作感興趣的朋友先多練練口語(yǔ).
編程
對(duì)于工程師, 最多的工作是編程。所以, 練習(xí)好編程。由于面試題都有時(shí)間限制(20-25分鐘), 特定工具(sync.in或者白板), 不關(guān)心細(xì)微的語(yǔ)法錯(cuò)誤, 和實(shí)際的編程還是有些區(qū)別, 所以練習(xí)還是很有必要的。
事先了解好公司的情況
了解一些基本情況, 讓你知道為什么你對(duì)該公司感興趣。對(duì)公司已有的產(chǎn)品有什么建議, 等等。
準(zhǔn)備好自己的故事
真實(shí)的故事, 能夠讓面試的人迅速認(rèn)識(shí)你的故事。比如你做過的最讓你驕傲的項(xiàng)目, 你在里面的具體的貢獻(xiàn), 你碰到的最大的阻力, 你是如何解決的, 等等。這里的問題很多網(wǎng)上有列表, 但我提的是能夠和你自己的故事溶在一起, 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候講出來(lái), 有血有肉有說服力。
Offer的考慮
在Facebook, 所有的面試的評(píng)估到最后都會(huì)匯總寄來(lái), 經(jīng)過一個(gè)review committee討論做出是否雇傭的決定。在這個(gè)review committee上所有的應(yīng)聘者都會(huì)被討論, 明顯不行的最快, 明顯行的也比較快, 慢的是那種所有人都說行但沒有一個(gè)人被震驚到, 或者有人說不行有人說很行的情況。這時(shí)候如果有一個(gè)人愿意站出來(lái)挺她, 她一般不會(huì)被砍掉, 可能會(huì)過, 也可能被安排一個(gè)后續(xù)的面試, 見1-2個(gè)人。整體上的思路就是”請(qǐng)拿亮點(diǎn)來(lái)說服我”。
最后的Offer一般有兩部分, 工資和股票。Facebook的情況我不方便講, 但硅谷的工程師大致行情是新的本科畢業(yè)生年薪9-10萬(wàn)刀, 碩士博士10-12萬(wàn)到; 有多年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)該在11-16萬(wàn)左右。而股票就是八仙過海各顯神通, 沒有定論。不管你是在美國(guó)讀的書還是中國(guó)讀的書, 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該都是差不多的。