工程造價(jià)專業(yè)碩士論文3000字
工程造價(jià)專業(yè)碩士論文3000字
建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分得到了全面發(fā)展,工程造價(jià)作為建筑業(yè)的一個(gè)專業(yè)組成部分,它從無(wú)到有,從粗放到精細(xì)經(jīng)歷了一系列曲折的過(guò)程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程造價(jià)論文3000字的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
工程造價(jià)論文3000字篇1
淺析建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問(wèn)題分析及其措施
一、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用
1、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力
工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來(lái),以此來(lái)揭示工程的經(jīng)濟(jì)效果,是制定各項(xiàng)方案時(shí)必須要考慮的因素,忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié),制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認(rèn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,取得最大的利潤(rùn)是每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)參與者的目的,建筑企業(yè)也不例外,那么為了達(dá)到這一目標(biāo),預(yù)算管理者便會(huì)千方百計(jì)地將資源用到該用的地方,同時(shí)將資源得到最大限度地利用,避免資源的閑置與浪費(fèi),以追求最大利潤(rùn)。
2、提高員工的積極性
通過(guò)工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價(jià)格得以顯示出來(lái),同時(shí),也會(huì)使工程所需的人力、物力得以反映出來(lái),此外,工程預(yù)算也會(huì)與每一個(gè)職能部門以及每一位員工相聯(lián)系,各個(gè)部門的工作對(duì)工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響,在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下,每一個(gè)職能部門員工的積極性得以提高。
3、加強(qiáng)企業(yè)管理
工程預(yù)算管理并非是階段性的,或者針對(duì)某一對(duì)象進(jìn)行的,而是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的,與每一位員工有關(guān)的,在工程管理的每一個(gè)過(guò)程中都是不可缺少的。因此,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫üこ填A(yù)算,同時(shí)將工程預(yù)算貫徹到底,這當(dāng)然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理起到強(qiáng)化的影響。
二、建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問(wèn)題
1、相關(guān)預(yù)算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足
預(yù)算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作,對(duì)執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求,不僅需要相關(guān)的預(yù)算審查人員建立起較強(qiáng)的核心綜合素質(zhì)能力,還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),從而達(dá)到使其能夠更好地應(yīng)對(duì)更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實(shí)中,由于施工工程費(fèi)用計(jì)算的復(fù)雜性和多變性,往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用,普通的預(yù)算審計(jì)人員往往缺乏對(duì)其的基本認(rèn)知,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預(yù)算審計(jì)人員思考角度和經(jīng)驗(yàn)水平也存在一定差異,即使是對(duì)同一建筑工程的預(yù)算估價(jià)也會(huì)存在大量的差距,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)大量的問(wèn)題。
2、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)算材料價(jià)格
材料費(fèi)用的開(kāi)支在建筑工程所在的比重高達(dá)60%,由此可見(jiàn),材料費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的具體影響,限制了材料價(jià)格便會(huì)限制了工程造價(jià)。然而,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速,使得材料價(jià)格不可能始終維持一個(gè)特定的數(shù)字上,從而使得工程預(yù)算中的材料價(jià)格和結(jié)算價(jià)格有很大的出入。
3、變更的隨意性較大
不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開(kāi)工,便在沒(méi)有通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預(yù)算,可想而知,這將會(huì)使得對(duì)預(yù)算的工程進(jìn)行調(diào)整變動(dòng),但是這種變動(dòng)往往比較隨意,也沒(méi)有某一部門或某一員工對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督,也沒(méi)有對(duì)變動(dòng)所造成的損失規(guī)定責(zé)任制度。
二、強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略
1、改善人為因素對(duì)工程預(yù)算編制的影響
第一,制定有效的激勵(lì)措施.包括拓寬員工再培訓(xùn)、再提升機(jī)會(huì),特別是對(duì)預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升;階段性成績(jī)?cè)u(píng)定,如肯定優(yōu)秀員工,給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二,預(yù)算人員專業(yè)化,要盡量保證預(yù)算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三,提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預(yù)算工作量大、繁瑣,需要工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心,企業(yè)應(yīng)充分注重預(yù)算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成,通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范他們的行為。預(yù)算人員也可深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工工序,注重市場(chǎng)價(jià)格信息的變化,學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝,了解新材料、新設(shè)備,增加設(shè)計(jì)知識(shí)。第四熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容。預(yù)算人員要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,特別是要了解招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)范圍的描述,招標(biāo)單位的招標(biāo)文件有的寫得很簡(jiǎn)單,有的寫得很模糊,這些都需要在答疑的時(shí)候提出。
2、提高預(yù)算的準(zhǔn)確性
工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素,也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù),提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,核心是提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度,使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際,偏離了這點(diǎn),工程預(yù)算的準(zhǔn)確性無(wú)從談起,只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預(yù)算的價(jià)格市場(chǎng)化,才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額,才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競(jìng)爭(zhēng)。
3、加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開(kāi)始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預(yù)算并不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數(shù)字”,它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動(dòng)。隨著項(xiàng)目工程自身的變動(dòng)而變動(dòng)。作為價(jià)格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化,必將產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),若風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到合理的分解,最終將導(dǎo)致工程造價(jià)的扭曲。因此,必須實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng),分析其變動(dòng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)采取相應(yīng)措施,發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。
4、完善項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算
工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,對(duì)于預(yù)算而言,更是如此。在工程設(shè)計(jì)階段,必須著重強(qiáng)調(diào)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制,提升控制管理水平,提高投資利用程度。就我國(guó)而言,往往不夠重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而,有效地控制工程造價(jià),必須結(jié)合設(shè)計(jì)階段、施工階段,進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預(yù)算編制工作,從工程前期,就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制,保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的可行性,發(fā)揮設(shè)計(jì)階段效益控制水平,使其在施工階段,項(xiàng)目造價(jià)更易控制。
5、加強(qiáng)對(duì)變更的控制
隨著工程項(xiàng)目的不斷深化進(jìn)行,如何有效控制變更,減少變更費(fèi)用,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于變更常采取前饋的方法,事先采取控制措施,盡可能減少工程施工階段時(shí)的變更。通過(guò)引入設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,對(duì)方案反復(fù)審查,最終確定最佳設(shè)計(jì)方案。另外,在施工過(guò)程中,抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計(jì)做到對(duì)工程的有效控制。
6、 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審
做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè);再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。
綜上所述,預(yù)算管理的作用不容忽視,其對(duì)整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理,才可以幫助相應(yīng)的管理人員對(duì)工程中應(yīng)用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理,從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的高效運(yùn)行。此外,有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效手段,是企業(yè)保障工程經(jīng)濟(jì)收益的強(qiáng)有力的措施。
工程造價(jià)論文3000字篇2
淺論施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制
1、施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制
1.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.1對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)
在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中,業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位,而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出,做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾,給中標(biāo)后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。
1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
在實(shí)際中,不少投標(biāo)人沒(méi)有真正意識(shí)到單價(jià)的重要性,報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力,也不依據(jù)市場(chǎng)行情,而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后,再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù),就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià),導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力,合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià),構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件,認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核,熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧,比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn),調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例,可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外,投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施,合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)且盈利目的。
1.2施工階段的工程造價(jià)控制
工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實(shí)體的過(guò)程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理,對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控、提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。
1.2.1把好工程材料、設(shè)備價(jià)格管。承包項(xiàng)目的造價(jià)組成中材料費(fèi)一般要占整個(gè)造價(jià)費(fèi)用的60%以上,控制好材料、設(shè)備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.2.2嚴(yán)格工程變更管理。在施工中,由于多方面的原因,常常會(huì)導(dǎo)致工程變更,這就必然會(huì)影響工程造價(jià)。所以一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更,盡量使做到少變更、少返工、少索賠;另一方面,對(duì)于必須進(jìn)行的變更,則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序,按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定,及時(shí)計(jì)算每次變更的價(jià)款爭(zhēng)取做到先簽證后變更施工。
1.2.3做好施工記錄,為工程結(jié)算提供可靠依據(jù),由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn),在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容,作為建設(shè)管理人員必須做好施工記錄,為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。
2、施工企業(yè)對(duì)所有工程承包項(xiàng)目的造價(jià)控制
2.1施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)
在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下,為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要,第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和組織下,迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù),包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設(shè)計(jì)、施工和管理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單進(jìn)行研究,并做到動(dòng)態(tài)管理,以提高報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量;第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測(cè),而成本預(yù)測(cè)是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)定額來(lái)合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用,最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤(rùn),做出最具有競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)的。實(shí)際施工過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等,從而降低施工成本、提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)。利用反饋機(jī)制經(jīng)過(guò)項(xiàng)目最終評(píng)價(jià),從而優(yōu)化企業(yè)定額,達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的。
2.2施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用
注冊(cè)造價(jià)工程師是受過(guò)特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士,對(duì)建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、法律等均有專門知識(shí),能就初步成本咨詢、成本計(jì)劃;招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理;工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理,建筑合約的糾紛仲裁,建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們?cè)诠こ淘靸r(jià)控制方面的作用。
2.3施工企業(yè)應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作
驗(yàn)收和結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一道環(huán)節(jié),也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)工程項(xiàng)目的外觀、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面的考核,逐項(xiàng)核對(duì)工程量。根據(jù)核準(zhǔn)的工程量,按照相應(yīng)的工程計(jì)價(jià)類別、合適的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合政策性的文件,逐項(xiàng)計(jì)算工程費(fèi)用,再根據(jù)施工單位的施工資質(zhì),合理取費(fèi),計(jì)算出工程造價(jià)。重視工程竣工結(jié)算動(dòng)態(tài)控制,建立工程量清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部符合制度,及時(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督管理,減少工程量清單中的差錯(cuò)率。嚴(yán)格執(zhí)行初審終審制度,反復(fù)核查,避免重復(fù)計(jì)價(jià),確保工程造價(jià)的正確性和合理性,做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算爭(zhēng)取盡早資金到位,提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。
2.4施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培育提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)
工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,其本身就是一個(gè)復(fù)雜的事物,對(duì)工程造價(jià)的管理更是牽扯到方方面面,所有從事工程建設(shè)的各方都不同程度地關(guān)注者造價(jià)。如果合理確定和有效控制工程造價(jià),是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,也是工程造價(jià)人員必須做好的工作。然而目前的現(xiàn)狀是,工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊,不少工程造價(jià)人員并不具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、合同管理能力,根本不能與施工工程技術(shù)人員一起參與工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理,造價(jià)人員在許多重要的造價(jià)管理環(huán)節(jié)缺位,甚至連一些造價(jià)工程師都認(rèn)為:工程經(jīng)濟(jì)合理性分析是投資顧問(wèn)的問(wèn)題,工程施工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程師的問(wèn)題,自己只負(fù)責(zé)工程師圖紙算量和事后計(jì)價(jià)結(jié)算,致使工程造價(jià)的全過(guò)程管理基本處于失控狀態(tài)。
工程造價(jià)論文3000字篇3
淺談建筑工程造價(jià)管理
1 工程建設(shè)中,造價(jià)管理的重要地位
在工程建設(shè)中,造價(jià)管理有著重要地位,在建設(shè)項(xiàng)目施工的每個(gè)階段,都離不開(kāi)工程的造價(jià)管理。而對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制,不僅能對(duì)建筑企業(yè)在管理制度上進(jìn)行有效約束,更能對(duì)工程造價(jià)超出預(yù)算起到預(yù)防作用,由于從工程的投資決策到竣工驗(yàn)收都離不開(kāi)造價(jià)管理,所以工程的造價(jià)管理,不僅能對(duì)所投資的資金起到優(yōu)化作用,并且還能對(duì)工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用,因此,工程的造價(jià)管理顯得至關(guān)重要。
2 當(dāng)前階段,工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
2.1工程造價(jià)管理體制不夠完善
當(dāng)前階段,建筑工程造價(jià)管理還沒(méi)有比較完善的體制來(lái)進(jìn)行約束,在有關(guān)方面,監(jiān)督也不夠完善,尚存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)不夠規(guī)范的狀況,在現(xiàn)行定額方面,監(jiān)督較為松懈,內(nèi)容不夠完善,對(duì)于國(guó)家規(guī)定的政策法規(guī),無(wú)視它們的存在,所以造成了效益低、投資大、工期長(zhǎng)等不良現(xiàn)象的發(fā)生,導(dǎo)致了工程的造價(jià)管理受到影響。
2.2 隨意分包狀況時(shí)常發(fā)生
在建筑工程中,經(jīng)常出現(xiàn)隨意分包的現(xiàn)象,雖然,這在某種程度上可以減少工程施工時(shí)間,但隨意分包,對(duì)工程的造價(jià)自然造成影響,不僅會(huì)造成工程施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,還影響到施工進(jìn)程。而這些狀況的出現(xiàn),往往是由于建筑市場(chǎng)約束機(jī)制不夠健全所致。
2.3 各個(gè)環(huán)節(jié)上的不協(xié)調(diào)
由于項(xiàng)目不同階段的管理權(quán)不相同,所以對(duì)建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生影響。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),從它的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批、到施工,不同的階段由不同單位的專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé),而各個(gè)單位又只關(guān)注屬于自己那部分的實(shí)施以及造價(jià),對(duì)于后續(xù)工程則比較淡漠,給工程的實(shí)施造成了矛盾,并使造價(jià)問(wèn)題出現(xiàn)狀況。對(duì)于各個(gè)階段建筑工程的造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō),他們只關(guān)心工程實(shí)施過(guò)程中的資金流動(dòng),只關(guān)心工程的承包價(jià)、變更價(jià)以及結(jié)算價(jià),但對(duì)項(xiàng)目初級(jí)階段的造價(jià)管理卻容易忽視,所以,對(duì)于后續(xù)工程實(shí)施中的造價(jià)管理,造成了不必要的麻煩。
3 解決工程造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策
3.1 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的管理對(duì)策
對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō),要對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制,最好的辦法就是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制??梢哉f(shuō),對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),是在項(xiàng)目施工之前對(duì)工程進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃,這也是工程必須進(jìn)行的初始階段,這個(gè)階段也是經(jīng)濟(jì)性環(huán)節(jié)與技術(shù)性環(huán)節(jié)進(jìn)行相結(jié)合的階段,因此,對(duì)工程的造價(jià)起著重要影響。而要在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)。一方面,可以通過(guò)招投標(biāo)的方式,另一方面,可以對(duì)設(shè)計(jì)單位的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督,這樣,可以對(duì)工程的項(xiàng)目造價(jià)造成競(jìng)爭(zhēng),對(duì)造價(jià)水平進(jìn)行控制,還可對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)行,對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有明確目標(biāo)。在這里,所謂的限額設(shè)計(jì),就是通過(guò)對(duì)可行性研究報(bào)告的分析,初步對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行估算,然后從實(shí)際出發(fā),對(duì)圖紙所包含的施工造價(jià)以及技術(shù)性造價(jià)進(jìn)行控制,既能保證工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),又能控制造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 工程造價(jià)在決策階段的管理對(duì)策
在決策階段,對(duì)投資方案進(jìn)行合理優(yōu)化,以及投資方案的確定,都是這個(gè)階段的重要目標(biāo),而在這個(gè)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制,顯得至關(guān)重要。
第一,可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理有力的分析,組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,讓他們各抒己見(jiàn),集大家之思想精華,對(duì)于具有建設(shè)性的意見(jiàn),可以進(jìn)行采納。
第二,調(diào)研人員有時(shí)會(huì)提供一些有關(guān)資料,對(duì)于這些資料,可以組織人員進(jìn)行可行性的論證,結(jié)合當(dāng)前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的方案,對(duì)各種方案進(jìn)行反復(fù)比較,對(duì)方案所產(chǎn)生的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分研究,再進(jìn)行正確的選擇。
第三,在工程的決策階段,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)過(guò)程,是造價(jià)控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在這個(gè)過(guò)程中,不僅要引進(jìn)相關(guān)的審核責(zé)任機(jī)制,并且這個(gè)審核機(jī)制要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確保在審核的過(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、安全。
3.3 工程造價(jià)在施工階段的管理對(duì)策
在施工階段,對(duì)工程的投資都是資金的投資,造價(jià)投資方面的比例較大,所以,這個(gè)階段的造價(jià)控制,對(duì)于工程的費(fèi)用與最終的決算,都會(huì)產(chǎn)生重大影響。因此,在施工之前,要對(duì)投資的比例有個(gè)明確的了解,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入了解;在施工過(guò)程中,可以按照工程的進(jìn)度,對(duì)支付款項(xiàng)進(jìn)行必要的審核,對(duì)于項(xiàng)目結(jié)算要清楚了解,有關(guān)技術(shù)性的變動(dòng),要進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3.4 關(guān)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制的探討
什么叫后評(píng)價(jià)呢,這是指在投資工作完成的情況下,對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、執(zhí)行力度以及社會(huì)影響進(jìn)行全面分析,從設(shè)計(jì)以及施工對(duì)工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以求為以后的投資項(xiàng)目提供有力的依據(jù)和科學(xué)的理論指導(dǎo)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)建筑工程的造價(jià)可以起到合理控制的作用。工程造價(jià)方面的控制,則必須是對(duì)人的行為以及責(zé)任方面的控制,不管是決策者還是施工人員,在行為上都要受到約束。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制的應(yīng)用,目的在于指導(dǎo)人的行為,并對(duì)人的行為進(jìn)行約束,以加強(qiáng)有關(guān)人員的責(zé)任心。關(guān)于后評(píng)價(jià),是對(duì)上一個(gè)工程的得與失進(jìn)行分析,從投資行為的開(kāi)始,到整個(gè)施工的過(guò)程,進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的分析,并且公正地對(duì)建筑工程出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以對(duì)以后建筑工程的造價(jià)控制提供科學(xué)嚴(yán)密的理論依據(jù)。
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