家樂福庫存管理論文

　　對于家樂福的生產和經營來說，庫存都是其中重要的內容。下面是由學習啦小編整理的家樂福庫存管理論文，謝謝你的閱讀。

　　家樂福庫存管理論文篇一

　　淺談庫存管理合理化

　　摘 要：通過對庫存管理的總體分析，完善庫存設施，細化庫存分類，優(yōu)化庫存結構，降低庫存積壓，控制庫存指標，減少由于庫存不合理造成的費用支出，加強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)供應鏈完整，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。

　　關鍵詞：庫存設施 分類 庫存結構 積壓 目標

　　庫存是庫存物資的簡稱，就是指處在儲存狀態(tài)的物資?，F代社會每個企業(yè)都有各自的供貨圈，為了滿足其客戶的訂貨需求，企業(yè)就必須要有一定數量的庫存。但是庫存數量的多少卻不能隨意設置，需要實際計劃與需求預測相結合，如果庫存物資過剩，會長期占用資金，增加相關保管的費用，庫存物資會隨時間變化的物理性損耗，庫存物資隨市場變化自身價值的流失，這些都會產生庫存風險;反之庫存物資不足，供貨不及時，競爭力下降，合同交易機會減少，企業(yè)供應鏈斷裂，導致經濟效益減少，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。由此而知，合理的庫存管理，可續(xù)的儲備物資為企業(yè)的發(fā)展起重要作用。

　　庫存是否合理化需要通過對庫存結構的分析，掌握庫存物資特性，了解客戶多方面需求，預測相關需求計劃用量，通過科學而巧妙的運作，增加庫存物資周轉次數，加快資金流動性，如何管理庫存主要包括以下幾方面：

　　1.完善庫存設施

　　物資儲備不是盲目簡單的擺放保管物資，要有相應的設施、設備、庫房等硬件要求，根據物資不同特性參數，儲存條件要求不同，有些物資儲備有溫度要求，有些物資需要室內儲備，有些物資可以露天擺放簡單遮蓋，針對這些不同的需求，企業(yè)的庫存硬件設施要細化歸類，整體規(guī)劃。

　　2.細化庫存分類

　　企業(yè)庫存物資，種類繁多，物資價值不等，如果每類物資都重點關注的話，不分輕重程度，會造成人力物力的浪費，也會影響重要物資的儲備，嚴重影響生產需求。為此庫存管理應該根據物資的重要程度分類，通常采用ABC分類管理方法，將特別重要的物資為A類庫存，一般重要的為B類庫存，不重要的為C類庫存，庫存管理重點按類別重要程度執(zhí)行，在有限的時間內，使資金、人力、物力得到有效的利用，發(fā)揮其各自的最大值。重點要求企業(yè)根據兩個主要指標進行分類：一是庫存貨物占總庫存資金的比例關系，二是庫存物資所占庫存總品種數目的比例關系。分類后，在企業(yè)的經營策略中，制定對不同級別的庫存采取不同的管理方法和控制手段，重點物資庫存重點關注，合理規(guī)劃，優(yōu)化各類物資庫存。

　　3.優(yōu)化庫存結構

　　根據物資的保存期、在生產中的使用周期及頻率，存貨數量在合理的限度之內，與市場變化相結合，儲存計劃與生產實際需求計劃及預測相結合，使貨物儲存時間較短，周轉速度較快，合理的儲存結構滿足生產的需求，合理的儲存空間滿足不同環(huán)節(jié)與地點的需求。

　　4.降低庫存積壓

　　庫存積壓是重要問題，其長期占用資金，增加企業(yè)物管費用，通過分析必須及時有效的解決。首先需要分析積壓的原因，相關責任主體：1、需求計劃不準確，采購物資不能正常出庫產生積壓，責任主體為需用計劃提報與審批單位。2、設計變更、不準確、撤銷產生積壓，責任主體為設計部門。3、供應人員無計劃、超計劃采購，責任主體為物資供應部門。4、庫存物資年限較長，原有設備更新?lián)Q代，固有物資無使用方向。

　　針對積壓庫存的各種原因分析，通過對物資實物鑒定，制定相關的降庫措施：①報廢，物資儲存時間過長，外觀嚴重變質，無法正常使用，采用折價報廢，及時將有效殘值的回收。②回購，物資儲存時間長，外觀完好，相關資料不齊，使用難度較大，與供應商協(xié)商，采用協(xié)議回購，盡快回攏資金。③利庫，物資儲存時間長，保存完好，資料完整，原需用單位已不需用，根據該物資需求信息，采取企業(yè)內部消耗，優(yōu)先利用積壓庫存為主，避免重復采購，降低采購成本。④調劑，物資儲存時間長，保存完好，資料完整，本企業(yè)裝置已不需用，根據行業(yè)物資需求信息平臺，同行業(yè)不同企業(yè)間物資調劑，有效利用無動態(tài)庫存，增加采購資金回庫機會。

　　降低庫存是需要各部門相互配合，要求信息源廣、信息反饋及時，制定措施得當，實施措施的執(zhí)行力強，才能提高庫存物資的利用率，變廢為寶，實現降庫目標。

　　5.控制庫存目標

　　目標是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔。庫存目標就是庫存管理的方向，其主要分為：庫存成本最低目標，庫存保證程度最高目標，資金限定目標等等。對于庫存目標的控制是管理庫存的核心問題，如何控制庫存目標是關鍵，需要有效的控制方法，適合每個目標的策略，才能提高對目標的掌控度。庫存目標是在保障供應及滿足顧客要求的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，盡可能降低庫存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)的競爭力。

　　在現代企業(yè)管理中，庫存管理合理化帶來的收效是不可忽視的，通過完善庫存設施，優(yōu)化庫存結構，降低庫存積壓，控制庫存目標，達到合理、科學的管理庫存，有效的利用庫存物資，給企業(yè)帶來多方面收益：一方面，有利于降低采購成本，避免物資重復采購，減少資金流失;二方面，有利于保障物資供應，通過有效的庫存物資調劑解決急需，保證生產供應需求，提高企業(yè)競爭力;三方面，有利于資金回收，對于確認為積壓物資，應迅速采取措施，縮短庫存資金占用，物資價值流失，及時回收資金;四方面，有利于提高勞動效率，通過科學管理，減少費用開支，人力支出，從而為企業(yè)節(jié)約相應的人力、物力、財力。在企業(yè)供應鏈中，庫存管理占相當重要的地位，合理的庫存管理成為企業(yè)發(fā)展的重要管理指標。

　　參考文獻：

　　[1]黃中鼎主編.《現代物流管理》復旦大學出版社,2005.3

　　[2]任新平主編.《區(qū)域物流布局》化學工業(yè)出版社,2011.3

　　作者簡介：

　　張育英(1972-)女，河北省秦皇島市，大學本科，經濟師，現工作單位中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司物資裝備中心。

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