經(jīng)典公司理財(cái)案例精選
公司理財(cái)所處的環(huán)境今非昔比,拓展公司理財(cái)?shù)囊曇笆俏覈?guó)許多公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在公司內(nèi)部,公司理財(cái)不僅要求將財(cái)務(wù)部門(mén)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén),而且應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司的內(nèi)部環(huán)境;同樣,公司理財(cái)也需要一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)典公司理財(cái)案例，歡迎大家前來(lái)閱讀!
經(jīng)典公司理財(cái)案例篇1
寶潔公司始創(chuàng)于1837年，現(xiàn)寶潔公司總部設(shè)置在美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市。是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸。一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。
“企業(yè)對(duì)外公布發(fā)展目標(biāo)的主要意義在于對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的承諾。因此我們重新設(shè)置了更能觸摸到的外部目標(biāo)，同時(shí)讓內(nèi)部的目標(biāo)設(shè)置得更為充滿(mǎn)張力和誘惑力。” 而在2000年前，雷富禮的前任迪克·雅格(Durk Jager)則對(duì)外設(shè)定了過(guò)高的目標(biāo)，導(dǎo)致局面混亂，還喪失了對(duì)公司主要產(chǎn)品的關(guān)注。
雅格先生曾把公司年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的目標(biāo)值定為7%至9%,雷富禮先生把這個(gè)過(guò)高的目標(biāo)值降到更現(xiàn)實(shí)的4%至6%,并把每股收益增長(zhǎng)率目標(biāo)值從13%至15%降到不低于10%.不出兩年，寶潔的業(yè)績(jī)不僅超過(guò)了這兩個(gè)新目標(biāo)，還超越了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在今年接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，雷富禮明確地說(shuō)道：“我們所有的產(chǎn)品在各自的領(lǐng)域都保持了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，保證必須占據(jù)全球2/3到70%的市場(chǎng)份額，這是最主要的增長(zhǎng)動(dòng)力。”
在2001年他引導(dǎo)寶潔收購(gòu)伊卡璐(Clairol)和2003年收購(gòu)?fù)?Wella)護(hù)發(fā)業(yè)務(wù)，這兩宗交易使公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生了決定性轉(zhuǎn)變，從普通產(chǎn)品轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的保健和美容業(yè)務(wù)。在2005年10月，則進(jìn)行了對(duì)吉列的并購(gòu)。“我們的選擇標(biāo)準(zhǔn)是首先必須是我們熟悉和了解的產(chǎn)品和行業(yè)，同時(shí)必須是達(dá)到10億~70億美元年收入的規(guī)模。”事實(shí)上，這樣的戰(zhàn)略使得寶潔在產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目的同時(shí)，保證了其2/3的銷(xiāo)售額來(lái)自于22個(gè)產(chǎn)品上，而大約16個(gè)國(guó)家和地區(qū)則貢獻(xiàn)了整個(gè)寶潔85%以上的業(yè)務(wù)規(guī)模。
經(jīng)典公司理財(cái)案例篇2
周勇(化名)是一位房地產(chǎn)商，他開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)地處XX交通便利之地。雖然曾經(jīng)歷過(guò)20世紀(jì)90年代的樓市低迷，但由于早期拿地成本極低，熬過(guò)寒冬后，周勇終于在樓市的黃金季節(jié)翻身。不僅早前的積壓樓盤(pán)銷(xiāo)售一空，后來(lái)新建的樓盤(pán)也在2008年賺得盆滿(mǎn)缽溢。
不過(guò)，在周勇和太太、兒子將座駕全部換成奔馳、寶馬之后，他的心中卻始終有一個(gè)心結(jié)。經(jīng)歷過(guò)“冬天”的周勇深知“嚴(yán)寒”的無(wú)情。一直以來(lái)，公司就是周勇的全部：“要是我倒了、公司倒了，什么都會(huì)倒，甚至家!”
一直以來(lái)各保險(xiǎn)公司代理人好多人找到了周勇。“對(duì)保險(xiǎn)，我一向很排斥。”周勇說(shuō)。“不過(guò)有位代理人的一句話(huà)說(shuō)到了我心里：一旦公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，即使你的房產(chǎn)、汽車(chē)都被追償，這張保單也是可以保留、不被追償?shù)摹?rdquo;
被打動(dòng)的周勇，最后選擇購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品。按照這份保險(xiǎn)計(jì)劃，周勇年繳保費(fèi)200萬(wàn)元，繳費(fèi)期10年。相當(dāng)于10年向保險(xiǎn)公司“貢獻(xiàn)”2000萬(wàn)元，但也相當(dāng)于周勇10年間為自己存下2000多萬(wàn)元。按規(guī)定，即便生意失敗，這2000多萬(wàn)元所產(chǎn)生的上億的資金，也能保證周勇仍可以過(guò)上體面的貴族生活。
經(jīng)典公司理財(cái)案例篇3
陳先生是西安人，30歲，大學(xué)本科畢業(yè)后直接來(lái)上海打拼，目前在一家軟件公司從事Java開(kāi)發(fā)，也是部門(mén)的經(jīng)理和“老大”?，F(xiàn)在陳先生每月收入約2.6萬(wàn)元。陳先生去年剛結(jié)婚，太太是上海本地人，是政府公務(wù)員，太太每月稅后收入在5500元左右。兩人單位均正常繳納五險(xiǎn)一金。去年，陳先生跟太太結(jié)婚花費(fèi)了15萬(wàn)多，雙方父母家庭籌資共同買(mǎi)房，花了40多萬(wàn)，目前陳先生還有積蓄60萬(wàn)，以及一些股票，市值12萬(wàn)?，F(xiàn)在陳先生想進(jìn)行一些投資，以使家庭財(cái)富能比較好的增值。(附：陳先生現(xiàn)在家庭每月的開(kāi)支是，包括生活、娛樂(lè)、消費(fèi)等，平均大概每月8000多元，還房貸，每月6600元，其余無(wú)大的開(kāi)支和負(fù)債。)
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