企業(yè)文化論文的集錦
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關(guān)于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)問題的分析
一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)的內(nèi)涵及辯證關(guān)系概述
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)精神、信仰、宗旨、價(jià)值觀、企業(yè)道德與倫理等，企業(yè)文化在新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場競爭環(huán)境下，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和綜合實(shí)力的一個(gè)部分;企業(yè)品牌建設(shè)是在差異化營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下圍繞品牌定位、品牌規(guī)劃以及品牌形象、品牌擴(kuò)張等內(nèi)容而進(jìn)行的一些列營銷活動(dòng)。兩者作為企業(yè)管理的重要組成部分，有著十分密切的相互關(guān)系和相互影響相互制約的作用。
企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來的制度和機(jī)制是品牌建設(shè)的脈絡(luò)、性格和動(dòng)力，企業(yè)文化對(duì)于品牌建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即品牌溢價(jià)、品牌強(qiáng)度和品牌忠誠，良好的企業(yè)文化有助于提升品牌的價(jià)值，有利于保持品牌旺盛的生命力和在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心里建立起長久持續(xù)的忠誠度;企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)品牌的內(nèi)涵和外延無不解析和闡釋著特定的企業(yè)文化，同時(shí)，企業(yè)品牌也對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建起著重大的反作用。
二、企業(yè)在文化建設(shè)與品牌建設(shè)關(guān)系處理上的現(xiàn)狀及存在問題
目前我國企業(yè)在文化建設(shè)和品牌建設(shè)及其相關(guān)關(guān)系的處理與國外先進(jìn)國家的橫向?qū)Ρ壬峡?，主要存在下面幾個(gè)問題。
第一，企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)和品牌建設(shè)及其相互關(guān)系處理上缺乏戰(zhàn)略層面的關(guān)注和審視，以致在相關(guān)戰(zhàn)術(shù)及業(yè)務(wù)層面上存在短期行為和機(jī)會(huì)主義傾向，使得文化建設(shè)和品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率得到了很大的折扣。相關(guān)研究調(diào)查顯示，2010年我國只有35.6%的企業(yè)將文化建設(shè)和品牌建設(shè)上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的層面加以了考慮，而眾多的企業(yè)則表現(xiàn)為品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的漠視、關(guān)注力度不足或者是感到力不從心而無從下手，結(jié)果自然造成了其貢獻(xiàn)率和效果大打折扣，其對(duì)于市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的平均貢獻(xiàn)率不足4.5%和7.3%。
第二，企業(yè)在文化建設(shè)和品牌建設(shè)上缺乏持續(xù)的投入，特別是對(duì)于如何將文化建設(shè)和品牌建設(shè)在具體業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)無縫融合和對(duì)接上缺乏有效的手段和策略。調(diào)查研究統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005-2010年期間我國企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的投入力度年均增長率不到3.8%，而同期歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)的該項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值達(dá)到了11.4%，大大高于國內(nèi)水平，而且歐美國家的相關(guān)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)中對(duì)于品牌建設(shè)和文化建設(shè)的無縫融合程度達(dá)到了78.3%，而該項(xiàng)數(shù)值指標(biāo)我國企業(yè)的平均值僅為15.3%。
第三，在電子商務(wù)信息技術(shù)日趨普及和推廣的形勢下，企業(yè)對(duì)于如何依靠電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)上缺乏一套完備和實(shí)用性的解決方案，電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)于文化品牌建設(shè)的低成本、高效的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。電子商務(wù)信息技術(shù)作為一種低廉高效的手段在國外企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)中得到了充分的應(yīng)用，2009年歐美國家企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)中由于電子商務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用節(jié)約了46.8%的成本支出，同時(shí)帶來了19.3%的效率增加幅度，而我國2010年的兩個(gè)指標(biāo)數(shù)值才僅僅實(shí)現(xiàn)了12.3%和3.2%。
三、正確處理企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)的建議和對(duì)策
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)內(nèi)涵及其相互關(guān)系的闡述，在分析了目前我國企業(yè)在文化建設(shè)、品牌建設(shè)及其相互關(guān)系的處理上所存在的問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)和理論，借鑒國外發(fā)達(dá)國家在文化建設(shè)和品牌建設(shè)上的成功經(jīng)驗(yàn)及其先進(jìn)做法，從下面幾個(gè)方面提出企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)和提高文化建設(shè)和品牌建設(shè)及其相互關(guān)系處理上的質(zhì)量和水平的建議和對(duì)策。
第一，從戰(zhàn)略的層面和視角來審視和關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，基于這種戰(zhàn)略的高度來對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行重新的規(guī)劃和調(diào)整，建立起相匹配的機(jī)制和配套措施。將文化建設(shè)和品牌建設(shè)及其相互關(guān)系的處理和解決放到企業(yè)戰(zhàn)略的層面去考慮，是由其特殊地位和作用意義所決定的，新的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭上，而企業(yè)品牌作為企業(yè)文化的載體和媒介起著企業(yè)文化的外在化和表現(xiàn)的作用?；趹?zhàn)略考慮，按照其要求和既定程序?qū)⒅吨T實(shí)施到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中實(shí)現(xiàn)整合和配套設(shè)施建設(shè)，是確保文化品牌建設(shè)的重要保障。
第二，在戰(zhàn)略層面上審視和關(guān)注的同時(shí)，要加大對(duì)于文化品牌建設(shè)的持續(xù)投入和相應(yīng)的資源配置，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和具體情況研究和制定將文化建設(shè)和品牌建設(shè)融合于日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的解決方案和具體實(shí)施途徑。文化建設(shè)和品牌建設(shè)同企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣，是需要資源和成本的，由于其特定的投入產(chǎn)出比規(guī)律和特點(diǎn)，決定了其投入是一個(gè)長期的過程，不能急功近利和迫于求成。另外研究和制定將文化品牌建設(shè)的內(nèi)涵和企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程實(shí)現(xiàn)融合共生，是其建設(shè)中重要的內(nèi)容和重要步驟，也是文化品牌建設(shè)中需要長期投入和重點(diǎn)關(guān)注、調(diào)整的領(lǐng)域和內(nèi)容。
第三，充分利用電子商務(wù)的在文化建設(shè)和品牌建設(shè)上的低成本、高效率的優(yōu)勢，將文化建設(shè)和品牌建設(shè)依托電子商務(wù)信息平臺(tái)長久持續(xù)地開展下去。電子商務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用給予企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理都產(chǎn)生了深刻的變革和影響，并提出了新的要求和挑戰(zhàn)，同時(shí)也富于了企業(yè)在文化品牌建設(shè)上卓有成效的工具和方法。電子商務(wù)的低成本、方便快捷的特點(diǎn)可以有效地節(jié)約企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)上的投入，并能很有效地改變其投入產(chǎn)出比水平和周期，其關(guān)鍵的問題是做好兩者融合的具體方案和實(shí)施辦法。
基于民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化研究
俗語說的好：“人類常因其夢想而變得偉大，企業(yè)常因其文化而得以繁榮。”這句話從層面反映出一個(gè)非常重要的問題，企業(yè)不能離開文化，一定程度上我們可以這樣說，文化是企業(yè)生生不息的靈魂，對(duì)于民營企業(yè)而言，文化是民營企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。筆者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展絕不能離開企業(yè)文化的積極作用，在當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)大形勢下，中國民營企業(yè)的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，換句話說，民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。本文筆者通過對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，對(duì)中國民營企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下如何能更好的把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)、如何能更好的打造出具有跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢進(jìn)行了深入的分析思考。
一、強(qiáng)化企業(yè)文化，引導(dǎo)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展
通過對(duì)一些成功的民營企業(yè)文化建設(shè)情況的總結(jié)性研究，筆者認(rèn)為民營企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化，對(duì)于民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其重要的意義。
(一)秉承先進(jìn)的企業(yè)文化理念，是民營企業(yè)發(fā)展的前提
企業(yè)文化如果要真正對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展起到極其有效的提升作用，一方面，民營企業(yè)要秉承先進(jìn)的企業(yè)文化理念，這對(duì)于民營企業(yè)更好的管理員工統(tǒng)一意志促進(jìn)工作有著非常重要的作用，同時(shí)，只有一個(gè)先進(jìn)的能夠使得全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念，才能夠有效的規(guī)范企業(yè)行為，統(tǒng)一員工思想，把所有員工有效的組織起來完成共同是事業(yè)，另一方面，則是民營企業(yè)的管理者一定要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，對(duì)先進(jìn)的企業(yè)文化理念高度重視。
(二)要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化。就我國的民營企業(yè)而言，所謂的以人為本的企業(yè)文化就是說以企業(yè)中的廣大員工為出發(fā)點(diǎn)，從廣大員工的切實(shí)利益出發(fā)，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中一定要堅(jiān)持員工在企業(yè)中的主體地位，盡可能的提升員工的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，尊重他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法與意見，尊重他們的首創(chuàng)精神，關(guān)心員工的價(jià)值、權(quán)益、自由。關(guān)注員工的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)、發(fā)展?jié)撃埽瑥钠髽I(yè)人文關(guān)懷的角度出發(fā)，盡可能滿足他們合力的物質(zhì)與精神需要，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。換種角度說，民營企業(yè)只有真正做到以員工為本，才能夠真正的喚起員工的主人意識(shí)，使他們能夠真正的把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展當(dāng)做自己的任務(wù)，只有真正的做到以人為本，才能更好的吸引人才、留住人才、同時(shí)發(fā)揮人才的巨大價(jià)值，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定牢不可破的根基。所以在企業(yè)的發(fā)展中，在企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本是我們值得特別強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
(三)誠信的企業(yè)文化是民營企業(yè)騰飛的翅膀。誠信可謂是維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序乃至于正常社會(huì)關(guān)系的重要基石，對(duì)于民營企業(yè)來說，誠信一種永遠(yuǎn)不可動(dòng)搖的企業(yè)文化，是一個(gè)原則，在民營企業(yè)的發(fā)展中，必須重視誠信，只有真正的擁有的誠信，才能不斷的開拓市場，才能更好的贏得市場，才能鞏固更多的合作伙伴，最終讓企業(yè)贏得效益，讓民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨域式的發(fā)展，如果一旦缺失了誠信，在市場競爭中最終一定會(huì)處處碰壁，為市場所淘汰。所以民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定要強(qiáng)調(diào)誠信理念，堅(jiān)守誠信、踐行誠信，以誠信贏信任，以信任求發(fā)展。
二、民營企業(yè)的發(fā)展一定要彰顯企業(yè)文化的發(fā)展
(一)“看得見”，所謂看得見，指的就是企業(yè)文化的可視性，因?yàn)槠髽I(yè)文化服務(wù)于廣大的員工，只有更好的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的視覺效果和感官?zèng)_擊力，才能為廣大員工所觸及，才能讓他們在耳濡目染的熏陶中真正融入到企業(yè)所倡導(dǎo)的這種文化中來。
(二)“摸得著”，所謂摸得著，指的就是企業(yè)文化的參與性，企業(yè)文化并不是企業(yè)管理者口中喊出的口號(hào)，對(duì)于民營企業(yè)來說，這是廣大的員工能夠切實(shí)參與企業(yè)日常工作的文化大餐，比如說一些關(guān)于企業(yè)文化的演講比賽，比如說企業(yè)文化的一些歌唱比賽，還比如說一些知識(shí)競賽之類的寓教于樂的能夠被民營企業(yè)員工所認(rèn)可的一些知識(shí)性活動(dòng)，這樣可以在潛移默化中使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)精神、企業(yè)理想、企業(yè)目標(biāo)等比較抽象的企業(yè)文化內(nèi)涵接受，從而最終轉(zhuǎn)化為共同的信念與前進(jìn)的動(dòng)力。
(三)“做的到，”所謂做的到，指的是民營企業(yè)中企業(yè)文化的可行性，企業(yè)文化能否有所成效，其關(guān)鍵在于踐行，所以對(duì)于民營企業(yè)而言如何能夠更好的制定出嚴(yán)密的制度并對(duì)此進(jìn)行認(rèn)知的執(zhí)行和檢查，讓企業(yè)的獎(jiǎng)罰措施能夠有效的滲透到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化和管理制度能夠完美的結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的最終發(fā)展。
三、以企業(yè)文化的成效，帶動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益，需要企業(yè)做出奉獻(xiàn)和付出;而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須收益和獲利，兩者似乎存在沖突和矛盾，難以調(diào)和兼得。筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的成效成敗，卻使得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益這一對(duì)矛盾，統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的洪流之中，二者均得以充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)不僅是一個(gè)追求利潤的組織，它同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)公民，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)或一種產(chǎn)品，如果想長久的發(fā)展下去，獲得利益的最大化、長期化，推動(dòng)這種結(jié)果產(chǎn)生的一定是企業(yè)自覺的社會(huì)責(zé)任。通過參加各種社會(huì)公益活動(dòng)，以種種愛心活動(dòng)，詮釋著民營企業(yè)對(duì)國家、社會(huì)及廣大人民的責(zé)任感，企業(yè)的輻射力大大增強(qiáng)，知名度、美譽(yù)度顯著提高，為企業(yè)將來的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益、積聚了豐厚的無形資產(chǎn)、營造了和諧積極的社會(huì)環(huán)境。
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