經(jīng)濟師論文發(fā)表
經(jīng)濟師論文發(fā)表
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國有企業(yè)的改革工作事宜勢如破竹。企業(yè)的總經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位不可動搖,對企業(yè)的貢獻也是無法言說的。對做好這一改革工作,企業(yè)的總經(jīng)濟師有著十分關鍵的影響。下面是學習啦小編為大家整理的經(jīng)濟師論文發(fā)表，供大家參考。
經(jīng)濟師論文發(fā)表范文一：經(jīng)濟師工作職務特點分析
各行各業(yè)的企業(yè)都有經(jīng)濟師，但是經(jīng)濟師的職務不是普通職員可以取代的。經(jīng)濟師應該直接被企業(yè)的管理層管理，鑒于經(jīng)濟師在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理層必須對經(jīng)濟師的工作職務特點進行深入分析，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟師的相關理論定義
1.經(jīng)濟師的概念。經(jīng)濟師是企業(yè)多項經(jīng)濟活動的負責人，他的工作職責在于策劃經(jīng)濟活動、分析并判斷經(jīng)濟風險。經(jīng)濟師是經(jīng)濟活動的最高負責人，直接受企業(yè)的最高管理層所管轄，經(jīng)濟活動的策劃、實行以及后期的維護工作都是由經(jīng)濟師直接負責的。所以經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位是不容小覷的。
2.經(jīng)濟師必須具備的專業(yè)素養(yǎng)標準。經(jīng)濟師不應該滿足現(xiàn)有的學識，應該多去進修，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)濟師為了更好的開展經(jīng)濟活動，應與時代接軌，思想觀念應與時俱進。經(jīng)濟師應該進行多方面的學習，尤其是當前國家經(jīng)濟調(diào)控的相關政策、人力資源知識、營銷學知識等。經(jīng)濟師在掌握一定理論知識的同時，需要在實踐中鍛煉相關技能，這樣才能促進工作效率和工作質(zhì)量的提高。經(jīng)濟師應有預防意識，全面的看待經(jīng)濟活動，及時準確的看待是否存在的問題，一定程度上能防微杜漸，避免后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如若問題出現(xiàn)，經(jīng)濟師也能權衡局勢及時的解決問題。經(jīng)濟師應該隨時注意企業(yè)內(nèi)部員工的團結凝聚力，使員工能積極的團結到自己周圍;經(jīng)濟師在企業(yè)外部要充分發(fā)揮自己的公關能力。經(jīng)濟師是企業(yè)的臉面也是企業(yè)其他員工的榜樣，有良好口碑的經(jīng)濟師會讓企業(yè)具有良好口碑，使得消費者信任企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟師還應該具有全局意識，經(jīng)濟師受企業(yè)最高管理者的管理的同時，也參與對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，參與管理經(jīng)濟活動的策劃、監(jiān)督、調(diào)整等方面。所以企業(yè)管理者需要明確經(jīng)濟師的具體職責，并且在實際的管理工作中加強對經(jīng)濟師的監(jiān)督。同時經(jīng)濟師進行經(jīng)濟活動策劃、實行以及后期檢查時，需要從經(jīng)濟活動的所有方面出發(fā)，兼顧到各個方面，落實經(jīng)濟活動各項工作，確保經(jīng)濟活動質(zhì)量符合相關規(guī)定。
二、經(jīng)濟師的工作職務定位
1.經(jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營活動的參謀人員。企業(yè)的日?；顒又饕ㄉa(chǎn)經(jīng)營活動、財務管理活動以及工程技術這三個方面，三個方面都有各自的參謀人員進行管理，然而生產(chǎn)經(jīng)營活動的參謀人員是企業(yè)的經(jīng)濟師，生產(chǎn)經(jīng)營活動本身對企業(yè)有著非常重要的作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動具有其特殊性是財務管理和工程技術的參謀人員所涉及不到的。所以經(jīng)濟師這參謀人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能正常開展的關鍵人物。
2.經(jīng)濟師是企業(yè)的管理計劃人員。因為企業(yè)是由多個部門所組成的，具有人員眾多、部門繁雜等特點。經(jīng)濟師對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理時，必須運用科學合理的方法進行管理，并且需要注意各個活動之間的關系。管理方式運用恰當才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、日常工作的開展，并為后續(xù)的工作打下堅實的基礎。但由于企業(yè)的經(jīng)濟活動具備隨意變動的特性，這給相應的職務人員會帶來巨大的挑戰(zhàn)，需要相關人員提前做好充分的準備，當問題出現(xiàn)能及時進行解決。經(jīng)濟師也需要對相關的經(jīng)濟問題進行獻策獻計，權衡大局，尤其需要注意對經(jīng)濟活動的規(guī)劃設計。
3.經(jīng)濟師是企業(yè)員工學習的榜樣。因為經(jīng)濟師不僅在專業(yè)素養(yǎng)還是實踐技能方面都是十分優(yōu)秀的，他們掌握著全面的理論知識的同時，具有新時代的時代觀念，能操作新型科技設備，這些都使得經(jīng)濟師能夠帶領企業(yè)順應時代發(fā)展的潮流。同時也就意味著經(jīng)濟師身上的擔子會很重，必須時時注意國內(nèi)外的經(jīng)濟政策、相關法律法規(guī)的出臺等。經(jīng)濟師除開外界知識的學習還需要結合企業(yè)自身的情況進行經(jīng)濟活動的試驗。
4.經(jīng)濟師是企業(yè)優(yōu)秀的帶頭人員。經(jīng)濟師的職責在于系統(tǒng)的管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，如果企業(yè)出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟危機，這時需要經(jīng)濟師的運籌帷幄來幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟利益。所以經(jīng)濟師具有一定的“英雄”形象，這在一定程度上可以樹立企業(yè)的形象。
三、經(jīng)濟師的工作職業(yè)特點
1.經(jīng)濟師具備全局意識。經(jīng)濟師本身具有很高的管理地位，所以經(jīng)濟師必須具備全局綜合意識。經(jīng)濟師進行經(jīng)濟活動的規(guī)劃時，必須從全局出發(fā)進行把握，注意成本的降低，科學技術的引進，確保計劃的實行現(xiàn)實性。實行經(jīng)濟活動計劃時，也需要顧全大局。
2.經(jīng)濟師具有一定的發(fā)展意識。經(jīng)濟師除開需要對自身企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理之外還需要了解其他競爭企業(yè)的經(jīng)濟活動情況，分析其他企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況，學習其他企業(yè)相應的管理經(jīng)驗。從其他企業(yè)經(jīng)濟活動的案例中，分析可能存在的問題，并制定相應的完善措施，經(jīng)濟師需要積極的挖掘和培養(yǎng)人才。經(jīng)濟師具備發(fā)展意識，可以幫助經(jīng)濟師在進行經(jīng)濟活動管理時顧及到企業(yè)的長遠利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在市場中占據(jù)一定的市場份額。
3.經(jīng)濟師具有極強的把關性。企業(yè)在實際的運作過程中，管理者進行策略的決斷時會有一定的局限性，而經(jīng)濟師必須充分發(fā)揮自身的作用，幫助管理者進行相關的決斷。經(jīng)濟師需要幫助管理層進行企業(yè)運作的把關，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.經(jīng)濟師具有較強的創(chuàng)造性。經(jīng)濟師不僅需要確保經(jīng)濟活動管理工作的到位，仍需要為企業(yè)的長遠發(fā)展盡獻自己的一份力?，F(xiàn)今企業(yè)的市場競爭力是激烈殘酷的，經(jīng)濟師需要充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，引進高科技技術設備以及管理經(jīng)驗，加大對企業(yè)自身改革的力度，旨在促進企業(yè)的科學發(fā)展。
5.經(jīng)濟師具有較強的決策堅定性。經(jīng)濟師不僅需要輔助最高管理者進行企業(yè)經(jīng)濟的管理，也需要執(zhí)行相關的決策。執(zhí)行企業(yè)決策時如果牽涉到企業(yè)發(fā)展的問題，經(jīng)濟師必須權衡局勢從大局出發(fā)，幫助企業(yè)解決任何困難。
四、經(jīng)濟師職業(yè)的相關需求要點
1.結合企業(yè)實際情況，提高自身職業(yè)道德。經(jīng)濟師著眼于企業(yè)的經(jīng)濟建設的同時必須兼顧自身的職業(yè)道德修養(yǎng)的提高。時刻提醒自己把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益擺在第一位，時刻提醒自己保持優(yōu)良的作風，抵制經(jīng)濟誘惑，一心一意的服務企業(yè)、建設企業(yè)。
2.不斷提高理論知識的掌握水平。經(jīng)濟師需要不斷進行相關理論知識的學習，學習經(jīng)濟活動計劃的制定，必須兼顧企業(yè)的成本與效益這兩個因素，計劃制定之間必須做好充分的準備;經(jīng)濟師必須學習統(tǒng)計學的相關知識，經(jīng)濟師需要注意對企業(yè)經(jīng)營成果的統(tǒng)計，確保各項數(shù)據(jù)的真實有效;經(jīng)濟師必須提升預算方面的理論水平，能準確進行成本的預算;經(jīng)濟師必須掌握合同方面的理論知識，確保實際的合同管理工作能順利開展。
3.不斷提高自身的實際管理水平。經(jīng)濟師需要在掌握理論知識的基礎上結合企業(yè)的實際情況進行管理技能的學習，學習先進的管理機制，在管理過程中時刻保持全局意識，把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在管理的首位。
五、結語
綜上所述，經(jīng)濟師在企業(yè)日常運作中具有重要作用，企業(yè)必須加強對經(jīng)濟師的重視程度，準確定位經(jīng)濟師的工作職業(yè)，正確認識經(jīng)濟師的職業(yè)特點，充分發(fā)揮經(jīng)濟師的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
經(jīng)濟師論文發(fā)表范文二：經(jīng)濟師研究和把握前導市場策略
前導市場,其實就是先人一步的超前意識,當市場需求中并未顯現(xiàn),還處于潛在狀態(tài)時,經(jīng)濟師就需要通過對各方面市場數(shù)據(jù)的分析,掌握市場發(fā)展規(guī)律,進而預測未來市場的發(fā)展方向,即未來市場需求,然后結合企業(yè)自身實際情況,進行戰(zhàn)略部署和調(diào)整,開辟滿足未來市場需求的產(chǎn)業(yè)領域。如果不能夠研究和把握前導市場策略,即使你是成熟型大企業(yè),最終也會因為沒有抓住市場走向而不得不改革和轉型,甚至是逐漸淡出歷史的舞臺,取而代之的可能只是你曾經(jīng)并未放在眼里的小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
一、洞悉市場發(fā)展趨勢是先決條件
如果一個企業(yè)在宏觀上沒有長期甚至是短期的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃,那么它就無從談發(fā)展,更無法長久的存在下去。在現(xiàn)今這個快速發(fā)展,風云變幻,弱肉強食的市場經(jīng)濟大環(huán)境下,只要洞悉市場發(fā)展規(guī)律,從中抓住市場走向,誰都可能創(chuàng)造奇跡。要想不被淘汰,就要有敏銳的嗅覺、該出手時就出手的果敢和魄力。那么如何預測市場需求走向,就需要在市場需求處于潛在狀態(tài)時,開發(fā)和引導市場,最終能夠為企業(yè)獲得切實利益的現(xiàn)時需求。
(一)順向延伸尋找潛在需求
企業(yè)可以通過調(diào)查問卷等形式,了解到用戶真實的使用體驗,得到有關于產(chǎn)品的不足之處和可以進一步完善升級的地方。如同世上沒有完美的人一樣,世界上也沒有完美的產(chǎn)品,不可能有一種產(chǎn)品滿足一個用戶的所有需求,更別說所有用戶的所有需求了。用戶在使用現(xiàn)有商品時,其現(xiàn)實需要并未完全滿足,但又沒有更合適的商品可供選擇,這種在購買前、購買時或使用后出現(xiàn)的對產(chǎn)品新功能的展望,就是一種潛在需求,可以以此為研究方向,找出潛在市場,作為企業(yè)未來戰(zhàn)略部署的依據(jù)[2]。
(二)橫向擴展改進產(chǎn)品
其實每個產(chǎn)品在設計之初就有其準確的定位,都是針對具有某些共性和特點的特定消費群體設計的,生產(chǎn)出來的商品符合這類人群的需要和喜好,那么這個產(chǎn)品就有市場。據(jù)此,我們完全可以在更廣闊的范圍內(nèi)找出相類似的需求,然后根據(jù)這些并不是很大的差別來進行產(chǎn)品的改造,以滿足這些需求,從而開拓出一個或多個新的產(chǎn)品和市場。就像各大手機廠家,無論是學生、白領、游戲迷、商務人士還是老人,總能找出適合他們的一款手機。
(三)更新技術、誘發(fā)需求、引導消費
很多時候,一項產(chǎn)品的問世都是由于人們對其有需求,加之人類的智慧、科學技術和經(jīng)濟在時代的發(fā)展中得以進步,具備了滿足人類不斷增長和升級的需求的能力。在如此多元化、凡事追求新意的今天,如果你的產(chǎn)品不能夠順應市場需求適時進行調(diào)整和升級;或者沒有創(chuàng)新意識和領先一步的膽識,利用好現(xiàn)代科學技術,主動研發(fā)出新的具備更高端品質(zhì)的產(chǎn)品,進而將人們還未意識到的潛在需求誘發(fā)出來,引領用戶追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品,拉動消費,占領市場。那么,你已然失去了主動權。(四)逆向出新市場需求在多元化的同時又變幻難測,這其中就存在著一種現(xiàn)象,就是已經(jīng)不復流行,在很久以前盛行過或者說存在過的一種產(chǎn)品,突然又以新的形式出現(xiàn)甚至成為一種新的流行趨勢,也就是所謂的復古。當然不是把以前的東西進行簡單的重復,而是要有新的創(chuàng)新和設計。雖然現(xiàn)代人追求現(xiàn)行的流行和時尚,但可以看到,這種流行和時尚是有相對時間性的,不會持續(xù)很久,因為追求時尚和新意的人們會審美疲勞,會因熟悉和掌握而覺得索然無味,使得他們想要追求不同于他人的和更新奇的體驗。這時,因為古老而很少有人關注,甚至帶有些許神秘,此時包含對傳統(tǒng)文化進行傳承的復古風潮就出現(xiàn)了,當然這種復古要符合時代的意義,畢竟是給現(xiàn)代人使用和欣賞的,要“古”出新意。
二、正確經(jīng)營決策是關鍵
所謂經(jīng)營決策,就是企業(yè)等經(jīng)濟組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和達到生產(chǎn)經(jīng)營目標的戰(zhàn)略和策略,即決定做什么和如何去做的過程。及時而準確的捕捉到市場未來變化趨勢以及預知市場潛在需求只是第一步,其決定了企業(yè)要做什么,為企業(yè)下一步發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。那么如何去做,就是要通過一系列深入研究和探討,從而制定出一套合理而有力的戰(zhàn)術決策,最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。包括對市場發(fā)展趨勢和市場潛在需求的精準把握;對通過各種方式獲得的信息和資料進行一系列深入分析和研究,增加準確性;在最短時間內(nèi)作出最對的決策;適時投放新產(chǎn)品和新的營銷策略。整個過程中最需要注意的就是可行性,在做經(jīng)營決策的重大決定時,除了要照顧外部的大環(huán)境,還要考慮到企業(yè)自身的實力,制定出一套適合自己企業(yè)的能夠達成預期目標的經(jīng)營策略,否則再好的經(jīng)營策略,不符合企業(yè)自身的客觀情況,只會要而不得,就會適得其反。正確的經(jīng)營決策,包括很多:滿足市場潛在需求的產(chǎn)品決策;能為企業(yè)自身帶來利益的同時又能被用戶接受,還要比競爭對手有優(yōu)勢的價格決策;對適合企業(yè)不同發(fā)展階段的合作伙伴、成本渠道、銷售渠道等全面進行評估的渠道策略;能夠引發(fā)消費者購買行為營銷決策。每一步都必不可少,不容忽視。決策本身是具有風險性的,所以在做決策前需要進行大量的準備,調(diào)研、考察、分析、預測,明智的決策需要智慧的腦袋和獨到的眼光,更需決策人的膽識與氣魄。
三、強有力的營銷手段
在信息科技如此發(fā)達的今天,永遠不要自以為是,要相信你能想到和看到的,別人肯定也能。做對決策的同時,還要及時、適時的推出強有力的營銷手段,才能搶占市場,市場的競爭有時可以歸結為爭奪消費者的競爭,顧客的數(shù)量往往代表市場的大小。想要有人買,得先讓人注意到你的產(chǎn)品,通過各種渠道的大力宣傳推廣,先吸引人們對你的產(chǎn)品注意;然后通過介紹實際而有說服力的產(chǎn)品讓顧客了解,從而對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,在實際營銷中,可以采用試用的方法,指導顧客使用,讓顧客體驗產(chǎn)品的實際使用感受和價值,最終促成購買,逐漸打開市場。
四、結束語
通過經(jīng)濟師對前導市場的準確定位,企業(yè)領導層的英明決策、適時出擊來贏得市場,企業(yè)在得以生存和發(fā)展的同時,還要注重后續(xù)的服務,鞏固已有客戶群體,最終能留住顧客的一定是企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量,這種信賴關系必定是在長期交往過程中鞏固和發(fā)展起來的。所以,想要為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)持久的利益,經(jīng)濟師要制定一套從獲取市場潛在需求、制定經(jīng)營策略、實施具體步驟、強大售后服務為一體的經(jīng)營戰(zhàn)略。因為你不能保證只有你一家的產(chǎn)品能夠滿足用戶需求,即使他購買了你的產(chǎn)品,一時成為了你的客戶,但這不代表他以后一直還是你的客戶,競爭時時存在并且無處不在。
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