財務(wù)管理論文期刊
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財務(wù)管理論文篇一
企業(yè)財務(wù)管理初探
中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2011)07-000-01
摘 要 隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的企業(yè)迅速發(fā)展，遍布全國各大城市，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)的位置至關(guān)重要。我國的財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多的弊端，面對新形勢下的新要求，財務(wù)管理如何改進才能更快的適應(yīng)國際化的腳步稱為當(dāng)今企業(yè)首要考慮的問題。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 初探 發(fā)展
一、我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著國際化進程的加快，財務(wù)管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟活動，財務(wù)管理與整個社會經(jīng)濟的運行有著緊密的聯(lián)系。財務(wù)管理緊隨時代的腳步在不斷地拓展，不斷地發(fā)展，但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見的弊端，由于社會、經(jīng)濟、環(huán)境因素的影響，我國的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，國有資產(chǎn)流失，會計信息失真，嚴重影響了我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的腳步。
二、財務(wù)管理的重要性
(一)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心
從經(jīng)濟被高度重視以來，尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高，財務(wù)管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理，從現(xiàn)實反應(yīng)來看，這個觀點逐步被接受，被認同，市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)直接促進了經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越認識到財務(wù)狀況決定一個企業(yè)的成敗重要性，比企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的賬面利潤更加重要。
(二)企業(yè)性質(zhì)決定財務(wù)管理地位
市場經(jīng)濟的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內(nèi)，盈利越大，對企業(yè)的發(fā)展越好，對社會的進步更有利，而盈利的直接反應(yīng)就是財務(wù)報表，財務(wù)的安全才是企業(yè)最應(yīng)該重視的，盈利的多少不能代表企業(yè)財務(wù)的全部，企業(yè)的財務(wù)狀況是由盈利和資金的流動性共同決定的，企業(yè)的財務(wù)最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達到最高。
(三)財務(wù)管理是市場機制正常運行和發(fā)揮作用的前提
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須緊隨市場的變化而變化，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在此情況下，企業(yè)必須縱觀全局，客觀分析市場，找到最適合的經(jīng)營模式，否則將為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，流動資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致，資金使用率的降低，結(jié)果就是不能優(yōu)化資源配置，市場機制失靈。
(四)財務(wù)管理決定企業(yè)管理
財務(wù)可以直接反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)通過對財務(wù)的管理來經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向，通過對資金的控制和分配，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行合理的監(jiān)督和控制，是企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理中，財務(wù)管理與各個管理直接相關(guān)，是企業(yè)經(jīng)濟運行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。
(五)經(jīng)營決策的重要依據(jù)
財務(wù)管理參與整個企業(yè)各個政策的決策與實施，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門，只有財務(wù)部門的工作到位、財務(wù)方案、報表的清晰才能如實反映公司運營情況，為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。財務(wù)不到位，就會導(dǎo)致政策的食物，將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題
(一)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低
我國的財務(wù)人員在管理的觀念上落后與發(fā)達國家，財務(wù)機構(gòu)的工作效率也是側(cè)重點不對導(dǎo)致效率的低下，而且我國的部分財務(wù)人員缺乏法律意識，缺乏創(chuàng)新能力和意識。而且財務(wù)和會計的概念分不清楚，直接導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂，忽略財務(wù)管理本身的職責(zé)，專業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的混亂。
(二)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位
企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位，直接導(dǎo)致會計的賬目造假嚴重，有時為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團糟，賬實不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠，尤其是私企，企業(yè)資金亂用，周轉(zhuǎn)資金隨意挪用，直接導(dǎo)致資金的利用率降低，部分企業(yè)雖說在融資上獲得很大的成功，但是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)往往流于形式，內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重，許多的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
(三)企業(yè)的財務(wù)管理目標不明確
企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)利益最大化，價值最大化。但是在我國的眾多現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理卻僅限與企業(yè)北部的財務(wù)工作，忽略了財務(wù)杠桿才是企業(yè)利益的根本，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏前瞻性，對風(fēng)險管理的思想落后，沒有規(guī)避風(fēng)險的具體計劃。
(四)虛假信息充斥報表
很多企業(yè)在核算上完全不遵從國家的相關(guān)法律規(guī)定，會計信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利，在會計核算上開始有小動作，導(dǎo)致報表失實?，F(xiàn)在在社會上幾乎有個不成文的規(guī)定，，就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對內(nèi)，外部帳目對外，也就是企業(yè)在做賬的時候就有兩張報表，一張是為了對付檢查監(jiān)督部門而作。企業(yè)賬目的混亂直接導(dǎo)致賬目的失實現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營將更加混亂。
(五)風(fēng)險應(yīng)對措施不到位
隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化腳步進程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個企業(yè)對信息的披露不夠及時和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業(yè)決策的風(fēng)險指數(shù)，同樣，企業(yè)財務(wù)人員不能及時的跟隨發(fā)展的腳步，適應(yīng)新環(huán)境的要求，也將加大企業(yè)的風(fēng)險，因此對于如何規(guī)避社會上的各種風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的重要方向。
四、改進的對策
以上充分揭示了我國財務(wù)管理的缺失，面對這些，可以從以下幾個方面著手改善。首先，加強對財務(wù)會計人員的職業(yè)道德教育，重視財會人員的繼續(xù)教育。知識的更新對財務(wù)人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要，這是知識經(jīng)濟時代對財務(wù)人員的要求。企業(yè)財務(wù)管理的改進不只是自身發(fā)展的問題，更是整個企業(yè)的問題，因此，加強內(nèi)部重視至關(guān)重要，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機制，促進財務(wù)管理的進步和發(fā)展。明確財務(wù)管理的方向和目標，使目標多元化，人、財、利益最大化。提高信息的真實性，保證信息的核算合法、合理，這是企業(yè)運營的前提。面對可能發(fā)生的風(fēng)險要提前想好應(yīng)對措施，防止出現(xiàn)財務(wù)危機，影響企業(yè)的正常運營。
結(jié)束語：
總之，財務(wù)管理是一項復(fù)雜且艱巨的工程，企業(yè)應(yīng)該從員工、財務(wù)人員、整個工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀，促進我國財務(wù)管理的發(fā)展以及經(jīng)濟的騰飛。使財務(wù)管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心，以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文篇二
談財務(wù)管理創(chuàng)新
[提要] 在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，不確定因素越來越多，經(jīng)濟形勢也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在諸多不足，已經(jīng)落后于經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)管理需要進行創(chuàng)新。本文主要對當(dāng)前經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理創(chuàng)新進行分析與探討。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢;財務(wù)管理創(chuàng)新
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
原標題：對當(dāng)前經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理創(chuàng)新的分析
收錄日期：2012年3月20日
財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，以籌資投資和資金分配為主要內(nèi)容的財務(wù)管理工作，在經(jīng)營中顯得更加重要起來。因此，財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的核心。加強財務(wù)管理是提高經(jīng)濟效益的必由之路，因而也是實現(xiàn)企業(yè)目標的必然要求，單位要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強財務(wù)管理。目前，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，不確定因素越來越多，經(jīng)濟形勢也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在諸多不足，已經(jīng)落后于經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)管理需要進行創(chuàng)新。具體來說，社會經(jīng)濟發(fā)展需要財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套，要發(fā)揮好計算機在財務(wù)管理中的作用;科技革命、管理革命也需要財務(wù)管理進行創(chuàng)新。現(xiàn)代財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的財務(wù)管理模式;現(xiàn)在單位面臨的是一個快速多變的環(huán)境，只有那些能不斷創(chuàng)新的單位才是有希望的。筆者認為，目前有不少單位不夠重視財務(wù)管理工作，不僅財務(wù)管理觀念陳舊，而且財務(wù)管理方法落后，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務(wù)決策管理的權(quán)利被肢解，財務(wù)管理喪失了對經(jīng)濟行為的控制能力。
一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理存在的問題
(一)管理者的財務(wù)管理意識淡薄。管理是一種嚴謹?shù)目茖W(xué)行為，不僅需要超前的管理意識，而且也需要先進的管理方法。目前，不少單位管理者的財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊。首先，不少管理者缺乏風(fēng)險價值觀念，對風(fēng)險價值缺乏科學(xué)的預(yù)測;其次，缺乏安全和保密觀念以及知識管理觀念。在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，憑個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。這樣，必然會給財務(wù)管理帶來負面影響，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。筆者認為，管理者財務(wù)管理意識之所以淡薄，是因為不少管理者認為效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。管理者財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊勢必會影響和制約財務(wù)管理的作用。
(二)財務(wù)管理手段落后。財務(wù)管理手段是財務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有先進的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理創(chuàng)新就是一句空話。目前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，單位的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，財務(wù)管理必須向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財務(wù)的管理能力，提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。在現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)財務(wù)管理手段落后，嚴重影響和制約了財務(wù)管理的作用。
(三)內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。制度是搞好管理的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)有效的制度，管理就是一句空話。為了加強財務(wù)管理工作，單位應(yīng)健全完善內(nèi)部財務(wù)控制制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。目前，不少單位由于管理者決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理制度的重要性缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。
(四)會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低。由于我國人事管理體制以及會計管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會計機構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的單位不設(shè)會計機構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，有的即使設(shè)置了會計機構(gòu)，也僅僅是個擺設(shè)罷了，根本沒有起到會計機構(gòu)的作用，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用;有的單位財會人員素質(zhì)偏低，不僅缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)，而且也缺乏良好的會計業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低，勢必會影響當(dāng)前經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新。
二、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑
(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。管理者財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊勢必會影響和制約財務(wù)管理的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展、財務(wù)管理環(huán)境的變化、財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。管理者要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。首先，要樹立風(fēng)險價值觀念。一是融資風(fēng)險，面對數(shù)以億計的銀行貸款，財務(wù)部門要切實加強銀行貸款的管理工作，建立風(fēng)險防范機制，增強風(fēng)險的抵御能力;二是收入來源風(fēng)險。要增強風(fēng)險防范意識，建立健全財務(wù)預(yù)警機制，提高單位的抗風(fēng)險能力。其次，要樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運營風(fēng)險方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強網(wǎng)絡(luò)運用的安全和保密;再次，要樹立知識資本觀念。重視和利用知識資本，單位既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為單位提供持續(xù)的利潤增長。
(二)充分利用先進的財務(wù)管理手段。財務(wù)管理手段是財務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財務(wù)的管理能力，提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。因此，要利用多種投資渠道加大投資，加強單位網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。
(三)培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。由于我國人事管理體制以及會計管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會計機構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題。為適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。筆者認為，財務(wù)管理人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制定相應(yīng)的理財策略;能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對單位的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要把好入口關(guān)。要利用各種形式，通過各種渠道把高素質(zhì)的財務(wù)管理人員引進過來，要待遇留人、感情留人、環(huán)境留人;其次要建立健全財務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系，強化在職培訓(xùn)，適時進行知識的更新，要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等，使財務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財務(wù)管理理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ);再次應(yīng)鼓勵財務(wù)管理人員進行思考和創(chuàng)新，為財務(wù)管理人員進行思考和創(chuàng)新提供必要的條件，鼓勵他們參與單位的經(jīng)營管理和決策，使財務(wù)管理貫穿單位經(jīng)營的全過程。只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展對財務(wù)管理變革的要求。
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