工程項目施工成本管理論文
我國建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,各方面的能力和水平都得到了很大提高,建筑施工的技術(shù)水平和機械化程度比過去有了質(zhì)的飛躍。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目施工成本管理論文，供大家參考。
工程項目施工成本管理論文篇一
施工企業(yè)工程施工項目成本管理
工程項目施工成本管理論文摘要
摘 要 作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。也就是說，施工項目的成本管理在很大程度上決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于施工項目管理的重要性，本文對如何做好施工項目的成本管理提出了部分探討性看法與建議。
工程項目施工成本管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞 施工 成本 管理
當(dāng)前，我國社會正處于飛速發(fā)展時期，當(dāng)前以至于今后很長一段時間內(nèi)，全國大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。但當(dāng)前施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，要在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，個施工企業(yè)就必須要探索有效的方式，提高自身的核心競爭力。而要提高施工企業(yè)的核心競爭力，加強施工項目的成本管理是一個重要的途徑。
一、工程施工項目成本管理的作用意義
沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現(xiàn)經(jīng)營目標。施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于取得最大的成本差異而獲得最大的利潤，追求低于同行業(yè)平均成本水平，合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。同時，施工項目成本的控制是施工企業(yè)生命的源泉，實行成本的有效控制，有利于調(diào)動職工的積極性，有利于提高工程建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益，將物力、人力、財力等資源實行有償使用，將各項成本責(zé)任落實到人，使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系得到協(xié)調(diào)理順，從而提高整個建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。
此外，施工項目成本管理也是衡量工程項目管理成績的客觀標尺。施工企業(yè)施工項目成本管理的結(jié)果，是衡量施工建設(shè)項目管理成績的客觀標尺，也是對整個施工項目的績效評價。
二、工程施工項目成本管理的主要內(nèi)容
建筑工程成本是施工過程中所產(chǎn)生的所有費用，即使建筑工程施工企業(yè)以工程項目為核算對象，在這個環(huán)節(jié)中對人力資源、生產(chǎn)材料等等進行貨幣的直接體現(xiàn)。起重包含了主要材料與輔助材料的消耗、建筑必要配件、材料租憑費周轉(zhuǎn)以及實際施工期間所涉及到的施工機械租憑費用與染料費用、勞力支付費用、施工現(xiàn)場組織管理費用等等。因此，要做好成本管理工作要從以下幾個方面入手：
(一)材料費用
建筑施工工程材料費用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過程中基于材料質(zhì)量符合標準的前提下，對相關(guān)材料做好慎重選擇，并要有節(jié)約的意識。采購過程中，要控制材料費用的成本。要多多關(guān)注材料市場中的變化，盡量減少一些不必要的開支。實際施工過程中，在相關(guān)負責(zé)人員的監(jiān)督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。
(二)機械費用
施工現(xiàn)場機械的費用包含了建筑企業(yè)配置的施工機械所產(chǎn)生的租憑費用與使用費用。需要注意的是，要實現(xiàn)做好機械租憑施工計劃，由于機械租憑如果在安排上不合理，必然會因為這些原因?qū)е虏糠质┕C械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，造成經(jīng)濟損失。
(三)勞務(wù)費用
施工現(xiàn)場必然具備相關(guān)勞務(wù)人員才能順利開展，建筑施工企業(yè)需要在保障勞務(wù)人員基本權(quán)利的情況下，對相關(guān)費用進行管理與控制。做好協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)團結(jié)意識，做好勞務(wù)人員需求規(guī)劃，合理安排工作時間，并給予應(yīng)有的報酬，從而提升工作效率與質(zhì)量。
(四)管理費用
現(xiàn)場管理必不可少，更是保障施工順利開展的關(guān)鍵因素，管理費用在總投資中占據(jù)了較大的數(shù)額，由于這方面的開支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。做好相關(guān)費用的使用準則，對施工管理部門的施工費用以及報銷程序做好嚴格檢查。
三、工程施工項目成本管理的主要途徑
(一)建立動態(tài)成本管理制度
建筑施工企業(yè)在實際施工過程中要重視項目的特點，根據(jù)不同的項目制定不同的成本管理方法，并建立動態(tài)成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動態(tài)的成本管理制度是為了更好的完善建筑企業(yè)對成本的管理與控制，從而加強監(jiān)管力度，掌握每一個施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。
(二)構(gòu)建與逐步完善項目管理機制
建筑施工企業(yè)需要建立項目成本管理機制與認責(zé)機制，并根據(jù)實際的需要進行完善，從而做好項目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認責(zé)機制，若是兩者缺省，一旦出現(xiàn)成本問題，相互推卸責(zé)任。制定管理機制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來，明確每一個部門，每一名工作在成本管理中的職責(zé)，做好細化處理，最終促成成本管理網(wǎng)絡(luò)，最好監(jiān)督工作。認責(zé)機制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責(zé)意識，積極地、主動地去做好項目管理工作。
(三)提高施工過程管理的力度
建筑施工企業(yè)要重視現(xiàn)場施工的管理，以這點來加強對工程成本的控制。首先，以提高生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)。勞務(wù)人員的選擇上要趨向于有經(jīng)驗的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因為技能不熟悉而造成的材料浪費情況出現(xiàn)。其次，加強節(jié)約意識，杜絕施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象。工程成本管理與控制中材料費用是一項比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費現(xiàn)象。要最大限度提升施工設(shè)備的有效使用，關(guān)注設(shè)備的保養(yǎng)與維修，盡量不要出現(xiàn)有設(shè)備閑置的現(xiàn)象。
(四)優(yōu)選經(jīng)濟合理的施工方案，重視工程質(zhì)量安全
建筑施工企業(yè)在方案定下來之后，以保障施工方案符合合同雙方的要求為前提，優(yōu)選經(jīng)濟合理的施工方案。積極引用新型符合經(jīng)濟原則的技能節(jié)能技術(shù)、工藝，從而降低工程成本，實現(xiàn)對成本的控制，促使實現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量安全是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的競爭力與信譽形象，必須要加強質(zhì)量方面的監(jiān)督力度，最終時間質(zhì)量與成本兩手抓，兩手都要硬。
四、結(jié)語
當(dāng)前，我國社會正處于飛速發(fā)展時期，當(dāng)前以至于今后很長一段時間內(nèi)，全國大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。所以，必須要增強自身工程施工的成本控制力度與有效性，提高自身核心競爭力，在確保自身生存的基礎(chǔ)上，推動我國社會建設(shè)事業(yè)的和諧蓬勃發(fā)展。
工程項目施工成本管理論文文獻
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工程項目施工成本管理論文篇二
淺談工程項目施工與成本管理
工程項目施工成本管理論文摘要
【摘 要】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
工程項目施工成本管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】工程項目成本管理;管理措施
工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。工程項目成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
1 工程項目成本管理、特點
1.1 項目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是單個工程項目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。
1.2 項目成本管理的工作具有一次性特點。一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
1.3 項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。項目成本管理包括預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核六大環(huán)節(jié)，另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
1.4 項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，管理費用、財務(wù)費用等不在此范圍內(nèi)。另外，成本范圍受到工程價款、施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。
2 工程項目成本管理-強化措施
2.1 成本預(yù)測和成本計劃
2.1.1 制定落實責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測。工程簽約后，首先應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃、再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總成本。然后根據(jù)實際情況正確合理地界定項目部的責(zé)任成本范圍，把可控制成本作為項目班子的項目承包基數(shù)。項目承包基數(shù)的測算是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)，在測算過程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如工程價款、工程本身的特點、項目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場情況和工程合同的有關(guān)條款等。公司與項目部在項目承包合同中，應(yīng)對項目承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本管理的有效化。
2.1.2 項目部對成本指標進行合理分解。項目部簽訂承包合同后，可根據(jù)目標成本計劃，按照工程項目部、工種及成本內(nèi)容，對目標成本進行指標分解，將目標成本分解到人，確保目標成本的歸口管理。
2.2 成本控制
施工項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，筆者認為，施工企業(yè)成本控制應(yīng)從以下幾方面著手:
2.2.1 組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金;項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2.2.2 技術(shù)措施。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
2.2.3 經(jīng)濟措施。項目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機械費用控制、人工費控制、間接費及其它直接費控制。首先，應(yīng)建立健全材料采購、驗收、保管、出庫、定期盤存制度，既要確保工程材料質(zhì)量、又要盡量降低采購成本;其次要加強機械管理，提高機械的使用效率;第三，要合理安排職工和民工的工作，發(fā)揮各崗位人員的積極性，同時，應(yīng)加強勞動工資管理，對職工應(yīng)按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、貢獻大小分配工資。與民工結(jié)算應(yīng)嚴格審查，按施工進度和分包合同及時結(jié)算并及時入賬;最后，要注意精簡管理機構(gòu)，合理確定管理層次，節(jié)約施工管理費。項目成本控制要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項目預(yù)算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
2.3 成本核算
施工企業(yè)應(yīng)強化以項目為對象的的成本核算，規(guī)范項目成本核算辦法。
2.3.1 必須切實做好各項基礎(chǔ)工作。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計劃價格，正確確定成本核算制度等。
2.3.2 設(shè)置成本綜合臺賬和有關(guān)費用臺賬。公司應(yīng)以單個工程項目為核算單位設(shè)置成本賬，對于會計核算的全部資料應(yīng)認真核對，妥善保管，避免出現(xiàn)漏審現(xiàn)象，以確保成本核算和成本分析工作的順利進行。
2.3.3 嚴格遵守項目成本開支范圍。要劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限，劃清公司工程成本與項目部工程成本的界限，以便合理、準確地考核項目部成本執(zhí)行情況。
2.4 成本分析
在工程項目施工前、施工過程中以及施工結(jié)束后，應(yīng)組織財務(wù)部門、項目管理人員召開成本分析會，將目標成本與實際成本相比較，分析成本升降的原因，并研究控制的有效措施。成本分析不僅有助于過程控制，也可為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。
2.5 成本考核
成本考核是檢驗項目成本管理和經(jīng)濟效益的一種好方法。我們可以通過財務(wù)上的成本核算及項目承包合同指標來進行考核并制定項目兌現(xiàn)原則:
2.5.1 項目經(jīng)濟效益考核指標
項目成本效益=項目成本承包總額-項目成本實際支出總額
應(yīng)分配效益工資=項目實現(xiàn)效益÷項目人數(shù)×項目人員系數(shù)
2.5.2 項目承包兌現(xiàn)原則
項目承包兌現(xiàn)是指公司依據(jù)項目承包合同及承包指標的完成情況對項目承包集體實施的獎罰。項目部在承包期間除了正常的工資、勞保和福利外，不能自行發(fā)放獎金或以其他名義變相提高個人收入。若還有內(nèi)債、外債的，暫不能進行承包兌現(xiàn)，若有尚未收回債權(quán)和尚未處理的存貨，兌現(xiàn)時應(yīng)從效益總額中先扣除債權(quán)和存貨價值。承包兌現(xiàn)以后收回的債權(quán)及存貨價值，視同項目實現(xiàn)的效益另按承包合同兌現(xiàn)。
總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位。強化項目成本管理，它可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
工程項目施工成本管理論文文獻
[1]高建華. 淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009(4).
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