電大管理會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文范文
會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題和新要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大管理會(huì)計(jì)?？?a href='http://zh056.com/biyeji/' target='_blank'>畢業(yè)論文范文，供大家參考。
電大管理會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文范文篇一
《 中國管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀思考 》
摘要:本文通過比較國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀，找出我國在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面存在的幾個(gè)問題，并提出相應(yīng)對策，從而提高其對現(xiàn)代管理環(huán)境的適應(yīng)性并積極促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮積極作用，以期未來有更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)人才;現(xiàn)狀;問題;對策
一、引言
管理會(huì)計(jì)是通過利用有關(guān)信息，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合在一起，在企事業(yè)規(guī)劃、決策、控制及評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的活動(dòng)。不難看出，管理會(huì)計(jì)不僅能夠促進(jìn)包含成本計(jì)算在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)改革，此外還有利于釋放隱藏在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的管理因素所具有的巨大潛力，因而今后經(jīng)濟(jì)理論建設(shè)的重點(diǎn)就是全面建設(shè)具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。與此同時(shí)，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的過程中，關(guān)鍵在于人才建設(shè)。管理會(huì)計(jì)人才是建設(shè)其他各方面的依托，也是實(shí)施指引體系、理論體系、信息系統(tǒng)與咨詢服務(wù)發(fā)展等各項(xiàng)工作的主要力量。我國雖然從數(shù)量上看是會(huì)計(jì)人才大國，但從質(zhì)量上來說還不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國?？傮w來說，我國在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才時(shí)過于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，泛泛而學(xué)，高端的會(huì)計(jì)人才相對缺乏，在管理會(huì)計(jì)人才上更是嚴(yán)重不足。因此，如果要從根本上改變我國管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀，就需要培養(yǎng)大批新型管理會(huì)計(jì)人才，他們不僅要能夠適應(yīng)改革的需要、還要有勇氣承擔(dān)改革重任，將管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)建設(shè)實(shí)施完善，落到實(shí)處，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展。
二、我國管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試自1992設(shè)立以來至2013年底，已經(jīng)培養(yǎng)初級會(huì)計(jì)師326萬人，中級會(huì)計(jì)師146萬人，高級會(huì)計(jì)師近12萬人。注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試自1991年正式創(chuàng)立到2014年6月30日，已經(jīng)培養(yǎng)注冊會(huì)計(jì)師超過20萬人，培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才1132人，但是，高端會(huì)計(jì)人才相對缺乏，其中能夠?yàn)閱挝还芾砀邔犹峁┯行Ы?jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才尤為匱乏，力量較為薄弱，已經(jīng)成為當(dāng)前制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的突出瓶頸。
三、我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面的問題
長期以來，企事業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)不夠重視，迫使會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)大部分都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，僅僅局限于記賬、報(bào)賬方面，不能夠較好的為管理者的決策提供參考。大部分院校的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主要偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)體系并不完善。我國培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的力量十分薄弱，與美國大部分企業(yè)中90%的會(huì)計(jì)人員主要從事管理會(huì)計(jì)的工作，且75%的工作時(shí)間用于進(jìn)行決策支持還存在很大差距。顯然在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的人才時(shí)我國存在以下幾個(gè)問題。
(一)管理決策型人才對管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施很大程度上依賴于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)文化，然而我國很多中小型企業(yè)都普遍缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)不夠重視，很多管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也比較片面，不能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)存在的價(jià)值，加之很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一般也沒有能力勝任相對應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作，從而導(dǎo)致管理決策者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)相關(guān)人員的重中之重，而企業(yè)的管理、經(jīng)營與決策都是管理者的工作。所以，管理決策者在對重大問題進(jìn)行決策時(shí)，通常都會(huì)忽略會(huì)計(jì)工作人員的作用，從而做出相對錯(cuò)誤的決策，同時(shí)這也在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(二)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求管理會(huì)計(jì)的相關(guān)運(yùn)用都是要通過會(huì)計(jì)工作人員來加以實(shí)施，進(jìn)一步運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營中去，所以會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低對于實(shí)施管理會(huì)計(jì)起著非常重要的作用?，F(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)相對較低，主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)方面。由于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)跟不上，就使得他們沒有更多的精力來實(shí)踐管理會(huì)計(jì)工作。當(dāng)然大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都多少學(xué)習(xí)過一些會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，但其中絕大多數(shù)都尚處于紙上談兵的狀態(tài)，沒有進(jìn)行過具體的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)水準(zhǔn)并不是很高，近幾年在會(huì)計(jì)披露方面的弄虛作假造成的信息失真現(xiàn)象已經(jīng)成為我國會(huì)計(jì)界關(guān)注的重大焦點(diǎn)之一。這些因素相對應(yīng)的也限制了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。
(三)學(xué)術(shù)研究型人才不能做到國外理論與中國實(shí)際相結(jié)合?，F(xiàn)階段我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、行業(yè)的類型多樣化、管理對象豐富化大大增加了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的不確定性。這些變化都迫使管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展，以便提供更及時(shí)全面的信息，做出更為準(zhǔn)確的抉擇。針對這些變化，我國會(huì)計(jì)研究者一般都是采用兩種方法:進(jìn)一步引入國外的新觀點(diǎn)。借鑒實(shí)際應(yīng)用中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。但很少有人深入的把國外的先進(jìn)管理理論同中國實(shí)際國情相結(jié)合。這將直接有損國外那些先進(jìn)的管理理念在國內(nèi)的實(shí)用價(jià)值。
四、人才培養(yǎng)措施
(一)完善管理會(huì)計(jì)環(huán)境。在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用過程中，管理會(huì)計(jì)不僅要受到自身理論層面的限制，除此之外還會(huì)受到環(huán)境的影響。因此，要想充分發(fā)揮在我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的真正價(jià)值，除了不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制，也需要不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境水平。一方面，我們要不斷改善和提高管理會(huì)計(jì)人才得以生存的整體環(huán)境，極力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營決策中。我們要為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，就必須打破傳統(tǒng)的行業(yè)壟斷，建立更為完善的市場競爭機(jī)制。此外還要建立健全法律法規(guī)，從法律上規(guī)范和約束相關(guān)人員的行為。只有做到這些，管理會(huì)計(jì)才能充分發(fā)揮其作用，幫助管理者進(jìn)行決策，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。另一方面，我們還要提高管理決策者的意識(shí)。應(yīng)該大力宣傳管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位中的作用，提高管理決策者的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。此外，在對管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)上要更趨向于管理者。在制定公司戰(zhàn)略等問題上，決策者要學(xué)會(huì)聽取管理會(huì)計(jì)人員的意見和建議，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的一個(gè)重要基地就是大學(xué)，所以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才最好能從大學(xué)抓起。現(xiàn)階段國內(nèi)的大學(xué)階段并沒有設(shè)管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，管理會(huì)計(jì)僅僅是會(huì)計(jì)專業(yè)同學(xué)的一門課程而已，并且大多數(shù)學(xué)校還是采用的理論教學(xué)。但現(xiàn)實(shí)工作中，從事會(huì)計(jì)工作所需要的不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更重要的是分析、挖掘數(shù)據(jù)以及適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和編制系統(tǒng)的能力等。針對這種情況，單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，運(yùn)用結(jié)合案例教學(xué)的方法，增加會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)等系列課程，不僅有助于加強(qiáng)學(xué)生對會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且有助于快速培養(yǎng)大量的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。
(三)豐富管理會(huì)計(jì)理論?，F(xiàn)階段我國基本上都是從國外直接引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論，然而管理會(huì)計(jì)理論是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上建立起來的。我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要以國家宏觀調(diào)控為主，國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻是以市場為主導(dǎo)，兩者之間相差巨大。此外，目前我國在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用的一些方法實(shí)際上并沒有多大的價(jià)值，比如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量等，主要原因是其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與我國實(shí)際情況不相符。管理會(huì)計(jì)要想在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中得到普遍應(yīng)用，很大程度上在于企業(yè)是否具有所需的理論體系。所以，我們需要不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。在學(xué)習(xí)國外管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，要切實(shí)結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在應(yīng)用中得出適應(yīng)我國大環(huán)境的理論體系。
五、結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的作用越來越重要，管理會(huì)計(jì)人才也將受到更多的重視。但是管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是一個(gè)大工程，需要全體社會(huì)的共同努力，不斷提高管理者的意識(shí)，促使管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，以期在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用。在完全競爭市場下，企業(yè)間的競爭不僅僅局限于占有更多的市場份額，還延伸到了企業(yè)管理者的管理能力上。管理能力越強(qiáng)的企業(yè)生命力越旺盛，所以，我們要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的不足，并能夠積極改進(jìn)，爭取在日益激烈的市場競爭中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn):
[1]王昌銳，姜珊.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)困境與對策[J].管理會(huì)計(jì)，2015(19):5-9.
[2]李永麗，劉軍巧.國外管理會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則之借鑒[J].財(cái)會(huì)月刊，2009(7):78-79.
[3]劉文，張軒.淺談管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀[J].財(cái)稅金融，2013(2):30-31.
電大管理會(huì)計(jì)專科畢業(yè)論文范文篇二
《 環(huán)境不確定性對管理會(huì)計(jì)的影響 》
摘要:伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)越來越關(guān)注具體會(huì)計(jì)工作的管理，希望能夠通過提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。本次研究以企業(yè)發(fā)展過程中的管理會(huì)計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，希望能夠在掌握相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上展開分析，希望能夠采取科學(xué)的干預(yù)方法江都管理會(huì)計(jì)工作中的不定性問題，進(jìn)而保障我國企業(yè)工作的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:環(huán)境;不確定性管理;會(huì)計(jì)對策
伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)工作相關(guān)問題。因此，本文展開了關(guān)于不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對策研究和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，針對工作中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)對策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對提升企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展歷程
(一)管理會(huì)計(jì)概述
通常來講管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開展的相關(guān)管理活動(dòng)，而管理活動(dòng)的實(shí)際開展則是為了將企業(yè)價(jià)值予以最大化提高?，F(xiàn)今隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì)，即建立橫軸縱軸管理會(huì)計(jì)，其中橫軸管理會(huì)計(jì)以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會(huì)計(jì)則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價(jià)值”作為實(shí)際經(jīng)營理念。
(二)管理會(huì)計(jì)必要性
現(xiàn)今隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的更新，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期凸顯出較大的職能作用?？梢哉f管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進(jìn)而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過去則是管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會(huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的指標(biāo)體系對當(dāng)前過程中存在偏差予以修正進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。而籌劃未來則是指管理會(huì)計(jì)能夠通過現(xiàn)有信息進(jìn)而為管理領(lǐng)導(dǎo)層提出具有預(yù)見性的相關(guān)決策依據(jù)。
二、環(huán)境不確定性概述
(一)環(huán)境不確定性概念
環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制，主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過程中存在策略性的轉(zhuǎn)變，另外的影響因素主要是源于周邊社會(huì)環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，其所要面臨的相關(guān)問題也越來越多，很容易導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系存在矛盾。企業(yè)在應(yīng)對這一問題的過程中需要設(shè)置更多的職能部門，由于部門越來越頻繁的外界工作接觸，導(dǎo)致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問題，也是企業(yè)發(fā)展預(yù)想中的差異風(fēng)險(xiǎn)。
(二)環(huán)境不確定性特點(diǎn)
在企業(yè)的發(fā)展集團(tuán)化特征逐步明顯的大背景下，環(huán)境的不穩(wěn)性進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營管理的競爭加劇，企業(yè)的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)各類差異化的發(fā)展問題，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境受到來自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響，所以，在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下，需要企業(yè)的經(jīng)營和決策者從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，采取有針對性的發(fā)展對策，通過合理手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，更加幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場競爭環(huán)境。
三、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對策
(一)增加環(huán)境信息量收集
在環(huán)境不確定性的背景下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量提升，需要側(cè)中進(jìn)行不確定性環(huán)境的管理與政治?；谡w環(huán)境背景的工作內(nèi)容中存在影響的影響因素，企業(yè)開展的具體工作應(yīng)當(dāng)更加重視對信息的收集和整理。針對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)對于實(shí)際開展的管理會(huì)計(jì)工作具有重要的影響效果，擴(kuò)充傳統(tǒng)的信息收集范疇，進(jìn)行精密的分析和研究，能夠?qū)嵺`開展預(yù)測工作，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有良好的引導(dǎo)作用。
(二)轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式，對于提升不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對策具有良好的效果。構(gòu)建專業(yè)的部門配合專業(yè)的職能人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現(xiàn)的問題，有效的組織企業(yè)其他職能部門進(jìn)行更加科學(xué)的工作運(yùn)營。轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)降低外界干擾的需求，對于企業(yè)實(shí)際的工作具有扶持的作用。構(gòu)建的緩解職能部門不可取代，主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。
(三)促進(jìn)體系文化宣傳增加管理會(huì)計(jì)實(shí)用性
構(gòu)建一個(gè)良好的信息平臺(tái)，主要是為了提升企業(yè)自身運(yùn)營的文化發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)支持的背景下進(jìn)行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)的工作需要具備真實(shí)性和科學(xué)合理性，堅(jiān)持在穩(wěn)定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織的相關(guān)文化宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)職能部門良好的開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和避讓工作。堅(jiān)持將企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)信息不對稱等問題。重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)行體系的優(yōu)化和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性。
四、結(jié)束語
綜上所述，本次研究從企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展歷程入手，了解和掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和實(shí)施的必要性。再針對環(huán)境不確定性的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和體會(huì)，希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行理解，并針對環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對策分析和討論，希望能夠有效的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率，在良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境基礎(chǔ)下進(jìn)行相關(guān)工作的執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提升市場競爭力，積極的營造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃，完善企業(yè)的進(jìn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:賴建英 單位:內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)應(yīng)對環(huán)境不確定性的再思考[J].會(huì)計(jì)之友,2015
[2]謝文靜.基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)探討[J].商,2015
[3]馮巧根.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2014
電大管理會(huì)計(jì)專科畢業(yè)論文范文篇三
《 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 》
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對競爭對手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國正處于社會(huì)主義建設(shè)初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動(dòng)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國各項(xiàng)制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，對會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。
三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究，學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價(jià)制度。要求對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸靛，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012(11)：122-123
[2]毛蓬蓬，試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，中國外資，2012(12)：56，59
有關(guān)電大管理會(huì)計(jì)專科畢業(yè)論文范文推薦：
2.電大會(huì)計(jì)學(xué)?？飘厴I(yè)論文
3.2016年電大管理會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文