企業(yè)戰(zhàn)略管理論文提綱
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文提綱篇1
一、 序論
"商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)"千百年來(lái)長(zhǎng)者就是這樣告誡晚輩的，然而，隨著新千年的到來(lái)，這個(gè)千年古訓(xùn)現(xiàn)在卻受到了世人的質(zhì)疑。正如《藍(lán)海戰(zhàn)略》寫到：商場(chǎng)并不等同于戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)是一個(gè)你死我活的場(chǎng)所，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)那是一個(gè)零和的博弈。經(jīng)營(yíng)者只有充分的揮發(fā)創(chuàng)造需求,突破競(jìng)爭(zhēng)甚至強(qiáng)強(qiáng)合作的精神，才能擺脫原有的困境，進(jìn)入到全新的發(fā)展空間，這個(gè)全新的空間就是下文提到的藍(lán)海戰(zhàn)略。
二、 本論
(一) 企業(yè)制定藍(lán)海戰(zhàn)略的前提條件
1、 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的多元化
2、 市場(chǎng)需求的多樣化
3、 市場(chǎng)存在各種不確定因素
4、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈
(二) 目前企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀
1、 先天不足，發(fā)展方向不明確
2、 遺留問(wèn)題困擾企業(yè)發(fā)展
3、 體制改革不徹底
4、 無(wú)償占有國(guó)家資金
5、 動(dòng)用企業(yè)資金炒股
6、 企業(yè)財(cái)務(wù)不真實(shí)。
(三) 企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略
1、 跨越本產(chǎn)業(yè)看市場(chǎng)
2、 跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略集團(tuán)看市場(chǎng)
3、 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
4、 跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)看市場(chǎng)
5、 跨越針對(duì)賣方的產(chǎn)業(yè)功能與情感導(dǎo)向
6、 跨越時(shí)間參與塑造外部潮流
三、 總結(jié)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，許多公司都在削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，形成一片“血腥”的紅海。在這種情況下，如果想在競(jìng)爭(zhēng)中求勝，唯一的辦法就是不能只顧著打敗對(duì)手，而是要在紅海當(dāng)中拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界，開(kāi)發(fā)出還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)的藍(lán)海，形成沒(méi)有人競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng)，這才是最有效的策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文提綱篇2
題目：化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中崛起的大國(guó)。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的壯大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值僅次于美國(guó)。企業(yè)的發(fā)展與生存仍是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下重要的法寶。本文以《化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以中鹽湖南株化為例》為題展開(kāi)深入的研究，旨在為我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中提供一些可以提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論支持。
本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)理論展開(kāi)研究，深刻剖析化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的因素，以及如何規(guī)避這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，針對(duì)化工企業(yè)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出筆者認(rèn)為可行的方法與措施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的論述，寄希望能夠準(zhǔn)確地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的各個(gè)點(diǎn)線，最后提出有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略措施。并通過(guò)案例分析，旨在達(dá)到化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。
通過(guò)本文對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制精銳的挖掘和深刻的認(rèn)識(shí)，總結(jié)了前人的研究成果，以開(kāi)闊的理論支撐來(lái)闡述化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究的理論成果。尤其是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的論述，非常客觀地展示了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可識(shí)性與可控制操作。在文中并以詳細(xì)的實(shí)例來(lái)佐證本文主題，充分體現(xiàn)了本文研究成果的可操作性，具有理論參考與實(shí)際借鑒價(jià)值。
摘要4-5
Abstract5-9
第一章 緒論9-18
1.1 研究背景9-10
1.2 研究的目的與意義10-12
1.2.1 研究目的10-11
1.2.2 研究意義11-12
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
1.4 研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)14-15
1.5 研究?jī)?nèi)容與研究方法15-18
1.5.1 研究思路15-16
1.5.2 研究?jī)?nèi)容16-17
1.5.3 研究方法17-18
第二章 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及基礎(chǔ)理論18-33
2.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征18-21
2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)概念的界定18-19
2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的特征19-20
2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的界定20
2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征20-21
2.2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)21-33
2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制理論21-26
2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)委托代理理論26-30
2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)博弈論基礎(chǔ)30-33
第三章 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素分析33-38
3.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素33-36
3.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)33-34
3.1.2 企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)成長(zhǎng)能力帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)34
3.1.3 管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)34-35
3.1.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度缺乏帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)35-36
3.2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素36-38
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響36
3.2.2 市場(chǎng)環(huán)境對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響36-38
第四章 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估38-49
4.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)涵38-40
4.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義38
4.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容與原則38-39
4.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)與方法39-40
4.2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義及目的40-42
4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義40
4.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的40-42
4.3 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系42-49
4.3.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要指標(biāo)42-43
4.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要計(jì)算方法43-49
第五章 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系49-59
5.1 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容49-54
5.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部控制內(nèi)容49-52
5.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制內(nèi)容52-54
5.2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則54-55
5.3 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建55-59
5.3.1 規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)55
5.3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制55-56
5.3.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)56-57
5.3.4 建立企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理制度57-59
第六章 案例分析59-68
6.1 公司及項(xiàng)目概況59-60
6.2 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析60-65
6.3 中鹽株化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題呈現(xiàn)65-66
6.4 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略對(duì)策66-68
結(jié)論與展望68-70
參考文獻(xiàn)70-74
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果74-75
致謝75
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