上海財務(wù)管理學(xué)院畢業(yè)論文

上海財務(wù)管理學(xué)院畢業(yè)論文

　　伴隨著社會的不斷發(fā)展,財務(wù)工作的質(zhì)量受到了社會各界的關(guān)注,提升財務(wù)工作的水平是目前財務(wù)信息使用者的共同愿望。下文是學(xué)習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于上海財務(wù)管理學(xué)院畢業(yè)論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　上海財務(wù)管理學(xué)院畢業(yè)論文篇1

　　淺談公司財務(wù)管理策略

　　摘要:財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，對強化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益起著重要作用。為此，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理需要，建立健全財務(wù)管理體系，明確財務(wù)管理的重點，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經(jīng)營層面探討財務(wù)管理的作用以及實施策略。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營;財務(wù)管理策略

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

　　(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

　　資金是企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)管理的重點。在財務(wù)管理中，可通過對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)等方面進行分析，幫助企業(yè)管理者找到新的利潤增長點，為投資決策提供依據(jù)，保證資金利用率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。

　　(二)有利于促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　財務(wù)管理強調(diào)對企業(yè)各項財務(wù)活動的事前預(yù)測、事中控制與事后分析，不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)活動嚴格遵循國家經(jīng)濟政策，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)進行融資管理、投資管理、庫存管理、生產(chǎn)管理提供科學(xué)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)逐步實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，將財務(wù)管理滲透于各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，確保業(yè)務(wù)活動有序開展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好內(nèi)部環(huán)境。

　　(三)有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程

　　財務(wù)管理可利用對資金運行的監(jiān)管，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制。如，在人力資源管理中，通過建立起合理的薪酬體系，以穩(wěn)定員工隊伍;在成本管理中，通過分析成本指標，掌握費用消耗情況，制定成本控制措施，強化對生產(chǎn)活動的標準化管理;在利潤分配中，財務(wù)管理通過分析利潤指標，使企業(yè)管理者了解經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的利潤分配機制。由此可以看出，財務(wù)管理對監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化開展有著重要作用。

　　二、基于企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管理策略

　　(一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念

　　為了滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，企業(yè)要結(jié)合當前經(jīng)濟形勢樹立全新的財務(wù)管理理念，主要包括以下三個方面：一是財務(wù)管理核心理念，將財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略管理高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定財務(wù)規(guī)劃，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要;二是財務(wù)管理基礎(chǔ)理念，該理念對財務(wù)管理活動具有導(dǎo)向性的作用，具體包括風險理念、納稅籌劃理念、資本運營理念、財務(wù)杠桿理念、資本結(jié)構(gòu)理念、資產(chǎn)組合理念、目標成本理念等;三是財務(wù)管理業(yè)務(wù)理念，是指將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，促使財務(wù)工作滲透到采購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財務(wù)制衡作用。

　　(二)健全財務(wù)管理制度

　　企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況，進一步健全財務(wù)管理制度，為促進企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化開展提供制度保障。首先，完善財務(wù)預(yù)算制度。企業(yè)要對資金運營進行有效監(jiān)管，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，并加大預(yù)算執(zhí)行力度，確保各項財務(wù)活動產(chǎn)生的收支均在預(yù)算控制范圍內(nèi)。其次，健全財務(wù)決策機制。企業(yè)管理者在進行經(jīng)營決策時，要充分聽取財務(wù)部門負責人的建議，根據(jù)客觀、真實的財務(wù)報表進行投資決策分析，保證財務(wù)決策的科學(xué)性。再次，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，將物資采購、資產(chǎn)清查、庫存管理、資金運行作為財務(wù)內(nèi)部控制的重點，并加大對財務(wù)信息真實性、完整性的核查力度。最后，制定財務(wù)考核制度。企業(yè)要建立起財務(wù)考核指標體系，將其作為經(jīng)營業(yè)績評估的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力進行量化考核，從而評估企業(yè)財務(wù)狀況，了解財務(wù)管理的薄弱之處。

　　(三)加強企業(yè)成本核算

　　企業(yè)要重視成本核算，將其作為生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的基礎(chǔ)性工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。具體措施如下：其一，規(guī)范成本核算流程，細化成本核算內(nèi)容。為了掌握企業(yè)成本消耗情況，了解影響企業(yè)盈虧的因素，企業(yè)應(yīng)當準確核算項目成本、產(chǎn)品成本、銷售成本、經(jīng)營成本、耗材成本、管理成本等。其二，建設(shè)成本核算信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)該系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，以便及時獲取成本核算數(shù)據(jù)，提高成本核算的準確性。其三，落實成本考核機制。根據(jù)成本核算信息，將其與成本消耗定額進行比較分析，找到產(chǎn)生成本偏差的原因，追究成本嚴重超支的部門責任，從而調(diào)動起各部門、各人員參與成本管理的積極性。

　　(四)強化應(yīng)收賬款管理

　　企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，避免企業(yè)因流動資金短缺而陷入經(jīng)營危機。首先，建立應(yīng)收賬款臺賬制度，及時根據(jù)應(yīng)收賬款增減變動情況做好相應(yīng)記錄，并定期進行賬齡分析，與業(yè)務(wù)部門加強溝通聯(lián)系，核實應(yīng)收賬款回收情況。其次，建立應(yīng)收賬款催收制度，落實催收責任，根合同付款要求及時提醒客戶付款，對惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護企業(yè)合法利益，降低企業(yè)壞賬損失。再次，制定多層次的信用政策。對信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優(yōu)惠政策，如在規(guī)定的還款期內(nèi)給予一定的現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠，從而促使資金快速回籠。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，財務(wù)管理是保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要管理措施。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理制度，構(gòu)建起完善的財務(wù)管理體系，并將成本核算、應(yīng)收賬款管理、資金管理等作為財務(wù)管理重點，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動擁有穩(wěn)定的資金支持，消除企業(yè)經(jīng)營風險，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。

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