關(guān)于工程項目管理碩士論文
關(guān)于工程項目管理碩士論文
工程項目管理是指項目管理者使用系統(tǒng)的理論和方法,對工程項目以及資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,達到項目的特定目標。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于工程項目管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程項目管理論文范文一：房建工程項目管理創(chuàng)新思考
摘要：在建筑的這個行業(yè)里，尤其是在建筑房屋方面，如何管理好事物是一個很大的問題，一些單位會根據(jù)自己的情況，按照一定的規(guī)律，來進行工程的施工。特別是現(xiàn)在，在我國的大環(huán)境越來越好的情況下市場主體間的競爭日趨加劇，特別是當前為擴大內(nèi)需許多重大建筑工程項目陸續(xù)進入施工階段，更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，大幅提升企業(yè)競爭實力。本文筆者對房建工程項目管理創(chuàng)新進行了分析。
關(guān)鍵詞：房建工程;項目管理;創(chuàng)新
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領導和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對房建工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1.1時代發(fā)展需要創(chuàng)新
房建工程項目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標和方向，其中的要求就是要進行創(chuàng)新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項目的施工注入強勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設的要求
房建施工領域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責任問題不明確，企業(yè)的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現(xiàn)房建工程項目的有效管理，就必須加強創(chuàng)新。
1.3當前的管理科學要求進行管理創(chuàng)新
建設工程項目的運行是一項系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結(jié)合科學的原理，利用現(xiàn)代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結(jié)合計算機技術(shù)進行管理，從而提髙管理的準確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應。房建工程項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進，形成有機統(tǒng)一。在企業(yè)建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進生產(chǎn)力的提髙，同時生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創(chuàng)新。
2.2適應市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進行建設滿足了市場的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當今的時代發(fā)展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應。
3房建工程項目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng)新基礎上，首先要進行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領導以及相關(guān)的部門應該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強房建工程項目管理的創(chuàng)新觀念建設。項目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構(gòu)革新
工程項目的組織機構(gòu)對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設，然后對已經(jīng)確定的項目進行管理，之后進行工程建設，最終完成項目進行交付。項目部在建設的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業(yè)的運作進行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構(gòu)的革新，適應創(chuàng)新的要求。在建設過程中，緊緊抓住建設的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項任務確立一定的部門和組織來進行負責。從而能夠建立起一個完善的組織機構(gòu)，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng)新
建設工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機制也應該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng)新。
4結(jié)論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創(chuàng)新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻
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關(guān)于工程項目管理論文范文二：工程項目管理中的設計管理
1設計管理的意義及重要性
設計管理是對設計過程和成果進行控制和管理，是實現(xiàn)工程建設項目投資、進度和質(zhì)量三大目標控制的關(guān)鍵。設計管理不僅可提高設計質(zhì)量，還可以使建設項目的經(jīng)濟效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項目的質(zhì)量目標與水平，首先通過工程設計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設計質(zhì)量的好壞。設計方案不甚合理、設計違反正常設計程序等都會影響設計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設計失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現(xiàn)。在設計階段，項目的規(guī)模、標準、功能、組成構(gòu)造等方面都進行了具體化，是影響投資程度最大的環(huán)節(jié)。工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降。方案設計階段對投資的影響程度可高達95%。國外某項統(tǒng)計資料表明：設計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。我國目前的實際情況是：很多工程設計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設計思想較為保守，在設計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。經(jīng)驗表明，一項合理的設計有可能使造價降低5-10%，甚至更高。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進度。如專業(yè)之間協(xié)調(diào)問題、設計變更問題，因業(yè)主缺乏足夠的工程經(jīng)驗累，在設計初期不能提出到位的設計任務書等，都會給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現(xiàn)。
2設計管理的目標
設計管理的核心任務是進行項目目標控制，即質(zhì)量、投資、進度目標控制。通過設計管理使設計質(zhì)量、工程投資、設計進度滿足項目的整體合理要求。在業(yè)主技改團隊的領導和項目管理單位的策劃下，通過對設計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)對項目的目標進行早期有效的控制;同時，在工程進行中正確處理和控制設計變更以及與設計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實現(xiàn)整體項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標
3設計管理的工作程序
設計管理應在業(yè)主方技改團隊的領導下進行。設計管理單位負責協(xié)助業(yè)主對方案設計、初步設計、施工圖設計、施工現(xiàn)場服務和竣工驗收各環(huán)節(jié)的設計要求、設計質(zhì)量、設計進度和設計資料進行全過程管理。同時，做好業(yè)主和設計單位之間、專業(yè)咨詢單位和設計單位之間就設計難點和技術(shù)課題的推進開展技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在設計管理過程中，將發(fā)現(xiàn)的問題提交業(yè)主代表，由業(yè)主代表召集有關(guān)各方(根據(jù)項目的不同階段確定，包括甲方、設計管理方、項目管理方、設計單位、施工單位或供貨商等)，協(xié)商討論后形成會議紀要，由業(yè)主簽發(fā)，下達給設計單位(或相關(guān)單位)，設計管理單位協(xié)助業(yè)主督促和檢查設計單位(或相關(guān)單位)執(zhí)行。對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。做好各類與設計有關(guān)的會談、洽商的記錄，保證資料的完整性和可追朔性。定時形成設計管理工作小結(jié)，項目竣工驗收后形成設計管理工作的總結(jié)報告。
4造價控制管理
設計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設計文件中的有關(guān)投資部分進行分析，嚴格執(zhí)行設計標準，推廣標準化設計，使工程設計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應用限額設計、價值工程等理論對設計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預算控制在概算內(nèi)按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批復的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，保證總投資不被突破。對設計投資控制的工作內(nèi)容主要是審核設計方案的經(jīng)濟性(包括項目運行維護費);在設計階段審核項目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價的可能性;審核限額設計(包括各專業(yè)限額設計成本控制)的落實情況;以性價比指標優(yōu)化設計方案或調(diào)整項目投資指標;與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)、溝通等。
5進度控制管理
對設計進度實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，審查設計單位所編制的進度計劃的合理性;在進度計劃實施過程中，定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎上提出措施，以加快設計工作進度，同時控制設計質(zhì)量，使設計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標內(nèi)實現(xiàn)。根據(jù)工程進度要求和設計特點，協(xié)助業(yè)主編制合理的設計進度計劃，并協(xié)助業(yè)主檢查和督促設計進度的落實。審核設計人員提出的詳細設計進度和出圖計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。研究分析招標采購、施工進度及分包合同結(jié)構(gòu)，與設計人員協(xié)商，使設計進度滿足招標采購和現(xiàn)場施工要求(及時提供招標圖及技術(shù)條件)。通過提請業(yè)主召開設計協(xié)調(diào)會等有效手段，討論設計中遇到的問題，解決設計人員的困難，督促設計出圖進度。根據(jù)設計特點和要求，及時提醒業(yè)主確認有關(guān)設計條件，協(xié)助業(yè)主和設計單位共同分析可能影響設計進度的關(guān)鍵因素，并提出解決方案，以保證設計進度的合理性和可行性。對設計文件提請業(yè)主盡快組織審定，及時解答設計人員的提問及其他事宜。進行設計進度跟蹤管理，并提交各種進度控制報表和報告。
6質(zhì)量管理
設計管理的質(zhì)量目標是確保工程設計符合國家有關(guān)設計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達到規(guī)定的設計深度、符合施工(安裝)的實際要求，設計質(zhì)量達到項目總體目標要求。質(zhì)量管理重點是：在方案設計階段，重點審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質(zhì)量標準;初步設計階段，審核專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;施工圖設計階段，重點審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。著重對設計輸入和設計過程進行檢查和控制：a.確定項目設計要求和標準，參與分析和評估項目使用功能等問題;b.審核設計是否符合業(yè)主對設計上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見;c.審核設計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設計規(guī)范、有關(guān)設計規(guī)定要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見;d.對設計各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析比較，并提出優(yōu)化意見;e.審核施工圖設計是否滿足施工要求，各專業(yè)設計之間有無矛盾;f.組織設計文件協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門的審查報批工作;g.協(xié)助業(yè)主做好施工階段設計變更和技術(shù)核定的管理，對各類變更提出技術(shù)決策建議;h.參與設計方案討論和優(yōu)化、各設計階段初始業(yè)主和設計單位的協(xié)調(diào)會議及設計方案匯報和設計配合。加強過程管理。
7設計的優(yōu)化控制管理
設計優(yōu)化控制的基本原則是前期狠抓設計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制;后期狠抓各設計階段產(chǎn)品(設計文件)審查驗收的事后控制，以取得事半功倍的效果。設計優(yōu)化的前期控制內(nèi)容是：明確設計的原則和要求;采用價值工程等現(xiàn)代管理方法的相關(guān)原則，做好合同相關(guān)條款的細化;要求設計方提供圖紙設計工作流程、審批原則等;深入調(diào)研和總結(jié)煙草行業(yè)類似工程的建設經(jīng)驗，充分做到取長補短;重視和積極參與設計工作前期的方案論證，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。設計優(yōu)化在設計文件審查驗收階段應重點抓好“推行新技術(shù)”和“設計挖潛”。設計管理單位應注意采用較成熟的先進技術(shù)，提高設計質(zhì)量，降低工程成本。同時，運用項目管理的“施工圖剖析法”，從設計圖紙上深入挖潛可節(jié)約的投資。
8設計變更的管理
設計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續(xù)，做好設計變更后果的預測和處理。設計變更主要分為：業(yè)主提出的變更;施工單位提出的變更;設計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎上，設計變更的控制應從設計變更數(shù)量和具體設計變更處理兩個方面進行控制。主要內(nèi)容為：控制并減少設計變更數(shù)量;嚴格每次設計變更的控制;嚴格履行設計變更控制的審批程序;落實設計變更結(jié)果的責任承擔;嚴密跟蹤設計變更的結(jié)果，記錄、備案、歸檔(紙介表單及電子文檔);認真總結(jié)設計變更的經(jīng)驗教訓。
9設計的組織協(xié)調(diào)管理
設計管理單位應在技術(shù)和管理兩個方面進行有效的組織和協(xié)調(diào)。包括：a.協(xié)調(diào)設計單位與相關(guān)設備制造商間的關(guān)系，對有關(guān)問題的處理提出建議;b.協(xié)調(diào)設計單位解決設計中存在的技術(shù)難題，保證設計質(zhì)量和進度;c.做好勘察和設計單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，使勘察任務書和勘察成果符合項目特點和設計要求;d.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設計與施工之間的關(guān)系;e.協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府主管部門對設計文件的審批事宜、將確認審核意見及專家咨詢意見及時反饋給設計單位，督促其逐條落實;f.聯(lián)合業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位組織施工圖設計的交底，審查施工圖交底會議紀要;g.根據(jù)同業(yè)建設經(jīng)驗和項目特點，協(xié)助業(yè)主梳理重大技術(shù)課題，開展專項課題，及時參與調(diào)研和論證，協(xié)助業(yè)主形成技術(shù)創(chuàng)新成果。
10設計跟蹤服務管理
設計管理單位，應做好設計在項目實施過程中的跟蹤服務管理工作：a.項目核心團隊要設立專責人員，負責聯(lián)系設計單位工作。b.組織設計單位對項目各相關(guān)方進行培訓和現(xiàn)場設計講解。c.組織實施設計信息管理。d.組織設計方參加工程竣工現(xiàn)場驗收。e.對設計單位的設計服務工作進行考核。f..按月、季度形成設計管理工作小結(jié)，竣工驗收后形成設計管理工作總結(jié)報告。
11設計信息及資料管理
1.1.1設計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎。
1.1.2基礎資料的獲得由設計管理單位負責搜集解決國家、地方及行業(yè)設計管理、設計規(guī)范及建設工程概(預)算定額等。
1.1.3設計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。
11.4設計信息及資料包括：建立設計階段的工程信息編碼體系、設計階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行;進行設計階段各類項目設計信息的收集、分類存檔和整理;運用計算機進行信息管理。設計管理工作接受業(yè)主技改團隊的領導，采用總管理工程師負責制，各專業(yè)工程師負責具體實施，采取專業(yè)負責制。以上僅是對現(xiàn)行設計管理內(nèi)容、程序及方法的淺析。隨著管理水平的提高及市場的需要，設計管理也將更加精細化及智能化。
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