財務(wù)管理問題及對策論文
隨著財政體制改革的不斷深化,行政事業(yè)單位財務(wù)管理的理念相應(yīng)發(fā)生了變化,逐步建立起以市場經(jīng)濟理論為指導(dǎo),以理財為重點,利于自我發(fā)展為目的的財務(wù)管理機制。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理問題及對策論文，供大家參考。
財務(wù)管理問題及對策論文范文一：房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理問題及對策
摘要：首先要明確的是房地產(chǎn)建設(shè)項目的順利實施離不開流動資金的大力支持，因此該部分資金帶來的財務(wù)風(fēng)險較高，加之社會市場經(jīng)濟帶來的競爭加劇，整個房地產(chǎn)行業(yè)都面臨著巨大的壓力，所以，要讓房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，必須加強房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理，提高住房的質(zhì)量和相關(guān)的經(jīng)濟效益。因此，筆者分析了房地產(chǎn)建設(shè)項目的宏觀環(huán)境以及對房地產(chǎn)建設(shè)項目進行財務(wù)管理的必要性，發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理存在的問題，并以此為基礎(chǔ)提出了幾點解決策略。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建設(shè)項目;財務(wù)管理
一、引言
從最近幾年的宏觀經(jīng)濟形勢可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)在我國境內(nèi)得到了良好的發(fā)展，我國也涌現(xiàn)了很多極為杰出的房地產(chǎn)公司，而且房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也非?？捎^。眾所周知，由于某些歷史原因，我國的房地產(chǎn)行業(yè)在整個成長階段都受到了一些不好的影響，進而造成我國的房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫化程度較高，在某種情況下，甚至表現(xiàn)為“發(fā)育不良”等，這些對于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是非常不利的。但是隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控愈加嚴(yán)厲，政策力度逐漸加大，政策的頒布頻率也有所增加，房地產(chǎn)的建設(shè)項目面對的挑戰(zhàn)的難度隨之增加。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力度已經(jīng)達到了白熱化，所以，必須加強房地產(chǎn)建設(shè)項目的財務(wù)管理，對房地產(chǎn)建設(shè)項目在整個建設(shè)期可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。
二、房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理存在的問題
1.缺乏對房地產(chǎn)建設(shè)項目在財務(wù)可行性方面較為系統(tǒng)的研究
目前，在很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目決策時，缺乏對項目整個系統(tǒng)性的可行性研究，其中尤為嚴(yán)重的是缺乏財務(wù)分析系統(tǒng)的研究，這使得整個建設(shè)項目的決策缺乏可信數(shù)據(jù)的支持，在很多時候都只是依靠管理層的經(jīng)驗加以判斷，這使得很多項目在進行的時候才發(fā)現(xiàn)很多方面的問題都沒有在項目開始初期加以考慮，使得房地產(chǎn)的建設(shè)項目缺乏市場經(jīng)濟的分析以及財務(wù)、環(huán)境等可行性的研究和論證，在項目的宏觀方面，難以做到整體戰(zhàn)略的把握。
2.在房地產(chǎn)建設(shè)項目的預(yù)算管理方面存在一定的問題
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建設(shè)項目的預(yù)算管理顯得尤為重要，因為它對企業(yè)的利潤有著直接的關(guān)系。但是，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)的建設(shè)項目中都不是非常重視預(yù)算管理的工作，特別是在預(yù)算管理中的市場評估和預(yù)判工作這兩部分。這必然使得在實際的建設(shè)項目工作中大量的數(shù)據(jù)和期望達到的目標(biāo)與實際的市場狀況不符合的情況產(chǎn)生，較為嚴(yán)重的可能使得建設(shè)項目并不被市場所認(rèn)可，預(yù)算的管理工作將無法繼續(xù)進行下去。除此之外，有較小一部分的房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立比較完善的指標(biāo)制度，使得在建設(shè)項目中無法對預(yù)算工作中的成本和支出預(yù)算以及收益預(yù)算等產(chǎn)生明確的認(rèn)識，只是單單重視房地產(chǎn)企業(yè)自身的盈虧，對盈虧產(chǎn)生的緣由沒有進行深入的分析，目光較為短淺，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.對房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的全面成本管理有所忽略
房地產(chǎn)進行項目開發(fā)和建設(shè)主要的目的是獲取利潤，如何在獲取最大利益的同時付出最小的成本就是建設(shè)項目全面成本管理主要需要解決的問題，也可以說其目的是不浪費房地產(chǎn)企業(yè)的一分一毫，成本最小，效益最高。而且，某些房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目并沒有建立一個較為完善的資本運作體系，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資本來源主要是銀行或者其他企業(yè)，這樣的資本來源必然會使得房地產(chǎn)企業(yè)的利息過高，一旦沒有足夠的資金償還利息，整個建設(shè)項目將無法正常的運作下去，財務(wù)風(fēng)險較大。雖然隨著我國經(jīng)濟走向國際化的趨勢越發(fā)明顯，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展迅猛，造就了萬達等成功的案例，但是大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目都淪陷在一次又一次的改革浪潮中，匯率不穩(wěn)定、銀行利率變化較大以及國家政策的改變等因素都使得房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項目的投資風(fēng)險較大。這些風(fēng)險的產(chǎn)生都是由于房地產(chǎn)建設(shè)項目缺乏全面成本管理的意識。
4.房地產(chǎn)企業(yè)對建設(shè)項目財務(wù)成本的管理缺乏重視
目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有對財務(wù)管理給予應(yīng)有的重視，管理意識不足，沒有對財務(wù)管理的相關(guān)問題采取應(yīng)有的措施。雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理有所重視，但是對其實際的實施情況并不是非常了解，根據(jù)相關(guān)的資料表明，很多的房地產(chǎn)建設(shè)項目的財務(wù)管理工作在設(shè)計階段落實的較好，但是在施工階段并沒有將財務(wù)管理的工作落到實處。有些財務(wù)管理的工作人員認(rèn)為施工階段的機械設(shè)備以及相關(guān)的材料是財務(wù)管理的關(guān)注重心，對于其他的成本的財務(wù)管理工作沒有注重，使得財務(wù)管理的工作難以持續(xù)的進行下去。最為重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的管理層以及相關(guān)的財務(wù)人員并沒有對財務(wù)管理工作給予足夠的重視，這使得在財務(wù)管理的實施過程中存在很多的限制，所以，只有管理層對財務(wù)成本管理的關(guān)注稍微多一些，給予足夠的重視，才可以對提高房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理的效率有所助益。
三、房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理相關(guān)問題的幾點策略
1.加大對建設(shè)項目在開始前的可行性研究，使得建設(shè)項目的財務(wù)管理有所加強
在我國的宏觀市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)屬于“三高”行業(yè)，即高收益、高風(fēng)險以及高投資。所以，在房地產(chǎn)建設(shè)項目的運行過程中，對房地產(chǎn)建設(shè)項目的研究力度增大，可以有效的提高建設(shè)項目財務(wù)管理的有效性，進行房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險的規(guī)避，從而提高其社會效益以及經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的相關(guān)人員必須在項目的可行性調(diào)查報告中對施工的細(xì)節(jié)以及宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)進行核實和審查，分析和調(diào)研整個建設(shè)項目的成本和利潤水平，從而對整個建設(shè)項目可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測，并且提前做出相對應(yīng)的應(yīng)急措施，從而可以達到有效規(guī)避各種風(fēng)險引起的資金流失的現(xiàn)象的產(chǎn)生，進而可以達到房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理達到嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性的目的。
2.加強對建設(shè)項目的全面預(yù)算管理工作，使得建設(shè)項目的財務(wù)管理有所加強
對全面預(yù)算工作的相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作進行加強，細(xì)化授權(quán)批準(zhǔn)程序以及職責(zé)權(quán)限等工作，才可以提高財務(wù)管理工作的效率。建設(shè)項目的預(yù)算委員會需要對預(yù)算的目標(biāo)進行擬定，將制度預(yù)算的具體措施落到全面預(yù)算管理工作的實處。與此同時，將建設(shè)項目的預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)合起來，努力提高預(yù)算的執(zhí)行力度，從而達到建設(shè)項目的全面預(yù)算管理的目標(biāo)。對預(yù)算責(zé)任單元進行科學(xué)的制定，對建設(shè)項目的內(nèi)部管理進行強化，使得參與建設(shè)項目的各個部門的職責(zé)和權(quán)利明晰，強化在預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和監(jiān)督機制，從而減少一定的經(jīng)濟損失。在建設(shè)項目的財務(wù)管理方面主要做到對資金的投放的準(zhǔn)確估算，科學(xué)合理的編制可行性報告，從而降低建設(shè)項目的投資風(fēng)險，而且必須在進行資金投放估算的過程中做到資本結(jié)構(gòu)的管理，對現(xiàn)金流進行合理規(guī)劃，從而對償債能力造成的財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避。
3.完善并且加強房地產(chǎn)建設(shè)項目的全面成本管理
樹立系統(tǒng)的管理意識是加強全面成本管理的第一步，要堅持站在戰(zhàn)略的高度看待建設(shè)項目，堅持全面性原則，對于不同的成本性質(zhì)采取不一樣的方法策略。在目前宏觀環(huán)境下，房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理必須以競爭為前提，將非物質(zhì)成本和物質(zhì)成本兩個方面都加以考慮。全面成本管理必須將成本內(nèi)容進行擴大，要包括房地產(chǎn)建設(shè)項目的設(shè)計成本、人力資源以及環(huán)境等成本，而不僅僅考慮建造成本，而且，這些成本都需要科學(xué)合理的方法進行將成本控制達到應(yīng)有的效用。加強全面成本管理的第二步是需要參與建設(shè)項目的全體成員的配合的。房地產(chǎn)建設(shè)項目在進行全面成本管理時，盡可能的采取目標(biāo)管理的方式，并且全面跟蹤財務(wù)成本管理的情況，從而對全面成本管理工作的有效實施提供一定的保障。
4.房地產(chǎn)建設(shè)項目建立較為合理和全面的財務(wù)管理體系
建立較為合理和全面的財務(wù)管理體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義，對編制的預(yù)算要進行分析和考核，要在房地產(chǎn)建設(shè)項目的內(nèi)部建立三級責(zé)任中心，即：利潤中心、成本中心以及投資中心，確立項目內(nèi)部的季度以及年度的財務(wù)管理目標(biāo)。建設(shè)項目中已經(jīng)完成的工作要與正在完成的計劃分離開來進行相關(guān)的執(zhí)行和審批，不得混淆，與此同時必須加強財務(wù)管理體系的精細(xì)化管理。在預(yù)算編制之后要在建設(shè)項目內(nèi)部的上下級之間進行活躍的溝通交流，確保責(zé)任和權(quán)力是一一對應(yīng)的，將相關(guān)工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行明確。建設(shè)項目時間一般較長，所以建設(shè)項目內(nèi)部在每個月以及每個季度都要對財務(wù)管理的績效進行考核分析，再以年度為單位進行財務(wù)管理的總結(jié)。只有建立合理和全面的財務(wù)管理體系才可以使得房地產(chǎn)建設(shè)項目財務(wù)管理的問題得以解決。
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財務(wù)管理問題及對策論文范文二：醫(yī)院基建財務(wù)管理問題及對策
摘要：醫(yī)院的財務(wù)管理方面有一項重要的組成部分為基礎(chǔ)建設(shè)的財務(wù)管理，現(xiàn)階段的醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展非常的迅速，這就要求醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)方面的財務(wù)管理工作需要達到更高的要求。這就要求醫(yī)院的財務(wù)管理者對財務(wù)的管理進行規(guī)范化，使得醫(yī)院的投資效益可以有所提高，并且要深入的了解醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀。通過總結(jié)經(jīng)驗，可以了解到當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，需要盡快的來進行財務(wù)管理的優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;投資效益
當(dāng)今社會下，我國的很多醫(yī)院都在不斷的增加醫(yī)院基礎(chǔ)的建設(shè)，增加了許多新的樓區(qū)，也對一些老的住院部等樓房進行了修整。醫(yī)院的基礎(chǔ)建需要通過銀行貸款等方式來集一部分資，這就要求醫(yī)院的財務(wù)管理部門對自己有更高的要求。
1.醫(yī)院基本建設(shè)特點
1.1投資規(guī)模大
近年來，隨著就醫(yī)者數(shù)量的增加，醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)方面也在進行全力改造，受當(dāng)前房地產(chǎn)市場的影響，人工，材料即建設(shè)成本不斷的增長。例如：醫(yī)院新樓建設(shè)過程中，因為受人工與材料價格上漲影響，勢必預(yù)算成本與投資額加大，使得整個項目的投資規(guī)模加大。因為投資金額高達上億元，醫(yī)院財務(wù)管理工作量緊跟著增加。建設(shè)項目開啟后，建設(shè)資金就會有收支來往，財務(wù)的收支來往必須遵循國家財務(wù)制度，其中財務(wù)制度中有專門的基建會計制度，在執(zhí)行基建合同的同時需要依據(jù)市場動態(tài)變化，將資金往來明細(xì)做好做細(xì)，做到有法可依，有據(jù)可查。
1.2建設(shè)周期長
一般情況下，像科研項目、建筑生產(chǎn)等的會計工作周期都不會太短，最少也在一年左右。本文提到的基本的建設(shè)項目是一個很漫長的時間，最少幾年，長的話十幾年。時間越長，對財務(wù)管理者的要求就越高。
1.3專業(yè)性強
現(xiàn)在國家加大了基建項目投資的審核力度，相關(guān)單位必須按照相應(yīng)的程序。首先要提交項目建議書，隨后審核并對該項目建議書進行分析研究和可行性的分析，分析研究后報告發(fā)改委立項并備案。并把初步的項目建議書核建設(shè)用地上報給相關(guān)部門進行審批，同時提交環(huán)境和交通情況的評估報告，在取得施工許可證后，進行項目招標(biāo)、組織施工和竣工結(jié)算的驗收，最后把最終的項目建設(shè)交付使用。審批手續(xù)緊切嚴(yán)密，前期項目建議書沒有做好，后期的項目就沒有辦法進行并實施。只有把全部的程序管理好，才能使整個項目更加順利的實施。
1.4風(fēng)險性高
在投資醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)進程中，之前多以國家及地方投資為主，現(xiàn)階段慢慢轉(zhuǎn)變成由學(xué)樓自籌和向銀行貸款，而銀行貸款需要還本付息，鑒于非盈利組織醫(yī)院的性質(zhì)，利用貸款籌集基本建設(shè)，具有很高的財務(wù)風(fēng)險。此外，近些年醫(yī)院基建訴訟案件頻發(fā)。使得此事有增加了法律方面的風(fēng)險。
2.當(dāng)前醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理存在的問題
2.1基建計劃控制不嚴(yán)，項目超支嚴(yán)重
很多醫(yī)院的財務(wù)管理部門在制定計劃的時候沒有做到很好的科學(xué)規(guī)劃，使得計劃的建立者與計劃的實施者不能很好的融合，這就造成一種很常見的現(xiàn)象出現(xiàn)：計劃的實施者和制定者在制定計劃之前沒有進行充分的溝通，導(dǎo)致在后期計劃的實施中，需要一邊實施一邊對計劃進行改動，這樣就達不到預(yù)期的要求，工程建筑的成本也會隨之而增加。有一些醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)在建設(shè)之初的預(yù)算上沒有做到相對精準(zhǔn)的估計，使得建筑的很多地方都無法達到使用者的要求，再者，后期的審核也沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來審核，執(zhí)行不是很規(guī)范。甚至，有些部門在立項時，私底下將各項指標(biāo)都壓低，然后可以順利的通過政府的相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，審批通過后，在抬高指標(biāo)，對建筑規(guī)模進行擴大，工程造價和項目的變更也會相對頻繁，致使工程完工后出現(xiàn)基建概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，建筑的實際財務(wù)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了建筑之初的財務(wù)預(yù)算。
2.2基建工程項目招投標(biāo)不規(guī)范
醫(yī)院工程建筑從設(shè)計到施工到設(shè)備的采購與材料的準(zhǔn)備等等都是需要進行統(tǒng)一的招標(biāo)的，要嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定來進行。但實際情況與規(guī)定卻有很多不相符的地方，在各項工作的安排與進行中也有很多的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?。例如，在進行施工的時候，承辦方將整個工程分解為了多了小的工程來進行，這樣一來，與《招標(biāo)投標(biāo)法》中的規(guī)定就不符合了，范圍和規(guī)模都達不到要求。還有就是大型工程中很常見的不合法做法就是明標(biāo)暗定，意思指的是在招標(biāo)文件和招標(biāo)的評定方式上做文章，利用手中的相關(guān)權(quán)利，對此進行更改，使得招標(biāo)的方案有利于特別的投標(biāo)方，或者是將具體的招標(biāo)文件等透漏給投標(biāo)方，進行暗箱操作，這樣就可以人為的選定制定的單位來進行項目的實施。再者就是人為的私下將招標(biāo)的標(biāo)底進行降低，通過這種方式將工程承包給施工一方，完成承包后再再工程原計劃的基礎(chǔ)上加量，這樣就出現(xiàn)了后續(xù)的“低價中標(biāo)高價結(jié)算”的施工的常見現(xiàn)象。
2.3基建工程竣工決算嚴(yán)重滯后，資產(chǎn)賬實不符
醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的最終決算代表著從建筑之初的設(shè)計到建筑最終完成所產(chǎn)生的所有費用總和，建筑決算也是醫(yī)院基礎(chǔ)建筑工程造價分析的最基礎(chǔ)部分，也是醫(yī)院資產(chǎn)管理憑證所在。根據(jù)財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，承擔(dān)建設(shè)的單位在建筑完工后的三個月以內(nèi)需要完成整個工程最終的決算信息，整理好后辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。但是，實際情況卻與規(guī)定不是很符合，先階段許多工程建筑在竣工后的三個月內(nèi)不能完整的進行固定資產(chǎn)移交手續(xù)，建筑使用多年但是見著你決算還是一直沒有編制完成，屬于長期掛賬行為。這樣的長期掛賬行為增加了資產(chǎn)量，這樣就人為的使得資產(chǎn)量包含了貸款的利息，建筑維修的費用還有后期建筑內(nèi)的配套設(shè)施的費用，使得資產(chǎn)的賬目與實際不符，這種行為違反了基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)的管理制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院的建筑竣工后一直不提交決算，日后肯定會對醫(yī)院的財務(wù)管理部門在財務(wù)的管理上造成困難，也會存在可能導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛的一些隱患。
3.增加醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理的方式及應(yīng)對措施
3.1合理規(guī)劃投資方案，優(yōu)化配置預(yù)算
結(jié)合醫(yī)院自身情況，加大對建筑市場的調(diào)研力度，分析醫(yī)院的財務(wù)狀況、籌資情況和償債能力，綜合建設(shè)期間材料和人力價格浮動因素，制定合理的建設(shè)項目投資計劃。一般情況下，醫(yī)院不具備工程造價專門人才去編制工程量清單，要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確估算工程量與工程造價，必須聘請兩家以上有工程造價資質(zhì)的公司對工程量清單和工程造價單進行編制，與此同時，聘請工程監(jiān)理公司與審計公司對工程的施工過程進行監(jiān)督與審計，注意造價、監(jiān)理、審計和施工單位之間的獨立性，避免其私下達成交易。工程預(yù)算一經(jīng)確定批準(zhǔn)，將成為該基建項目投資的最高限額，在實際施工過程中也要做到嚴(yán)格按預(yù)算和最初設(shè)計執(zhí)行，堅決杜絕基建過程中隨意改變設(shè)計、低價中標(biāo)高價結(jié)算等情況發(fā)生，對計劃外工程項目，堅決拒付工程款，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。
3.2要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，強化審計監(jiān)督職能
關(guān)于招投標(biāo)法的相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)該需要得到進一步的完善，并且，配套的法規(guī)設(shè)施也應(yīng)該緊跟步伐建立并完善，將像上文中所提到的一些問題杜絕開來，填補好招投標(biāo)法的一些漏洞，將這些都?xì)w到招投標(biāo)法的法律法規(guī)中。醫(yī)院的基礎(chǔ)工程建設(shè)更應(yīng)該嚴(yán)格的按照這些法律條款來執(zhí)行。
3.3基建工程竣工后及時辦理竣工財務(wù)決算
正確核定新增固定資產(chǎn)價值在于竣工財務(wù)決算的基本建設(shè)項目，其依據(jù)是固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的辦理，是反映了竣工項目建設(shè)成果的文件。在建筑工程完成以后，醫(yī)院應(yīng)該及時的進行工程核對，并交由財務(wù)決算報經(jīng)批準(zhǔn)辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。確?；ü芾聿块T規(guī)范、科學(xué)的按照一定程序?qū)嵤徫灰?guī)章體制，應(yīng)對基建項目制定并實施責(zé)任人制度，明確各級管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照“誰負(fù)責(zé)的項目，誰負(fù)責(zé)竣工決算”執(zhí)行。各職能部門也應(yīng)相互溝通，相互協(xié)調(diào)，提高部門間相互配合的工作效率，做好各項基建資料的基礎(chǔ)性收集工作，檔案收集與項目管理同步進行、實時同步檢查，不斷補充，保證工程竣工驗收后能夠及時、完整地提供竣工決算所需的相關(guān)資料。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層通過各種方法積極推動基建工程及時正確進行竣工決算，通過決算數(shù)額與概算、預(yù)算的對比分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后修訂概算定額、改進設(shè)計，推廣先進技術(shù)、降低建設(shè)成本、提高管理水平和投資效果，提供參考資料。上級有關(guān)部門要負(fù)起管理監(jiān)督職能，通過財務(wù)部門上報的基建財務(wù)報表的信息，對醫(yī)院基建進展情況進行動態(tài)監(jiān)管，指導(dǎo)督促各醫(yī)院及時編制竣工財務(wù)決算，辦理好固定資產(chǎn)交接手續(xù)。
綜上，在醫(yī)院基建財務(wù)管理工作進程中，進入新的階段后，基建財務(wù)管理面臨很多挑戰(zhàn)，推進醫(yī)院基建財務(wù)管理工作，提高監(jiān)督在基建工作中的重要性，高效支配資金，在醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)的管理方面，管理員的位置是至關(guān)重要的，作為管理員需要積極努力的在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，為醫(yī)院內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)提供新的財務(wù)模式。
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