財務(wù)管理類的論文(2)
財務(wù)管理類的論文篇2
論企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策
摘要：企業(yè)集團是我國經(jīng)濟的“脊梁”，是與國外大企業(yè)相抗衡的主力軍。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的競爭已從單方面的競爭上升為戰(zhàn)略競爭，財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個重要的子系統(tǒng)，是順利完成企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。本文主要從企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題入手，探討我國企業(yè)集團提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)戰(zhàn)略管理;問題;對策
企業(yè)集團在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的作用，是與國外大企業(yè)相抗衡的主力軍。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)競爭不再是單方面的競爭，而是從單一的競爭上升到全面的戰(zhàn)略競爭。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)集團戰(zhàn)略的一個重要組成部分，對順利完成企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。
一、 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的特點
1. 財務(wù)戰(zhàn)略起點是企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的確立
明確企業(yè)集團目標(biāo)，也就是明確了企業(yè)集團的總體發(fā)展方向;明確了財務(wù)目標(biāo)，也就提出了企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。只有企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)明確了，才能為企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理提供參考，才能排除偏離企業(yè)集團發(fā)展方向的戰(zhàn)略選擇。
2. 財務(wù)戰(zhàn)略要重點分析環(huán)境
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理必須分析內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)集團要為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供穩(wěn)定的環(huán)境，但環(huán)境多變，企業(yè)集團必須不斷的調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。同時企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析是綜合性的，要考慮到內(nèi)外環(huán)境及其動態(tài)分析。
二、 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略在整個戰(zhàn)略體系中的地位
企業(yè)集團戰(zhàn)略體系有總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次，其中總體戰(zhàn)略是企業(yè)集團最高管理者確定的集團的長期發(fā)展方向，主要任務(wù)是確立企業(yè)集團的業(yè)務(wù)組合，如各類業(yè)務(wù)活動在業(yè)務(wù)總量中的比重、相互關(guān)系、發(fā)展方向等，并且還決定企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢及如何最大化的發(fā)揮這些優(yōu)勢。經(jīng)營戰(zhàn)略是針對各項經(jīng)營事業(yè)的目標(biāo)和策略，是結(jié)合市場情況占領(lǐng)最有利的市場層面，也就是說要占領(lǐng)市場最有利的部分，還涉及到銷售區(qū)域、銷售渠道等。職能戰(zhàn)略主要包括生產(chǎn)、研究、營銷、財務(wù)、人事等方面，確定這些領(lǐng)域的近期經(jīng)營目標(biāo)。
財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略部分，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，與企業(yè)集團的經(jīng)營活動發(fā)展相始終，在企業(yè)集團戰(zhàn)略體系中占有重要地位，會影響到企業(yè)集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供財務(wù)支持，并為企業(yè)集團的決策提供信息參考。對企業(yè)集團來說，資金是生命，這也決定了財務(wù)戰(zhàn)略會影響到企業(yè)集團的全局，資金籌措與企業(yè)獲得戰(zhàn)略資源能力密切相關(guān)，資金分配與企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置密切相關(guān)，從而影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
總的來說，企業(yè)集團總體戰(zhàn)略重點關(guān)注的是企業(yè)資源問題，經(jīng)營戰(zhàn)略更多關(guān)注的是如何在市場中進行有利競爭，財務(wù)戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略則是企業(yè)集團實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。由此可見，企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略在整體戰(zhàn)略體系中占有舉足輕重的地位。
三、 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
1. 財務(wù)戰(zhàn)略管理思維存在不足
企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)與市場需求相一致，設(shè)計的產(chǎn)品必須滿足市場需求，因此財務(wù)戰(zhàn)略管理也要與市場要求相符合。企業(yè)集團面對的是強大的經(jīng)濟環(huán)境，其定位很重要。但目前我國企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定不是根據(jù)市場需求和企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，也沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際來選擇，而是多仿效其他企業(yè)有效的財務(wù)戰(zhàn)略方法。這有助于吸收其他企業(yè)先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但也容易脫離企業(yè)集團自身實際。
2. 財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行不力
企業(yè)集團財務(wù)要與財務(wù)戰(zhàn)略相一致，財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生變化要求企業(yè)財務(wù)組織必須進行相應(yīng)的調(diào)整，以配和財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。但我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)組織與市場需求不相符，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏組織保障。同時全面的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程主要有戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制三個階段，這三者是相互聯(lián)系，缺一不可的。
3. 財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略整合性差
企業(yè)集團戰(zhàn)略管理是一個體系，企業(yè)總體戰(zhàn)略作為最高層次的戰(zhàn)略，是制定職能戰(zhàn)略的依據(jù)，決定著職能戰(zhàn)略發(fā)展的方向、內(nèi)容，也就是說職能戰(zhàn)略必須與總體戰(zhàn)略保持一致。但職能戰(zhàn)略的專業(yè)性常會阻礙兩者的協(xié)調(diào)。當(dāng)前，我國企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略動態(tài)性不強，使得職能戰(zhàn)略不能很好的服務(wù)于總體戰(zhàn)略，不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的推進。同時，由于戰(zhàn)略目標(biāo)不能很好的協(xié)調(diào)，相關(guān)的職能部門之間相互推諉，不利于戰(zhàn)略管理效率的提升。甚至有個別部門的財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略不同步，造成財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差，會大大影響管理效果。
4. 財務(wù)管理職能與戰(zhàn)略要求不相符
當(dāng)前大部分企業(yè)集團財務(wù)只能是財務(wù)核算、日常理財，主要的工作是記賬、核算、報賬、分析財務(wù)指標(biāo)、審核財務(wù)收支等，提供的財務(wù)信息有限。財務(wù)信息是一個大的范圍，如果只注重財務(wù)核算，必不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，造成財務(wù)信息供求之間的矛盾。一般來說，財務(wù)管理在資本、資金管理、預(yù)算管理等方面存在不足，要提高這幾個方面的管理效率，就要科學(xué)的分析財務(wù)信息。所以，企業(yè)集團財務(wù)管理要從傳統(tǒng)的會計核算型與日常理財型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理型，從戰(zhàn)略管理的高度進行財務(wù)管理。
四、 企業(yè)集團提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的對策
1. 全面推行企業(yè)財務(wù)管理信息化
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)全面推行信息化。集團企業(yè)具有組織龐大、產(chǎn)品多樣、市場規(guī)模大的特點，很多企業(yè)還是跨行業(yè)經(jīng)營，而市場環(huán)境的多變，給集團經(jīng)營帶來巨大的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須更新管理理念，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，推行財務(wù)管理信息化。信息化能實現(xiàn)集團管理，將大量的數(shù)據(jù)收集起來，形成信息流，從而從整體上把握資金的運行情況，為最終決策提供依據(jù)。
2. 加強企業(yè)集團全面預(yù)算管理
一些企業(yè)集團不重視預(yù)算管理，只要有資金就用，沒有相應(yīng)的管理制度。日常管理工作不結(jié)合實際，沒有相應(yīng)的監(jiān)控，考核也不和獎勵掛鉤。對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理來說，全面預(yù)算管理有著重要作用：全面預(yù)算管理負責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)下的責(zé)、權(quán)問題，能為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供基礎(chǔ);全面預(yù)算管理能提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的可行性;全面預(yù)算管理能促進財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)正?；⒅贫然刂?。
3. 促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施必須制定相應(yīng)的財務(wù)政策，財務(wù)政策是企業(yè)的財務(wù)組織管理活動確立的基本行為規(guī)范，不僅影響企業(yè)的理財行為，還限定財務(wù)活動的領(lǐng)域、方式及要達到的財務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)財務(wù)資源有效配置的保障。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施必須加強溝通，不僅要在此物組織內(nèi)部達成共識，還要在整體組織內(nèi)的各層面上達成共識。借助溝通消除各階層對企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的認識不足，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。
4. 動態(tài)管理集團財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到戰(zhàn)略制定、提出、評價、選擇、實施、控制等。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是獨立的，又滲透到戰(zhàn)略管理各流程中。因此為了在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略管理中充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的作用，就要對財務(wù)戰(zhàn)略管理實行動態(tài)化管理。在戰(zhàn)略目標(biāo)形成過程中，進行戰(zhàn)略控制，財務(wù)戰(zhàn)略實施中再評估和控制戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者整體戰(zhàn)略發(fā)生變化時，也要進行相應(yīng)的調(diào)整，始終使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與集團總體戰(zhàn)略相一致。
參考文獻：
[1]李力，陳龍.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策[J].北方經(jīng)濟，2007(4)
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