有關(guān)財務(wù)管理論文參考范文

　　財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展非常重要,是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。下文是學習啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)管理論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財務(wù)管理論文參考范文篇1

　　淺談財務(wù)管理的變革

　　摘要：作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，財務(wù)管理直接決定著企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和技術(shù)革新，我國企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐發(fā)展均有很大的進步，呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長遠發(fā)展和進步計，需要企業(yè)結(jié)合時代要求對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了財務(wù)管理的變革，重探討了財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，目的是為財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 要素 管理對象 管理模式

　　在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，財務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進步，同時財務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)變革的總體趨勢，了解各個要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進行財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。

　　一、財務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理變革

　　財務(wù)管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了對財務(wù)管理的變革有一個清晰的認識，需要結(jié)合財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進行分析。

　　(一)財務(wù)管理目標的變革

　　就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業(yè)的重要發(fā)展目標，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財務(wù)管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟效益，而是要為各個部門的發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務(wù)管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務(wù)管理對企業(yè)的資金運作進行計劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財務(wù)管理的相應(yīng)制度，實現(xiàn)價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　可見，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，財務(wù)管理的目標向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財務(wù)管理的主要目標，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。

　　(二)財務(wù)管理主體的變革

　　財務(wù)管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務(wù)管理工作順利開展的重要條件，因此財務(wù)管理主體是財務(wù)管理的一個重要因素，在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財務(wù)管理職能部門，其他部門很少介入到財務(wù)管理中來。在財務(wù)管理的不斷變革中，財務(wù)管理的主體開始由單一的財務(wù)管理部門向多層次財務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營者、財務(wù)部門以及相應(yīng)的員工。

　　政府是財務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開展財務(wù)管理工作并不是直接的干預或者是參與到財務(wù)管理中來，而是為企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展提供一個良好的理財環(huán)境，同時政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財務(wù)管理的統(tǒng)一標準，對提高財務(wù)管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著必然的財務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營者都是財務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，出資者主要負責財務(wù)的投出、資本運行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時還會為經(jīng)營者制定財務(wù)管理的目標，保證財務(wù)管理的順利進行。而經(jīng)營者在財務(wù)管理中主要負責財務(wù)的獨立核算、自主經(jīng)營等方面的工作，同時以財務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財務(wù)管理部門是企業(yè)進行財務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項財務(wù)決策得以實現(xiàn)的關(guān)鍵部門，主要負責企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價值和效用。

　　此外，在財務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因為每一個員工對應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務(wù)管理中來，承擔起成本控制的責任。

　　(三)財務(wù)管理對象的變革

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進了資本市場業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專門的機構(gòu)投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務(wù)管理的對象，使財務(wù)管理的對象由商品運動基礎(chǔ)上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務(wù)管理的理論和方法進行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務(wù)管理的水平，為財務(wù)管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。

　　(四)財務(wù)管理方式的變革

　　財務(wù)管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財務(wù)管理分為財務(wù)決策、財務(wù)運行、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面。在財務(wù)管理變革的帶動下，財務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進而開展財務(wù)管理工作，而是將心理學、生理學以及神經(jīng)系統(tǒng)學引入到了財務(wù)決策中來，提高決策的科學性和合理性;財務(wù)運行由靜態(tài)運行向動態(tài)運行與專業(yè)化運行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財務(wù)運行的價值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業(yè)外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個市場的協(xié)同發(fā)展;財務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)控制重在對財務(wù)運行進行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關(guān)系，進而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果;財務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的考核，因為資產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財務(wù)管理的風險，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金供應(yīng);財務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務(wù)分配時，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。 　　綜上所述，財務(wù)管理的變革帶動了財務(wù)管理各個要素結(jié)構(gòu)的變化，給財務(wù)管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新，開辟財務(wù)管理工作的新道路。

　　二、新形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　　財務(wù)管理的變革是形勢發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財務(wù)管理市場打好基礎(chǔ)。

　　(一)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　財務(wù)管理人員的觀念直接決定著財務(wù)管理的方向和水平，這就需要財務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財務(wù)管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創(chuàng)新，在當前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經(jīng)濟競爭加劇，需要各個行業(yè)加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財務(wù)管理中。其次，要進行目標整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，各個環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和財務(wù)管理水平，這就需要財務(wù)管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進行風險觀念的創(chuàng)新，財務(wù)管理工作績效與風險共存，這就需要財務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防范手段，將財務(wù)管理的風險降到最低。

　　(二)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新時，需要結(jié)合財務(wù)管理模式各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進行創(chuàng)新，除了要從財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)運行、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和財務(wù)市場的發(fā)展規(guī)律，進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理，進行企業(yè)財務(wù)資源的整合，加強對下屬機構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，要提高財務(wù)管理的智能化和自動化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)管理的體系，將財務(wù)管理納入一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財務(wù)數(shù)據(jù)確認后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動送財務(wù)信息系統(tǒng)檢測。實現(xiàn)財務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導者與基層人員直接聯(lián)系，易于對財務(wù)的支出和收入進行控制。

　　財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財務(wù)管理目標、對象、主體的變革，對財務(wù)管理的流程進行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財務(wù)管理價值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是順應(yīng)時代發(fā)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應(yīng)商提供的設(shè)計和服務(wù)的要求會大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫;消費者還會要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟發(fā)展和消費者的需求。財務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價值鏈進行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進行價值鏈延伸，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標;從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應(yīng)的指標，找出自身的優(yōu)勢及與對手的差異，提高企業(yè)競爭力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計，生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)部價值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。

　　(三)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

　　財務(wù)管理工作的順利開展離不開相應(yīng)的制度，因此需要對制度進行創(chuàng)新，不僅要借助制度實現(xiàn)對各個財務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務(wù)管理的透明度和公開性，為財務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務(wù)管理中，獻計獻策，為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

　　三、結(jié)束語

　　總之，在經(jīng)濟體制改革的推動下，財務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變化，把握好財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動各財務(wù)管理主體的積極性，完善財務(wù)管理體制，為提高財務(wù)管理的水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

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　　有關(guān)財務(wù)管理論文參考范文篇2

　　財務(wù)創(chuàng)新管理初探

　　摘要：為適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)財務(wù)管理要從預算管理、融資內(nèi)容、投資管理、風險管理，以及收益分配方式等方面進行創(chuàng)新。財務(wù)創(chuàng)新管理是一個重大的理論和實踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財觀念，提高財務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國際經(jīng)驗，積極開展相關(guān)理論研究。企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律，其中一個很重要的線索就是從管理科學進步的一般規(guī)律，歸納出財務(wù)管理進步的一般規(guī)律，包括：財務(wù)管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具，等等。由此可開拓出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理;創(chuàng)新手段;創(chuàng)新能力;創(chuàng)新環(huán)境

　　社會經(jīng)濟不斷發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用，而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，那勢必成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)財務(wù)管理要注意社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式，只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　一、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務(wù)管理目標是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標的確立也是隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步而不斷深化。西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家的企業(yè)財務(wù)管理目標經(jīng)歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”的轉(zhuǎn)化過程。我國也先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務(wù)管理目標理論的演變。

　　(一)相關(guān)者利益最大化。企業(yè)在實現(xiàn)資本保值增值最大化或股東財富最大化的同時，財務(wù)管理目標還有追求相關(guān)利益主體的利益最大化，因為在市場經(jīng)濟時代的今天，人力資本、知識資本地位在上升，物質(zhì)資本的地位在下降。企業(yè)不僅僅歸屬股東，而且也歸屬相關(guān)利益主體，如經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、客戶等，要兼顧和均衡各利益相關(guān)者特別是企業(yè)經(jīng)營者和職工的財務(wù)利益，研究制定和完善經(jīng)營者與職工的利益保障政策，體現(xiàn)以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)財務(wù)管理目標的抵觸行為。

　　(二)社會效益增強化。企業(yè)財務(wù)管理目標除了要滿足相關(guān)者利益最大化外，還要求企業(yè)高度重視自己的社會責任，如優(yōu)化社會資源配置、減少資源浪費、保護生態(tài)平衡、支持公益事業(yè)等，這就給財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)必須通過財務(wù)管理活動，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，履行社會責任，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　二、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　觀念就是思想意識，觀念是行動的先導，樹立正確的財務(wù)管理觀念是做好財務(wù)工作的前提。企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟改革和發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)從基礎(chǔ)型向發(fā)展型的轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)在樹立和依法理財觀念、成本觀念、貨幣時間價值觀念、市場觀念、風險觀念等基礎(chǔ)上，逐漸確立發(fā)展型的如人本化理財觀、知識化理財觀、信息化理財觀的財務(wù)管理新觀念。

　　(一)人本化理財觀。發(fā)展性的管理觀念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展，管理不僅僅是一個過程和活動的制度安排，更是與人的愿望、人的激情、人的意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學習的組織氛圍，進行內(nèi)在的知識積累，使人得到自我更新，充分發(fā)揮人的潛能，實現(xiàn)個人與組織目標和諧統(tǒng)一。重視人的管理與發(fā)展觀已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“把我所有的資金：設(shè)備和市場全拿走，只保留原有的組織機構(gòu)和人員，四年后我仍將成為一個鋼鐵大王”。這充分表明人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用和價值。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立適合企業(yè)自身特點的責、權(quán)、利相結(jié)合的人本化財務(wù)運行機制。

　　(二)知識化理財觀。在知識經(jīng)濟時代，知識包括科學、技術(shù)、能力、管理等，越來越成為企業(yè)最主要的生產(chǎn)要求和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的一項重要資源，未來的企業(yè)財務(wù)管理更是一種知識化的管理，為提高財務(wù)決策的科學性，美國和西方企業(yè)在財務(wù)管理中，較多運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法，知識含量將成為財務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

　　(三)信息化理財觀。隨著新信息技術(shù)革命和知識經(jīng)濟時代的到來，由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，使信息的傳播、處理和反饋的速度加快，“電子貨幣”和“網(wǎng)上銀行”使交易、決策可在瞬間完成。電子商務(wù)已廣泛地出現(xiàn)在市場經(jīng)濟活動中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務(wù)管理人員也必須融入信息化革命的洪流，全面、準確、及時、有效地搜集、分析和利用相關(guān)經(jīng)濟信息，為公司籌資、投資、預測和決策等提供財務(wù)依據(jù)。

　　三、財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)的資金運動及其引起的財務(wù)關(guān)系進行有效管理，具體是指對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制，其中以財務(wù)決策為管理的核心。隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風險問題等比較突出，財務(wù)管理的側(cè)重點也將隨之發(fā)生變化，財務(wù)管理內(nèi)容也要進行創(chuàng)新。

　　(一)預算管理的創(chuàng)新。以當年年度目標利潤為導向的全面預算管理是一種比較粗放的預算管理，尚不能稱為全面預算管理。全面預算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，而不僅僅是當年的年度目標利潤。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過預算目標的確定、分解與落實、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核等，反映企業(yè)對市場要求的應(yīng)變和措施，對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營等方面的作用。因此，構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，體現(xiàn)企業(yè)當前利益和長遠利益相結(jié)合的全方位工作要求，實行綜合預算、會計核算、業(yè)績考核三位一體的全面預算管理新機制，才能打破以年度利潤目標為向?qū)У膫鹘y(tǒng)管理機制的約束和局限，充分發(fā)揮全面預算管理機制規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵業(yè)績的作用并取得真正實效。 　　(二)融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)自有資金嚴重不足，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一，由于受規(guī)模和結(jié)構(gòu)限制，難以滿足建設(shè)發(fā)展的需要。融資管理決策的重點是低成本、低風險籌集資金。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權(quán)量化方面進行了有益的嘗試;金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具;企業(yè)邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。

　　(三)投資管理的創(chuàng)新。由于時機不成熟進行超前投資會加重企業(yè)負擔，滯后又顯然制約企業(yè)的發(fā)展。要研究新的投資管理機制，改變現(xiàn)行投資方案的評估辦法，樹立科學的發(fā)展觀，投資方案的評價應(yīng)從企業(yè)全局和長遠利益出發(fā)，以是否增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資綜合價值最大化為標準，堅持技術(shù)安全和財務(wù)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，不能只考慮眼前利潤而忽視長期發(fā)展。

　　(四)風險管理的創(chuàng)新。財務(wù)風險是影響企業(yè)發(fā)展目標的一個重要因素。當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時，由于固定資產(chǎn)投資的加大、巨額擔保的增加、應(yīng)收賬款的滯收、生產(chǎn)資金的短缺、資產(chǎn)負債率的攀高等，企業(yè)有發(fā)生財務(wù)風險的可能性。一方面要對風險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，評估控制現(xiàn)金流量、綜合分析評價企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況。構(gòu)建財務(wù)風險預警模型，使企業(yè)具備自動預警機制;另一方面要建立財務(wù)風險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策。

　　在具體的操作中可以采取以下相應(yīng)措施：(1)分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風險;(2)適時優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu);(3)重視資產(chǎn)負債上的風險收益分配;(4)加強企業(yè)運營中的財務(wù)風險管理;(5)加強企業(yè)在投資決策時的財務(wù)風險管理。

　　(五)收益分配的創(chuàng)新。財富分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著人力資本成為經(jīng)濟增長的主要來源，人力資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要：確立人力資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富;改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績評估系統(tǒng)，如利用“經(jīng)濟價值樹”技術(shù)來界定職工、小組所創(chuàng)造的價值;建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機制，如股票期權(quán)、職工持股、職業(yè)投資信托等。

　　四、財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　很多企業(yè)缺乏對公司整體信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導，財務(wù)核算與管理系統(tǒng)沒有同其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機結(jié)合，導致公司上、下部門之間信息渠道不暢通，沒有形成有利于實施一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一信息平臺，實際應(yīng)用程度不高，不能滿足公司經(jīng)營管理的需要。公司應(yīng)加快財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐，不斷推進財務(wù)管理手段的現(xiàn)代化和實用化。樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代辦公手段，重組業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作程序，提高辦事效率。建立以預算管理為中心的集團化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的集成和融合，促進企業(yè)信息資源的共享，降低開發(fā)成本，達到信息管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和遠程實時控制，輔助支持公司的各項管理活動及時做出決策，最大限度地滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，為提升公司財務(wù)管理水平提供技術(shù)支撐。

　　五、注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員工作創(chuàng)新能力

　　企業(yè)財務(wù)管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的根本保證。加強會計隊伍建設(shè)、全面提高財會人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師;第二，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識。會計人員還要加強理論與實際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務(wù)管理隊伍。

　　最后，環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人;而在那些缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)里工作，人們會變得消沉、混亂，靠運氣混日子。影響企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，為了克服膽怯，就需要形成一種良好的內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，允許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學習和探索，增強其學識能力，拓寬其知識面，不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水平。