淺談煤礦安全管理論文
淺談煤礦安全管理論文
在我國經(jīng)濟的不斷的發(fā)展中，我國的煤礦事業(yè)也是日益的壯大。對于煤礦事業(yè)而言是一項復雜的工程項目，其安全施工是工程中的主要內(nèi)容。下面是學習啦小編為大家整理的淺談煤礦安全管理論文，供大家參考。
淺談煤礦安全管理論文篇一
《 淺談煤礦安全生產(chǎn)管理 》
摘 要：安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。安全工作是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 煤礦 管理 經(jīng)濟效益
一、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性
國家把安全生產(chǎn)提高到“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”高度。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬戶的家庭幸福，每一次重大事故的發(fā)生，都會在社會上造成重大的負面影響，如果處理不當，還會釀成嚴重的社會動蕩，影響社會穩(wěn)定。煤礦發(fā)生事故，不僅正常的生產(chǎn)秩序被打亂，嚴重的還要停產(chǎn)，而且會造成人心不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性受到嚴重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，安全生產(chǎn)是保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析
(一)職工的安全意識淡薄，責任心不強
有好多職工對井下的安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對于礦井災害事故預防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多或一知半解，對一些細枝末節(jié)的問題不加重視，認為我單位的事故較少，其他礦井的事故案例與自己無關(guān)。有些職工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，趕急圖快，滿目蠻干，神經(jīng)麻痹，導致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對職工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩(wěn)的時候更要加強安全培訓，時時刻刻提醒職工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這樣，煤礦的安全工作才會有保障，職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。煤礦職工的培訓工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，也是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的長期的，艱巨的任務(wù)。
(二)安全硬件設(shè)施不強，基礎(chǔ)投入不到位安全生產(chǎn)沒有保障
俗話說的好“人快不如家當快”除了人的因素，就數(shù)安全基礎(chǔ)設(shè)施了。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條件。針對我公司的現(xiàn)狀在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這也是導致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設(shè)施投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。
(三)安全管理的貫徹力不強，安全管理失控
安全管理制度和作業(yè)規(guī)程都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實際，制定符合本礦實際可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。
三、抓好各項落實工作
(一)轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認識到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
(二)完善制度，做到事事有標準
煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行;因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。
(三)強化責任，做到事事有人管
責任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領(lǐng)導干部第一責任人制度，要求領(lǐng)導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定負責人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對不能嚴格履行職責、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
四、嚴格獎懲，做到事事有考核
要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級;二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核;三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
總之，煤炭企業(yè)的安全工作不僅是一項建設(shè)工程，更是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領(lǐng)導干部和全體職工群眾一定要高度警覺，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實，真抓實干，防驕、防躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結(jié)、探索，為集團公司全年各項任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ)，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障。
淺談煤礦安全管理論文篇二
《 淺談煤礦地面安全管理 》
摘要：在我國經(jīng)濟的不斷的發(fā)展中，我國的煤礦事業(yè)也是日益的壯大。對于煤礦事業(yè)而言是一項復雜的工程項目，其安全施工是工程中的主要內(nèi)容。對于煤礦生產(chǎn)中最常見的安全問題就是地面問題，若想提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量就必須對煤礦地面的安全做好安全和科學的管理，這樣才能確保煤礦工程的建設(shè)。
關(guān)鍵詞：煤礦;地面;安全;管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
針對我國目前來看，無論各行各業(yè)的生產(chǎn)都離不開安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)就是所有企業(yè)在發(fā)展道路上的重要內(nèi)容，因為這之間關(guān)系到人們的安全與利益，也對我國的社會發(fā)展起著一定的積極作用。據(jù)目前統(tǒng)計來看，我國的煤炭企業(yè)要比其他企業(yè)在安全問題上更為突出。煤炭工程中的地面安全管理是煤炭安全管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容之一，只有地面安全管理能夠很好的落實才能促使煤礦工程建設(shè)順利的完工。
一、煤礦地面安全管理的內(nèi)容
煤炭企業(yè)為取得產(chǎn)量的最大化和效益的最大化,一直在為提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和管理水平、預防和減少各類事故進行著不懈努力。煤炭企業(yè)在總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,開始構(gòu)思和試行安全評價等科學的安全管理思想與方法,把安全生產(chǎn)的重點放在夯實安全基礎(chǔ)和超前預防事故上,在提高煤礦井下的安全生產(chǎn)水平工作中收到了較好的效果。
近幾年來,煤炭企業(yè)“以煤為業(yè),全面發(fā)展”,出現(xiàn)了地面從業(yè)人員數(shù)量、設(shè)備總數(shù)和崗位工種尤其是特殊工種和技術(shù)工種數(shù)量均超過了井下的狀況,就肥礦集團而言,目前在已有非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上增加的五座發(fā)電廠、一座電解鋁廠、紙漿廠,加上正在建設(shè)的三座發(fā)電廠和兩套發(fā)電機組投產(chǎn)后,非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值總數(shù)和從業(yè)人員總量均超過井下。非煤產(chǎn)業(yè)具有點多、面廣、線長、作業(yè)環(huán)境復雜的特點,加之從業(yè)人員成分多、特殊工種、特種設(shè)備、特殊作業(yè)及安置人員等方面數(shù)量的劇增。各方面的原因所造成的不安全因素的復雜多變性,使得剛剛起步的煤礦地面安全管理難度加大,成為煤礦地面生產(chǎn)過程中最難把握的一項工作。針對煤礦地面安全與地面生產(chǎn)發(fā)展不同步和不適應(yīng)的局面,應(yīng)突出加強以下幾個方面科學性、管理性的探索。
(一)對于注意事項的管理
在煤礦地面安全管理的方法中，一定要考慮全面，把所有安全的問題都考慮全面，也要在實踐中不斷的吸收經(jīng)驗，并針對出現(xiàn)的安全問題制定應(yīng)對措施，這樣才能有效的控制住煤礦中的安全問題。
(二)煤礦地面安全管理的科學性
對于煤礦地面安全問題要著重于不斷的在煤礦工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)安全問題，這樣就可以在不斷的累積處理安全問題的經(jīng)驗下能夠熟練且較快的處理好安全問題。但對于安全問題的發(fā)生一定要科學去進行分析，搞清楚問題發(fā)生的原因，這樣才能有利于煤礦工程的建設(shè)。
(三)增強閉環(huán)與動態(tài)的控制
避免依賴制定安全技術(shù)措施來對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,增加對不安全因素的現(xiàn)場在控和跟蹤受控的辦法。
(四)針對煤礦地面安全系統(tǒng)開展探討
避免安全管理的方法和手段應(yīng)用較多,而忽視安全管理的整體性、目的性和系統(tǒng)性。
二、煤礦地面安全管理中出現(xiàn)的問題
(一)煤礦地面安全管理中的制度不完善
由于人們普遍認為煤礦的主要風險在井下,地面單位生產(chǎn)條件好、環(huán)境優(yōu)越,安全相對有保障,重井下、輕井上,重生產(chǎn)、輕安全思想根深蒂固,對地面生產(chǎn)安全沒有引起足夠的重視,缺少相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度和地面專職安全檢查人員,沒有對職工進行嚴格的培訓,極易導致事故的發(fā)生。
(二)煤礦地面安全管理中對一些外來協(xié)助的單位缺乏嚴格的管理
地面單位廠點多、涉及面廣、專業(yè)性強,經(jīng)常需要有外協(xié)單位幫助安裝、檢修、處理機械設(shè)備、廠房施工擴建等,由于外來施工隊伍人員復雜、整體素質(zhì)低,缺乏安全意識,再加上高空作業(yè)、地溝作業(yè)、高溫作業(yè)、寒冷天氣作業(yè)等工作環(huán)境,危險系數(shù)相對較大。有些單位錯誤認為簽有對外承包合同,只要按期完工,施工過程中出事故與本單位無關(guān),致使監(jiān)督管理不到位,甚至放任自流,極易造成意外事故。2008年5月2日某礦矸石發(fā)電廠在承包檢修溜煤筒施工過程中,由于外包施工方安全意識淡薄,在使用電氣焊時,未對溜煤筒壁后聚酯乙烯耐磨板極易引燃的隱患引起足夠重視,氣焊后,未按要求留專人對施工現(xiàn)場進行詳細觀察,致
使焊渣引燃了溜煤筒壁后聚酯乙烯耐磨板,又滅火措施不當,此次事故造成直接經(jīng)濟損失111100・31元,影響發(fā)電機發(fā)電時間10h15min,不考慮發(fā)電成本損失為70989・45元。雖按有關(guān)規(guī)定對外包施工方進行了處罰,但給煤礦企業(yè)也造成巨大的經(jīng)濟損失。
(三)煤礦地面安全管理中的職工的培訓不完善
近年來地面輔助性、服務(wù)性、配套性的廠點及科室增添了許多新設(shè)備,更新了新工藝,這些新設(shè)備、新工藝,使生產(chǎn)能力大幅度提高,經(jīng)濟效益顯著。但是,由于對職工培訓不到位,致使部分職工對機械設(shè)備性能不了解,操作要領(lǐng)不掌握,沒有執(zhí)行嚴格的操作規(guī)程,損壞設(shè)備甚至發(fā)生傷害事故。
三、煤礦地面安全管理措施
地面安全管理體系的建立和實施，形成了單位自主管理、專業(yè)考核管理、紀檢部門監(jiān)督管理的模式，將國家安全管理的方針政策落到了實處，取得初步效果。一是各單位對地面安全管理普遍重視，都相應(yīng)建立了本單位的安全管理辦法。員工的安全素質(zhì)得到提高，真正樹立了“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，安全防
范意識進一步加強。二是一些安全隱患得到了治理，安全保護和防范措施逐步配置齊全，非煤企業(yè)加大了安全投入，安全基礎(chǔ)工作正在逐步提高。三是由于各項安全措施的實施，一些違章現(xiàn)象及時得到糾正，正規(guī)操作行為得到規(guī)范，員工的違章現(xiàn)象和安全事故明顯減少。四是一些大的危險源，防護措施進一步加強，一
些安全死角，得到根本治理，大大降低了安全事故率。
(一)不斷完善煤礦地面安全管理的制度
分管地面單位的礦領(lǐng)導是其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責任者,地面單位的行政一把手是本單位安全生產(chǎn)第一責任者。針對長期以來地面安全管理的薄弱環(huán)節(jié),地面單位要建立健全各崗位安全規(guī)章制度,完善操作規(guī)程和崗位責任制,要執(zhí)行每周五的安全活動日制度,并以牌板的形式懸掛于崗位的醒目位置。礦及時組織編制《邢臺礦地面安全處罰條例》、《邢臺礦地面生產(chǎn)單位安全重點部位兩級點檢制度實施辦法》,填補了多年來地面安全管理無章可依的空白。“職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、計量管理體系”四大管理體系也在全礦開始正常運行。
(二)加大煤礦地面安全管理的人員的管理
成立專職地面安全檢查組,協(xié)同有關(guān)科室和礦領(lǐng)導開展周三地面安全大檢查,定人員、定時間、定路線對地面各工作地點進行檢查;成立安檢科班組長以上人員組成的地面安全檢查小分隊,不定時進行檢查;職能科室聯(lián)合檢查,并在地面單位取得安全培訓資格證,業(yè)務(wù)精通且技術(shù)熟練的工人兼職安檢員,定期召開專題會議,排查安全隱患,提出處理意見;對地面“三廠一科”按要求嚴格進行點檢,將點檢、周三安全大檢查、精品工程創(chuàng)建等井下管理制度成功引入地面安全管理中。
結(jié)束語：
煤礦地面安全管理的實施，是當前我國煤炭事業(yè)的重要工作內(nèi)容。只有不斷的完善我國煤炭地面安全管理的制度與不斷的創(chuàng)新管理方式，這都可以有效的維護煤炭事業(yè)的安全合理的建設(shè)。這樣的安全建設(shè)，不僅為企業(yè)帶來巨大的利益，也可以促進我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展。
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