財(cái)務(wù)管理方面的論文參考范本

財(cái)務(wù)管理方面的論文參考范本

　　步入21世紀(jì)的今天，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的論文參考范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理方面的論文參考范本篇1

　　淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問題與解決建議

　　事業(yè)單位是國家機(jī)構(gòu)的重要分支，其目的在于提供各種社會服務(wù)，在這一點(diǎn)上，與一般以盈利為目的企業(yè)單位是截然不同的，這使得事業(yè)單位具有通過自己的技術(shù)和人力為公眾服務(wù)社會特性，而這種社會特性則導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)上的巨大消耗。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位的一項(xiàng)核心工作，是保證其他各項(xiàng)任務(wù)能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對于其發(fā)展具有積極作用。對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)其存在的諸多問題，這種情況無論對于事業(yè)單位本身還是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是有百害而無一利的，由此可見，健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是當(dāng)務(wù)之急。

　　1、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理簡述

　　1.1 如何理解事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理，即對單位用于各項(xiàng)任務(wù)的經(jīng)費(fèi)以及事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的額外收入進(jìn)行合理的規(guī)劃、分配和使用。而事業(yè)單位由于其本身非營利性的特征，在財(cái)務(wù)管理這一方面具有與本身特征密切相關(guān)的特點(diǎn)。事業(yè)單位的資金基本上都來自國家或者社會，并且這些來源也都不以得到利益回報(bào)為目的，這就意味著在將所籌集的資金分發(fā)使用之前，要明確投資者所規(guī)定的資金使用范圍，嚴(yán)格按照其要求進(jìn)行分配。深入認(rèn)識和理解事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理及其主要特點(diǎn)，是解決在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目前存在的問題、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

　　1.2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有怎樣的重要作用

　　事業(yè)單位的資金來源并不固定，也不能利用投資渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者增值，更不能進(jìn)行任何以營利為目的的資金籌集。事業(yè)單位的資金分配是有要求、有限制的，不能隨心所欲的使用。這就意味著事業(yè)單位如何在這么多條件和資源的限制下，實(shí)現(xiàn)以有限的資金獲得最大的效益，如何保證資金從籌集到分配使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有條不紊的進(jìn)行，如何減少資金的浪費(fèi)使用或超出預(yù)算現(xiàn)象，確保每一筆經(jīng)費(fèi)都用到了該用的地方成了重中之重。而這些，恰好都是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范疇，其重要作用不言而喻。

　　2、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　2.1 財(cái)務(wù)管理制度仍存在許多漏洞

　　財(cái)務(wù)管理制度是一切財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的根本。基本原則出現(xiàn)了問題，將會直接影響事業(yè)單位各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。目前事業(yè)單位管理制度普遍存在著財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，不能根據(jù)國家政策和社會新形勢進(jìn)行改革或者改革不及時(shí)的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代的步伐，甚至與社會脫節(jié)，不能實(shí)現(xiàn)其基本職能，從而對事業(yè)單位各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生了極其不利的影響，此外，沒有意識到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)經(jīng)法律的重要性，出現(xiàn)支出和收入的資金賬目不符，資金去向不明，甚至財(cái)務(wù)工作人員本身監(jiān)守自盜、偷賬、漏賬、攜款潛逃等違法亂紀(jì)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，不僅形成了極為惡劣的風(fēng)氣，更是給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)帶來了極大的損失。

　　2.2 財(cái)務(wù)工作人員的工作業(yè)務(wù)水平較低

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理政策不健全，使得大部分的財(cái)務(wù)管理人員有了投機(jī)取巧的心理。工作態(tài)度不積極，沒有主動提高自身綜合素質(zhì)的自覺性，僅僅憑借著傳統(tǒng)的方法處理業(yè)務(wù)，甚至在處理并不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)也僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事。財(cái)務(wù)工作人員的這種消極怠慢的態(tài)度則會直接導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理混亂乃至資金流失的嚴(yán)重現(xiàn)象發(fā)生。

　　由此可見，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平十分重要，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有條不紊進(jìn)行，為社會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)管不力

　　除了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理政策、工作人員這兩方面存在的諸多問題外，在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的不足也需要引起足夠的重視。監(jiān)管制度的弱化，再加上事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的自覺性較低，直接導(dǎo)致了開支范圍擴(kuò)大的現(xiàn)象。缺乏了監(jiān)管制度，在預(yù)算支出的各個(gè)環(huán)節(jié)中資金流失、去向不明確的情況也時(shí)有發(fā)生。各部門只顧處理自己的各項(xiàng)任務(wù)，忽略了其互相監(jiān)督的職能，在既沒有監(jiān)督政策、又無監(jiān)督人員的情況下，只能造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理混亂、水平較低，使得專項(xiàng)資金的執(zhí)行不能達(dá)到預(yù)期的效果。

　　3、對于解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所存在問題的建議

　　3.1 健全財(cái)務(wù)管理體制

　　健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題的重要舉措之一。健全事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，首先應(yīng)該保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策的及時(shí)更新。而這一措施具體實(shí)施起來也并不困難，建議事業(yè)單位設(shè)立專門人員跟蹤國家經(jīng)濟(jì)政策及社會相關(guān)形勢，保證在出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)政策時(shí)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度也能隨之更新，只有這樣，才能使事業(yè)單位在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合。與此同時(shí)，事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政法規(guī)，對于違法犯紀(jì)的財(cái)務(wù)工作人員秉公處理，絕不姑息，只有這樣才能有效地減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.2 提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

　　要提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，除了要追求財(cái)務(wù)管理政策方面的改革之外，更重要的事從財(cái)務(wù)工作人員本身的問題出發(fā)，以改變其思想健全觀念為基礎(chǔ)，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的使命感，培養(yǎng)其責(zé)任心和上進(jìn)心，使其能夠主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身的潛力，提高業(yè)務(wù)能力。此外，還可建立相關(guān)的獎懲制度，一方面可以對不認(rèn)真處理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行懲戒，使其提高對工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和責(zé)任感，促進(jìn)其自身的綜合素質(zhì)水平的提高;另一方面又可以鼓勵業(yè)務(wù)水平較高的工作人員再接再厲，增加工作積極性。

　　3.3 增加財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

　　在保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理政策更新及時(shí)、財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)得到有效提升的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，也是改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施。為了保證這一舉措的正確實(shí)施，事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)立專人專職，嚴(yán)格控制資金的審批，密切跟蹤預(yù)算支出的每一環(huán)節(jié)，審核過程要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證每一筆賬目都有據(jù)可循，每一筆資金的去向都透明化且實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?。在資金支出之前要進(jìn)行效益考核，確保投入資金不會超出預(yù)算。事業(yè)單位各部門除了完成自身基本職能外，也要注意相互合作、彼此監(jiān)督，更好的為事業(yè)單位服務(wù)，從而為社會創(chuàng)造更大的效益。

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到事業(yè)單位自身的發(fā)展，還與社會文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)的開展密切相關(guān)。對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的分析表明，從其實(shí)行的根本制度開始，經(jīng)過對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)整合以及各部門互相監(jiān)管能力的加強(qiáng)，才能最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，使其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位本身和社會帶來更大、更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]肖虹.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)[J].經(jīng)營管理者，2012.

　　[2]潘小亮.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.

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