服裝公司生產(chǎn)管理論文
服裝公司生產(chǎn)管理論文
近年來,我國服裝業(yè)取得了長足的發(fā)展,成為世界服裝的生產(chǎn)、消費(fèi)、進(jìn)出口大國,服裝品牌也隨之發(fā)展壯大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝公司生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
服裝公司生產(chǎn)管理論文篇一
顏色管理在服裝生產(chǎn)中的運(yùn)用
服裝公司生產(chǎn)管理論文摘要
摘要：人類在日常生活中積累著許多與顏色相聯(lián)系的視覺和感覺經(jīng)驗(yàn)，正確地將顏色運(yùn)用在生產(chǎn)中可以有效地提高員工的生產(chǎn)效率和勞動的積極性。顏色管理有多種形式，其中包括顏色分級法、顏色標(biāo)示法和顏色心理法等在服裝生產(chǎn)中的運(yùn)用，對服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理具有指導(dǎo)作用。通過將顏色運(yùn)用到服裝生產(chǎn)管理之中，結(jié)合人的感覺與行為反應(yīng)設(shè)計(jì)一些簡單易行的操作方法會有助于生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。
服裝公司生產(chǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：顏色管理;運(yùn)用;生產(chǎn)管理;注意事項(xiàng)
中圖分類號：F768.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2008)011-0156-02
引言
我們生活在一個色彩斑斕的世界中,積累了許多視覺經(jīng)驗(yàn)和知覺經(jīng)驗(yàn)。看到紅色交通指示燈，我們會停下并感到煩躁;看到綠色交通指示燈，我們可以自由走動并感到放松。而中國烹飪歷來講究“色、香、味”俱全，以激發(fā)食欲，其運(yùn)用之妙，關(guān)鍵在于顏色，食品的色澤影響人們對食物的新鮮、生熟、味道進(jìn)行先入為主的判斷。對屬于勞動密集型的服裝行業(yè)來講，將顏色運(yùn)用到生產(chǎn)管理之中，結(jié)合人的感覺與行為反應(yīng)設(shè)計(jì)一些簡單易行的操作方法會有助于生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高生產(chǎn)的效率。
一、顏色管理概述
所謂“顏色管理”2是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區(qū)分，讓員工通過對顏色的辨識和比較，知道管理的要求、目的以及如何避免出錯。進(jìn)行顏色管理，主要有三種方式：
1.顏色分級法。具體的方法就是以綠、藍(lán)、黃、紅等顏色標(biāo)示于容器外或看板上，表示不同的等級。主要運(yùn)用在生產(chǎn)管理、安全管理、品質(zhì)管理等方面。
2.顏色標(biāo)示法。將顏色標(biāo)示在容器外及廣告牌上，便于進(jìn)行工作流程管理、異常警示及防止錯誤發(fā)生。主要運(yùn)用在物料管理、保養(yǎng)管理、人員識別等方面。
3.顏色心理法。利用不同的顏色對視覺及心理產(chǎn)生影響，以提高管理者的注意力，或改善工作的環(huán)境，主要運(yùn)用于工廠環(huán)境設(shè)計(jì)等方面。
二、顏色管理在服裝生產(chǎn)中的運(yùn)用
(一)顏色分級法的運(yùn)用
1.生產(chǎn)競賽。我們?？梢钥吹椒b企業(yè)為了管理上需要，會擬訂出一些生產(chǎn)競賽，通過成績公告讓員工了解各單位成績，與此同時利用人的好勝心理，刺激員工努力工作。利用顏色分級法可以使這種競賽的效果顯著(如成績第一用綠色標(biāo)示，成績第二用藍(lán)色標(biāo)示，成績第三用黃色標(biāo)示，成績第四用紅色標(biāo)示)，然后據(jù)各小組的具體生產(chǎn)情況給予實(shí)質(zhì)的獎勵，比如獎金、假期等，使成績顏色與獎勵掛鉤，激勵員工努力工作改變其成績的顏色。
很明顯，簡單而直接的顏色分級法比用一些文字說明好很多，顯著的顏色可以帶給參賽小組強(qiáng)烈的刺激，激發(fā)員工的工作積極性。
2.工業(yè)安全。對于服裝企業(yè)而言，員工在熨燙、車縫等過程中都有可能發(fā)生意外，因而生產(chǎn)安全問題一直以來是一個問題。顏色分級法可以對員工起到有效的警示作用，讓員工的自我保護(hù)意識增強(qiáng)。具體操作方法如下：將一十字形表格劃成30或31等分，表示日期。在當(dāng)天無人發(fā)生意外時，用綠色表示;如有輕傷(無須到醫(yī)院就醫(yī))，用藍(lán)色表示;輕傷(需要到醫(yī)院就醫(yī))，用黃色表示;重傷(需要住院)，用紅色表示。
這個象征著紅十字會的十字架上表示的工傷情況，可以給作業(yè)人員敲警鐘?？吹剿?，員工作業(yè)時就會小心一些。
3.生產(chǎn)進(jìn)度管理。服裝生產(chǎn)企業(yè)，不論規(guī)模大小，其生產(chǎn)的運(yùn)作程序是基本一致，主要包括：訂單咨詢、樣板設(shè)計(jì)和紙樣制作、生產(chǎn)準(zhǔn)備、裁剪、縫制、熨燙定型和包裝儲運(yùn)七個步驟。
由于服裝生產(chǎn)要經(jīng)過諸多的工序，每一道工序的完成情況影響到下一工序的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而影響整批服裝產(chǎn)品的完成日期，因而對每一道工序的生產(chǎn)期限都要嚴(yán)格控制。具體步驟如下：首先按照交貨期限制作生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃表(包括服裝生產(chǎn)進(jìn)度要求、款式說明書、成品規(guī)格表、加工工藝流程圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)技術(shù)資料和文件)。然后，每周由專職人員對產(chǎn)品的完成進(jìn)度進(jìn)行評估，屆時完成規(guī)定工作量用綠色表示;完成規(guī)定工作量的2/3，用藍(lán)色表示;完成規(guī)定工作量的處于1/3~2/3之間，用黃色表示;完成規(guī)定工作量低于1/3，用紅色表示。
將表置于醒目的位置，便于員工察看生產(chǎn)進(jìn)度，把握好自己的工作量，當(dāng)工作量趕上規(guī)定工作量時，要改變表中所示的顏色，表中顏色全為綠色時表明生產(chǎn)按期完成。這樣的方法可以加強(qiáng)各員工的協(xié)作關(guān)系，為一個目標(biāo)而努力工作，以使整批產(chǎn)品按期準(zhǔn)時交貨。
(二)顏色標(biāo)示法
1.生產(chǎn)管理。服裝生產(chǎn)中的作業(yè)主要利用縫紉機(jī)、包縫機(jī)等設(shè)備來完成，一旦機(jī)器出現(xiàn)故障，或者員工對縫制工藝不熟悉，都有可能對整批服裝生產(chǎn)的進(jìn)度造成影響。利用顏色標(biāo)示法能夠快速解決這些問題。可以在每一個設(shè)備上安置一個三色牌，紅色代表設(shè)備故障;黃色代表工藝不熟悉，需要專人指導(dǎo);綠色代表材料將用完。員工根據(jù)具體的情況掛出相應(yīng)的色牌，當(dāng)現(xiàn)場主管巡視時，只要看到色牌就知道某個工位上的作業(yè)員的困擾，可以迅速找專人來解決該問題。
另外，根據(jù)每個作業(yè)員的作業(yè)情況可以分為新進(jìn)人員、輔導(dǎo)員和技術(shù)生。新進(jìn)人員指剛來工廠的員工;輔導(dǎo)員指操作熟練、可以對新員工進(jìn)行指導(dǎo)的員工;技術(shù)生指設(shè)備操作熟練程度介于新進(jìn)人員和輔導(dǎo)員之間的員工?？梢岳貌煌伾募缯?、套袖、工作服對其進(jìn)行區(qū)分，使工作人員能夠根據(jù)工作服的顏色識別出著裝者的技術(shù)熟練程度并向其請教，縮減了打聽熟練工的時間，使生產(chǎn)效率提高。
2.裁片縫合管理。由于資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模等方面的壁壘較低，大量資本進(jìn)入服裝業(yè)，競爭非常激烈。要想謀求生存與發(fā)展，服裝企業(yè)必須對瞬息萬變的市場需求作快速反應(yīng)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出新產(chǎn)品，生產(chǎn)出規(guī)格多、數(shù)量少、具有個性化、多樣化的產(chǎn)品。為縮減成本、加快生產(chǎn)進(jìn)度，服裝企業(yè)的作業(yè)多采用分段外加工方式，將一件衣服的制作分拆成幾個片斷，分別委托不同的工廠加工(如進(jìn)行印花、染色等)，然后再將這些裁片收回，整理縫合成完整的衣服。這樣也帶來一些問題，比如衣服的尺碼不一，裁片的大小也有許多種，但單靠肉眼來進(jìn)行區(qū)分是很難的，不小心把M號的裁片當(dāng)作L號裁片來用，做出來的衣服就成了次品，這對公司是不小的損失。運(yùn)用顏色標(biāo)示法能夠解決這個問題，服裝企業(yè)可以要求代加工廠在每件裁片上，依據(jù)裁片所屬的規(guī)格，縫上一根代表著縫合片所屬規(guī)格的毛線，比如紅色代表S碼，黃色代表L碼，藍(lán)色代表M碼等，這樣在縫合衣片時，通過顏色的差異性，比較容易掌握每個裁片的尺碼，減少出錯的機(jī)會。
3.包裝管理。服裝生產(chǎn)的最后兩個工序分別是熨燙和包裝，一般包裝人員進(jìn)行包裝時，很難直接辨認(rèn)出服裝的規(guī)格，必須看標(biāo)簽才能辨認(rèn)出型號大小。如果標(biāo)簽的位置不明顯，只能破壞熨燙好的服裝造型，翻出標(biāo)簽進(jìn)行識別。解決這個問題的方法有兩個：
(1)運(yùn)用有色的小夾子解決。這些不同顏色的小夾子代表不同尺碼，熨燙完畢，作業(yè)員可依據(jù)服裝的尺碼，夾上不同的夾子。這樣，包裝人員就可以根據(jù)這些夾子的顏色來分辨服裝的尺碼，不但節(jié)省了包裝的時間，同時有助于服裝品質(zhì)的提升。
(2)對有衣架的服裝進(jìn)行包裝，可運(yùn)用有色的衣架解決。不同顏色的衣架代表不同尺碼，熨燙完畢，作業(yè)員可依據(jù)服裝的尺碼，撐上不同顏色的衣架。這樣，包裝人員就可以根據(jù)這些衣架的顏色來分辨服裝的尺碼，有助于物流速度的提高。
(三)顏色心理法
顏色對于人的心理因素影響頗大，利用假日時間到郊外做休閑活動，借助青山綠水可以舒展身心;在辦公室擺上綠色植物，可以使員工在疲累時獲得舒緩。因此，有效利用顏色對人所產(chǎn)生的心理影響來做工作現(xiàn)場所的布置，不僅能提升人員的工作質(zhì)量，而且還可以使員工獲得身心上的調(diào)劑。一些小方法羅列如下：
1.工作場所的墻壁盡可能采用較柔和的色彩。據(jù)調(diào)查，長時間在色彩灰暗作業(yè)環(huán)境下勞動，就容易使人感到心情緊張，產(chǎn)生郁悶、恐懼之感。思想煩躁、視覺疲勞、生理上消耗的識別物體能量增大也容易引起作業(yè)動作變形，影響勞動效率提高，同時也增加了潛在事故發(fā)生的可能性。墻壁采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，可以緩解工作壓力。
2.在工作場所內(nèi)擺設(shè)一些花盆，以綠色植物為主，工作區(qū)域的走道涂上綠色。因?yàn)榫G色是森林的主調(diào),富有生機(jī),可以使人想到新生、青春、健康和永恒,。它有助于消化和鎮(zhèn)靜,促進(jìn)身體平衡,這對克服疲勞和消極情緒、舒緩員工身心有一定的作用。
三、企業(yè)實(shí)施顏色管理注意事項(xiàng)
1.企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)一定要量體裁衣，不能看到別的企業(yè)采取新的管理方式，運(yùn)作得有聲有色，就進(jìn)行單純模仿，將新的方法修正成最適合本企業(yè)需要的方式才是有意義的。
2.使用顏色要統(tǒng)一，遵循兩個原則：
(1)依據(jù)法規(guī)及習(xí)慣性進(jìn)行管理。比如美國各州交通連絡(luò)委員會要求各廠商于運(yùn)輸各類危險(xiǎn)物品時，運(yùn)用白底紅字標(biāo)示有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體;運(yùn)用綠底黑字標(biāo)示壓縮氣體;紅底黑字標(biāo)示易燃性液體。
(2)沒有涉及法規(guī)或習(xí)慣性時，由公司自行規(guī)定;但涉及多部門時則要統(tǒng)一規(guī)定。
3.應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)顏色管理的宣傳，使顏色管理的功效深入人心，員工能夠主動地運(yùn)用這種管理方式，約束自己的行為。這需要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工去示范單位參觀，讓員工對顏色管理的功用有切身體會。在制定一些細(xì)節(jié)措施時，應(yīng)當(dāng)由員工共同參與進(jìn)行。此外，在具體操作過程中，應(yīng)加強(qiáng)管理者與現(xiàn)場作業(yè)者的溝通。
4.運(yùn)用顏色管理要考慮到實(shí)用性。當(dāng)某個方法已經(jīng)失去原有的功用時，要立刻放棄它，以免給管理過程帶來不必要的麻煩。
服裝公司生產(chǎn)管理論文文獻(xiàn)
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服裝公司生產(chǎn)管理論文篇二
服裝生產(chǎn)與質(zhì)量管理服務(wù)
服裝公司生產(chǎn)管理論文摘要
摘 要： 通過服裝高等教育的畢業(yè)生到服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層中的工作崗位描述，并且結(jié)合現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)下對服裝設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、管理以及物流等方面的描述，闡明服裝生產(chǎn)與質(zhì)量管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性和必要性。
服裝公司生產(chǎn)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞： 服裝生產(chǎn)企業(yè); 服裝生產(chǎn)管理; 服裝市場需求
中圖分類號： TS941文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631(2011)08-0068-01
一、引言
當(dāng)時間進(jìn)入21世紀(jì)后，我國服裝高等教育的畢業(yè)生絕大多進(jìn)人服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層,生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制的知識、方法和技能就顯得尤為重要,是管理者的必修課程。而服裝界在外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、零售及生產(chǎn)企業(yè)中存在的新課題,如在控制生產(chǎn)進(jìn)度,標(biāo)準(zhǔn)化管理,原輔材料管理,設(shè)計(jì)管理,技術(shù)管理,生產(chǎn)工藝管理,設(shè)備管理,技術(shù)檔案管理,崗位技術(shù)培訓(xùn),勞動定額管理,服裝質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)與分析等方面均有更高的要求。
二、市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變對服裝企業(yè)的要求
服裝企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)體制以后,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時期,以完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為主要目的,企業(yè)只要完成上級下達(dá)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),即可謂是一個很好的企業(yè)。然而在市場經(jīng)濟(jì)體制下,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意,由上級認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣J(rèn)可。為此,要在市場經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作,就必須從根本上改變觀念,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過程的管理,同時也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。服裝生產(chǎn)技術(shù)管理,是隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐步形成的。服裝生產(chǎn),在個體經(jīng)營或作坊式的生產(chǎn)時期,生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒有嚴(yán)格的區(qū)別,均統(tǒng)一在個體經(jīng)營者的頭腦之中。經(jīng)營者在承接業(yè)務(wù)、計(jì)算用料、測量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款、結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨(dú)立完成。他是經(jīng)營者,又是生產(chǎn)者,同時也是管理者。在整個經(jīng)營和生產(chǎn)過程中,均由他本人協(xié)調(diào)處理,這就是服裝生產(chǎn)管理的初級階段。當(dāng)今國外服裝品牌紛紛搶占我國服裝市場,而我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)又多為來料、來樣、來牌的“三來”加工企業(yè),即使是自主品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與經(jīng)營的企業(yè)中,也僅有少數(shù)企業(yè)能與國外品牌抗?fàn)?。生產(chǎn)管理薄弱、質(zhì)量水平低劣,是造成我國服裝生產(chǎn)大而不強(qiáng)的主要原因。為此,在全行業(yè)中必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高管理意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、科研意識、廣告意識、優(yōu)質(zhì)意識及占領(lǐng)市場意識。
三、服裝企業(yè)質(zhì)量管理要求
(一)均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1.配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)到員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照 客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，并打版制作標(biāo)準(zhǔn)樣衣。對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
(三)原輔材料，供應(yīng)及時
1.必需及時跟蹤下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時上報(bào)處理。
2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
(四)紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
2.督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。
(五)設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
2.督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常。
(六)安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。
6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
(七)堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框;機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴(yán)禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同貨號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
服裝公司生產(chǎn)管理論文文獻(xiàn)
[1] 石志勇,李先國.服裝生產(chǎn)管理[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2009(8).
[2] 服裝經(jīng)濟(jì)網(wǎng)[E].
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