房地產(chǎn)財務(wù)管理方面論文

房地產(chǎn)財務(wù)管理方面論文

　　房地產(chǎn),是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱,通常是指土地以及固著在土地上的房屋或人工建筑物及其附帶的各種權(quán)益。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)財務(wù)管理方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產(chǎn)財務(wù)管理方面論文篇1

　　淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

　　摘 要 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的存在的問題也越來越突出，本文介紹了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新的建議。希望對提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平有所幫助。

　　關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 企業(yè)財務(wù) 管理 創(chuàng)新

　　近些年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理過程中暴露的問題也引起了社會各界前所未有的關(guān)注。我國的房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)的管理幅度迅速加大，并且在發(fā)展過程中出現(xiàn)了集團化管理的發(fā)展趨勢，如何在激勵的市場競爭和土地資源銳減的情況下，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，降低和控制項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者的關(guān)注焦點。同時，也成為了房地產(chǎn)企業(yè)運營管理過程中的重點和難點。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

　　眾所周知，中國有句“沒有規(guī)矩，不成方圓”的俗話，這句話所要表達(dá)的含義就是任何事物在發(fā)展過程中都需要有相關(guān)的規(guī)則和制度進(jìn)行約束，是一種行為規(guī)范。結(jié)合我國房地產(chǎn)的財務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀中不難看出，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中的財務(wù)管理制度不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，還存在著很多的不足和漏洞，具體表現(xiàn)在：多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中的資本結(jié)構(gòu)的負(fù)債比重持續(xù)增加，由于房地產(chǎn)的財務(wù)管理的實效性沒有得到充分的發(fā)揮，致使房地產(chǎn)的資本沒有得到合理的回報，企業(yè)在發(fā)展過程中形成了階層性的貸款現(xiàn)象;房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒有受長遠(yuǎn)的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的角度去看待企業(yè)貸款和負(fù)債的問題，給房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中財務(wù)管理工作的開展增加了難度。

　　(二)管理力度不夠深入

　　目前，我國有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中管理的力度薄弱，管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中沒有進(jìn)行深入的、具體的調(diào)查和管理，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理都只是停留在了基本的會計核算環(huán)節(jié)，沒有從具體的財務(wù)管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步，業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化，致使房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中由于財務(wù)管理的力度過于薄弱而導(dǎo)致的成本增加，利潤大幅縮減的問題，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　(三)管理人員對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足

　　早在我國實行計劃經(jīng)濟時期，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭就十分的強勁，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者受計劃經(jīng)濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)體制顯然已經(jīng)不能夠滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)的需求，我國的經(jīng)濟體制早就由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)代的市場經(jīng)濟體制，但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)管理者并不能很好的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，部分的房地產(chǎn)企業(yè)管理者還沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對維持房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行所發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中實行財務(wù)管理并無法獲取真正的經(jīng)濟效益，將財務(wù)管理的重要作用和企業(yè)運行過程中的基礎(chǔ)管理一樣，可有可無，忽視了財務(wù)管理的關(guān)注和投資力度。即使少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者順應(yīng)時代的需求在企業(yè)運營過程中實行了財務(wù)管理，但是由于對財務(wù)管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理力度薄弱，還是使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理在一定程度上遭到了架空。

　　二、創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的建議

　　(一)加大財務(wù)管理力度

　　為了能夠充分地提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理人員提供合理的參考依據(jù)和行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，財務(wù)管理人員能夠從標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理流程作為切入點去改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步，業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化，降低房地產(chǎn)企業(yè)運營的成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和投資提供充足的資金保障，從而有效的提高企業(yè)的市場競爭力，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場占據(jù)優(yōu)勢的位置。

　　(二)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

　　隨著全球信息化和經(jīng)濟一體化的水平越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和手段已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，財務(wù)管理信息化顯然已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的必然發(fā)展方向，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理方式和手段勢必要進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理人員在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險、高投資、高回報的行業(yè)，財務(wù)管理人員首先受過相關(guān)的成本管理培訓(xùn)，能夠熟練地運用ERP信息系統(tǒng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)運行現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃，通過電算化管理提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性，將房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理方向由粗放管理向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化實力。

　　(三)加大對項目可行性的研究力度

　　眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險、高投資、高收益的行業(yè)，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運行過程中，加大對房地產(chǎn)項目可行性的研究力度對提高房地產(chǎn)財務(wù)管理的有效性，降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益是十分必要的。財務(wù)管理人員需要針對項目的可行性調(diào)查報告中的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行審查和核實，對整個項目的運行的成本、利潤等方面進(jìn)行全方位的分析和調(diào)研，對項目運行過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的補救措施，有效地規(guī)避因風(fēng)險隱患引發(fā)的資金流失現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而確保房地產(chǎn)的財務(wù)管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中為我國帶來了十分可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和推進(jìn)社會主義各項事業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理模式還不夠健全和成熟，還需要在發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和完善，房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門一定要加大對房地產(chǎn)財務(wù)管理的關(guān)注和投資力度，使我國房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理模式更加科學(xué)化、信息化，為實現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭小涓.房地產(chǎn)企業(yè)面對宏觀調(diào)控下的問題與財務(wù)管理對策.財經(jīng)界，2012(24).

　　[2]吳彩珍.淺談我國民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題及治理對策.經(jīng)濟師，2011(18).

　　房地產(chǎn)財務(wù)管理方面論文篇2

　　淺論房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理

　　摘 要：財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中發(fā)揮這非常大的重要性，但是財務(wù)管理卻存在較大的問題現(xiàn)狀，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)特點，最后提出了房地產(chǎn)加強財務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 制度

　　引 言

　　面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，必須提高財務(wù)管理水平。一家房地產(chǎn)企業(yè)的資金運作能力和未來發(fā)展?jié)摿?，主要取決于其財務(wù)管理的能力。企業(yè)財務(wù)管理能夠預(yù)見房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，對其風(fēng)險進(jìn)行控制。在房地產(chǎn)企業(yè)運作和管理的各個環(huán)節(jié)都跟財務(wù)管理息息相關(guān)，財務(wù)管理的各項經(jīng)濟指標(biāo)不僅能衡量房地產(chǎn)企業(yè)正常運行情況，也是企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行項目決策的依據(jù)。較高的財務(wù)管理能力能夠較好的為房地產(chǎn)企業(yè)的運營提供服務(wù)，但是目前財務(wù)管理存在一些比較突出的問題。

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.1財務(wù)管理制度不健全

　　房地產(chǎn)企業(yè)在對待財務(wù)管理的態(tài)度上，一般管理意識比較淡化，財務(wù)管理不規(guī)范，制度方面也不夠健全。這主要是由于現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式基本上是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都高度集中，公司的投資者也身兼經(jīng)營者的角色。為了安全起見，投資者在安排財務(wù)管理方面的員工時，都會著重考慮自己的親信和親朋好友，如財務(wù)負(fù)責(zé)人及會計、出納等員工。一個由于企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方面不能進(jìn)行有效的監(jiān)督;再者由于公司內(nèi)部的員工裙帶關(guān)系，公司權(quán)力又高度集中，集權(quán)嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行為和職責(zé)劃分不清楚，使得整個財務(wù)管理工作比較混亂。

　　1.2財務(wù)管理觀念及財務(wù)方法落后

　　由于房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，客觀上減少了使用成本，但有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏基本的財務(wù)知識，財務(wù)管理一直沿用舊的觀念。對收益過于高估，對風(fēng)險過于低估，對風(fēng)險認(rèn)識不充分;缺乏資金時間價值的理念和動態(tài)性的觀念;財務(wù)評價方法單一靜態(tài)化。這些觀念導(dǎo)致一些項目出現(xiàn)回收時間過長和投資問題。

　　1.3財務(wù)管理的職能發(fā)揮不全面

　　財務(wù)管理為整個房地產(chǎn)企業(yè)管理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并對規(guī)劃的實施和過程控制同樣發(fā)揮著較為重要的作用。但是，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的職能還只是進(jìn)行會計核算，不能淋漓盡致的發(fā)揮其作用。如前所示由于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)核算制度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，加之企業(yè)會計資料的真實性和可靠性有待考證，各自之間的相互關(guān)聯(lián)性也比較弱，因此得出的財務(wù)管理指標(biāo)的分析功能的可信度就會下降，對于目標(biāo)控制功能更是沒有得到完美的體現(xiàn)，對于成為管理的決策依據(jù)功能也就弱化了。市場的經(jīng)濟效益如果比較好，而房地產(chǎn)企業(yè)毫無計劃的籌措和調(diào)集資金來擴大生產(chǎn)規(guī)模，雖然選擇的機會較多，但是這樣毫無計劃性和制度性，項目的風(fēng)險就會增大，控制難度就會加大。

　　1.4財務(wù)監(jiān)控力度不到位

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)，其事前預(yù)算和事中控制都是很重要的。但很多房地產(chǎn)企業(yè)是事前無預(yù)算，事中流于形式，到最后只能通過粉飾財務(wù)報表等手段達(dá)到預(yù)算的目標(biāo)。財務(wù)報表流于年終查看，這僅僅是財務(wù)對于經(jīng)營工作的事后評估和業(yè)績考評，對于經(jīng)營工作僅有積累經(jīng)驗的作用。一些財務(wù)人員，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)要求，不依照制度辦事，導(dǎo)致會計核算失真，財務(wù)管理混亂。因此，只對財務(wù)的最后做總結(jié)，事前和事中控制監(jiān)控力度不夠，很難保證財務(wù)管理的效果。

　　1.5財務(wù)管理資料考慮不全面

　　決策階段是整個項目最重要的階段，對于項目的投資估算關(guān)系重大，運行過程中的資金控制也是很重要的環(huán)節(jié)，但是卻在財務(wù)管理中缺乏考慮，沒能及時把握，不能形成嚴(yán)格的管理，各個階段的財務(wù)資料都應(yīng)當(dāng)成為財務(wù)管理的內(nèi)容，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)卻忽略了這一點，使得財務(wù)管理的資料缺乏動態(tài)性，也無相應(yīng)動態(tài)管理的措施，導(dǎo)致成本管理和資金控制都存在漏洞，對資產(chǎn)流失的控制和管理控制能力下降。

　　1.6財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

　　財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)最重要的部分，對其人員素質(zhì)的要求是最高的，大部分人員都要求具有較強的專業(yè)水平，但是前面提到由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資者和經(jīng)營者高度統(tǒng)一，其財務(wù)人員的構(gòu)成非常特殊，所以在人員隊伍中也吸收了許多對房地產(chǎn)企業(yè)會計和財務(wù)制度不熟悉的員工。在激烈的競爭環(huán)境下，這種人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)，很難發(fā)揮財務(wù)管理的管家作用，降低了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特殊性

　　2.1財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度大

　　房地產(chǎn)企業(yè)涉及咨詢單位、承包商、投資者、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、房屋購買者等多方，使財務(wù)管理難度加大。

　　2.2資金數(shù)額大、籌資任務(wù)重，財務(wù)周期長

　　房地產(chǎn)企業(yè)投入的資金數(shù)量龐大，前期取得土地的費用高昂，房屋的工程費用巨大，這要求房地產(chǎn)企業(yè)具有較大的資金運作能力。房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，房地產(chǎn)項目投資決策之后，取得土地，進(jìn)行土地開發(fā)，房屋施工直到竣工交付使用經(jīng)歷的時間長預(yù)算確定的難度大。

　　2.3開發(fā)風(fēng)險大，投資決策分析要求高，責(zé)任重

　　房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程經(jīng)歷時間長，投入的資金數(shù)額大，面臨的不確定因素多，這都對房地產(chǎn)的成敗和經(jīng)濟效益起決定作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)具有較大風(fēng)險。提高房地產(chǎn)企業(yè)的效益，要提高投資決策的能力和財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，財務(wù)管理信息能夠較及時可靠的提供企業(yè)發(fā)展的所需資料，才能夠規(guī)避風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。

　　3.提高財務(wù)管理水平的策略

　　3.1規(guī)范會計工作，強化預(yù)算管理水平

　　財務(wù)管理必須以企業(yè)財會工作作為基礎(chǔ)，并對財會工作做好全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理強調(diào)預(yù)算的重要性，是一種財務(wù)信息管理系統(tǒng)，它對企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程和全員的整合性管理，對企業(yè)具有全面的控制和約束力。全員參與財務(wù)管理工作，遵循全面預(yù)算管理的要求，應(yīng)主要從制度構(gòu)建和組織構(gòu)建方面著手構(gòu)建。

　　3.1.1制度構(gòu)建：全面預(yù)算管理要建立整個管理流程的財務(wù)管理制度，與其相配套的績效激勵和約束制度，調(diào)動和發(fā)揮每個人的能動性和積極性。保證管理制度的可操作性，將財務(wù)理論與實際工作結(jié)合起來，全面發(fā)揮財務(wù)分析的作用。與財務(wù)管理相配套的績效激勵制度的建立，有利于提高財務(wù)人員的工作積極性，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種共榮辱的使命感，企業(yè)為個人發(fā)展也提供了一種穩(wěn)定長期職業(yè)規(guī)劃前景。員工能夠做好本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，利用財務(wù)管理的成果，進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測，以及成本控制，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理要借鑒其他同類企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，以及國外同行的管理經(jīng)驗，促進(jìn)我國財務(wù)管理制度建設(shè)的進(jìn)步。

　　3.1.2組織構(gòu)建：在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理，加強財務(wù)工作的組織構(gòu)建，逐層分解預(yù)算指標(biāo)，明確各職能部門的工作職能和任務(wù)，確立預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性，提高財務(wù)管理水平。

　　3.2提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)及修養(yǎng)

　　在現(xiàn)代財務(wù)、會計法規(guī)日益完善的今天，企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟核算面臨著改革與改變。房地產(chǎn)人員應(yīng)該適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展及法律法規(guī)的完善。首先，財務(wù)管理人員的選拔。要建立一支高素質(zhì)財務(wù)隊伍，選拔專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員。再者，財務(wù)管理專業(yè)人員的培訓(xùn)，財務(wù)制度不斷改進(jìn)和完善，財務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，由于財務(wù)管理人員和房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，還需要加強其職業(yè)道德修養(yǎng)。制度是固定的，人卻是靈活的，再好的規(guī)章制度也要人來遵守。

　　3.3加強資金管理，提高資金利用效率

　　資金是房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中最重要的資源，活用資金，合理安排資金，調(diào)度合理。而房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理就是要進(jìn)行資金管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行財務(wù)往來，不能徇私舞弊。為了避免出現(xiàn)為題，要確保原始票據(jù)的真實性，根據(jù)資金的實際收支情況，物資的發(fā)出和轉(zhuǎn)移情況填寫憑證，還要進(jìn)行審核把關(guān)，最后進(jìn)行賬簿登記;實行經(jīng)濟責(zé)任制制度，按時對財務(wù)情況進(jìn)行清查，避免出現(xiàn)賬實不符的情況，如果出現(xiàn)了，實際查處原因。

　　3.4減少企業(yè)經(jīng)營中的主觀決策

　　在對房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)中，企業(yè)的財務(wù)行為要符合規(guī)范，最重要的是要進(jìn)行合理的投資決策，投資決策過程必須進(jìn)行可行性研究，作出科學(xué)客觀的判斷，房地產(chǎn)項目投資大，切勿主觀決策，對項目造成不可挽回的損失。對于其他財務(wù)行為，也需按規(guī)范操作，以保證合理經(jīng)濟效益。

　　3.5保證財務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力效果

　　企業(yè)最重要的競爭力就是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力。財務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力是將制定的戰(zhàn)略落實到實處的能力，是企業(yè)成功的必要條件。戰(zhàn)略目標(biāo)和方向確定后，執(zhí)行力度變?yōu)殛P(guān)鍵。財務(wù)管理人員應(yīng)成為整個團隊中的一員，在項目運營初期就加入進(jìn)去，加強財務(wù)管理人員與企業(yè)其他工作人員的配合。調(diào)動每個人的積極主動性，發(fā)揮各自的能力，充分發(fā)揮團隊的合力達(dá)到最好的效果。

　　結(jié) 語

　　綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟核算工作是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的重點，是關(guān)系到企業(yè)長期盈利能力的關(guān)鍵。要分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)特點的特殊性，并制定一套有效合理的財務(wù)管理制度和渠道，遵循的科學(xué)的財務(wù)管理的方法，加快房地產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展的步伐。

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