財(cái)務(wù)課程論文參考

　　做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)于企業(yè)提前識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并盡早采取措施非常重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)課程論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)課程論文參考篇1

　　淺談工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　一、引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個(gè)方面的固定資產(chǎn)投資加大,全國(guó)各地都在大規(guī)模的開展工程項(xiàng)目建設(shè)。這種情況下工程建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理工作不到位的問(wèn)題就越發(fā)突現(xiàn)出來(lái)。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)任務(wù),僅僅依靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理,工程安全質(zhì)量控制還不夠,還需要精細(xì)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理貫穿始終,才能使工程從前期準(zhǔn)備到后期竣工結(jié)算都能有條不紊的進(jìn)行。而我國(guó)目前的工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)多存在于項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)中。只有客觀分析解決,才能使項(xiàng)目建設(shè)順利,高效安全的完成。

　　二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題及成因

　　1.財(cái)務(wù)管理決策沒(méi)有科學(xué)性

　　財(cái)務(wù)管理的決策是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。決策風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩部分,一是主管決策而導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)是由一個(gè)人或幾個(gè)人決定的,比如主要材料設(shè)備采購(gòu),項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)等,在決策之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,也沒(méi)有組織研討會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體分析,這就容易導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷出現(xiàn)變更設(shè)計(jì),追加投資,甚至中途停工。進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)損失;二是經(jīng)驗(yàn)決策風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑施工企業(yè)用以前的成功經(jīng)驗(yàn),施工方法以及施工設(shè)備對(duì)其他建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策,由于項(xiàng)目個(gè)性化差別大和經(jīng)驗(yàn)的局限性而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　2.財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目中的參與度不高

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)部門除了撥付資金之外,似乎沒(méi)有發(fā)揮什么太大的作用。而真正的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該深入的參與到工程建設(shè)中去,對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)督,保證每一筆資金發(fā)揮最大的效用。在項(xiàng)目的前期階段財(cái)務(wù)部門并未在項(xiàng)目決策控制,各項(xiàng)合同管理方面發(fā)揮作用。說(shuō)明財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目決策,進(jìn)展中參與度不高。其原因可能是高層并未授權(quán)或者財(cái)務(wù)人員自身積極性不高,這個(gè)問(wèn)題一般在企業(yè)長(zhǎng)期存在,應(yīng)該引起更多的重視和更好的解決。另外在項(xiàng)目預(yù)算控制環(huán)節(jié),從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍忽視財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員,工程建設(shè)中財(cái)務(wù)人員很少真正落實(shí)到位,預(yù)算缺乏控制和監(jiān)督,必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降,并容易滋生貪污腐敗等不良風(fēng)氣。

　　3.財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行不到位,會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

　　財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮有賴于高效完備的制度,制度不健全必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題則直接影響項(xiàng)目的整體工程進(jìn)度。有些企業(yè)在建設(shè)中為了核算方便會(huì)單獨(dú)建立一個(gè)帳套對(duì)項(xiàng)目單獨(dú)核算,這種方式使項(xiàng)目賬與公司整體基本賬目相分離,脫離了單位財(cái)務(wù)規(guī)范管理的工程結(jié)算往往會(huì)出現(xiàn)紕漏,不能真正反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。甚至是出現(xiàn)估算錯(cuò)誤造成工程延誤核算錯(cuò)誤。另外,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,審核松散,發(fā)票管理不嚴(yán)格等等這些漏洞的存在都會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.預(yù)算制度不完善,資金利用率低下

　　預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要部分,其能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性?，F(xiàn)階段,有的企業(yè)組織者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益投入了較高的關(guān)注而未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,致使企業(yè)預(yù)算管理流于形式,制約了財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的發(fā)揮。由于企業(yè)沒(méi)有接受科學(xué)的預(yù)算管理指導(dǎo),資金占用矛盾突出,出現(xiàn)了大量資金閑置或者緊缺的現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)資金有效使用和可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

　　三、解決工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策和思路

　　1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,建立建全財(cái)務(wù)管理流程,結(jié)合自身情況制定并落實(shí)高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。按著企業(yè)內(nèi)控中涉及到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作對(duì)應(yīng)的崗位與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)將處理此業(yè)務(wù)過(guò)程的重點(diǎn)貫穿于企業(yè)監(jiān)督,決策等環(huán)節(jié)中。將會(huì)計(jì)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)分析納入到企業(yè)所有操作階段和各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。各個(gè)崗位,部門形成彼此配合,協(xié)作,相互牽制關(guān)系。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制總體目標(biāo)。除此之外,明確嚴(yán)格與合理的調(diào)整職能,落實(shí)科學(xué)建議,提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制促進(jìn)其更快更好的發(fā)展。

　　2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

　　財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有很深的影響。想要保證企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理水平,就必須提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),培養(yǎng)其樹立正確的內(nèi)部控制意識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)給財(cái)務(wù)工作者提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。在選拔和聘用人員時(shí)應(yīng)根據(jù)相關(guān)招聘制度進(jìn)項(xiàng)首先選擇專業(yè)知識(shí)豐富的人員;保證財(cái)務(wù)工作人員作業(yè)質(zhì)量發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　3.強(qiáng)化預(yù)算管理

　　作為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行全程的控制機(jī)制,財(cái)務(wù)預(yù)算管理占有重要地位;強(qiáng)化預(yù)算管理工作使資金有效使用的同時(shí)還規(guī)避了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際中應(yīng)將企業(yè)全面預(yù)算從經(jīng)營(yíng)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算作為切入點(diǎn),由企業(yè)最高決策權(quán)和指揮權(quán),明確由上至下的財(cái)務(wù)審批程序。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　四、結(jié)論

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)工程建設(shè)的意義重大,在完善工程建設(shè)財(cái)務(wù)制度,降低工程資金風(fēng)險(xiǎn),最大限度發(fā)揮員工能動(dòng)性方面都有巨大作用。因此,重視、強(qiáng)化、完善工程建設(shè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理,對(duì)提高工程質(zhì)量,發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)影響。

　　財(cái)務(wù)課程論文參考篇2

　　淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析

　　一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析概述

　　作為財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成,財(cái)務(wù)分析隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位改革改制的進(jìn)展,更加趨向于“規(guī)范化”和“制度化”。目前,我國(guó)行政事業(yè)單位基本都建立了相對(duì)完備的財(cái)務(wù)分析機(jī)制,并對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、分析方法的應(yīng)用等都進(jìn)行了相關(guān)明確。然而,縱觀我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用現(xiàn)狀卻不難發(fā)現(xiàn),目前我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的狀況并不佳。相較于企業(yè),還十分薄弱。

　　我國(guó)行政事業(yè)單位具有一定的社會(huì)公益性,不以盈利為目的,是我國(guó)特殊經(jīng)濟(jì)與政治的產(chǎn)物。行政事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款,該撥款也并不以獲取收益為目的。當(dāng)前,我國(guó)行政事業(yè)單位與企業(yè)執(zhí)行兩套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度。對(duì)行政事業(yè)單位而言,其主要執(zhí)行的是《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等。在這些制度與準(zhǔn)則的要求下,我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析依然存在許多不足,筆者試對(duì)此進(jìn)行分析。

　　二、我國(guó)行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的必要性分析

　　作為財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成,財(cái)務(wù)分析隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位改革改制的進(jìn)展,更加趨向于“規(guī)范化”和“制度化”。目前,我國(guó)行政事業(yè)單位基本都建立了相對(duì)完備的財(cái)務(wù)分析機(jī)制,并對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、分析方法的應(yīng)用等都進(jìn)行了相關(guān)明確。有效的財(cái)務(wù)分析工作,包含單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的全過(guò)程,不僅能指導(dǎo)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,還能幫助單位管理者及各方利益相關(guān)者做出正確的決策。具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1.財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的管理者提供有效的決策依據(jù)

　　財(cái)務(wù)分析涵蓋的內(nèi)容較多。對(duì)行政事業(yè)單位而言,財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要有:單位財(cái)務(wù)收支狀況;預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況;資金運(yùn)行情況;資產(chǎn)管理情況;專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況等。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用比較法、因素分析法等對(duì)上述內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以更好的反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況。事業(yè)單位的管理者能夠?qū)@些數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行把握,以對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略做出正確的決策。

　　2.財(cái)務(wù)分析是一個(gè)科學(xué)完整的系統(tǒng),能夠有效保證管理者決策的公正性、客觀性

　　目前,我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的方法主要有定量分析法、定性分析法,以及定量與定性相結(jié)合的分析方法。其中,定量分析法又包含對(duì)比分析法、結(jié)構(gòu)分析法,以及因素分析法;定性分析方法是指運(yùn)用公式或文字對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況所進(jìn)行的體現(xiàn)與說(shuō)明。定性分析法一般是對(duì)定量分析法的補(bǔ)充。行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),可以以定量分析法為主、定性分析法為輔,并利用絕對(duì)值與相對(duì)值指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,并最終形成一個(gè)科學(xué)完整的系統(tǒng)。能夠有效保證行政事業(yè)單位的管理者在做出決策時(shí)的公正性與客觀性。

　　3.財(cái)務(wù)分析能夠?qū)π姓聵I(yè)單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行匯集與整理

　　對(duì)行政事業(yè)單位而言,財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要有:單位財(cái)務(wù)收支狀況;預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況;資金運(yùn)行情況;資產(chǎn)管理情況;專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況等。由于財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容眾多,因此,在正式的財(cái)務(wù)分析工作之前,需要做大量的涉及各個(gè)方面的前期工作。財(cái)務(wù)人員需要搜集、查閱、整理、分析各類資料和有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員能夠在此過(guò)程中積累多角度、全面的數(shù)據(jù)資源。在為財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)備資料的同時(shí),也為行政事業(yè)單位的管理者提供了充足的基礎(chǔ)資料。

　　三、行政單位財(cái)務(wù)分析的當(dāng)前現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有待完善

　　根據(jù)我國(guó)行政事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)主要有以下三個(gè),詳見下表。

　　目前,我國(guó)行政事業(yè)單位可分為三類,即全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位;自收自支事業(yè)單位。行政事業(yè)單位的類型不同,各財(cái)務(wù)指標(biāo)所體現(xiàn)的作用也不同。對(duì)于差額撥款事業(yè)單位和自收自支事業(yè)單位而言,”資產(chǎn)負(fù)債率”和”經(jīng)費(fèi)自給率”的財(cái)務(wù)分析作用要更強(qiáng)些;對(duì)于全額撥款事業(yè)單位而言,由于其完全不具有盈利性,因此財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況和事業(yè)單位的支出是否合理等。然而目前,我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)并未根據(jù)事業(yè)單位的具體類型而有所分類和側(cè)重。

　　2.行政事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目安排不甚合理

　　目前,我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)普遍為“收付實(shí)現(xiàn)制”。收入與支出的確認(rèn)均以單位是否實(shí)際收付為準(zhǔn)。在這種計(jì)量模式下,會(huì)計(jì)期內(nèi)的應(yīng)付未付和應(yīng)收未收項(xiàng)目便無(wú)法被有效體現(xiàn),從而使會(huì)計(jì)信息有失真實(shí)性。尤其是會(huì)計(jì)期內(nèi)的應(yīng)付未付的支出未能被列支,直接導(dǎo)致事業(yè)單位的結(jié)余被虛增。同時(shí),應(yīng)付未付款項(xiàng)不作為真實(shí)負(fù)債,而體現(xiàn)為一種“隱性負(fù)債”,制約了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。

　　3.行政事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不足,財(cái)務(wù)分析體系不健全

　　目前,我國(guó)行政事業(yè)單位的管理者普遍對(duì)財(cái)務(wù)分析工作相對(duì)忽視,更多的只是重視會(huì)計(jì)核算。相較于會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)分析的作用具有滯后性和長(zhǎng)期性,在作用方面不如會(huì)計(jì)核算凸顯。同時(shí),我國(guó)行政事業(yè)單位通常是由上級(jí)財(cái)政部門撥款,這一特點(diǎn)也變相加重了事業(yè)單位管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視。此外,目前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析機(jī)制并不完善,很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析多是為了應(yīng)付了事,財(cái)務(wù)分析工作停留于表面,無(wú)法深入開展。使單位管理者和上級(jí)部門無(wú)法有效通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)告了解事業(yè)單位的整體運(yùn)營(yíng)情況。而這種狀況主要是由于我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析體制不健全所導(dǎo)致。 四、我國(guó)行政事業(yè)單位應(yīng)如何做好財(cái)務(wù)分析工作

　　1.加強(qiáng)對(duì)新財(cái)政體制的了解和學(xué)習(xí)

　　近些年來(lái),我國(guó)推行了新的財(cái)政管理體制,建立了以政府采購(gòu)為主體的國(guó)庫(kù)集中收付管理制度。新體制的推行強(qiáng)化了財(cái)政資金的審批管理力度,提高了行政事業(yè)單位財(cái)政管理的透明度。同時(shí),行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,及時(shí)理順財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)核算間的辯證關(guān)系,另外,在不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解和掌握,使財(cái)務(wù)分析工作更加游刃有余。

　　2.注意對(duì)各種財(cái)務(wù)分析方法的使用

　　行政事業(yè)單位在做財(cái)務(wù)分析時(shí),要注意各種分析方法的合理使用。行政事業(yè)單位常用的分析方法包括:因素分析法、比率分析法、差額分析法等。其中比率分析法是運(yùn)用最為頻繁的一種方法,它一般是將企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際收支數(shù)據(jù)與企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)(預(yù)算指標(biāo))或者上一時(shí)期內(nèi)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,分析各數(shù)據(jù)的增減對(duì)比情況,及時(shí)找出造成差異的原因,并對(duì)今后的管理加以修定和指導(dǎo)。在比率分析法使用過(guò)程中,還可以加入一定的圖形圖表,從而更加簡(jiǎn)單直觀的反映出各數(shù)據(jù)間的差異和變動(dòng)趨勢(shì)。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析理論研究,構(gòu)建財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系

　　相關(guān)財(cái)政管理部門應(yīng)組織部分財(cái)務(wù)理論與管理的專業(yè)人士針對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作,進(jìn)行深入研究,建立一套適合在我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)管理體系,對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行較為客觀和專業(yè)的指導(dǎo)。該評(píng)價(jià)體系應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、流程、方法、指標(biāo)參數(shù)、分析模型和分析報(bào)告設(shè)計(jì)等等,并建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù);數(shù)據(jù)庫(kù)中不僅要包括滿足大部分行政事業(yè)單位分析要求的共性指標(biāo),還要包括滿足部分具有鮮明經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的單位的個(gè)性指標(biāo);體系中應(yīng)涉及多種分析模型,以滿足不同類型行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的需要。

　　4.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析是單位財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的一環(huán),它是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作的延伸。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)單位經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)收支情況的分析和反映,可以有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有用性,提升行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平,同時(shí),良好的財(cái)務(wù)分析還可以成為行政事業(yè)單位申請(qǐng)各項(xiàng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)的有力依據(jù)。所以,行政事業(yè)單位應(yīng)將財(cái)務(wù)分析管理制度化,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析管理制度的完善,嚴(yán)格財(cái)務(wù)分析流程,提高財(cái)務(wù)分析的有效性。