高中生經(jīng)濟(jì)小論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平普遍得到提高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于高中生經(jīng)濟(jì)小論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　高中生經(jīng)濟(jì)小論文篇1

　　淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大無(wú)疑具有關(guān)鍵性影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的方方面面，同時(shí)需要與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化保持高度同步，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，并在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中占據(jù)一席之地。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些新的變化，這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的加速以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些外部變化一方面為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻形勢(shì)，各種外國(guó)企業(yè)的進(jìn)入也給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是另一方面這些變化也為企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探索有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效管理，最終有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提高企業(yè)利潤(rùn)收入，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定對(duì)應(yīng)的管理措施。當(dāng)前我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體，這就使得大量外國(guó)企業(yè)迅速融入國(guó)內(nèi)，由于外國(guó)企業(yè)具有強(qiáng)大的科技能力、雄厚的財(cái)力以及先進(jìn)的管理方法，因此給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重威脅和挑戰(zhàn)。這些新時(shí)期的各種變化需要企業(yè)的管理者積極更新自身的思想與理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和方法，但是很多企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)思想與方法，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理難以適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在較大缺陷，最終導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者思想理念落后。

　　不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在具體的管理過(guò)程中主要采取傳統(tǒng)的管理方式，這充分說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在新時(shí)期未能及時(shí)更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的首要問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想理念落后主要體現(xiàn)在未能正確處理企業(yè)短期效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益之間的關(guān)系，很多企業(yè)管理者為了企業(yè)的短期效益，往往忽視了企業(yè)品牌、形象的建立，不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益獲取短期效益。這表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多個(gè)方面，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往存在一定程度的混亂和不合理，很多部門(mén)各自為政，只顧自身利益，看不到企業(yè)整體利益所在，這說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題。此外企業(yè)管理者與普通員工之間缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確掌握普通員工的訴求和關(guān)注點(diǎn)所在，這就會(huì)進(jìn)一步影響到他們的管理工作，無(wú)法將企業(yè)員工利益體現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)然也就無(wú)法激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性了。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制管理相對(duì)缺乏。

　　當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織存在松散、低效的問(wèn)題，這就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及普通員工之間形成了不少斷層，各個(gè)層次的人群無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效溝通交流，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)一慣性和有效性，并影響到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，最終使得企業(yè)的內(nèi)部管理效率極低。

　　一方面企業(yè)管理人員自身的專業(yè)知識(shí)和技能相對(duì)落后于時(shí)代發(fā)展需求，這就使得他們無(wú)法為企業(yè)提供科學(xué)有效的管理模式和方法，原本就存在缺陷的管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)一步弱化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步失效。此外企業(yè)管理人員針對(duì)本企業(yè)實(shí)施的管理方式改革往往流于形式，很多舉措措施在實(shí)際應(yīng)用中難以有效執(zhí)行，此外企業(yè)內(nèi)部普遍存在的管理授權(quán)不清導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)脫節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在管理控制過(guò)程中難以達(dá)到最佳效果。

　　3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要科學(xué)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要積極關(guān)注人力資源、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等多方面內(nèi)容，但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中往往未能建立健全相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到高度的科學(xué)性與有效性。企業(yè)管理制度的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度，有的企業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)能等方面取得大幅增長(zhǎng)后，對(duì)應(yīng)的管理措施往往未能及時(shí)更新，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理落后于企業(yè)發(fā)展需求。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)管理制度在執(zhí)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施，使得企業(yè)的管理措施得不到有效落實(shí)，這些不科學(xué)的管理措施直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并造成大量的資源浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的負(fù)面作用不容小覷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全使得企業(yè)各個(gè)層次的員工無(wú)法順利溝通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工溝通的不暢通，難以有效凝聚企業(yè)員工，并影響到員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率的低下。

　　三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

　　1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的思想理念。

　　首先要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行思想理念的更新，這是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要步驟。為了做到這一點(diǎn)，需要組織企業(yè)管理者進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及各種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并通過(guò)各種案例向管理者揭示管理理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使管理人員認(rèn)識(shí)到實(shí)施科學(xué)管理對(duì)于深入發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。思想觀念的轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。

　　先進(jìn)的管理理念會(huì)促使管理人員根據(jù)外部環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展需求制定科學(xué)的管理策略，并將企業(yè)的內(nèi)部效益與外部效益進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，最終為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)管理者的理念更新有助于為企業(yè)的創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)的發(fā)展沿著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方式前進(jìn)，最終保證企業(yè)的高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。

　　為了促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)新時(shí)期外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新的要求，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。首先要根據(jù)需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這一變化有助于將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由局部轉(zhuǎn)化為整體的操作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性經(jīng)營(yíng)管理。完善的財(cái)務(wù)管理制度需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理來(lái)保證企業(yè)預(yù)算方案的科學(xué)性與實(shí)用性，這樣就可以促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌控力度，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管控。此外還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，這就是要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定內(nèi)部深入發(fā)展健全的創(chuàng)新機(jī)制，從而有效應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3.改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度。

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要在前面掌握外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，這一點(diǎn)要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要隨著外部環(huán)境以及企業(yè)自身變化的發(fā)展而不斷完善，只有不斷健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效管理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，并有效促進(jìn)各種資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要積極建立企業(yè)內(nèi)部員工共同參與的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有力聯(lián)結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而促使企業(yè)形成一股強(qiáng)大的管理力量，并對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生積極作用。要不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，還需要根據(jù)需要積極調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織和機(jī)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性，提高工作效率，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作保持高效優(yōu)質(zhì)，為企業(yè)的全面發(fā)展和健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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