部隊正規(guī)化建設經(jīng)驗

　　做好部隊正規(guī)化建設，部隊領導要善于總結，與時俱進，做好管理者的工作，開創(chuàng)基層部隊正規(guī)化管理工作的新局面。下面就由學習啦小編為大家推薦部隊正規(guī)化建設經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀。

　　部隊正規(guī)化建設經(jīng)驗篇1

　　21世紀是開拓創(chuàng)新、催人奮進的世紀，同時也是一個喧囂浮燥、追求個性化的世紀，各種意識形態(tài)紛至杳來。近年來，伴隨著社會的發(fā)展和改革的深入，基層消防隊伍管理中出現(xiàn)了許多新情況、新問題。為此，筆者就當前基層消防部隊正規(guī)化管理中存在的問題及應對措施提出幾點初淺的看法：

　　一、當前基層消防部隊管理中存在的問題

　　(一)管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理像在拉橡皮筋，在上級強調或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程抓住不放，上級不要求，不強調時，就把管理工作放在一邊，或者就放松管理，長此以往，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如不假外出，逾假不歸、與地方群眾發(fā)生糾紛等。

　　(二)部隊管理基礎不牢固，管理成效不明顯。部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，但有些單位的領導對部隊管理不是靠平時打牢基礎，而是突擊抓，出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈，紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰(zhàn)斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會出問題，再說，突擊抓，對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。

　　(三)官兵關系不融洽，不溝通。密切官兵關系是新時期促穩(wěn)定保團結出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對兵的態(tài)度，認為“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和戰(zhàn)士們打成一片，不知道戰(zhàn)士們在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的應酬，不注重以情帶兵，以行帶兵，對士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，說話做事不分場合，不問理由，遇到問題繞道走或互相推委，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實際困難。官兵之間距離拉大，產(chǎn)生信任危機，發(fā)生了矛盾，干部又不肯放下架子，主動接近，認為有失面子，有損威性。

　　(四)基層干部不安心，不盡責?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，有些干部認為現(xiàn)在兵難帶，責任大，任務重，無實惠，而不愿意在基層工作，圖安逸舒適的工作環(huán)境。有的認為，干好干壞一個樣，在工作中便得過且過，做一天和尚撞一天鐘，只求不出

　　事，不求上臺階。有的成天坐辦公室，不深入訓練場，不深入兵中，上班就是開開會或發(fā)號施令，工作不深，不細，不實，有的認為部隊的管理千篇一律，在地方上根本不適用，整天和兵打交道，不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，不能提高自己。

　　二、基層消防部隊正規(guī)化管理存在問題的原因

　　(一)上級機關對基層管理工作的重視程度和指導力度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)常”未落實到位。機關指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果機關抓部隊管理的作風不實，勢必影響到基層抓部隊管理的能力。消防部隊的機關都處在比基層中隊較繁華的中等城市中，機關不給基層作表率，基層中隊官兵就會仿效。機關應付的事情多，加上消防部隊與地方接觸多，認為沒有必要像正規(guī)部隊那樣要求嚴格，這些想法在一些領導干部和基層指揮員身上都不同程度的存在。只要不出事就行，得過且過，一些機關的領導一年很少下基層調研，而是在辦公室里聽匯報，很難了解基層部隊官兵思想狀況。有的領導在抓部隊管理上，沒有一盤棋的思想，想起什么抓什么，看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當作能醫(yī)治百病的靈丹妙藥，部隊沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

　　(二)基層部分干部的管理素質跟不上部隊建設發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實效。當前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊經(jīng)常性管理工作上，而是考慮個人問題多，關心部隊建議少，缺乏事業(yè)心和責任感。把不發(fā)生問題當作一年工作的唯一目標，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門去，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊實踐經(jīng)驗，不會做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點子上，對待犯了錯誤的同志，靠感情管理，對自己感情好的不去批評，對跟自己“作對”的嚴厲批評。有的以“罰”代管，動輒處分或變相體罰，以震懾“頭兵”，有的還想一些歪點子專門整人，這些在一些基層中隊中都不同程度存在。

　　(三)執(zhí)行條令不堅決，不徹底。條令是我軍治軍法典，“條令條令，條條是令”，表明它具有極強的權威性和嚴肅性，但在基層往往是上級強調，組織考試，檢查評比時才集中時間突擊學習，在內容上采取實用主義態(tài)度，不是全面系統(tǒng)地學，而是有選擇地學，對容易做的內容，能夠照辦，而對要求嚴，難度大的內容就不落實，對條令中階段性和面上表現(xiàn)出的內容就注意抓，對長久養(yǎng)成和“不起眼”的內容則抓得不夠。在執(zhí)行條令時失之于寬，失之于嚴，對人是條令條例，對己是自由主義，有時為了抓工作“方便”一些，處理問題“靈活”一點，而對條令的有些規(guī)定和標準加以變通執(zhí)行，以隨意性代替靈活性，有的甚至離開條令搞另一套，制定“土政策”，“土法規(guī)”，對“關系兵”、“家門口兵”，因有人說情，礙于面子而不能依據(jù)條令進行嚴肅處理，往往是嘴上喊得兇，實際處理松，久而久之，條令不過成了一句口頭禪。

　　三、全面加強基層消防部隊正規(guī)化管理的應對措施

　　(一)提高對加強管理教育工作的認識。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與逐步完善，社會環(huán)境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價值取向，行為方式，發(fā)生著深刻的變化，管理不嚴，制度不落實，導致嚴重違紀和重大事故時發(fā)生，打罵體

　　罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)基層部隊和個別身上，但危害很大，影響部隊建設和戰(zhàn)斗力生成。各級組織領導必須對部隊管理引起高度重視，只有部隊穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設的各個方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊建設中一項打基礎、管長遠的工作。各級領導和基層干部必須牢固樹立“經(jīng)常意識”，對管理工作要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。

　　(二)提高干部抓部隊管理工作的能力。各級領導干部尤其是基層干部，既是部隊管理工作的組織者、領導者，又是實施者和督促者，其管理素質的高低，管理能力的強弱，直接關系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優(yōu)化政治素質，使之堅定理想信念和“為官一隊，振興一隊”的雄心壯志，增強革命事業(yè)和責任心。上級機關領導要時刻關心他們的成長進步和家庭困難，主動幫助解決實際問題，使之后顧無憂，全身心投入到部隊建設中來，同時要通過在職輪訓，經(jīng)常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質。使其成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人，組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質高、形象好、作風硬的基層干部骨干隊伍。

　　(三)嚴抓細摳條令條例。條令條例是部隊管理的法寶，是全面建設部隊的準則，是實施管理的核心問。近年來，部隊每年都在部隊開展條令教育，但效果不好，在偏遠的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令。學習條令不實造成的，學習貫徹條令條例是一個長期的過程。各級管理者，要嚴格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅決廢除“土政策”;要從點滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴摳細抓，使部隊養(yǎng)成自覺按條令條例行動的良好習慣。

　　(四)加強工作指導，狠抓管理落實。部隊管理工作是一種動態(tài)管理?，F(xiàn)階段，部隊的管理工作會出現(xiàn)許多新情況，新問題，對管理工作產(chǎn)生極大的影響，各級領導和機關要深入基層調查研究，掌握部隊的真實情況，有針對性地搞好指導。同時加強對經(jīng)常性管理的研究，對抓機關與抓基層、抓思想工作與抓管理工作、抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時以內與抓八小時以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場管理、抓執(zhí)勤中隊與抓消防監(jiān)督等問題，認真研究探討，找出部隊管理的規(guī)律，并運用到部隊管理中去，以此提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設。

　　部隊管理是一門科學性、綜合性強的學問，具有一定的規(guī)律性，只要我們善于總結，與時俱進，做好管理者的工作，就一定能開創(chuàng)基層消防部隊正規(guī)化管理工作的新局面。

　　部隊正規(guī)化建設經(jīng)驗篇2

　　(一)以科學發(fā)展觀為指導，突出重點，加強執(zhí)法規(guī)范化建設

　　依法行政的理念是發(fā)展社會主義政治、構建社會主義法制國家和和諧社會的客觀需要。消防行政執(zhí)法是樹立和展示消防部隊形象的一個“窗口”，消防執(zhí)法不僅要依法執(zhí)法，更要文明執(zhí)法。一是要公開辦事程序。消防行政執(zhí)法部門應堅持制度上墻，實行政務公開，應詳細說明辦事的基本程序和法定時限，增強工作的透明度。二是要規(guī)范內部管理秩序。要完善各項工作制度，進一步落實分工負責制。要加強檔案臺賬建設，消防監(jiān)督業(yè)務檔案臺賬、消防業(yè)務基礎臺賬及工作臺賬要分類整理，業(yè)務檔案要指定專人負責保管，便于查閱，基礎臺賬和工作臺賬要詳細記錄，定時移交，防止資料遺失。三是要強化監(jiān)督制約機制。消防執(zhí)法對重大疑難處罰案件要落實集體議案制度，送審項目應由部門或領導落實人員分工審核，驗收時由司令部及相關人員共同參與驗收。

　　(二)以科學發(fā)展觀為指導，大力增強部隊基礎管理正規(guī)化

　　思想是行為的先導，解決思想認識問題是部隊正規(guī)化建設的首要問題。一是要牢固樹立消防部隊就是“正規(guī)部隊”的思想。消防部隊是武警部隊的序列警種，是共和國武裝力量的重要組織部分。工作職責的需要只代表著任務的特殊性，并不意味著建設和管理的特殊化。條令條例是行為的指南，綱要是建設的標準，樹立“正規(guī)軍”的意識就是要從嚴從難，打牢基礎，建設高標準、高質量的正規(guī)化部隊。二是要堅定部隊正規(guī)化建設的正確方向。消防部隊的正規(guī)化建設要著眼于軍隊建設的大趨勢，結合消防工作的實際特點，走出一條規(guī)范有序、制度落實、管理經(jīng)常、科技武裝、特色鮮明的新路子，最終的落腳點在于圓滿完成以防火和滅火救援為中心的各項工作。三是要理順部隊正規(guī)化建設的關系。正規(guī)化建設涵蓋了消防部隊建設的方方面面，但由于消防工作的特殊性，如防火與滅火相對獨立，全體官兵特別是各級領導干部必須澄清認識，充分認識到消防部隊首先是一支武裝力量，但同時作為政府行政執(zhí)法的職能部門，擔負著社會消防安全工作，是法律賦予的職責，是工作的性質，并不左右著正規(guī)化建設的可行性或層次性。

　　(三)以科學發(fā)展觀為指導，切實提高干部隊伍基礎綜合素質

　　一個團結、能戰(zhàn)斗、素質高的領導班子，是消防事業(yè)不斷發(fā)展的保證。作為優(yōu)秀的領導者應具備的素質包括政治、知識、思想、心理、決策和管理能力五大方面的素質，這就要求領導干部要不斷加強政治理論學習，達到自覺堅持四項基本原則，堅持改革開放，自覺按黨的路線、方針、政策辦事，維護人民和國家的利益，具有堅定的政治方向;具有敏銳的洞察力和鑒別力，擺正自己的位置，發(fā)揮廣大官兵的主體作用，不走極端，不隨風跑，應在事物中把握實質，確保決策的科學性，能開拓創(chuàng)新，能擔當風險，樹立服務意識和法制意識;同時要創(chuàng)造條件和機會，大力提倡在職干部自覺加強科學文化知識的學習。要加強干部的心理素質培養(yǎng)，使其具有健康向上的理想信念和價值觀，養(yǎng)成熱愛工作、熱情待人、熱烈追求和積極向上的情感，具備寬容大度，高瞻遠矚、臨危不亂，光明磊落、機智幽默的人格魅力和堅強的意志，從根本上提高領導干部決策能力和管理能力，形成獨具特色的領導藝術。要全面提高領導干部的決策能力和管理能力，從根本上提高干部隊伍的素質，要善于把握住事物的發(fā)展規(guī)律，從規(guī)律中尋找突破點，摸索出具有適應部隊建設發(fā)展的先進經(jīng)驗。

　　(四)以科學發(fā)展觀為指導，全面提高部隊的核心戰(zhàn)斗力

　　消防部隊作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的公安部隊，必須時刻保持應急狀態(tài)，由數(shù)量規(guī)模型向質量效能型轉變，拓寬職能，走多功能化發(fā)展之路，確保完成滅火搶險救援任務。人、裝備、基礎設施是正規(guī)化建設的內容，也是直接作用于戰(zhàn)斗力提高的基本要素。一是要大力開展崗位練兵活動。深入開展執(zhí)勤崗位練兵活動，把執(zhí)勤崗位練兵活動作為執(zhí)勤部隊提高整體素質和戰(zhàn)斗力的重要舉措。要立足撲大火、打惡仗的準備，增加訓練的難度，掌握多種火災撲救的方法，制訂多警種、多部門配合作戰(zhàn)的集團作業(yè)方案，制定跨地區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)的兵團作業(yè)模式，奠定撲救惡性甚至特大火災的“底氣”。二是要加大裝備的科技含量。高技術含量的裝備是產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的重要因素。經(jīng)濟發(fā)展的局限導致內地消防部隊在裝備建設的步伐上進展遲緩，特勤裝備器材比例較小。有些裝備雖然到位了，但在管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，使其難以發(fā)揮應有的效能。當前，高技術裝備正逐步走向基層，在管理上要培養(yǎng)專業(yè)人才，要懂性能、善保養(yǎng)、會維修，保證車輛裝備隨時處于良好的性能狀態(tài)。三是要加快基礎設施建設步伐。良好的內部環(huán)境是正規(guī)化建設的重要內容，它對于加強管理促進正規(guī)起著積極的推動作用。近幾年的消防工作引起了各級黨委政府的高度重視，各級消防部隊要善于抓住機遇，加快發(fā)展?；A建設它不僅單指營房營區(qū)建設，更要在內部綜合功能、基礎配套設施上加以完善，美化營區(qū)，營造一個拴心留人的好環(huán)境。

　　消防部隊管理的特殊性能及時代發(fā)展的要求，決定了更要深入研究信息化條件下和社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中部隊正規(guī)化建設的特點和規(guī)律，要不斷更新管理理念、改革管理方式、創(chuàng)新管理機制、提高管理能力，加強現(xiàn)代管理知識的學習與運用，努力提高部隊正規(guī)化、現(xiàn)代化建設的推進速度，進一步提高部隊防火滅火和搶險救援戰(zhàn)斗力，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

　　部隊正規(guī)化建設經(jīng)驗篇3

　　為全面推進部隊正規(guī)化建設，提升基層中隊正規(guī)化管理水平，直面部隊正規(guī)化建設中的薄弱環(huán)節(jié)。部隊管理不僅對加強部隊全面建設有著直接的、重要的作用，而且與部隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設息息相關。在新時期，如何加強隊伍管理工作，提高部隊的戰(zhàn)斗力，任重道遠。
　　一、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，提高認識 首先，統(tǒng)一思想，提高認識。要切實做到熟知內容，吃透精神，牢記于心，在潛移默化中培養(yǎng)廣大官兵按條令條例辦事的良好習慣。在深化學習的基礎上，突出抓經(jīng)常、抓規(guī)范，日復一日地經(jīng)常性、規(guī)范性嚴格管理，可以使制度規(guī)定轉化為官兵的自覺行動。要抓經(jīng)常，在持久中見成效。抓部隊管理，一時一事比較容易，但難在堅持經(jīng)常和持久養(yǎng)成上，各級必須牢固樹立常抓不懈的思想，從點滴做起，從小事抓起，處處抓經(jīng)常。 其次，統(tǒng)一標準。堅持將精細化管理作為隊伍管理工作的突破口，建立有效的隊伍管理模式，摸索出一條適應基層中隊精細化管理的工作，切實提升部隊正規(guī)化建設的質量和層次，為進一步規(guī)范精細化管理工作，要對內務設置、庫室設置以及物品擺放等作明確規(guī)范。