醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的論文范例
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的核心,是確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、醫(yī)療活動(dòng)有序開(kāi)展的關(guān)鍵。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的論文范例篇1
談新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，它滲透到醫(yī)院管理的各方面、各環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院的籌集資金、分配資金、使用資金、對(duì)于整體工作的組織、決策、執(zhí)行與控制等都起到極為關(guān)鍵的作用。
一、拓展融資方式
(一)確定資金用量
在醫(yī)院中，資金的實(shí)際用量并非一成不變，而是隨時(shí)波動(dòng)的。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)情況，采取一定的辦法，使資金使用方向與使用數(shù)量得到確認(rèn)。
(二)開(kāi)拓籌資來(lái)源
不管是正在經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院，抑或是新建醫(yī)院，許多都面臨著同樣的籌資現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，資金的籌集方式可以實(shí)現(xiàn)多種類、多渠道。但是不同形式與渠道的資金來(lái)源，籌集難易性程度、使用時(shí)間限度都是完全不同的。這也就決定了籌集資金成本的差異性。所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)拓籌資路徑，為了減少籌資成本，選擇最經(jīng)濟(jì)的資金來(lái)源。
(三)適當(dāng)負(fù)債
醫(yī)院進(jìn)行適度的負(fù)債可以有效地緩解資金緊張帶來(lái)的負(fù)面影響，但負(fù)債太多超出合理的范圍，則極易形成較大風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)驗(yàn)閮攤芰θ笔?，造成醫(yī)院的工作不能正常開(kāi)展。因此負(fù)債要適度，掌握科學(xué)合理的負(fù)債率、降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、防控投資風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院投資可以分成對(duì)內(nèi)投資及對(duì)外投資兩大部分，醫(yī)院的對(duì)內(nèi)投資指的是為保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)或者是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模所進(jìn)行的投資，主要指固定資產(chǎn)的投資。這類投資的目標(biāo)是提升醫(yī)院工作質(zhì)量、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外投資指的是醫(yī)院在主營(yíng)業(yè)務(wù)不受影響的前提下，從自身優(yōu)勢(shì)考慮，用貨幣、實(shí)際設(shè)備器械以及無(wú)形資產(chǎn)等等，向醫(yī)院外的單位所進(jìn)行的投資工作。這種類別投資的最終目標(biāo)就是取得經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)外投資既符合醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)，也同我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制之下的衛(wèi)生事業(yè)目標(biāo)并不沖突?？蔁o(wú)論是哪種類別的投資，在為本醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益期望的同時(shí)，都可能會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此醫(yī)院在進(jìn)行投資前必須仔細(xì)研討分析投資決策可能給醫(yī)院帶來(lái)的影響，合理論證所有的對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資項(xiàng)目，在一方面考慮到投資回報(bào)，在另一方面考慮到投資風(fēng)險(xiǎn)，二者兼顧，不能有所偏廢。
三、合理配置資源
在編制預(yù)算的過(guò)程中，醫(yī)院一定要按照收支統(tǒng)管、統(tǒng)籌兼顧的原則，準(zhǔn)確把握醫(yī)院工作的實(shí)際情況，對(duì)于未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)需要重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，給予資金上的優(yōu)先照顧。對(duì)現(xiàn)行的不合理支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度地合理調(diào)整，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。編制預(yù)算的最終目的是實(shí)現(xiàn)支出的有效控制與合理安排。因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的設(shè)定額度分層下達(dá)，分級(jí)執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)的預(yù)算支出同樣需要規(guī)范化的手續(xù)審批，手續(xù)審批權(quán)限根據(jù)費(fèi)用額度的區(qū)別，采取分級(jí)控制、分組授權(quán)的辦法。新追加項(xiàng)目及不在預(yù)算的經(jīng)費(fèi)一定要由相關(guān)部門提供書(shū)面申請(qǐng)。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)建立完備的報(bào)告與考核制度，財(cái)務(wù)部門依據(jù)規(guī)定對(duì)各分級(jí)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行月度或者是季度的考核。并把考核結(jié)果向預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行定期通報(bào)。年度預(yù)算完成以后，財(cái)務(wù)部門一定要如期向職工代表大會(huì)提供執(zhí)行情況的準(zhǔn)確工作報(bào)告。
四、完善內(nèi)部制度
(一)注意流動(dòng)資產(chǎn)管理
其一是加強(qiáng)貨幣的管理，建立貨幣資產(chǎn)內(nèi)控制度，保障貨幣資產(chǎn)完整安全，注重日常管理，保持一定的貨幣存量，提升資金正常使用效率，注意收入與支出保持平衡，使醫(yī)院能夠有更大的能力去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)上的危機(jī)。其二是要注意增強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)目管理，盡可能降低應(yīng)收款比重，積極進(jìn)行應(yīng)收款催收工作，做好因?yàn)閴馁~造成損失的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。第三是要注意加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理。對(duì)于醫(yī)院相關(guān)環(huán)節(jié)的采購(gòu)工作，必須要依據(jù)批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行，爭(zhēng)取做到所有項(xiàng)目全部公開(kāi)招標(biāo)，建立由專人負(fù)責(zé)的采購(gòu)組織，組織機(jī)構(gòu)由有關(guān)部門分別派人，共同參加。采購(gòu)過(guò)程做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、透明。所有的讓利和折扣部分向職工代表大會(huì)公開(kāi)。建立健全完善的物資與材料入庫(kù)與出庫(kù)制度，正確計(jì)算物資、材料、藥品等的儲(chǔ)備定額，合理進(jìn)行分配。
(二)注意流動(dòng)負(fù)債管理
對(duì)于短期內(nèi)的借款要做到借入數(shù)量控制，準(zhǔn)確反映借入情況、利息結(jié)算情況及資金歸還情況。使醫(yī)院可以自覺(jué)遵循借款政策規(guī)范款的借人、利息的結(jié)算和率金的歸還情況，促使醫(yī)院自覺(jué)遵守借款政策，將信貸資金應(yīng)用效益的作用充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于應(yīng)付賬款，要能夠正確反映出已付同應(yīng)付的金額，對(duì)于還沒(méi)有支付的款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的籌資清償，使醫(yī)院的聲譽(yù)不致受到影響。對(duì)于應(yīng)付工資與社會(huì)保障費(fèi)用，要做到總額、組成、發(fā)放等情況的正確反映，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定保障工資總額，提取社保資金。對(duì)于其余的應(yīng)付款項(xiàng)，醫(yī)院也要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算清理、定期核對(duì)檢查，不能長(zhǎng)期掛賬，不能確認(rèn)的長(zhǎng)期呆賬，要報(bào)請(qǐng)主管部門核銷、
五、加強(qiáng)成本核算
(一)優(yōu)化核算管理體制
把財(cái)務(wù)部門自身應(yīng)有職能充分發(fā)揮出來(lái)，將成本核算工作納入到財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍內(nèi)，醫(yī)院建立專門的經(jīng)管中心，由院長(zhǎng)直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，使經(jīng)濟(jì)核算同財(cái)務(wù)管理核算進(jìn)行合理整合。落實(shí)醫(yī)院的會(huì)計(jì)師制度，經(jīng)管工作實(shí)行總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)制，由其負(fù)責(zé)協(xié)助院長(zhǎng)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況負(fù)總責(zé)。讓醫(yī)院成本核算與經(jīng)濟(jì)管理工作更為規(guī)范健全，朝向更有序更健康的方向發(fā)展。
(二)完備核算方法，實(shí)現(xiàn)各科室的數(shù)據(jù)共享
核算工作要在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作管理辦法的基礎(chǔ)之上，以先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)為支撐，開(kāi)發(fā)出適合于本院特點(diǎn)的核算體系構(gòu)架。用以滿足相關(guān)的技術(shù)操作需要，使之同會(huì)計(jì)制度合理銜接。
(三)建立目標(biāo)綜合管理體系
把患者當(dāng)作管理中心的思想，一方面反映出了合理用藥、合理治療的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)追求，另一方面也體現(xiàn)了醫(yī)院的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、整體水平提高的程度。為適應(yīng)發(fā)展要求，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，尤其是成本核算工作，必須要從簡(jiǎn)單的收入扣除支出再乘以提成比例這樣原始的模式中解放出來(lái)，建立成本核算、工作質(zhì)量、科技成本、技術(shù)水平等多項(xiàng)綜合的管理制度。惟有如此，才能做到客觀全面地體現(xiàn)成本水平及工作人員真實(shí)勞動(dòng)價(jià)值?！ ×?、嚴(yán)格資產(chǎn) 管理
(一)健全資產(chǎn)管理責(zé)任制
由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，所有的專業(yè)設(shè)備分別交到各個(gè)科室專項(xiàng)負(fù)責(zé)。而除醫(yī)療設(shè)備以外的固定資產(chǎn)交到后勤管理部門，由其進(jìn)行專門管理負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到科室、落實(shí)到各人。資產(chǎn)管理 工作同崗位責(zé)任制有效配合，做到各層次有人管、各資產(chǎn)有人管，逐步形成一套完整科學(xué)的管理體系。
(二)健全維護(hù)制度
采取定期與不定期兩種形式對(duì)醫(yī)院內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修。處理好大修和小修的關(guān)系，做到維護(hù)保養(yǎng)工作的常態(tài)化，提升資產(chǎn)利用率。
七、做好評(píng)價(jià)分析
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是讓醫(yī)院獲得更好的 經(jīng)濟(jì)與 社會(huì)效益，做好財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)分析，能對(duì)醫(yī)院管理活動(dòng)的總體效益有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這對(duì) 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)有利，對(duì)于掌握并研究財(cái)務(wù)規(guī)律有利，也便于經(jīng)營(yíng)管理觀念與方式的革新。
(一)收集充分的資料
包括收集工作 計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)資料及其他相關(guān)的資料。本年度的，其余年度的，內(nèi)部的，外部的，都要?dú)w納到一起，以利于總結(jié)，給系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)分析過(guò)程要實(shí)事求是
醫(yī)院管理部門應(yīng)當(dāng)用真實(shí)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，仔細(xì)分析研究，客觀評(píng)價(jià)分析財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、汲取失敗教訓(xùn)。
(三)準(zhǔn)確使用分析方法
財(cái)務(wù)分析的方法是解釋財(cái)務(wù)規(guī)律、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的基本措施。醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析活動(dòng)，既要根據(jù)適當(dāng)方法分析財(cái)務(wù)現(xiàn)象，也要用正確方法把握財(cái)務(wù)規(guī)律。正確的財(cái)務(wù)分析方法能讓評(píng)價(jià)分析的結(jié)果更為可靠與真實(shí)。
八、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理的核心。從財(cái)務(wù)狀況中我們可以了解到醫(yī)院的全貌，為管理者提供可靠的管理數(shù)據(jù)，以使其做出正確決策，提升醫(yī)院總體管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力。把財(cái)務(wù)管理工作做好，實(shí)際上就是在財(cái)務(wù)制度給醫(yī)院打下良好的 發(fā)展基礎(chǔ)。
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