關(guān)于財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文
財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的文件,對于國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、投資者決策和加強內(nèi)部管理都有非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文范文一：火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營管理
摘要：在火力發(fā)電企業(yè)中，財務(wù)全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，是提高經(jīng)營管理的保障。全面預(yù)算管理能夠改善企業(yè)的虧損狀態(tài)，避免不必要的資金浪費，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：財務(wù)全面預(yù)算管理;火力發(fā)電企業(yè);成果
電是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉?，電力市場競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財務(wù)全面預(yù)算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財務(wù)管理辦法，貫徹供產(chǎn)銷各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，在當前各個企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。
一、財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容和目標
財務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下內(nèi)容：貨幣資金、實物資產(chǎn)、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立是財務(wù)內(nèi)部控制所強調(diào)的，只有強化了風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進行。財務(wù)內(nèi)部控制重點集中在會計控制。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范，財務(wù)內(nèi)部控制需要達到以下目標：第一是要對企業(yè)的會計行為進行規(guī)范，確保會計資料的完整性和真實性;第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī);第三是消除企業(yè)的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。由此可見，財務(wù)內(nèi)部控制的目標主要是確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動有效運行，保證會計資料以及合法資產(chǎn)的真實、完整和安全。
二、全面預(yù)算管理的實施措施
全面預(yù)算管理作為財務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，要做到嚴格執(zhí)行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責(zé)任和權(quán)力明確，并實行績效考核。確立每天的發(fā)電任務(wù)量，每個月和調(diào)度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產(chǎn)費用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場的競爭力。全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監(jiān)督預(yù)算成本的執(zhí)行情況并進行考核。加強事前預(yù)算、事中控制和事后分析這幾個環(huán)節(jié)，以控制各項成本費用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強對設(shè)備的管理，做好設(shè)備的管理和維護有利于提高設(shè)備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設(shè)備的維修成本?？傊髽I(yè)應(yīng)該做到“精細化”的預(yù)算管理，制定切實有效的預(yù)算管理制度。
2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應(yīng)實行供應(yīng)商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調(diào)研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強市場調(diào)研的針對性和時效性。依據(jù)市場變化，結(jié)合供應(yīng)商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經(jīng)市場煤領(lǐng)導(dǎo)小組審批。在確保燃料的質(zhì)量和供應(yīng)量的條件下，使燃料采購成本最低化，結(jié)合市場形勢與供應(yīng)商資源，采用市場煤采購競價結(jié)合供應(yīng)商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應(yīng)商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應(yīng)商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應(yīng)商的評價結(jié)果公平、公正、公開，為企業(yè)樹立良好的形象，還能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實力而且誠信的供應(yīng)商提供了合作平臺。
3.成本控制。將全面預(yù)算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現(xiàn)降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責(zé)任意識，明確責(zé)任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節(jié)約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。管理層對國家頒布的各項優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經(jīng)營壓力。各部門要根據(jù)實際的情況采取有效措施，確保本部門所負責(zé)的指標能夠順利地完成，重點防范影響企業(yè)經(jīng)營目標的風(fēng)險點，及時調(diào)整偏差。
4.完善全面預(yù)算編制。在全面預(yù)算編制方面上，采用上下結(jié)合的編制，這樣可以加強預(yù)算編制部門與企業(yè)各生產(chǎn)單元之間的溝通，預(yù)算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預(yù)算編制結(jié)果的合理性。盡量不要用增量預(yù)算的編制方法，因為火力發(fā)電企業(yè)的銷量與成本受到供貨商和供應(yīng)商的影響較大，前期的經(jīng)營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預(yù)算結(jié)果?？刹捎昧慊A(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算這三種編制方法，將其有效結(jié)合，靈活選擇。比如在業(yè)務(wù)量、成本和利潤等具體指標的預(yù)算上，按照以前年度的指標運用零基預(yù)算的方法;在企業(yè)各項管理費用及銷售費用的預(yù)算中運用彈性預(yù)算的編制方法，確保預(yù)算結(jié)果和實際情況更加相符。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)做到全面和細致。
5.完善激勵制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發(fā)電量任務(wù)完成的好的責(zé)任單位給予獎勵，根據(jù)入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵;根據(jù)年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據(jù)各責(zé)任部門對各項成本預(yù)算的制定和完成情況進行計算。作為責(zé)任成本指標的責(zé)任人，各責(zé)任部門的負責(zé)人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調(diào)整計劃。完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。應(yīng)增加預(yù)算考核指標，比如資產(chǎn)負債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電(熱)費回收率、融資成本率、設(shè)備安全運行時間等;其次是對考核指標評分標準進行調(diào)整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后是進一步完善預(yù)算考核方式方法，確定合理的預(yù)算指標目標值,同時設(shè)定一個修正系數(shù)，當遇到社會經(jīng)濟形勢變化或者國家政策調(diào)整而對預(yù)算指標造成較大的影響時，就可以根據(jù)這個系數(shù)進行修正。
三、全面預(yù)算管理的成果
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長期經(jīng)營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預(yù)算管理通過預(yù)算重新分配企業(yè)各部門之間的資源，利用評價和考核使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。另一方面，全面預(yù)算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標準，對責(zé)任單位和責(zé)任人的全面預(yù)算完成情況進行考核和獎懲，建立了責(zé)任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內(nèi)部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務(wù)全面預(yù)算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)在保證發(fā)電量和質(zhì)量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。
四、結(jié)語
火力發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟增長中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關(guān)，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，最大程度地降低成本，實行全面預(yù)算管理顯得尤為重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，還關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)管理人員需要從實際出發(fā)，制定出合理的財務(wù)全面預(yù)算管理措施，提高實效性，為企業(yè)謀發(fā)展。
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關(guān)于財務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文范文二：財務(wù)預(yù)算在國有企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)用
摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)濟增長中扮演的角色發(fā)生了翻天覆地的改變，各種新型企業(yè)形式的涌現(xiàn)給國有企業(yè)帶來了前所未有的壓力，國有企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭和轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)改革迫在眉睫。不僅需要改革公司制度、資產(chǎn)管理制度等，而財務(wù)預(yù)算管理制度作為決定企業(yè)經(jīng)濟效益的制度也需要做出變革。財務(wù)預(yù)算管理制度的重要性不言而喻，是當前國有企業(yè)必須重點實行的變革。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理制度;內(nèi)部審計制度
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的實施背景
隨著《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的出臺，國有企業(yè)的改革正式提上日程，治理和運營方面都將改變其原有的模式，財務(wù)管理制度也應(yīng)隨之做出相應(yīng)的改革。全面財務(wù)預(yù)算管理制度應(yīng)運而生，這個制度的出現(xiàn)極大地促進了國有企業(yè)經(jīng)濟效益提升，而且在中國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，為中國經(jīng)濟的騰飛做出了不可忽視的貢獻。全面預(yù)算管理制度的順利實施主要歸功于以下三個原因。一是學(xué)者們提出與引進有有關(guān)全面財務(wù)預(yù)算管理的理論。李天民教授的《管理會計學(xué)》中提出用表格和數(shù)量的方式來反映企業(yè)全部經(jīng)濟活動即為全面預(yù)算;毛付根教授的《管理會計》指出對未來的計劃和目標等全方面進行預(yù)測即為全面預(yù)算。學(xué)術(shù)界也對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行了深入的探索。二是大型企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理制度的率先試行成功完成。華潤集團的6S管理體系包括利潤中心編碼制度、報表管理制度、預(yù)算管理制度、業(yè)務(wù)評價體系、審計體系、經(jīng)理人考核體系等六個部分，華潤認識到財務(wù)預(yù)算管理并不像傳統(tǒng)意義上的獨立于其他管理工具的制度，而是有機地融入到企業(yè)的整體管理體系中，形成整合的預(yù)算管理模式，該管理體系的順利實施極大地提高了華潤的工作效率與管理效益。三是政府對企業(yè)實行預(yù)算管理的大力推進與政策支持。全面財務(wù)預(yù)算管理制度一經(jīng)實施就在企業(yè)中取得了巨大的經(jīng)濟利益，推動了中國經(jīng)濟的突飛猛進。
二、國有企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的必要性
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，指的是企業(yè)為了達到一定的目標，規(guī)范管理層和員工的財務(wù)行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動、投融資活動的正常開展，從市場化角度出發(fā)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，對利潤、成本、費用、資金、投資收益等內(nèi)容進行綜合管理，對資本保全與增值的財務(wù)目標進行量化的管理活動。一般情況下，財務(wù)部門會依據(jù)公司經(jīng)營計劃大綱及有關(guān)專業(yè)預(yù)算，編制公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動。全面預(yù)算管理作為一個系統(tǒng)化、有效地管理體系，不僅可以加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制與監(jiān)督，從過程上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營行為，而且還能從結(jié)果上使企業(yè)所有者獲利，使生產(chǎn)效率、利潤率等指標上升，以下具體分析國有企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理制度的必要性。
1、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展當下市場經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜，企業(yè)形式與結(jié)構(gòu)也越來越多樣化，對大型企業(yè)尤其是國有企業(yè)而言，倘若沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃，很容易造成企業(yè)內(nèi)部混亂與外部不確定。全面財務(wù)預(yù)算管理的出現(xiàn)能對企業(yè)未來的經(jīng)營活動與現(xiàn)金流量做一個合理地預(yù)期，由此預(yù)期未來的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。同時，要實現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)”的目標，制定現(xiàn)代企業(yè)制度，必然會要求企業(yè)實行全面預(yù)算管理。
2、以財務(wù)指標控制與監(jiān)督經(jīng)營活動實施全面預(yù)算管理要求企業(yè)對所有經(jīng)濟活動都預(yù)先制定一個詳細且可執(zhí)行的計劃，每一個計劃都有其具體的執(zhí)行方案與評價體系，一般以各種財務(wù)指標評估其完成情況與完成效果，以確保預(yù)算的及時高效完成。采用事先控制的手段，可以避免企業(yè)員工怠慢工作的態(tài)度，以事先明確的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)對員工、管理者以及整個部門的工作業(yè)績進行考核打分，以此激勵員工提高工作積極性。同時，在審核過程中如果發(fā)現(xiàn)問題或者管理上的漏洞，可以及時予以解決，由此來降低國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高其經(jīng)濟效益。
3、協(xié)調(diào)與配合各部門工作國有企業(yè)各部門各司其職，各盡其力，需要明確的分工制度和詳細的工作制度進行權(quán)責(zé)劃分，使各部門掌握各自的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。各部門不僅是財務(wù)預(yù)算的參與者，也是預(yù)算管理的監(jiān)督者，都需要完成預(yù)算規(guī)定的任務(wù)，接受應(yīng)有的監(jiān)督與評判，在實際工作中又可能需要其他部門的配合與合作。因此，預(yù)算的編制有利于各部門之間的分工與合作，劃清權(quán)限同時又鼓勵各部門相互協(xié)調(diào)工作，從而促進整個企業(yè)的管理水平提高。
4、資源配置上予以優(yōu)化全面實行財務(wù)預(yù)算管理制度之前，國有企業(yè)在資金、資產(chǎn)等各種資源的分配過程中可能會出現(xiàn)管理層過度自我，沒有清楚調(diào)查底層的資源需求與利用情況就隨意調(diào)配，導(dǎo)致資源配置不合理，資源利用的低效率與產(chǎn)能低下。而財務(wù)預(yù)算管理制度的最妙之處在于可以對企業(yè)可利用的資源進行優(yōu)化———上一年資源使用情況可以作為下一年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)，編制增量預(yù)算或者零基預(yù)算，根據(jù)上一年資源分配的考核情況作調(diào)整，并結(jié)合本年度企業(yè)的會計制度變更、并購重組計劃等現(xiàn)實情況進行相應(yīng)變更，制定出科學(xué)、合理、適合企業(yè)當年的資源配置計劃，從而避免資源的荒廢與濫用情況發(fā)生。
三、財務(wù)預(yù)算管理實施過程中的現(xiàn)狀與問題
理論上來看，國有企業(yè)全面實行財務(wù)預(yù)算管理制度百利而無一害，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與提升整個國家的經(jīng)濟狀況都有積極意義。但現(xiàn)實生活中，由于國有企業(yè)過去的歷史殘留問題以及國有企業(yè)內(nèi)部對于預(yù)算管理的認識不足等原因，執(zhí)行的過程并不理想，出現(xiàn)很多問題。
1、國有企業(yè)財務(wù)管理制度包括預(yù)算制度不很完善財務(wù)管理是一個包括預(yù)算管理在內(nèi)的有機體系，而一些國有企業(yè)財務(wù)人員的資本運作意識欠缺，管理者們大部分都年紀較大，沒有受到過專業(yè)和職業(yè)訓(xùn)練，在預(yù)算體系下邊的相關(guān)財務(wù)工具運用不健全，對于管理會計的知識掌握不夠，對資本市場的認識不深刻，因此導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營效率并不如意。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)人才，沒有一支高水平的資本運作團隊，因而國有企業(yè)會過分依賴于中介機構(gòu)，而將這部分業(yè)務(wù)外包不僅加大成本，而且增加了企業(yè)的機密信息和核心技術(shù)外泄的風(fēng)險。
2、重財務(wù)預(yù)算的編制，輕預(yù)算執(zhí)行預(yù)算需要及時落實，才能發(fā)揮其指導(dǎo)與監(jiān)督作用，但經(jīng)營過程中難免會發(fā)生預(yù)算外的收入與支出，出現(xiàn)預(yù)算外的企業(yè)重大事項，或者無法按時按量完成任務(wù)，或者超期超預(yù)算金額等問題，企業(yè)人員都需要及時根據(jù)現(xiàn)實情況在保證企業(yè)利益不受損失的情況下對目標進行調(diào)整，但不排除有的國有企業(yè)不能隨機應(yīng)變，根據(jù)突發(fā)意外情況在保證大局的情況下做出相應(yīng)的事項調(diào)整，例如有的企業(yè)由于經(jīng)營不善導(dǎo)致巨額虧損無法彌補，會在月度末和年度末進行“洗大澡”。這種行為作出的決策與總體目標相背離，預(yù)算的執(zhí)行與編制大相徑庭，預(yù)算最終只是一紙空文，沒有發(fā)揮其指導(dǎo)作用。這種重財務(wù)預(yù)算的編制、輕預(yù)算執(zhí)行的做法本身與預(yù)算的原則相悖。
3、國有企業(yè)內(nèi)部審計制度不完善國有企業(yè)雖已全面實施了預(yù)算管理制度，但內(nèi)部控制審計的主要矛盾與次要矛盾不明晰、內(nèi)審設(shè)備的配備不足、審計人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)部控制審計沒有組織保障等等問題的涌現(xiàn)，致使預(yù)算的執(zhí)行情況得不到有效的監(jiān)督與控制，加大了企業(yè)的運營風(fēng)險。根據(jù)近一段時間中紀委巡視組的相關(guān)意見，部分國有企業(yè)目前存在的利益輸送、國有資產(chǎn)損失等問題，鐵總的通報顯示，一些領(lǐng)導(dǎo)干部親屬子女在鐵路系統(tǒng)經(jīng)商辦企業(yè)、吃里扒外，這些都是由于內(nèi)審機制不健全，放縱了這些行為的肆意妄為。
四、完善國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策
1、增強國有企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力對于一個年代久遠的大型國有企業(yè)而言，新鮮血液的輸入是十分必要的，年長的職工與管理者們思想稍有落后，無法跟隨時代的變化而改變，但年輕人對于新技術(shù)新工藝的接受度與接受能力都較強，對于新型的管理制度也有較大的包容度，能夠較好地為新出現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算管理制度服務(wù)。而且在學(xué)習(xí)能力方面，新鮮血液也有著極大的優(yōu)勢，他們可能接受過職業(yè)或?qū)I(yè)的訓(xùn)練，對財務(wù)會計和管理會計知識的掌握較好，能夠順利地適應(yīng)市場的改變。因此，引入新設(shè)備新制度的同時，也要適當引進優(yōu)秀青年人才，為國有企業(yè)的發(fā)展增加新活力。
2、增強預(yù)算執(zhí)行的有效性要保證預(yù)算編制的合理、合乎企業(yè)實際，預(yù)算的編制需要得到企業(yè)極大的重視，應(yīng)該交給具有專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)會計團隊，在充分了解企業(yè)的歷史與未來發(fā)展方向的前提下進行編制。對于預(yù)算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，應(yīng)該設(shè)立專門的應(yīng)急小組，及時研究突發(fā)狀況的原因、事態(tài)的嚴重性以及解決的措施和事后的處理等等，不能忽視預(yù)算的執(zhí)行。同時需要所有的管理者和員工都要有明確的預(yù)算概念，預(yù)算的落實是每個人的事，也是預(yù)算編制的意義所在。
3、提升全面預(yù)算中內(nèi)部審計的效率與效果企業(yè)的內(nèi)部審計制度在財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行中扮演著不可或缺的角色，因此企業(yè)必須加強對內(nèi)審建設(shè)的投入力度，建立起能夠及時嚴格監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營行為與財務(wù)行為的審計制度，其制定要嚴格比照國家的規(guī)定，但也要結(jié)合企業(yè)實際，內(nèi)審人員各自的工作必須嚴格進行界定，內(nèi)審人員的素養(yǎng)必須進一步提升。管理者們需要加強對財務(wù)預(yù)算活動的審計，確保預(yù)算完成度和準確度。對于企業(yè)的成本與費用的要嚴格控制，同時對于在審計過程中出現(xiàn)的表現(xiàn)良好的員工需要予以相應(yīng)的獎勵，違反規(guī)定的員工則要進行嚴厲批評，嚴重者則要給予相應(yīng)懲罰。
五、結(jié)論
總而言之，在當前的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇，但同時也暗藏著巨大的危機，國有企業(yè)必須加快改革速度，以適應(yīng)時代的發(fā)展變遷。國有企業(yè)必須聯(lián)系實際情況，結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)濟風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險等做出準確的判斷，制定出適合本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，嚴格落實預(yù)算管理的規(guī)定，不僅能提高企業(yè)的整體治理能力和經(jīng)濟效益，還能有效地規(guī)避一系列企業(yè)風(fēng)險。因此，良好地編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理制度，必須引起國有企業(yè)的高度重視。
參考文獻
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