吳山工商論文
隨著社會(huì)變遷時(shí)代發(fā)展,最近三十多年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,在這個(gè)過程當(dāng)中,工商管理做出了非常大的貢獻(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于吳山工商論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
吳山工商論文篇1
淺析工商管理培訓(xùn)及企業(yè)管理
摘要：現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理水平已經(jīng)提升至更高的等級(jí)層次，同步狀況下管理團(tuán)隊(duì)完善化構(gòu)建，已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)注的時(shí)代性課題。筆者的任務(wù)，便是集中探討如何強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)和企業(yè)綜合管理實(shí)效。
關(guān)鍵詞：工商管理;培訓(xùn)方式;企業(yè)發(fā)展;團(tuán)隊(duì)
一、前言
一類企業(yè)想要切實(shí)提升自身綜合化管理水準(zhǔn)，就必須預(yù)先進(jìn)行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實(shí)，都將以高效的工商管理培訓(xùn)作為先提。所以說，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓(xùn)方案，顯得尤為必要。
二、持續(xù)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的重視態(tài)度
第一，企業(yè)各級(jí)管理主體和員工要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砼嘤?xùn)參與意識(shí)，力求透過根本層面上強(qiáng)化這部分培訓(xùn)工作實(shí)效。即預(yù)先督促領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑?duì)這部分管理培訓(xùn)活動(dòng)參與的理念，避免員工參與工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。畢竟領(lǐng)導(dǎo)在這部分文化宣傳和員工激勵(lì)上的作用，是不可輕易被替代的。第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓(xùn)視為一類投資性活動(dòng)，借此強(qiáng)化企業(yè)一切員工的培訓(xùn)意識(shí)，包括責(zé)任和緊迫感等。這樣才好將人力資源的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來，進(jìn)一步改善企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
三、全面建設(shè)完善化的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)
首先，及時(shí)搭建起可靠性的工商管理師資團(tuán)隊(duì)校驗(yàn)評(píng)估體系，對(duì)于任何想要申請(qǐng)工商管理培訓(xùn)導(dǎo)師資格證的人員，務(wù)必要督促他們參與嚴(yán)格化的認(rèn)證流程，同時(shí)透過管理理論、實(shí)踐、思想政治等層面進(jìn)行審視。其次，對(duì)于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓(xùn)導(dǎo)師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級(jí)層次的培訓(xùn)活動(dòng)，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實(shí)踐活動(dòng)之中，進(jìn)一步開拓出全新且高效的工商管理培訓(xùn)方案。
再次，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)師資來源渠道的有機(jī)拓展，進(jìn)一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。最后，激勵(lì)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師主動(dòng)參與到具備國(guó)際級(jí)別的工商管理交流會(huì)議，其間增加見識(shí)并做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。歸結(jié)來講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，不單單要做好上述工作，同時(shí)更要督促教師開展課題研究活動(dòng)，目的是強(qiáng)化這部分培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)拓展，提供保障。
四、深度改革既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務(wù)，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)及時(shí)融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓(xùn)模式，包括案例、討論、講座式教學(xué)法等。如此一來，企業(yè)一切工商管理培訓(xùn)活動(dòng)才能得到長(zhǎng)時(shí)期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有機(jī)完善，促進(jìn)已學(xué)理論知識(shí)和工作實(shí)踐的融合結(jié)果。由此看來，工商培訓(xùn)中的理論和實(shí)踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實(shí)施靈活化的培訓(xùn)模式，同時(shí)更要選取富有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)過知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個(gè)性化的培訓(xùn)方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實(shí)力，總之，參與培訓(xùn)的工商管理人員的需求充滿差異。所以，在培訓(xùn)活動(dòng)組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對(duì)性，保證可以依照時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容革新，彰顯出時(shí)代和專業(yè)化特性。
五、積極針對(duì)參與培訓(xùn)的工商管理人員進(jìn)行考核評(píng)估
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，更會(huì)為一些管理主體和基層員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)指標(biāo)，矛盾的是卻無法明確內(nèi)部的學(xué)習(xí)任務(wù)。更為重要的是，當(dāng)中許多工作人員未能形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，單純地當(dāng)作是外出旅游，所以說，強(qiáng)化對(duì)參與培訓(xùn)人員的考核，明顯是十分緊要的。至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時(shí)還有必要加入一些實(shí)踐考核項(xiàng)目，其間確保透過員工學(xué)習(xí)需求角度出發(fā)，實(shí)施多元化的考核方案并且為每個(gè)員工匹配標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，考核參與工商管理培訓(xùn)的企業(yè)人員，還應(yīng)該凸顯出一定的啟發(fā)和針對(duì)特性，確保員工能夠積極地為考核做足準(zhǔn)備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學(xué)習(xí)效果變得愈加理想，進(jìn)而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒。
六、結(jié)語
綜上所述，自從我國(guó)順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，就必須針對(duì)自身人力資源加以科學(xué)化監(jiān)督管理。相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，有著極為可靠的指導(dǎo)性效用。所以，現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)在組織工商管理培訓(xùn)活動(dòng)期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵(lì)機(jī)制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應(yīng)用型人才，最終切實(shí)提升企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
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吳山工商論文篇2
探討企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向
摘 要 我國(guó)企業(yè)在數(shù)量與規(guī)模上都得到了巨大地提升，為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各企業(yè)就要對(duì)發(fā)展模式展開深入的研究，并進(jìn)行積極地改革與調(diào)整。其中，工商管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)十分重要的地位。因此，必須對(duì)此予以高度重視?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行詳細(xì)介紹，分析了企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，提出企業(yè)工商管理的發(fā)展對(duì)策，并針對(duì)企業(yè)工商管理的發(fā)展前景與方向提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀分析 發(fā)展方向
一、引言
具備工商管理能力已經(jīng)成為一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。如何運(yùn)用工商管理知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理地規(guī)劃、有效地運(yùn)行是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同探討的話題。
二、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)發(fā)展模式存在不足
企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國(guó)很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理學(xué)習(xí)，缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為，很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣，必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很多問題，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒。
(二)企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識(shí)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)候，樹立品牌意識(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而，很多企業(yè)管理者的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識(shí)，提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)企業(yè)缺乏文化建設(shè)
文化作為一種精神力量，對(duì)于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無視文化建設(shè)之一的現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)可以多做一些社會(huì)公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些，對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
(四)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰
企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個(gè)部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而，在大多數(shù)中小企業(yè)中，權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
(五)缺乏專業(yè)性人才
人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)中，雖然工作人員很多，但是缺乏有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力的技術(shù)型人才，這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
(六)企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而，我國(guó)很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅(jiān)持著舊的經(jīng)營(yíng)方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)的潮流，終究要被市場(chǎng)所淘汰。
三、我國(guó)企業(yè)工商管理的改進(jìn)措施
(一)建立高效的管理制度
企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。一方面，企業(yè)可以完善獎(jiǎng)懲制度，提高員工的凝聚力，充分發(fā)揮人才的作用;另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個(gè)部分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度的有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(二)培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才
一個(gè)企業(yè)要科學(xué)發(fā)展且實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過工商管理課程來培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識(shí)時(shí)，要做到深入淺出。員工的接受能力有限，太過深?yuàn)W的理論可能會(huì)造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深入淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生活相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。
(三)走國(guó)際化道路
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國(guó)際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國(guó)際，只有在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力提高國(guó)外市場(chǎng)份額，才能更好地銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國(guó)際化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國(guó)際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。
(四)依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
四、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)管理開始一場(chǎng)偉大的變革。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個(gè)方向：
(一)增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)
誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能保證有持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會(huì)信用度，為中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國(guó)向全面小康社會(huì)的邁進(jìn)。
(二)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
財(cái)務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。一方面，因?yàn)檫@可以拓展財(cái)務(wù)管理的空間;另一方面，也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大限度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
(三)重視人才的培養(yǎng)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)人才型社會(huì)，各行各業(yè)都需要更多高素質(zhì)、高能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，要求他們一專多能，能善于處理各種問題。同時(shí)，也要不定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。
(四)推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展
企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場(chǎng)，才能保證企業(yè)有更大的發(fā)展余地。
五、結(jié)語
提升企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑之一。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則，培養(yǎng)一批有著先進(jìn)工商管理理念和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工商人才等可有效地改變企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)工商管理水平，從而做到提升企業(yè)素質(zhì)和員工價(jià)值，充分發(fā)揮人力資源、知識(shí)資本的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意的三贏局面。
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