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施工現(xiàn)場項目管理論文

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  施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的施工現(xiàn)場項目管理論文,供大家參考。

  施工現(xiàn)場項目管理論文范文一:水利工程施工項目管理措施分析

  摘要:水利工程施工項目質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān),為保證工程質(zhì)量,必須加強水利工程施工管理工作。新時期,水利工程施工項目管理存在一些問題與不足,主要表現(xiàn)為監(jiān)督檢查力度不夠、施工管理人員素質(zhì)偏低、施工管理人員的安全意識淡薄。為有效應(yīng)對這些問題,保證水利工程施工項目質(zhì)量,需要有針對性的采取措施,加強對水利工程施工項目的管理,并從技術(shù)管理、材料管理、機械設(shè)備管理、安全管理、資料管理等方面采取相應(yīng)措施。

  關(guān)鍵詞:水利;工程施工;項目管理;技術(shù)管理;材料管理

  水利工程施工項目質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。為提高項目工程質(zhì)量,保證人們生命財產(chǎn)安全,促進水利工程灌溉、養(yǎng)殖等作用的充分發(fā)揮,采取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期,做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工項目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準和檢測指標,對水利工程施工進行檢測與管理,并采取有效措施及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量,保證人們的生命財產(chǎn)安全,促進其作用有效發(fā)揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題,并就解決這些問題,加強施工管理提出相應(yīng)對策。

  1新時期水利工程施工項目管理的不足

  新時期,由于受到多方面因素影響,水利工程施工項目管理存在著一些問題與不足??偟膩碚f,這些問題與不足包括以下幾個方面。

  (1)水利施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠。

  水利工程施工是一項綜合性很強的工作,需要運用多學(xué)科知識,為了讓工程施工順利開展下去,需要采用多工種、多設(shè)備,以達到既定的施工目標,保證水利工程施工質(zhì)量。這就需要在施工過程中加強監(jiān)督管理,保證各項制度落到實處,對于具體的水利工程施工項目配備專門的負責(zé)人,分頭管理,共同提高,采用科學(xué)的管理方法,加強對水利工程施工的監(jiān)督與檢查。但新時期,水利工程施工管理面臨著監(jiān)督檢查力度不夠的局面。一方面,專業(yè)技術(shù)人員缺乏,整個施工過程中,為確保施工進度往往忽視技術(shù)檢測,不合格的材料被運用到水利項目施工中,這給工程質(zhì)量留下安全隱患[1]。另一方面,水利工程施工的工序復(fù)雜,工程量比較大,而監(jiān)督管理人員缺乏,存在著對水利工程項目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對每個施工項目的工序沒有進行嚴格檢查,有可能會導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)差錯,影響整個水利工程項目的效益。

  (2)水利施工管理人員的素質(zhì)偏低。

  隨著水利行業(yè)的發(fā)展與進步,整個項目施工對人才的需求也在增加。然而,水利施工行業(yè)的專業(yè)人才需求存在很大缺口,難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業(yè)的施工管理人員,為應(yīng)付工作需要,隨便找人對水利工程項目進行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益,還有可能導(dǎo)致水利工程施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時解決,影響水利工程質(zhì)量。此外,水利工程施工行業(yè)流動性比較強,員工的工作地點時有變化,難以對員工進行全面和有效的管理,也難以組織的集中培訓(xùn),以便提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。水利施工管理人員的素質(zhì)偏低,導(dǎo)致違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生,不僅影響水利施工項目質(zhì)量,也影響水利工程建設(shè)效益。

  (3)水利施工管理人員的安全意識淡薄。

  水利工程施工是一項具有較大風(fēng)險的活動,需要采取有效的安全防范措施,施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄,忽視采取有效的安全防范措施,給整個水利工程施工帶來不利影響。例如,為節(jié)省成本,忽視采取安全防范措施,帶著僥幸心理去施工,為水利工程項目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關(guān)規(guī)定,未能充分認識水利施工安全的重要性,沒有充分認識水利工程施工管理的重大責(zé)任[2]。此外,安全責(zé)任不明晰,一旦出現(xiàn)安全事故,難以對責(zé)任人進行追究,也會造成水利工程施工中斷,影響施工進度,造成不必要的損失。

  2新時期水利工程施工項目管理的措施

  新時期,為加強水利工程施工項目管理,針對施工管理存在的問題,結(jié)合水利工程施工具體情況,筆者認為可以采取以下有效改進措施。

  (1)加強水利工程施工技術(shù)管理。

  技術(shù)管理在水利工程施工管理中占有重要地位,施工企業(yè)需要根據(jù)合同要求和水利工程施工實際情況,制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術(shù)規(guī)范,重視施工圖紙會審工作,采取各種措施優(yōu)化水利工程施工圖紙設(shè)計,按照設(shè)計要求進行施工。根據(jù)水利工程實際情況編制合理的施工計劃,并對每一項工程項目進行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術(shù)交底工作,重視對施工人員的培訓(xùn)工作,讓他們熟練掌握和運用新技術(shù)和新工藝,正確施工,規(guī)范施工,保證水利工程的施工質(zhì)量[3]。第三、完善水利工程施工質(zhì)量管理制度,采取新技術(shù)和新方法,加強對工程項目的檢測工作,對每道工序都認真和仔細的進行檢查。確保每道工序都達到質(zhì)量驗收標準,保證工序質(zhì)量,實現(xiàn)提高水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的目的。

  (2)注重水利工程施工材料管理。

  水利工程施工需要的材料較多,因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況,確定材料來源,保證材料供應(yīng),避免因材料短缺而影響水利施工。其次,拓寬材料采購渠道,盡量減少中間環(huán)節(jié),在保證水利工程施工材料質(zhì)量的前提下,最大限度降低采購成本。建立合理的材料調(diào)度體系,實現(xiàn)各項目間的材料統(tǒng)一調(diào)度,保證水利施工順利進行。第三、建立嚴格的材料庫存和發(fā)放制度,對材料使用進行監(jiān)督,防止材料浪費,對庫存材料及時進行整理,防止材料丟失,有效滿足水利工程施工需要。

  (3)重視水利工程施工機械設(shè)備管理。

  機械設(shè)備對水利工程施工的影響是直接的,只有加強機械設(shè)備管理,提高設(shè)備利用效率,才有利于提高水利工程項目效益。首先要優(yōu)化配置機械設(shè)備,根據(jù)水利工程的施工計劃,合理配置所需要的機械設(shè)備。其次,加強施工設(shè)備管理,施工人員不僅要正確操作設(shè)備,還要科學(xué)保養(yǎng),精心維護機械設(shè)備[4]。最后,加強機械設(shè)備性能、損耗、維修等資料整理,評價和分析設(shè)備運行效果,及時調(diào)整方案,在滿足水利工程施工需要的前提下,盡量降低設(shè)備運行費用。

  (4)做好水利工程施工安全管理工作。

  建立健全的安全管理機構(gòu),制定切實可行的安全管理制度,明確各自的職責(zé),將安全生產(chǎn)和安全管理落到實處,營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監(jiān)督檢查,強化監(jiān)督檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工出現(xiàn)的問題,并采取科學(xué)有效的措施加以改進,保證工程項目施工順利進行。此外,還要加強施工管理人員培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)管理能力,增強安全意識,提高應(yīng)對水利施工突發(fā)事件的能力。

  (5)重視水利工程施工資料管理。

  水利工程施工資料是竣工驗收,評定工程質(zhì)量和等級的重要依據(jù),因此,必須重視施工資料管理。一方面,建立完善的檔案管理制度,設(shè)立檔案管理人員,對水利工程施工資料歸檔,加強施工資料管理。另一方面,重視各種資料的收集和整理。對水利工程的各種資料和數(shù)據(jù),包括合格證、檢驗報告、施工過程中的數(shù)據(jù)變更,測量記錄、試驗報告等,都要一一收集和整理[5]。并進行歸檔,方便以后查詢與使用,也為水利工程維修提供參考和依據(jù)。

  3結(jié)束語

  新時期,水利工程項目施工需要高度重視管理工作。只有這樣,工程質(zhì)量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題,并提出相應(yīng)對策。希望能引起人們對水利工程施工項目管理的關(guān)注,能對實際工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

  參考文獻

  [1]鞠金鑫.新時期水利工程施工項目質(zhì)量控制措施分析[J].江蘇水利,2014(4):21-22.

  [2]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].水利規(guī)劃與設(shè)計,2016(2):67-69.

  [3]陳禮強.淺談水利工程施工項目管理[J].河南水利與南水北調(diào),2015(20):30-31.

  [4]李偉.淺析目標成本管理在水利工程施工項目中應(yīng)用[J].工程經(jīng)濟,2015(4):74-78.

  [5]師忠耀.加強水利工程施工項目管理的思考[J].質(zhì)量與管理,2010(2):23-25

  施工現(xiàn)場項目管理論文范文二:水利施工項目管理舉措

  1質(zhì)量管理

  質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分,工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑,也是項目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托,質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實現(xiàn)施工項目達到優(yōu)良等級標準,必須實行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境,事前對這幾個方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。

  1.1人的因素

  一個施工項目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系,因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標后,施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,然后由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點、規(guī)模組建項目經(jīng)理部,代表企業(yè)負責(zé)本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理是本項目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部要建立各種組織機構(gòu),如項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量控制組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、設(shè)備管理組織機構(gòu)等,確定各機構(gòu)或各部門的負責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系,制定項目管理的各種規(guī)章制度。認真研究施工圖紙,編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案,然后根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施;編制好切實可行的施工進度計劃和詳細的用工、材料、機械需求計劃。施工人員必須持證上崗,上崗前要進行崗前培訓(xùn)教育,如政治思想學(xué)習(xí),質(zhì)量、安全、紀律、道德教育,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,這是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的最基本的前提。

  1.2材料因素

  材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物,材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此,根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求,制定詳細的材料采購計劃,健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽高、規(guī)模大、抗風(fēng)險強的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方,并與之簽訂物資采購合同,明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限,明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進場后,及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗,對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用,并做好材料進貨臺帳記錄。對入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標識,標識牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料,如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄,避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用,確保工程質(zhì)量。

  1.3機械因素

  隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑專業(yè)化、機械化水平越來越高,機械種類的數(shù)量、型號越來越多,機械化程度越來越強。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要求,配置合理的施工機械,并正確管理和使用機械設(shè)備。確保機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。實行人機固定,機械維修保養(yǎng)責(zé)任制,實行持證上崗操作制度,建立機械設(shè)備的臺帳記錄和檔案制度,實行機械定期維修保養(yǎng)制度,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性,降低消耗,提高機械使用效率,延長機械壽命,保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

  1.4技術(shù)措施

  施工技術(shù)水平是一個企業(yè)實力強弱的重要標志。采用先進的施工技術(shù),對加快施工進度,提高工程質(zhì)量,降低工程造價都是有利的。因此要認真研究工程項目的工藝特點和技術(shù)要求,認真審查施工圖紙,嚴格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。項目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下,向各個施工班組和各個作業(yè)層進行技術(shù)交底,做到層層交底,層層了解,層層掌握。項目部配備先進的測量儀器和先進的實驗檢測設(shè)備,要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程項目的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要認認真真地檢查和管理,確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進行施工。對所有工程技術(shù)人員進行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項。鼓勵技術(shù)人員進行發(fā)明創(chuàng)造,為優(yōu)秀人才發(fā)明創(chuàng)造提供便利條件。

  1.5環(huán)境因素

  環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進度和質(zhì)量,特別是對室外作業(yè)的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系,收聽有關(guān)天氣預(yù)報,收集有關(guān)水文氣象資料,了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞?,采取有效的保護措施進行施工,保證工程質(zhì)量。另外,當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進度滯后的相當(dāng)重要的原因。為了搶進度,保證計劃工期內(nèi)完工,必然要進行加班加點,或采取其他趕工措施,這樣很容易造成一些工序的工程質(zhì)量檢測不到位,少檢或漏檢現(xiàn)象的發(fā)生,這樣就保證不了工程質(zhì)量,給工程質(zhì)量留下隱患。

  2進度管理

  進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃,按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中,項目部既要編制總進度計劃,還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃,并報監(jiān)理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示,并將其張貼在項目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設(shè)備、資金使用計劃,同時還要認真做好各工序的施工進度記錄,編制施工進度統(tǒng)計表,并與總的進度計劃相比較,做到平衡和優(yōu)化進度計劃,保證主體工程均衡進展,減少施工高峰的交叉,最優(yōu)地使用人力、物力、財力,提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后,應(yīng)認真分析原因,采取一定的措施,如搶工、改進技術(shù)方案、提高機械化作業(yè)程度等,來調(diào)整工程進度,確保工程總進度。

  3成本管理

  施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映,成本管理的好壞,直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率,降低材料消耗,減少故障成本等,這些在相應(yīng)施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。由此可見,成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準備階段開始,以控制成本、降低費用為重點,認真研究施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標編制成本計劃,并分解落實到各成本控制單元,降低固定成本,消滅非生產(chǎn)性損失,提高生產(chǎn)效率。從費用構(gòu)成方面考慮,首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分,一般占總費用的60%~70%,因此,加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在采購材料時,除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標準外,降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、價格比較,選擇既滿足質(zhì)量要求,又使得價格較低且合理的單位供貨,并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄,項目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實際耗用量進行比較,及時找出原因,堵塞漏洞,控制施工成本。其次,降低機械使用費,合理安排使用機械,提高機械使用率和工作效率,杜絕機械閑置浪費。再次,降低人工費,提高工人的勞動積極性,制定勞動責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤,提高工人的勞動效率。

  4安全管理

  安全生產(chǎn)是黨和國家的一項基本國策,是企業(yè)管理的一項基本原則,與企業(yè)的信譽和效益緊密相連。因此需由項目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,制定安全生產(chǎn)獎罰制度,由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進行檢查、考核,并在項目部進行張榜公布。同時要加強職工的安全教育,提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術(shù)人員,如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓(xùn),堅持持證上崗。對技術(shù)含量較高的機械、進口設(shè)備,必須進行崗前培訓(xùn),使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對機械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進行定期檢查和測試,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部和施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌,并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)堅持“三不放過”原則:即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任者和職工未受教育不放過;沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓,盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。


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