建筑工程施工質(zhì)量管理論文

建筑工程施工質(zhì)量管理論文

　　建筑工程質(zhì)量安全事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展大局，事關(guān)黨和政府形象。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程施工質(zhì)量管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程施工質(zhì)量管理論文篇一

　　建筑工程施工質(zhì)量管理

　　摘要：我國在實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法后，房建工程采取的質(zhì)量與管理措施變得尤為重要。施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段亦是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;項(xiàng)目管理;探析

　　建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展與社會和諧。建筑工程質(zhì)量安全事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展大局，事關(guān)黨和政府形象。做好當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量安全工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量安全環(huán)境，對于保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，具有特殊意義。這不僅是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，也是一項(xiàng)重要的政治工作。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理具有重要的作用與意義。筆者認(rèn)為，我們首先應(yīng)對建筑施工的概念有個正確的認(rèn)識，建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過程。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等;其次對如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析與探討。筆者根據(jù)多年的工作體會，對建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題以及加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的途徑進(jìn)行分析與研究。質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理融合在工程項(xiàng)目管理過程里。同時，對于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。

　　1監(jiān)理單位

　　隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，國家已要求實(shí)行監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

　　2施工單位

　　房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。我國在技術(shù)、管理、經(jīng)營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證房產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。

　　3 材料的采購

　　工程施工中，所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問題。因此做好原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作尤為重要，要嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作。

　　4 技術(shù)準(zhǔn)備

　　針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。

　　5 人員的管理與協(xié)作

　　作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有：現(xiàn)場監(jiān)督，召集現(xiàn)場管理人員對施工中普遍存在的問題予以指明;編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時整改。

　　6 施工過程管理：施工的關(guān)鍵是質(zhì)量。

　　施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　6.1高度重視項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制

　　工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。

　　6.2施工人員的優(yōu)選與交底

　　要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。

　　7施工中的安全管理

　　安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項(xiàng)目施工中。必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未燃。

　　綜上所述，工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每一項(xiàng)工作，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

　　8資料與施工同步

　　項(xiàng)目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　9竣工驗(yàn)收

　　竣工驗(yàn)收對于房建工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需邀請相關(guān)的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達(dá)到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，要把政策落實(shí)到實(shí)處。而針對工程質(zhì)量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項(xiàng)工作能得到全面處理，真正對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。

　　總之，施工階段的項(xiàng)目管理對于一個工程建設(shè)項(xiàng)目而言是及其重要的，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施完善的管理流程和考核激勵機(jī)制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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