探研地震施工組織方法

探研地震施工組織方法

　　隨著近年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，村鎮(zhèn)規(guī)模成倍擴(kuò)大，廠礦企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也與日俱增，加上變面元的高精度大道數(shù)觀測系統(tǒng)，使得人員設(shè)備都成倍增加，這都無疑增加了采集施工的難度。老油區(qū)工農(nóng)關(guān)系又比較復(fù)雜，對保障正常施工更是增大了難度。大量的民工綜合管理、生活保障，以及外租車輛生產(chǎn)組織本身就是一大難題，傳統(tǒng)的組織方法已經(jīng)不適應(yīng)目前地震勘探發(fā)展的需要。

　　1.以往施工方式存在的問題

　　(1)排列的縱向管理?，F(xiàn)在三維接收線距為100m，甚至50m，由于各班組距離很近，在設(shè)備和人員的管理上容易造成混亂，原來傳統(tǒng)的以線為單位的縱向班組管理不合適。

　　(2)在老油區(qū)開展三維采集施工，采集道數(shù)多，線距和道距小，接收面積大，施工人員密集。這勢必造成對地面和地表破壞性更大，而且?guī)浊У赖呐帕型瑫r保持良好暢通狀態(tài)才能放炮，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的老油區(qū)完成施工難度很大，提高施工效率已經(jīng)迫在眉睫。

　　(3)過去施工前，僅做一份整個工區(qū)的施工設(shè)計即可，而現(xiàn)在施工線束多、面積大，每線束的具體情況都可能大不相同，這包括地表、地面和工農(nóng)關(guān)系等方面的情況都相差很大，以往的設(shè)計方法可能會導(dǎo)致每束線的施工效率和質(zhì)量都不穩(wěn)定。

　　(4)現(xiàn)在的地震施工炮點(diǎn)密度很大，而近年來村莊規(guī)模增大、廠礦數(shù)量增加使得地表上的障礙密度增大，這勢必造成炮點(diǎn)偏移和補(bǔ)井的數(shù)量隨之增大，同時使得質(zhì)量控制難度加大。

　　2.施工組織新方法

　　2. 1排列的管理

　　過去三維排列管理的模式和二維基本沒有什么區(qū)別。過去觀測系統(tǒng)線距很大，目前高精度三維施工線距和道距都很小，如果仍按照二維的管理模式勢必造成人力物力的浪費(fèi)和管理難度的增加。根據(jù)施工中觀測系統(tǒng)的特點(diǎn)，有針對性地采用采集分隊管理，使之適應(yīng)老油區(qū)的復(fù)雜地表障礙、工農(nóng)關(guān)系的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)排列的快速鋪設(shè)和收起及其移動和保證人員設(shè)備的安全。

　　2.1.1強(qiáng)化培訓(xùn)

　　過去施工中，培訓(xùn)內(nèi)容很少，也不夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)要求僅是以達(dá)到能基本完成本職工作為目的;而當(dāng)今行業(yè)規(guī)范比較多，對員工的要求更標(biāo)準(zhǔn)。崗前有效的培訓(xùn)和教育是完成工作的第一步，也是高效優(yōu)質(zhì)完成排列工作的基石;因此要提高排列的管理效率，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作和各項(xiàng)制度的完善是十分必要的。

　　培訓(xùn)要全面，并且有相應(yīng)的崗位練兵計劃和實(shí)踐，由采集分隊長寫出培訓(xùn)總結(jié)，遞交隊長審核。對季節(jié)工培訓(xùn)后，要做相應(yīng)的考試。對長期跟隨地震隊的優(yōu)秀季節(jié)工，要統(tǒng)計其名單納人采集班組長候選人的行列中。對考試成績優(yōu)秀的季節(jié)工也要納人采集班組長候選人的行列中，以充實(shí)采集骨干班組長備用人才庫。采集分隊長全權(quán)負(fù)責(zé)采集分隊的生產(chǎn)、安全等。

　　2. 1. 2細(xì)化管理

　　過去地震采集道數(shù)稀少，采集分隊內(nèi)部并不分工就能按時完成采集排列的任務(wù)，現(xiàn)在三維采集如果不細(xì)化責(zé)任和分工就難以及時完成任務(wù)。通過三維施工實(shí)踐，采集分隊主要班組分工為坑班、查線班、修線班、加強(qiáng)班、交叉班、巡邏隊。查線班包括收放線人員，各班負(fù)責(zé)人均為隊上職工，全面負(fù)責(zé)班組的事務(wù)。細(xì)化班組分工后，采集排列工作在效率和質(zhì)量上有很大提高，同時也減輕了采集分隊員工的勞動強(qiáng)度。

　　2. 1. 3排列縱向管理變?yōu)闄M向管理

　　由于目前施工方法的原因，檢波點(diǎn)密度為50mX 50m，后來改為100m X 50m，線距和點(diǎn)距都很小，班組管理為橫向分班組進(jìn)行管理，看線工、查線工和收放線工按塊狀的面積型管理。兩排站一個班，排列的滾動也就是班的滾動，這樣可以方便人員和設(shè)備的管理，提高施工的效率。排列采用橫向管理后，能快速靈活移動排列和快速查線，并提高了排列的穩(wěn)定性

　　三維采集排列所需的采集設(shè)備、運(yùn)輸車輛都比過去三維多得多。采用的橫向管理，每收起一個站就能實(shí)現(xiàn)排列的滾動，將會方便設(shè)備的看護(hù)，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 2全天候施工

　　三維的大道數(shù)大面積接收排列出現(xiàn)問題較多，斷線斷站或小線不通經(jīng)常發(fā)生，這種情況在白天非常突出，因此全天生產(chǎn)的方式應(yīng)運(yùn)而生。

　　自從2005年三維施工以來，均采用了全天生產(chǎn)的模式，通過近年來的粗略統(tǒng)計，夜間生產(chǎn)效率為白天生產(chǎn)效率的4倍以上。在關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，甚至在5—6倍以上。相比過去的僅白天生產(chǎn)，全天生產(chǎn)須考慮以下問題。

　　(1)人員的倒班

　　查線工和看線工都由兩個人負(fù)責(zé)同一區(qū)域，基本上是兩班倒。負(fù)責(zé)查線的副分隊長也有4個人倒班，采集分隊長負(fù)責(zé)收放線、看線等全面工作。炮班也需要兩班倒，并且配備雨衣、水鞋等防雨雪的裝備。增加工農(nóng)員，保證夜間工地上有值班的工農(nóng)員。參加夜間生產(chǎn)的員工均配備手電筒、可充電手提燈等照明設(shè)備，該照明設(shè)備還可作為夜間查找位置的信號燈使用。

　　為了保證生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效，儀器車上每班配備兩名操作員和一名解釋員共同監(jiān)控質(zhì)量，執(zhí)行三班倒的模式，讓野外技術(shù)人員能得到充分休息。鉆井分隊由于要保證安全和鉆井質(zhì)量的原因，鉆井分隊只在白天生產(chǎn)。補(bǔ)井班交炮班管理，實(shí)行兩班倒。

　　(2)物資的更換

　　由于全天生產(chǎn)，原則上全部的采集員工都應(yīng)該吃住在工地，因此除了電瓶、大小線、采集站、油料等需要每天或幾天更換之外，對于員工的吃水、伙食等都可以隨處自行購買。只要提供足量的帳篷，飲食都由員工自行解決。

　　(3)防丟失

　　對于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，丟失現(xiàn)象可能比其他工區(qū)更為嚴(yán)重，尤其是全天生產(chǎn)，員工夜間的視線和精力都大為下降。據(jù)統(tǒng)計80%的采集設(shè)備均是在夜間或黃昏時丟失的，為此，施工隊伍購買了大量的鎖具把大小線、采集站等能鎖的都鎖起來，對于能藏的都挖坑埋藏或用稻草等掩蓋住。部分的采集站上還配備了GPS定位系統(tǒng)，也起到一定的效果。最常丟失的是電瓶，因此在村鎮(zhèn)附近等可疑地段的電瓶都挖坑埋置，或把帳篷搭在電瓶的位置上，以便對其更好的看護(hù);而在較長的停炮時間段里，把電瓶收到帳篷里等辦法，來減少電瓶丟失。

　　(4)夜間安全

　　由于夜間的視線受到限制，安全情況很復(fù)雜;因此，成立由隊主管安全的副隊長和隊安全員直接領(lǐng)導(dǎo)的夜巡隊伍是非常必要的。夜巡人員由身體素質(zhì)好并且品行優(yōu)良的年輕人組成，從晚七點(diǎn)開始夜巡到早七點(diǎn)結(jié)束。夜巡隊伍大約由30—50人組成，主要活動在鋪設(shè)的生產(chǎn)排列范圍內(nèi)，在重點(diǎn)可疑的集鎮(zhèn)或較大的村莊附近增加活動次數(shù)，或采取蹲點(diǎn)的辦法看護(hù)采集設(shè)備和保護(hù)工地上人員的安全。夜巡隊伍配備越野車和中巴，安裝車載電臺和每人配備手持機(jī)，時刻監(jiān)聽工地上的情況。

　　2. 3排列電源管理

　　全天的生產(chǎn)模式必然導(dǎo)致排列上的電瓶不能在天黑前收回營地充電，而采取的更換排列電瓶的方式是最耽誤生產(chǎn)效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。合理安排和管理電源設(shè)備與人員，不僅可以提高工作效率，節(jié)約成本，同時還可以保護(hù)設(shè)備。在施工工地上，電源主要是儲蓄電瓶。對儲蓄電瓶來說，在工地上最擔(dān)心的就是安全問題。通常，工地上的電瓶工作1 -3天就可能需要換了，每天早上從充電房把充好電的電瓶用三馬車送到工地，每個三馬車負(fù)責(zé)一個班組的工作也就是1-2排的電瓶，按照儀器操作員的指揮一般統(tǒng)一更換電瓶，這樣就比電瓶虧電再換減少了停炮時間，增加了生產(chǎn)效率。儀器操作員、生產(chǎn)副隊長及解釋員在工地的儀器車上現(xiàn)場商議換電瓶的最佳時間，通常在大線被斷或某處工農(nóng)員未能解決等必須停炮1-2個小時的情況下?lián)Q電瓶，因?yàn)榇笕S更換排列的時間需要兩個小時。

　　換電瓶講究速度快、隱蔽好，為了減少停炮時間，也是為了減少被人盯梢而被偷搶的機(jī)會，從而減少設(shè)備損失數(shù)量。夜間換電瓶是非常困難的，因?yàn)樘旌谌R車難以找到其正確位置，電瓶更容易被搶或偷;所以如果排列上的電瓶難以堅持工作到第二天天亮，就必須在當(dāng)天天黑之前換掉，否則影響整夜的生產(chǎn)。排列上的電瓶也不是全部都能堅持一整夜，有些質(zhì)量差的舊電瓶可靠性不強(qiáng)，夜間也需要換;因此在負(fù)責(zé)排列的分隊長們和交叉班的排列車?yán)锒紓溆惺畮讉€電瓶。

　　2. 4單束線設(shè)計

　　過去施工中沒有單束線設(shè)計，由于施工難度不斷增加，提出了單線設(shè)計。采集資料質(zhì)量通過各束線的對比，發(fā)現(xiàn)問題和不足，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高質(zhì)量，更加完善各方面的管理和設(shè)計。

　　因此單束線設(shè)計一般在施工該束線的測量工作完成后，單線設(shè)計時，解釋組設(shè)計人員與其他各班組結(jié)合，越緊密設(shè)計越貼近實(shí)際情況，執(zhí)行率也越高。

　　單線設(shè)計的出現(xiàn)，提前預(yù)測施工質(zhì)量缺陷和施工困難，并提出針對性的措施，對穩(wěn)定施工質(zhì)量和效率起到很大作用。

　　2. 5降低補(bǔ)炮率、提高補(bǔ)炮質(zhì)量方法的創(chuàng)新

　　在工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，降低補(bǔ)炮率是降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

　　主要是炮線被拔問題的解決。

　　在工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，炮線被拔是最嚴(yán)重的。在人口稀少的地區(qū)，甚至炮線被連片有組織、有預(yù)謀的拔掉，在村莊附近的炮線也是被拔的重點(diǎn)區(qū)域。

　　首先是鉆井進(jìn)度和大炮采集進(jìn)度相匹配，也就是說提前鉆井的數(shù)量要適宜。提前鉆井的數(shù)量太多，甚至出了當(dāng)時鋪設(shè)的排列范圍，工地上的看守排列的員工就不能監(jiān)控炮線的安全情況，造成炮線被拔的幾率增大。如果放炮速度太慢，大量的井在排列內(nèi)不當(dāng)天放完，也會增大炮線被拔的風(fēng)險。因此，生產(chǎn)隊長要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理安排當(dāng)天的鉆井進(jìn)度。

　　其次是炮線的隱藏方式也經(jīng)常變化和創(chuàng)新。炮線出露地面的一端常常為了安全需要埋置在井口周圍。

　　近年的實(shí)踐證明，炮線被拔數(shù)量減少在30%以上。在安全形式復(fù)雜的區(qū)域可以靈活采取各種方法，回避風(fēng)險。

　　3.應(yīng)用實(shí)例

　　在2009年的三維施工中，施工方法的改變使施工組織越來越符合優(yōu)質(zhì)高效的要求，同時最大程度地控制成本。在工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的老油區(qū)，設(shè)備被盜搶和損壞以及工農(nóng)費(fèi)用的支出是控制成本的主要因素。通過應(yīng)用新的施工組織方法，使得設(shè)備丟損和工農(nóng)費(fèi)的支出都大大地減少了，并且得到以下的效果:①單線設(shè)計執(zhí)行率達(dá)90%;②降低補(bǔ)測率10%;③施工效率提高10%;④降低補(bǔ)炮率5%。

　　4.認(rèn)識

　　(1)三維地震勘探是老油區(qū)的發(fā)展方向，與時俱進(jìn)的生產(chǎn)組織方法十分必要。

　　(2)有效的三維施工管理和組織是獲取高品質(zhì)資料的重要保障。

　　(3)新的三維施工組織方法是以施工質(zhì)量為根本、以施工效率和控制成本為基礎(chǔ)的有效管理方法。