企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表(2)

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表篇2

　　淺談文化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘 要：隨著全球一體化和我國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革，我國文化企業(yè)的發(fā)展迎來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，更多的文化企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)死神的建設(shè)，更多的文化企業(yè)重視企業(yè)文化對文化企業(yè)管理的巨大影響。本文深度探討文化企業(yè)的定義、特點、內(nèi)容、文化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，如何在在完善企業(yè)文化的基礎(chǔ)上推進文化企業(yè)管理五大問題，為我們在今后實現(xiàn)文化企業(yè)的長足發(fā)展提供了參照標(biāo)本和理論基礎(chǔ)[1]。

　　關(guān)鍵詞：文化企業(yè);特點;內(nèi)容;影響;可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、文化企業(yè)的定義

　　文化企業(yè)指的是在發(fā)展中通過提升軟實力和挖掘文化產(chǎn)業(yè)鏈，具有一定價值觀念和文化素養(yǎng)，具有良好的市場品牌信譽和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠建立科學(xué)的行為管理規(guī)范和科學(xué)管理高效生產(chǎn)的文化經(jīng)營單位，文化企業(yè)主要是無形的資產(chǎn)和潛在的市場，文化企業(yè)涵蓋文化傳播文化拓展文化創(chuàng)意等多個領(lǐng)域。

　　二、企業(yè)文化的特點

　　1、文化性。文化企業(yè)具有一般企業(yè)的一般特點，但是更具代表的是其文化性。比如文化的傳播性，文化的教育性等等。文化企業(yè)的文化性重點指在企業(yè)形成的文化氛圍和文化成果，是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的本質(zhì)來源[2]。

　　2、創(chuàng)新性。文化企業(yè)的創(chuàng)新性突出的表現(xiàn)在對文化的各要素和組成部分進行文化創(chuàng)意和資源整合，實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造能動性。

　　3、管理性。文化企業(yè)的管理性主要表現(xiàn)在文化企業(yè)對企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的績效考核具有指導(dǎo)約束能力。

　　4、歷史性。文化企業(yè)是一個長期發(fā)展累積的歷史過程，不能超越企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)力實際，是企業(yè)伴隨時代發(fā)展的產(chǎn)物。

　　5、市場性。文化企業(yè)的市場性要求文化企業(yè)的發(fā)展要按照市場經(jīng)濟的要求和經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律來進行，要根據(jù)市場供求關(guān)系和優(yōu)化配置的要求來進行[3]。

　　三、文化企業(yè)的內(nèi)容

　　1、企業(yè)形象。企業(yè)形象是文化企業(yè)的重要體現(xiàn)，文化企業(yè)在歷史積淀，客戶贊譽，文化宣傳等方面逐漸形成的企業(yè)形象是文化企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件。文化企業(yè)的形象是文化企業(yè)的生命線，文化企業(yè)的品牌價值是最寶貴的資產(chǎn)。

　　2、企業(yè)品牌。企業(yè)的品牌是文化企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過構(gòu)建品牌意識，提升品牌的內(nèi)涵外延，實現(xiàn)品牌的市場化營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)文化企業(yè)的品牌效應(yīng)。

　　3、企業(yè)精神。企業(yè)精神是文化企業(yè)的靈魂。大慶精神，螺絲釘精神，細節(jié)決定成敗精神都是文化企業(yè)的不同體現(xiàn)，是企業(yè)長效發(fā)展的原動力[4]。

　　4、企業(yè)價值。企業(yè)價值主要體現(xiàn)在文化企業(yè)在實現(xiàn)社會價值實現(xiàn)經(jīng)濟效益和實現(xiàn)生態(tài)效益的有機結(jié)合，是企業(yè)責(zé)任感和企業(yè)使命感的內(nèi)在要求。

　　5、企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是文化企業(yè)的直接體現(xiàn)。企業(yè)行為規(guī)范在企業(yè)生產(chǎn)過程中建章立制，建立企業(yè)個體的行為準(zhǔn)則和約束機制，實現(xiàn)文化企業(yè)的深遠影響。

　　四、文化企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展的主要作用

　　1、文化企業(yè)的激勵示范作用。

　　文化企業(yè)在企業(yè)管理中可以起到宣傳示范，激勵感化的作用。文化企業(yè)通過對企業(yè)全過程行為活動進行滲透，逐漸培養(yǎng)企業(yè)職工按時上下班，嚴把質(zhì)量關(guān)，重視生產(chǎn)安全，不放過任何細節(jié)失誤的精神，通過表彰先進個人，進行物質(zhì)精神獎勵，重視企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)和企業(yè)整體協(xié)作的作用，在企業(yè)形成人人爭先，以點帶面，輻射帶動的企業(yè)文化氛圍，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的有序科學(xué)嚴謹，實現(xiàn)企業(yè)管理的常態(tài)機制的建立[5]。

　　2、文化企業(yè)推動企業(yè)管理效率化。

　　文化企業(yè)在企業(yè)管理過程中，通過企業(yè)文化的約束力和凝聚力的作用，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、推廣、售后等環(huán)節(jié)進行量化考核，形成績效考核和公平競爭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成多勞多得按勞分配的現(xiàn)代企業(yè)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)管理的效率不斷提升，管理形式不斷創(chuàng)新，管理的文化作用不斷凸顯，文化的綜合效應(yīng)的日益體現(xiàn)。

　　3、文化企業(yè)增強企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)的核心就是培養(yǎng)核心競爭力，企業(yè)文化在促進企業(yè)引進國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和機制，在實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中起到了極大地促進作用，企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)管理不斷走在時代前沿，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)和高技能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人，不斷培養(yǎng)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)集聚，有助于企業(yè)市場競爭力提升和對潛力市場的預(yù)判。

　　4、企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

　　文化企業(yè)在企業(yè)管理過程中，不斷改變企業(yè)的管理模式，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的內(nèi)涵和手段，不斷強化企業(yè)管理的效率和水平，不斷增強企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和文化創(chuàng)意能力，不斷實現(xiàn)企業(yè)能夠同最先進的生產(chǎn)技術(shù)、電子技術(shù)、生物技術(shù)融合創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理產(chǎn)生新的創(chuàng)新活力[6]。

　　5、文化企業(yè)提升企業(yè)管理能力。

　　文化企業(yè)在企業(yè)管理過程中，通過潛移默化的文化熏陶文化鋪墊文化養(yǎng)成，在提升企業(yè)管理能力上作用獨特，文化企業(yè)可以讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)最先進的管理經(jīng)驗和管理記住，掌握最新最全的操作技術(shù)專業(yè)技術(shù)，不斷提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)，塑造一批有能力有素質(zhì)有技術(shù)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)先鋒[7]。

　　五、促進文化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略分析

　　1、積極發(fā)揮文化企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)文化企業(yè)管理的一體化。

　　我們要積極發(fā)揮文化企業(yè)的凝聚力和向心力，把文化企業(yè)放到時代的發(fā)展市場經(jīng)濟發(fā)展的角度來考量，讓廣大員工認識文化企業(yè)的重大意義和重要作用，把文化企業(yè)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的精神動力和精神指南，要不斷激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，不斷加強企業(yè)員工的團隊意識和集體意識，努力把文化企業(yè)的凝聚力和向心力轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的人的主觀能動性，不斷實現(xiàn)文化企業(yè)對企業(yè)管理的促進和提升作用。我們要不斷在文化企業(yè)引進先進的文化人才和創(chuàng)意人才，要建立一支文化素質(zhì)高文化創(chuàng)新性強的文化專業(yè)隊伍，要在文化企業(yè)中發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用，不斷實現(xiàn)文化企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略發(fā)展和市場營銷網(wǎng)絡(luò)化，不斷實現(xiàn)文化企業(yè)的管理效率提升和運行機制改善。

　　2、注重文化企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的建設(shè)，實現(xiàn)文化企業(yè)管理人性化。

　　我們要在挖掘文化企業(yè)的深度和廣度上下功夫，不斷提升文化企業(yè)內(nèi)涵和文化品位，不斷打造文化企業(yè)核心品牌，不斷豐富文化企業(yè)的表現(xiàn)形式和手段，注重文化企業(yè)的人文精神關(guān)愛精神，塑造積極向上朝氣蓬勃的企業(yè)精神面貌，關(guān)心企業(yè)員工的生活和需求，重視企業(yè)員工文化需要，積極完善文化企業(yè)基礎(chǔ)實施和發(fā)展文化企業(yè)宣傳隊伍，開展文化企業(yè)年活動和節(jié)日文化活動，積極開展文化進企業(yè)和文化面對面活動，不斷增強企業(yè)員工的文化享受和文化品味，在企業(yè)管理中引入文化企業(yè)的宣傳導(dǎo)向功能，實現(xiàn)企業(yè)員工的文化歸屬感和管理的人性化。同時還要在企業(yè)管理中重視文化的感召作用和文化的認同作用，在企業(yè)管理上注重安全意識、質(zhì)量意識、細節(jié)意識的培養(yǎng)，讓文化企業(yè)的作用充分體現(xiàn)在企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)上[8]。我們文化企業(yè)要重點發(fā)展文化產(chǎn)品，文化產(chǎn)業(yè)，文化功能，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量，促進文化企業(yè)的市場化和內(nèi)在品質(zhì)建設(shè)，堅持高精尖發(fā)展方向，不斷實現(xiàn)文化市場的繁榮和文化產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　3、強化文化企業(yè)的績效考核科學(xué)管理，實現(xiàn)文化企業(yè)管理高效化。

　　文化企業(yè)的最根本，目的就是實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。通過文化企業(yè)的一系列規(guī)章制度和行為規(guī)范的建立，不斷完善健全企業(yè)的績效考核機制和科學(xué)管理機制，避免人浮于事避免曠工逃工，不斷強化文化企業(yè)崗位科學(xué)設(shè)置和企業(yè)的日常管理細則，強化文化企業(yè)責(zé)任追究和安全生產(chǎn)意識，不斷提升企業(yè)管理的廉政意識和服務(wù)意識，樹立質(zhì)量第一效率第一的企業(yè)管理理念，不斷加強文化企業(yè)管理的制度化建設(shè)和水平，實現(xiàn)文化企業(yè)在企業(yè)管理中的約束力和規(guī)范力。近幾年，我們黨和政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上不斷增加財政預(yù)算和重點投資，不斷出臺稅收優(yōu)惠和獎勵政策，積極加大政府購買文化產(chǎn)品和文化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷實現(xiàn)文化產(chǎn)品盡可能滿足老百姓日益增長的精神文化需要。

　　4、激發(fā)文化企業(yè)的創(chuàng)新性，實現(xiàn)文化企業(yè)管理的長效化。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量源泉，文化企業(yè)的創(chuàng)造性的充分發(fā)揮能夠極大的提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)管理手段創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)人才創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理的技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展和長效發(fā)展。我們在文化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上，要堅持科學(xué)規(guī)劃長遠布局，要關(guān)注文化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，建立動態(tài)的產(chǎn)品檢測和質(zhì)量控制體系，不斷提升文化企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，不斷建立現(xiàn)代化的文化企業(yè)運行機制和管理制度，努力實現(xiàn)文化企業(yè)的世界標(biāo)準(zhǔn)和世界水平，我們要不斷國內(nèi)文化企業(yè)走出來引進去，努力在電影，出版，動畫等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)中國化的美國大片日本卡通等產(chǎn)業(yè)的歷史性突破和跨越。我們文化出版企業(yè)要加強文化產(chǎn)品的科學(xué)性和精確性，我們出版企業(yè)要建立嚴格的出版管理規(guī)定和市場監(jiān)管機制，對文化市場的違法行為和侵權(quán)行為要堅決打擊，我們要在題材選擇，作品內(nèi)容上堅持立意深遠，堅持弘揚時代風(fēng)尚和時代的正能量，堅持弘揚社會主義核心價值觀，堅持百花齊放百家爭鳴的創(chuàng)作觀點，尊重知識產(chǎn)權(quán)和客觀事實，不斷促進文化產(chǎn)業(yè)的管理體系完善和文化企業(yè)的健康成長。

　　5、突出文化企業(yè)的輻射性，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面化。

　　文化企業(yè)的輻射性發(fā)展可以填補或者彌補企業(yè)管理的漏洞，實現(xiàn)企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的無縫對接和相互配合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的全方位立體式管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的綜合化全面化。文化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要避免大而全，一哄而上，也要考慮功能的齊全和配套，我們的文化企業(yè)發(fā)展要科學(xué)定位，整體謀劃，積極發(fā)展文化創(chuàng)意園區(qū)和文化聚集效應(yīng)，不斷實現(xiàn)文化企業(yè)帶動周邊經(jīng)濟的整體發(fā)展，不斷通過文化產(chǎn)業(yè)的極大豐富來實現(xiàn)社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

　　6、關(guān)注文化企業(yè)的市場性，實現(xiàn)企業(yè)管理市場化。

　　文化企業(yè)的市場性決定了企業(yè)管理也要把握市場的動態(tài)和市場的變化，要求廣大員工要學(xué)習(xí)最先進的市場理念和最先進的管理理念，做到理論和實踐相機和，做到一般和具體相結(jié)合，努力在企業(yè)管理中運用市場化手段運用經(jīng)濟杠杠來實現(xiàn)企業(yè)管理的人力資源合理配置，生產(chǎn)要素合理配置，管理環(huán)節(jié)相互銜接，管理過程科學(xué)合理[9]。我們的文化企業(yè)尤其是文化影視娛樂集團在市場定位的時候，一定不要盲目建設(shè)和盲目投資，目前我國很多影視城和活動中心都出現(xiàn)了空置和回報率低的問題，這說明我們文化企業(yè)在發(fā)展文化經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的時候，沒有充分考慮文化產(chǎn)業(yè)的泡沫化和不確定性，我們的文化企業(yè)還存在目光短淺和科學(xué)規(guī)劃不準(zhǔn)確的問題，我們的文化企業(yè)一定要站在歷史和時代高度，從人民群眾和大眾娛樂消費的立場出發(fā)，堅持文化節(jié)目和文化品牌的高端性和大眾化，堅持文化產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推出創(chuàng)意性強的文化精品。

　　結(jié)論

　　我們要把握時代的發(fā)展和市場的動態(tài)，積極促進文化企業(yè)的企業(yè)管理的可吃醋全面發(fā)展，讓文化企業(yè)的企業(yè)管理不斷輻射拓展，讓文化企業(yè)管理在企業(yè)文化中提升完善。

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