煤礦安全管理方面論文發(fā)表

煤礦安全管理方面論文發(fā)表

　　煤礦安全管理是煤礦管理的一個重要組成部分,煤礦安全管理能夠有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,保障煤礦的安全、穩(wěn)定運行。下文是學習啦小編給大家整理收集的關(guān)于煤礦安全管理方面論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　煤礦安全管理方面論文發(fā)表篇1

　　談煤礦供電安全管理

　　摘要：安全是人類生產(chǎn)和生活的基本需要。安全生產(chǎn)管理，是煤礦供電管理工作中的一個重要方面。煤礦供電的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自身的生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益，更重要的是與社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對安全穩(wěn)定可靠供電提出了更高的要求。筆者結(jié)合工作中的體會，談點粗淺認識。

　　關(guān)鍵詞：供電;安全;管理

　　多年來，煤礦供電都十分重視安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)做到了年年講、月月講、天天講，但是，一些事故隱患和違章現(xiàn)象仍然時有發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。究其因，有一點非常清楚，這就是安全意識不強。這與安全思想教育的方式、方法、內(nèi)容有關(guān)，為此，應(yīng)采用針對性強、分階段、遞進式的安全思想教育方式。

　　1 強化安全分析，創(chuàng)新安全教育

　　找出事故規(guī)律性，開展主題教育。分析煤礦供電的安全生產(chǎn)狀況，可以發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生具有一定的客觀規(guī)律性。如：一季度污閃事故多，二季度人身事故發(fā)生的概率大，三季度因處于高溫酷暑和用電高峰期，設(shè)備的故障率相對較高，誤操作、誤調(diào)度事故也容易發(fā)生，四季度由于是全年設(shè)備進行預(yù)防性試驗的時段，跑錯間隔、走錯線路導(dǎo)致人身觸電事故時有發(fā)生。綜合上述現(xiàn)象的發(fā)生，除了正常的安全會議、安全檢查、安全月、安全周活動外，還可以分階段進行有針對性的安全思想教育主題活動。

　　即：一季度以“保電網(wǎng)安全，防污閃事故”為主題;二季度以“保人身安全，防人身事故”為主題;三季度以“保運行安全，防三誤事故”為主題;四季度以“保設(shè)備安全，防觸電事故”為主題。在開展主題活動中，應(yīng)收集一些相應(yīng)的事故案例，討論防范措施，確保人身及設(shè)備安全。由于在全年每個季度都能突出重點、有針對性地開展安全教育，對提高員工的安全意識是大有益處的，從而形成一種良好的反事故氛圍。

　　開展危險點分析，創(chuàng)新班組管理。安全管理經(jīng)驗證明：開展危險點分析是實珊三級控制”的重要環(huán)節(jié)。班組是煤礦供電的細胞，是安全管理工作的基礎(chǔ)，只有抓好班組危險點分析工作，才能使一些事故消滅在萌芽狀態(tài)。認真開展危險點分析，找出生產(chǎn)過程中的危險點加以控制，防止設(shè)備事故和人身事故，使一線員工在工作現(xiàn)場形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習慣，形成一種有效控制“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素”的安全機制，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的重要措施。要從整治思想上的危險點入手，克服思想上麻痹和行動上的習慣性違章，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。對危險點分析切實有效地做到“三級控制”，使安全工作形成從下而上、自上而下的閉環(huán)管理模式。

　　2 加大反違力度，深化防范措施

　　從思想上反違章。電力系統(tǒng)事故統(tǒng)計表明90%以上的事故都與違章有直接聯(lián)系，它是導(dǎo)致人身傷亡的重要隱患，嚴重危及電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。認真分析各種違章存在的思想基礎(chǔ)，我們不難發(fā)現(xiàn)，煤礦供電普遍存在以下現(xiàn)象：首先，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對反違章還存在模糊不清的認識，認為反違章是基層單位、安監(jiān)員、一線班站的事，從而出現(xiàn)了反違章“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象;其次，員工中存在好人主義，對開展反違章熱情不高，怕指出違章、制止違章會得罪人;第三，全員反違章的意識還有待提高和加強，部分員工存在“反違章與我無關(guān)”、被動反違章的現(xiàn)象。因此，很有必要通過開辦反違章學習班、設(shè)立“反習慣性違章小信箱”、開展“看事故、找錯誤”等多種形式，增強職工的感性認識，讓大家加深對違章的危害，從而分批分層次分階段對職工進行反違章教育。

　　從制度上反違章。要加大對反違章工作的考核力度，建立一套嚴格科學的制度是非常必要的。可以在現(xiàn)有的安全規(guī)程及其保證體系的基礎(chǔ)上，制定詳盡具體的章程如《違章管理實施細則》、《反習慣性違章措施及獎罰條例》、《操作標準流程圖》等，充分發(fā)動職工，使其“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分發(fā)動各級各部門齊抓共管。習慣性違章的特性決定反習慣性違章是一個長期復(fù)雜的過程，涉及面廣，單靠一個部門幾個人是反不起來的，必須層層抓、層層管。開展職工身邊無違章活動，開展“黨委抓黨、行政抓政、工會管網(wǎng)、團委管崗”的齊抓共管局面，確保反習慣性違章的力度與深度。結(jié)合待崗、下崗方式嚴格加強考核，從有利于安全、有利于經(jīng)濟考核、有利于提高工作效果的角度加大反違章力度。通過嚴反違章，增強安全意識，促進安全生產(chǎn)。

　　3 創(chuàng)新安全培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

　　培訓(xùn)工作是煤礦供電管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。近年來，電力系統(tǒng)內(nèi)的誤操作事故時有發(fā)生，而且從低電壓等級到高電壓等級都是屢禁不止，究其原因，大部分是由于員工安全意識不高和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低造成的。根據(jù)這些情況，可以結(jié)合變電運行工作的特點，在開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習等現(xiàn)場常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，推出“四個一”培訓(xùn)工程進行全方位強化培訓(xùn)。

　　即：操作票填寫每周一練;運行規(guī)程培訓(xùn)每月一課;規(guī)程培訓(xùn)考試每季度一次;變電站站長管理知識學習每兩個月進行一次。這些強化培訓(xùn)，有利于提高變電運行值班人員的操作票填寫速度和正確率，有利于提高值班人員對設(shè)備異常的判斷能力和復(fù)雜情況的處理能力，有利于在提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時提高工作責任心。同時，對強化培訓(xùn)的考核，也應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟考核一起進行，要求各基層單位和班站要在工作安排中對強化培訓(xùn)的內(nèi)容做到有考核有實效，并在每年的員工教育工作表彰會上對開展較好的單位和個人進行表彰和獎勵。開展全方位強化培訓(xùn)工作，可以先在部分班組、變電站試點進行，在成功的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗加以推廣。

　　綜合生產(chǎn)一線班組、變電站開展現(xiàn)場培訓(xùn)的成功經(jīng)驗，可以先對各種強化培訓(xùn)進行一次大范圍的整合和加工，形成系統(tǒng)性的、具有很強指導(dǎo)作用的培訓(xùn)制度，對全體員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，以促進員工業(yè)務(wù)水平的提高。同時，隨著煤礦供電實行計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，可以通過在局域網(wǎng)上開設(shè)電子音像課堂，進行多媒體教學，讓員工從網(wǎng)絡(luò)上接受安全教育。通過系列化的強化培訓(xùn)，行之有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)素質(zhì)，從而不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　煤礦安全管理方面論文發(fā)表篇2

　　淺析煤礦安全生產(chǎn)管理

　　安全是人類生存與發(fā)展活動中永恒的主題，也是當今乃至人類社會重點關(guān)注的主題問題之一。煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，針對煤礦安全，國家出臺了許多法規(guī)、政策和行業(yè)標準，但是如何認真貫徹落實下去，使之真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，就是擺在我們面前的現(xiàn)實問題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。

　　1　安全生產(chǎn)管理原理與原則

　　我國安全生產(chǎn)工作堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。因為事故后果是嚴重的，其造成的各類影響是不可控的，對生命及財產(chǎn)安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預(yù)防事故，采取綜合治理的方法對事故進行預(yù)防和控制。

　　1.1系統(tǒng)原理

　　安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)，包括各級安全管理人員、安全防護設(shè)備設(shè)施、管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)范及安全管理信息、安全文化等，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部過程，是全方位、全時段、全體人員的管理。

　　1.2人本原理

　　縱觀許多煤礦安全事故，主要是因為"人的不安全行為"和"物的不安全狀態(tài)"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)"安全第一、以人為本"的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產(chǎn)活動都是以人為主展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開人就無所謂管理。二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理各個環(huán)節(jié)，都是需要人操作、推動和實施。

　　1.3預(yù)防原理

　　安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，防止和減少事故，這就是預(yù)防原理。一是要推廣使用本質(zhì)安全化設(shè)備，從一開始和本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，即物的安全狀態(tài)，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預(yù)防事故的目的。二是加大人員培訓(xùn)教育，利用工程技術(shù)和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發(fā)事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　1.4強制原理

　　在進行生產(chǎn)和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置，當安全與生產(chǎn)和其他工作發(fā)生矛盾時，要以安全為主，"先安全，后生產(chǎn)"，生產(chǎn)和其他工作必須要服從于安全，這就是強制原理，也是安全第一原則。

　　2　安全生產(chǎn)原理在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用

　　利用安全生產(chǎn)管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國周管理法"和"手指口述法"等先進管理經(jīng)驗的推廣，為我們開拓思維創(chuàng)立了良好的典范，一個礦工從進礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業(yè)加強安全管理，營造良好的安全環(huán)境，加強安全培訓(xùn)，提高員工防護能力，塑造優(yōu)秀的安全文化，才能實現(xiàn)由思維安全到現(xiàn)實安全的轉(zhuǎn)變。

　　2.1提高自我防護意識，實現(xiàn)"安全第一、預(yù)防為主"方針

　　一位盲人夜晚提著燈籠走在街上，有過路人問："你自已看不見，為什么還要提著燈籠走路呢?"盲人回答說："我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會撞到我"?！∶と酥斁褪且驗樗懈叨鹊淖晕曳雷o意識，煤礦管理亦然。

　　提高自我防護意識，無疑是一種保障作業(yè)者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護"意識，首先應(yīng)把"安全第一、預(yù)防為主"的安全理念深深植根于腦際，時時處處講安全;提高"自我防護"意識，要掌握一定的安全技術(shù)，明白哪里存在危險，怎樣做才不會發(fā)生危險;提高"自我防護"意識，還要克服懶惰、僥幸這些與生俱來的劣性，用制度來嚴格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護意識，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的人本原理和預(yù)防原理。

　　2.2加強安全培訓(xùn)，推廣使用"手指口述法"

　　"手指口述法"是運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使"人"的注意力和"物"的可靠性達到高度統(tǒng)一，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學的管理方法。"手指口述"要求現(xiàn)場作業(yè)人員在操作過程中說出注意事項，對操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進一步進行安全操作確認，形成一個安全識別、確認和操作的閉環(huán)流程　?！嵤?quot;手指口述法"有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、干慣了、習慣了的"三乎、三慣"思想。加強安全培訓(xùn)教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理。手指口述法體現(xiàn)了安全管理的系統(tǒng)原理、強制原理。

　　2.3木桶原理與班組管理

　　一個木桶盛水的多少(有效容量)，取決于最短的木條，取決于質(zhì)地最差的木條?！“踩ぷ鞯暮脡?，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人物、危險人物、事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。　木桶就象一個班組，員工就象其中的木條，只有木條結(jié)構(gòu)緊密，木桶才能完好不致泄漏，員工只有團結(jié)，班組才能安全生產(chǎn)，發(fā)揮最大工作效力，"白國周班組管理"是日常生產(chǎn)實踐中總結(jié)的一套行之有效的管理經(jīng)驗，通過班組管理，可以達到煤礦一線工作現(xiàn)場施工安全的目的。