工程管理學術典型論文

工程管理學術典型論文

　　工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。這是學習啦小編為大家整理的工程管理學術典型論文，僅供參考!

　　工程管理學術典型論文篇一

　　工程與工程管理

　　[摘 要]本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細論述了新時代大建設時期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是國民經(jīng)濟得以高速發(fā)展的重要保障，而房地產(chǎn)工程管理則日益成為國民經(jīng)濟的重要支柱。

　　[關鍵詞]淺析;工程;工程管理

　　中圖分類號：X997 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)13-0193-01

　　隨著21世紀以來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。

　　一、工程

　　(一)工程的概念

　　工程就是把科學原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。

　　如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現(xiàn)建設目標的過程。

　　(二)系統(tǒng)工程學

　　系統(tǒng)工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯(lián)系。

　　系統(tǒng)工程學就是把系統(tǒng)工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統(tǒng)控制學和信息技術學等多個學科。

　　二、工程管理

　　(一)工程管理的概念

　　在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。

　　就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理;②關鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理;③比較重要的技術方面的創(chuàng)造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理;④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。

　　(二)工程管理專業(yè)

　　工程管理專業(yè)在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關專業(yè)工程教育的基礎上慢慢發(fā)展起來的。

　　在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟建設的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學校的學科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學;有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學;有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。

　　另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。

　　三、工程管理中的成本控制

　　(一)工程管理中成本控制的必要性

　　1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。

　　2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，盡量減少消耗，來取得最優(yōu)化的效益。

　　(2)工程管理中成本控制的方法

　　1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在最低限度內，經(jīng)歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。

　　2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。

　　3.利用經(jīng)濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務的最優(yōu)價格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。

　　4.加強工程中的質量管理。它既包括產(chǎn)品的質量，也包括生產(chǎn)過程的質量。產(chǎn)品的質量獎直接影響一個企業(yè)的信譽，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

　　四、建筑工程管理

　　(一)建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國經(jīng)濟的高速增長，而且我國的經(jīng)濟中心就是發(fā)展，可以說，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟的關鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。

　　(二)建筑工程管理的改進措施

　　1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個方面的含義：首先是結構優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個合理有效的結構模式。

　　2.要建立起獎懲和監(jiān)督機制。只有建立起完善的獎懲和監(jiān)督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。

　　3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。

　　4.更有加強安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。

　　五、房地產(chǎn)工程管理

　　項目工程質量監(jiān)督控制程序

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目不是一個短期項目，而是長期的、技術含量高的大型工程，在項目開發(fā)的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環(huán)節(jié)造成的問題。只有真正做到了對每個小環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質量或是安全上的事故，才會有明顯的經(jīng)濟效益，項目的開發(fā)才能有長足的發(fā)展。

　　結束語

　　從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細節(jié)相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。

　　參考文獻

　　[1] 陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).

　　[2] 王立志.房地產(chǎn)工程管理淺析[J]，2012(6).

　　[3] 熊衡.淺談建筑工程管理[J]，2012(11).

　　工程管理學術典型論文篇二

　　工程管理創(chuàng)新管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟建設拉動工程建設，工程建設無論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設的質量直接關乎著人民的身命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)場工程理是施工企業(yè)基礎經(jīng)營活動，對保證工程的整體質量和安全有著至關重要的作用，其主要的職責就是管理和監(jiān)督施工的全過程。

　　關鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理

　　1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內容

　　現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規(guī)定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場施工的質量和進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。

　　2、現(xiàn)場工程管理淺析

　　現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術、設備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質量和進度問題上?？梢圆扇∫韵麓胧?

　　2.1 在現(xiàn)場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質量同時應當學會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環(huán)境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業(yè)務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規(guī)范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監(jiān)部門和人員都需要進一步加強。

　　2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質量。在現(xiàn)場工程管理中應注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養(yǎng)護問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

　　2.3 關于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。

　　3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

　　在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

　　首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

　　其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

　　再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。

　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如，掛設安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

　　4、結語：

　　本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術和質量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

　　參考文獻：

　　[1] 鄧秋如. 探討現(xiàn)場施工工程管理的創(chuàng)新及應用[J]. 建材與裝飾(下旬刊)， 2008，(07)：

　　[2] 黃卿. 建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究探討[J]. 中外建筑， 2008，(05)：