關(guān)于手機(jī)市場分析的論文(2)
關(guān)于手機(jī)市場分析的論文篇二
《我國現(xiàn)階段手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場分析》
摘 要：2003年是我國國產(chǎn)手機(jī)最輝煌的一年，但隨著國際手機(jī)業(yè)巨頭的發(fā)力，開始節(jié)節(jié)敗退，內(nèi)部潛伏的種種不足也開始不斷地顯露出來。本文以SCP理論為框架，對我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效進(jìn)行了分析，希望能為我國政府制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策提供可供參考的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：手機(jī)產(chǎn)業(yè);市場分析;市場績效
中圖分類號：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2011.11.15 文章編號：1672-3309(2011)11-35-02
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年前三季度，國產(chǎn)品牌手機(jī)的銷量僅占國內(nèi)市場份額的33.8%，比2006年底下降了2個百分點(diǎn);而據(jù)賽迪顧問發(fā)布的《2007年上半年中國移動通信終端產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2007年上半年，諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信四大國外品牌已經(jīng)占到我國手機(jī)市場70.7%的市場份額。由此可見，國產(chǎn)手機(jī)與國外品牌競爭時處于明顯的弱勢地位，如何制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，以幫助我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)成為一個緊迫的問題。
SCP分析框架是由貝恩為代表的哈佛學(xué)派在上世紀(jì)60年代構(gòu)建的，在此分析框架中，產(chǎn)業(yè)組織理論由市場結(jié)構(gòu)(Structure)、市場行為(Conduct)、市場績效(Performance)和政府的產(chǎn)業(yè)組織政策構(gòu)成。其中，結(jié)構(gòu)、行為、績效三者之間存在著因果關(guān)系，即結(jié)構(gòu)決定行為、行為決定績效。而運(yùn)用此框架對我國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，對于制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策具有重要的參考意義。
一、市場結(jié)構(gòu)分析
在產(chǎn)業(yè)組織理論中，市場結(jié)構(gòu)是指企業(yè)市場關(guān)系的特征和形式。決定市場結(jié)構(gòu)的因素很多，但一般而言主要包括市場集中度、產(chǎn)品差異化、進(jìn)入和退出壁壘等。
(一)市場集中度分析
市場集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場中，賣者或者買者具有怎樣的相對的規(guī)模結(jié)構(gòu)指標(biāo)。我們一般用行業(yè)集中度(concentration ratio)來對其進(jìn)行衡量。從表1中可以看出，CR4自2000年的81.5%逐年下跌至2004年的45.1%，這說明這期間我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場集中度不斷降低;而從2005年以來，CR4開始回升，從總體而言，近年來我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)CR4處于50%至75%之間，按照貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類，屬于寡占Ⅲ型(中高寡占型)產(chǎn)業(yè)，其市場集中度處于中上水平。
(二)產(chǎn)品差異化分析
1、款式差異化。這是國產(chǎn)手機(jī)所擅長的方面，無論是TCL于2000年退出的鉆石系列手機(jī)，還是2001年康佳針對青年女性推出的“曉雪”5218，或者是夏新針對學(xué)生族推出的“笑臉KITTY”A8298，國內(nèi)產(chǎn)家在追求外形、款式的突破方面做的絲毫不遜色于國外名牌企業(yè)。
2、功能差異化。手機(jī)的智能化已經(jīng)成為了如今手機(jī)發(fā)展的一大趨勢，所以現(xiàn)在的手機(jī)往往具備功能的多樣化，如MP3、照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)等多種設(shè)備的功能。手機(jī)的多功能化和智能化很好的滿足了我國市場日益多樣化的需求。
3、質(zhì)量差異化。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國接受針對手機(jī)本身質(zhì)量的投訴達(dá)到了83996件，比2005年增加了6000多件。其中，很大部分是針對國產(chǎn)手機(jī)的投訴。眾所周知，Nokia(諾基亞)手機(jī)的暢銷很大程度上要?dú)w功于其良好的產(chǎn)品質(zhì)量，其經(jīng)摔耐用的特點(diǎn)可謂是有口皆碑。而我國國產(chǎn)手機(jī)在這方面做的相對而言就要差很多，很多廠家在追求漂亮的外觀和低廉成本的同時忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響了自己的產(chǎn)品形象。
(三)進(jìn)入壁壘分析
我國政府為了扶持國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采取了生產(chǎn)許可證、入網(wǎng)許可證等制度，這相當(dāng)于為我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)豎起了屏障，大大增加了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。從某種程度而言，這為國產(chǎn)手機(jī)減少了競爭對手，限制了過度競爭，為國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)做大做強(qiáng)爭取了時間。不過隨著我國手機(jī)市場的逐步開放，越來越多的國外廠商已經(jīng)拿到了生產(chǎn)許可證，手機(jī)市場的進(jìn)一步開發(fā)已經(jīng)成為大勢所趨。
二、市場行為分析
(一)價格競爭行為
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2007年我國一共生產(chǎn)了5.48億部手機(jī)，較2006年增長了14.3%，除去出口的部分，其產(chǎn)能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求，從而造成了手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)大量的庫存積壓;另外，由于手機(jī)更新?lián)Q代的速度明顯加快，一款手機(jī)的生命周期可能只有8個月左右，有的連半年都不到。基于以上兩個原因，在我國手機(jī)市場上，無論是國內(nèi)還是國外廠商在面對大量老款手機(jī)庫存積壓時，紛紛升起了“降價”的大旗。據(jù)信產(chǎn)部2008年2月發(fā)布的報(bào)告顯示，2007年手機(jī)價格指數(shù)為85，也就是說，手機(jī)的價格一年平均跌85%，由此可見我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)價格競爭行為的激烈程度。
(二)非價格競爭行為
2003年是手機(jī)業(yè)內(nèi)普遍稱贊的國產(chǎn)手機(jī)的“輝煌年”，各路國產(chǎn)手機(jī)廠商憑借渠道、價格和熟悉本土市場的優(yōu)勢,一鼓作氣占據(jù)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國外廠商的市場份額。此時的國產(chǎn)手機(jī)在很大程度上依賴于營銷創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新,尤其是在渠道方面優(yōu)勢明顯。但從2004年開始，各國外廠商“睡獅猛醒”，通過加大渠道改革、產(chǎn)品技術(shù)推陳出新、進(jìn)攻低端手機(jī)市場等一系列花樣百出的“組合拳”，開始全面開拓我國手機(jī)市場。另外，摩托羅拉、諾基亞、索愛等國外巨頭也開始推出一系列更符合國人審美觀的經(jīng)典機(jī)型，如摩托羅拉的V70、索愛的T618等，這一切讓手機(jī)市場競爭更加激烈。
三、市場績效分析
從近年來的表現(xiàn)來看，我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場績效遠(yuǎn)不盡如人意。首先是國內(nèi)市場占有率，從2003年的最高值55%一度跌至2010上半年的不足30%，由此可見國產(chǎn)手機(jī)整體出現(xiàn)了頹勢。而從單個企業(yè)而言，早在2005年第三季度，昔日的“國產(chǎn)手機(jī)老大”――波導(dǎo)，就在其財(cái)務(wù)報(bào)表中公開了2.79億元的巨虧;TCL通訊虧損幅度高達(dá)8.53億港元;夏新、康佳等國內(nèi)主要手機(jī)廠商也紛紛陷入了虧損。與此同時，熊貓易美崩盤、科健易主、南方高科落馬等無數(shù)業(yè)內(nèi)人士高呼國產(chǎn)手機(jī)的寒冬已然來臨。
從手機(jī)出口方面分析，我們發(fā)現(xiàn)2004年每部手機(jī)出口均價為97美元;2005年為90美元;2006年為81美元;2007年1至10月，我國手機(jī)出口均價已下跌為74.3美元，手機(jī)出口均價呈連年下降趨勢。另外，2007年我國手機(jī)雖然出口量增長了27%，但出口額卻只增長了14.2%，由此可見，我國出口的手機(jī)類型大部分屬于廉價的低端機(jī)型，銷售利潤率很低。
從專利和技術(shù)進(jìn)步方面來看，多數(shù)廠商并沒有把利潤用于手機(jī)核心技術(shù)的開發(fā)，導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)核心技術(shù)嚴(yán)重缺失，約85%的手機(jī)基礎(chǔ)專利掌握在諾基亞、摩托羅拉等跨國企業(yè)手中。手機(jī)核心技術(shù)的缺失已成為其致命的軟肋，嚴(yán)重阻礙了國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)手機(jī)核心技術(shù)的自主創(chuàng)新是國產(chǎn)手機(jī)走出困境的最終渠道。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蘇東水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2005：101.
[2] 信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司.發(fā)展中的我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003:11.
[3] 董云庭.我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸與對策[J].中國電子商情，2008，(01).
[4] 李蔚.中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)命懸一線[J].企業(yè)管理，2006，(05)：29.
[5] 馬文剛.由海爾巨額虧損看國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)瓶頸[J].上海信息化，2006,(06)：64―65.
關(guān)于手機(jī)市場分析的論文相關(guān)文章：
3.關(guān)于大學(xué)生手機(jī)市場的參考論文
關(guān)于手機(jī)市場分析的論文(2)
