怎么樣培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維能力(2)
怎么樣培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維能力
3?主體附加組合
指以某一特定的對象為主體，增添新的附件，從而使新的物品性能更好、功能更強的組合技法。這種技法容易產(chǎn)生組合設想，但不可能對原有事物產(chǎn)生重大突破的改進。
一年輕人把柵狀鉤子分別附加在三個電扇葉片上。在電風扇旋轉(zhuǎn)時，就會使空氣快速流動。當有蚊子飛過時，就會被吸進葉片中去，并且被擋在柵網(wǎng)上。時間一長，就有成千上萬只蚊子被殺死。這就是“殺蟲電風扇”。
4?重組組合
指改變原有事物的結(jié)構(gòu)組合方式，而使原有元素在不增加數(shù)量的情況下，改變原有事物的性質(zhì)的組合。重組組合是在事物的不同層次上分解原來的組合形式，然后再以新的思想重新組合起來。特點是改變了事物各部分之間的相互關系。
沙漏與電話組合成計時電話機，刀片與刀架組合成保險剃須刀。它們的組合不僅是商業(yè)上的組合，更是技術組合的創(chuàng)新。在日常生活中，無論是生活用品還是生產(chǎn)用品，組合設計的產(chǎn)品越來越多。如有組合音響、組合家具、組合工具、組合車床等。愛因斯坦說過：“找出已知裝備的新的組合的人，就是發(fā)明家。”
“萬變不離其宗”，對于組合創(chuàng)新思維而言，這個“宗”就是不同元素的拆分與重新組合。
組合思維是創(chuàng)新思維中一種比較簡易的思維方式，但是簡易并不等于簡單，運用好了一樣可以有大的突破和革新。
逆向創(chuàng)新思維
逆向思維敢于“反其道而‘思’之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創(chuàng)立新形象。
逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。這種思維方式敢于“反其道而‘思’之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創(chuàng)立新形象。現(xiàn)實中，人們習慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結(jié)論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過來想或許會使問題簡單化，使解決變得輕而易舉，甚至因此而有所發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維的魅力。
在日常生活中，有許多通過逆向思維取得成功的例子。
某時裝店的經(jīng)理不小心將一條高檔裙子燒了一個洞，其價格一落千丈。如果用織補法補救，也只是蒙混過關，欺騙顧客。這位經(jīng)理突發(fā)奇想，干脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，并精心修飾，將其命名為“鳳尾裙”。一下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時裝店也出了名，逆向思維帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
無跟襪的誕生與“鳳尾裙”異曲同工。因為襪跟容易磨破，一破就毀了一雙襪子，商家運用逆向思維，成功推出無跟襪，每次只需要換破了的那一只祙子，創(chuàng)造了非常好的商機。
在創(chuàng)造發(fā)明的道路上，更需要逆向思維，逆向思維可以創(chuàng)造出許多意想不到的人間奇跡。
洗衣機的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪?？墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好。當初設計它時，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪聲問題，工程技術人員想了許多辦法：先加粗轉(zhuǎn)軸，無效;后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效。最后，他們來了個逆向思維，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功地解決了顫動和噪聲這兩大問題。這是一個由逆向思維而誕生的創(chuàng)造發(fā)明的典型例子。
傳統(tǒng)的破冰船，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都由高硬度材料制成，而且設計得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向的流水。前蘇聯(lián)的科學家運用逆向思維，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下，依靠浮力從冰下向上破冰。新的破冰船設計得非常靈巧，不僅節(jié)約了許多原材料，而且不需要很大的動力，自身的安全性也大為提高。遇到較堅厚的冰層，破冰船就像海豚那樣上下起伏前進，破冰效果非常好。這種破冰船被譽為“本世紀最有前途的破冰船”。
為了開拓創(chuàng)新，我們不妨將思路反過來想一想。那么運用逆向思維有什么章法可循嗎?哈佛教授總結(jié)出了逆向思維法的三大類型：
1?反轉(zhuǎn)型逆向思維
常常從事物的功能、結(jié)構(gòu)、因果關系等三個方面進行反向思維。比如，市場上出售的無煙煎魚鍋就是把原有煎魚鍋的熱源由鍋的下面安裝到鍋的上面。這是利用逆向思維，對結(jié)構(gòu)進行反轉(zhuǎn)型思考的產(chǎn)物。
2?轉(zhuǎn)換型逆向思維
是指在研究一問題時，由于解決這一問題的方法受阻，而轉(zhuǎn)換成另一種方法，或轉(zhuǎn)換思考角度思考，以使問題順利解決的思維方法。
如歷史上被傳為佳話的司馬光砸缸救落水兒童的故事，實質(zhì)上就是一個用轉(zhuǎn)換型逆向思維法的例子。由于司馬光不能通過爬進缸中救人的方法解決問題，因而他就轉(zhuǎn)換為另一方法——破缸救人，進而順利地解決了問題。
3?缺點逆用思維法
這是一種利用事物的缺點，將缺點變?yōu)榭衫玫臇|西，化被動為主動、化不利為有利的思維發(fā)明方法。
這種方法并不以克服事物的缺點為目的，相反，它是將缺點化弊為利，找到解決方法。例如金屬腐蝕是一種壞事，但人們利用金屬腐蝕原理進行金屬粉末的生產(chǎn)，或進行電鍍等其他用途，無疑是對缺點逆用思維法的一種應用。
逆向思維會助你在“山重水復疑無路”時，進入“柳暗花明又一村”的境界，開辟出一方新天地。
逆向思維與常規(guī)思維不同，逆向思維是反過來思考問題，是用絕大多數(shù)人沒有想到的思維方式去思考問題。運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”達到“制勝”。因此，逆向思維的結(jié)果常常會令人大吃一驚，喜出望外，別有所得。
模仿創(chuàng)造思維
認為創(chuàng)新就應該拒絕模仿的觀點其實是人們對模仿的一種誤解，因為世界上沒有兩片相同的樹葉，所以不存在絕對的模仿，關鍵的問題在于如何模仿。
一說起創(chuàng)新、創(chuàng)造，大多數(shù)人會很自然地鄙夷模仿，因為創(chuàng)新，意味著更新，而模仿則是步人后塵。有無數(shù)個案例表明，創(chuàng)新者生，模仿者死。不僅如此，竊取創(chuàng)新者智慧成果的模仿在道德上也不具備被尊重的價值。哈佛告訴你，創(chuàng)新從不拒絕模仿，事實上，通過模仿別人你同樣可以成功。
當今世界上，最成功的模仿者首推日本，日本經(jīng)濟高速發(fā)展的背后是什么?是了不得的創(chuàng)新?可能有一些吧，但是如果你翻開日本過去幾十年的工業(yè)發(fā)展歷史，你就會發(fā)現(xiàn)很少有重大的新產(chǎn)品或尖端的科技是發(fā)源于日本。日本人只不過仿用了美國的點子和商品，從汽車到半導體等都是仿造的，日本人只保留精華，改進其余部分。
有許多人公認鋼鐵大王卡內(nèi)基是世界首富，你知道他是怎么辦到的嗎?很簡單，他模仿洛克菲勒、摩根和其他金融巨子。他留意那些人的一舉一動，研究他們的信念，模仿他們的做法，就有了他的成就。
再仔細觀察，那些挑戰(zhàn)跨國巨頭的新興“殺手”大多是模仿高手，或者是“快速模仿者”。我們看看這些“殺手”的名單，百度、騰訊、盛大、聯(lián)想、萬科、招商銀行等，他們的事業(yè)發(fā)展中都有模仿者的身影。
認為創(chuàng)新就應該拒絕模仿的觀點其實是人們對模仿的一種誤解，因為世界上沒有兩片相同的樹葉，所以不存在絕對模仿，關鍵的問題在于如何模仿?？纯茨７聞?chuàng)新的定義你就知道其中的奧妙了。模仿法是指以某一模仿原型為參照，在此基礎之上加以變化產(chǎn)生新事物的方法。模仿不是照搬照抄，而是要求創(chuàng)新。在人類的眾多發(fā)明創(chuàng)造中有許多是建立在對前人或自然界的模仿基礎之上的，如貝多芬的第四樂章(《歡樂頌》)合唱，就是模仿法國作曲家卡比尼作的歌曲并進行再創(chuàng)造的，又如發(fā)明家模仿鳥發(fā)明了飛機，模仿魚發(fā)明了潛水艇，模仿蝙蝠發(fā)明了雷達……
所以模仿與創(chuàng)新并不是涇渭分明、天生的水火不容，哈佛教授告訴我們，真正創(chuàng)造出一種前所未有的新事物的案例并不多，在創(chuàng)新領域中更多的是創(chuàng)造性模仿。“創(chuàng)造性模仿”由哈佛商學院教授李維特率先提出。此后，德魯克又從戰(zhàn)略高度對其進行了精辟論述，認為創(chuàng)造性模仿是“創(chuàng)造性仿制者在別人成功的基礎上進行再創(chuàng)新”。創(chuàng)造性模仿，與一般模仿不同。創(chuàng)造性模仿，是在研究原有事物的基礎上，對原有事物的改進和超越，模仿的目的不是為仿制而是為了創(chuàng)新。
在商業(yè)領域，創(chuàng)造性模仿者沒有創(chuàng)新一種產(chǎn)品或一項服務，它只不過是完善這種產(chǎn)品或服務，并給它重新定位。比如，突出產(chǎn)品特性，以適應稍有不同的市場。這樣，在短時間內(nèi)，這個新事物就會真正滿足顧客的需求，占領市場。
大自然給人類的啟發(fā)是多種多樣的。大自然的山川，渾然天成，質(zhì)樸無華，正是受此啟發(fā)，人類才發(fā)展起了建筑學，建立起了現(xiàn)代化大城市。大自然的河流，看起來不以人的意志為轉(zhuǎn)移，日夜奔騰不息，但它不也是在日夜教導人們?nèi)绾卫斫獾厍虻闹亓?、運動的慣性等許多道理，教會人們?nèi)绾伍_發(fā)利用大自然的潛能嗎?金屬，給人類的靈感就更多了，這類看起來很堅硬的東西，被火熔化后竟能按照人類的需要變成為人類所用的工具，更重要的是，它讓人們明白了各種物質(zhì)都有熔點，都能進行形態(tài)和能態(tài)的轉(zhuǎn)化。
自從人類誕生以來，大部分的發(fā)明創(chuàng)造都是靠仿生研究成功的。萊特兄弟從鳥身上得來靈感發(fā)明了飛機，貝爾通過研究聲音的傳遞得到靈感發(fā)明了電話，為人類開辟了信息的時代。雷達是人們從蝙蝠身上得來的靈感，在軍事上作出了重大貢獻。像現(xiàn)在的電腦是仿造人類的大腦而發(fā)明出來的，汽車是從馬車仿造而來的。人類的現(xiàn)代化文明以及高科技60%是靠仿生學得來的。
在學習中也無處不見創(chuàng)造性模仿，比如寫作文就是最典型的，一個好的寫手首先必須成為一個勤勞的閱讀者，在經(jīng)過大量閱讀別人的作品后才能建立寫作的意識、靈感，并學到一些詞匯、章法。其次是必然要經(jīng)歷的一個階段就是模仿，模仿別人的構(gòu)思，表達時所用的詞匯和句法等，這個過程是一個學習和積累的過程，也是最重要的過程。最后，當經(jīng)過一段時間的模仿后，就能夠撇開所模仿的模式限制而自由、熟練地重新組合在模仿中學到的詞匯、句法、章法，寫出自己的風格了，佳作就這樣產(chǎn)生了。
這是一個創(chuàng)新的過程，這個過程要做好，必須有前兩個過程的鋪墊，尤其是第二個過程的模仿，這是基礎。其他學科也是，都經(jīng)歷了一個由學習到自我獨立運用和開創(chuàng)的過程。
所以，無論發(fā)明、創(chuàng)造還是其他生活中的一切都離不開創(chuàng)造性模仿，創(chuàng)新的一個重要思維就是善于從已有的事物中獲得靈感，總結(jié)規(guī)律，創(chuàng)造出新的東西適應新的情況和新的需求。
具體說來，模仿技法的步驟通常有：
1.發(fā)現(xiàn)問題
留心身邊的事物，發(fā)現(xiàn)并抓住問題的實質(zhì)。
2.尋找榜樣
在弄清問題癥結(jié)的基礎上，想想哪些生物或事物對這種問題有解決辦法，選一種最感興趣的進行剖析、仿效。
3.觀念移植
設法將某個領域的理論、方法和策略引用、模仿到另一個領域。如戲劇表演的手法就可以用到英語情景教學中和銷售員培訓的模擬銷售場景中去。
4.利用矛盾
就是利用事物的對立面。如玻璃窗是為滿足人們透光而不透風的要求，而百葉窗則相反，是為了滿足人們透風而不透光的要求。橡皮鉛筆也是為了做兩件相互矛盾的事：寫字和擦字。
5?要“快”而“高”
如果是模仿已出現(xiàn)的新產(chǎn)品、新事物，就要學得快、用得快。同時，要在質(zhì)量上“青出于藍而勝于藍”。只有這樣，才能最大限度地節(jié)省科研投資和避開市場風險。
模仿是一個從學習到改進再到創(chuàng)新的過程，模仿性創(chuàng)新思維，是一種漸進的創(chuàng)新，它更多的是激發(fā)創(chuàng)意的一種手段，并不完全是為了產(chǎn)生仿生產(chǎn)品或仿制新事物。
模仿性創(chuàng)新思維告訴我們，在創(chuàng)新的能力和條件還不具備時，不妨試著從創(chuàng)新性模仿開始，在模仿中創(chuàng)新。當量的積累達到一定程度時，就會實現(xiàn)質(zhì)的突破，那時就能使真正的創(chuàng)新騰空而出。
創(chuàng)意創(chuàng)新思維的訓練方法
一、 腦力激蕩法(Brainstorming)
腦力激蕩法是最為人所熟悉的創(chuàng)意思維策略，該方法法是由Osborn早于1937年所倡導，此法強調(diào)集體思考的方法，著重互相激發(fā)思考，鼓勵參加者于指定時間內(nèi)，構(gòu)想出大量的意念，并從中引發(fā)新穎的構(gòu)思。腦力激蕩法雖然主要以團體方式進行，但也可于個人思考問題和探索解決方法時，運用此法激發(fā)思考。該法的基本原理是:只專心提出構(gòu)想而不加以評價;不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。
此后的改良式腦力激蕩法是指運用腦力激蕩法的精神或原則，在團體中激發(fā)參加者的創(chuàng)意。
二、三三兩兩討論法
此法可歸納為每兩人或三人自由成組，在三分鐘中限時內(nèi)，就討論的主題，互相交流意見及分享。三分鐘后，再回到團體中作匯報。
三、六六討論法(Phillips 66 Technique)
六六討論法是以腦力激蕩法作基礎的團體式討論法。方法是將大團體分為六人一組，只進行六分鐘的小組討論，每人一分鐘。然后再回到大團體中分享及做最終的評估。
四、心智圖法(Mind Mapping)
是一種刺激思維及幫助整合思想與信息的思考方法，也可說是一種觀念圖像化的思考策略。此法主要采用圖志式的概念，以線條、圖形、符號、顏色、文字、數(shù)字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖(Mind Map)。結(jié)構(gòu)上，具備開放性及系統(tǒng)性的特點，讓使用者能自由地激發(fā)擴散性思維，發(fā)揮聯(lián)想力，又能有層次地將各類想法組織起來，以刺激大腦做出各方面的反應，從而得以發(fā)揮全腦思考的多元化功能。
五、曼陀羅法
曼陀羅法是一種有助擴散性思維的思考策略，利用一幅像九宮格圖，將主題寫在中央，然后把由主題所引發(fā)的各種想法或聯(lián)想寫在其余的八個圈內(nèi)，此法也可配合“六何法”從多方面進行思考。
六、逆向思考法
是可獲得創(chuàng)造性構(gòu)想的一種思考方法，此技法可分為七類，如能充分加以運用，創(chuàng)造性就可加倍提高了。
七、分合法(Synectics)
Gordon 于1961年在《分合法:創(chuàng)造能力的發(fā)展(Synectics: the development of creativity)》一書中指出的一套團體問題解決的方法。此法主要是將原不相同亦無關聯(lián)的元素加以整合，產(chǎn)生新的意念/面貌。分合法利用模擬與隱喻的作用，協(xié)助思考者分析問題以產(chǎn)生各種不同的觀點。
八、屬性列舉法(Attribute Listing Technique)
是由Crawford于1954年提倡的一種著名的創(chuàng)意思維策略。此法強調(diào)使用者在創(chuàng)造的過程中觀察和分析事物或問題的特性或?qū)傩裕缓筢槍γ宽椞匦蕴岢龈牧蓟蚋淖兊臉?gòu)想。
九、希望點列舉法
這是一種不斷的提出“希望”、“怎樣才能更好”等等的理想和愿望，進而探求解決問題和改善對策的技法。
十、優(yōu)點列舉法
這是一種逐一列出事物優(yōu)點的方法，進而探求解決問題和改善對策。
十一、缺點列舉法
這是一種不斷的針對一項事物，檢討此一事物的各種缺點及缺漏，并進而探求解決問題和改善對策的技法。
十二、檢核表法(Checklist Method)
檢核表法是在考慮某一個問題時，先制成一覽表，對每項檢核方向逐一進行檢查，以避免有所遺漏。此法可用來訓練員工思考周密，及有助構(gòu)想出新的意念。
十三、七何檢討法(5W2H檢討法)
是“六何檢討法”的延伸，此法之優(yōu)點及提示討論者從不同的層面去思巧和解法問題。所謂5W，是指:為何(Why)、何事(What)、何人(Who)、何時(When)、 何地(Where);2H指:如何(How)、何價(How Much)。
十四、目錄法
比較正統(tǒng)的名稱是“強制關聯(lián)法”，意指在考慮解決某一個問題時，一邊翻閱資料性的目錄，一邊強迫性的把在眼前出現(xiàn)的信息和正在思考的主題聯(lián)系起來，從中得到構(gòu)想。
十五、創(chuàng)意解難法
美國學者Parnes(1967)提出「創(chuàng)意解難」(Creative Problem Solving)的教學模式，是發(fā)展自Osborn所倡導的腦力激蕩法及其它思考策略，此模式重點在于解決問題的過程中，問題解決者應以有系統(tǒng)有步驟的方法，找出解決問題的方案。
看了怎么樣培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維能力的人還看了：