企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式有哪些

企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式有哪些2023年

企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式有哪些？2023年企業(yè)戰(zhàn)略有哪幾種？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些基本假設(shè)及分析？下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式有哪些，希望大家喜歡！

企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式有哪些

1、拓展型戰(zhàn)略，適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略，適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)。

3、收縮型戰(zhàn)略，適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏的危機企業(yè)。

戰(zhàn)略分析方法的引入

公司戰(zhàn)略事關(guān)公司的資源配置以及公司發(fā)展的長期目標，最適合對公司未來的長期業(yè)績進行評價。公司戰(zhàn)略是一種“內(nèi)部人”，特別是公司管理層對企業(yè)增長前景和如何取得競爭優(yōu)勢的看法，是對公司管理層進行評價的重要依據(jù)。

公司戰(zhàn)略分析是一種較為晚近的新方法。與傳統(tǒng)的價值投資方法相比，戰(zhàn)略分析方法具有注重業(yè)務(wù)性、長期性、未來性和內(nèi)部觀點的特點。

20世紀90年代中期，美國的戰(zhàn)略管理教授雷蒙?蘇特瑞在遍覽了各種企業(yè)價值評估的方法后，深感這些方法均忽略了對企業(yè)價值具有重大影響的戰(zhàn)略分析，因而撰寫了《企業(yè)戰(zhàn)略與證券分析――長期投資獲利的關(guān)鍵》一書，首次將戰(zhàn)略分析法系統(tǒng)地引入了公司價值分析。

他指出，戰(zhàn)略分析是一種重要的基本面分析;同時也是一種自下而上的基本面分析;但與價值投資不同，它主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)的分析，而非財務(wù)分析;它深入到公司財務(wù)績效的驅(qū)動因素――首先是公司戰(zhàn)略的層次，對企業(yè)的未來發(fā)展和盈利前景進行分析和評估。

戰(zhàn)略分析吸收了邁克爾?波特和亨利?明茨伯格等戰(zhàn)略大師的理論框架，將戰(zhàn)略分析方法用于投資分析;它將投資決策分析從財務(wù)分析和宏觀經(jīng)濟預測中解脫出來，著重分析決定行業(yè)盈利能力的重要因素，以及使得企業(yè)在行業(yè)中獲得競爭地位的行為。的確，在投資決策中，財務(wù)分析和經(jīng)濟預測的重要性不容質(zhì)疑，但財務(wù)資源只是管理層用來實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的工具;財務(wù)資源是稀缺的，但并不是惟一具有稀缺性的生產(chǎn)要素，甚至不是最重要的因素。

戰(zhàn)略分析的基本假設(shè)就是，長期持續(xù)的利潤增長是決定公司股票真實價值的關(guān)鍵性因素，因而也是股價增值的要素。根據(jù)邁克爾?波特的觀點，戰(zhàn)略對公司長期盈利能力的影響主要體現(xiàn)在公司所處的行業(yè)特性和公司在行業(yè)中的競爭地位兩個方面。

競爭優(yōu)勢往往比行業(yè)特性更重要，但是系統(tǒng)地評價這兩個因素及其相互間關(guān)系也很必要，不僅能解釋公司以往和當前業(yè)績，也為評價公司未來業(yè)績奠定基礎(chǔ)。顯然，高盈利行業(yè)中的表現(xiàn)優(yōu)異者是投資首選，而強勢行業(yè)中的二流公司或夕陽行業(yè)中最有競爭優(yōu)勢的公司也是長期投資的不錯候選對象。

例如，在20世紀90年代中期，美國制藥業(yè)22家公司平均凈利潤率為8.3%，凈資產(chǎn)收益率則為20.5%。業(yè)內(nèi)所有公司都是盈利的，但利潤率相差甚遠，最好的公司銷售利潤率達22.2%，而最差的只有0.3%。雖然當時這仍是個很有吸引力的行業(yè)，但并不能保證其持續(xù)性。利潤率如此不平均，也說明有些公司的確超越了其他競爭者，能做到這一點，就是因為它們已經(jīng)獲得了競爭優(yōu)勢――擁有受專利保護的大量產(chǎn)品，因而能高價出售。

戰(zhàn)略分析法為價值投資者提供一種深入、系統(tǒng)的評價方式。系統(tǒng)化的分析方法很重要，首先，公司分析要求投資者收集大量有關(guān)行業(yè)及公司本身的信息，還必須能夠評價這些數(shù)據(jù)的涵義。戰(zhàn)略分析法為此提供了一套系統(tǒng)性收集、分析數(shù)據(jù)的方法。其次，投資者所作的每個決策都或多或少受到心理因素的影響。心理研究表明，投資者受到流行投資氛圍的不良影響，因而對風險-報酬關(guān)系的認識會有所扭曲。系統(tǒng)方法雖不能完全消除，但有助于弱化心理因素對投資決策的影響。

戰(zhàn)略分析方法并不試圖將公司的未來加以量化，也就是說它從不預測利潤、現(xiàn)金流、凈現(xiàn)值。此類預測在動蕩的市場環(huán)境下已被證實是極其失敗的，許多知名的大公司也不用這種預測了。通用電氣總裁韋爾奇曾說過，“試圖用特定的定量分析來闡述未來三到五年的事情，是毫無意義的。世界遠比你預想的變得要快”。

戰(zhàn)略分析認為公司股票的真實價值在于公司的能力，它是決定未來收益的關(guān)鍵因素。它不僅解釋了公司既往的業(yè)績，而且，它還對既往業(yè)績能否持續(xù)甚至改善起到了預示作用。戰(zhàn)略分析加深了投資者對行業(yè)和公司的理解，有助于彌補現(xiàn)有投資方法的缺陷;它同樣也可以采用技術(shù)分析作為選擇投資時機的工具。

戰(zhàn)略的基本類型及其判定

既然公司戰(zhàn)略如此重要，那么，我們怎樣才能識別一家公司所實行的戰(zhàn)略呢?是根據(jù)管理層的宣言還是觀察公司的實際行為?

要了解公司戰(zhàn)略，通過年報、媒體報道似乎是一條有效的途徑，問題是，這種公開披露的信息卻往往過濾了某些重要的內(nèi)容。

著名戰(zhàn)略大師明茨伯格認為，戰(zhàn)略不一定是公司正式規(guī)劃作業(yè)的產(chǎn)物，就是說，不一定是一種“有意為之”的戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略在很大程度上是由一系列應(yīng)急行動塑造的，就是說，我們只有在事后才能從公司策略走過的足跡中發(fā)現(xiàn)該公司的戰(zhàn)略模式。因此，企業(yè)實際實行的戰(zhàn)略大概是一種“有意為之”的戰(zhàn)略和“腳印”式的應(yīng)急戰(zhàn)略的混合物。據(jù)此，哈佛大學的威廉?格魯克進一步把戰(zhàn)略分為三種類型：

計劃型戰(zhàn)略試圖按照規(guī)劃的方式指引公司未來發(fā)展方向，常常由企業(yè)中頗孚眾望的老總向公眾宣布雄心勃勃、穩(wěn)定的增長前景。但這種目標在動蕩、變化莫測的環(huán)境中并不見得可行。

適應(yīng)型戰(zhàn)略是指公司只是對經(jīng)濟、市場發(fā)展以及競爭者行為作出反應(yīng)，其實是一種跟隨戰(zhàn)略。盡管這種戰(zhàn)略從理論上來說應(yīng)該在小規(guī)模企業(yè)盛行，但出人意料的是，許多大公司都采用這種戰(zhàn)略。

應(yīng)急戰(zhàn)略是指高層管理人員制定公司的發(fā)展方向和目標，但中低層執(zhí)行人員以靈活的方式來實現(xiàn)既定目標，有利于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)常變動的經(jīng)營環(huán)境。通用電氣在杰克?韋爾奇的領(lǐng)導下，驗證了這一戰(zhàn)略的成功。

因此，“聽其言而觀其行”大概是我們識別和判定企業(yè)實際執(zhí)行的戰(zhàn)略惟一可行的方法。

戰(zhàn)略是一種選擇

戰(zhàn)略著眼于長遠和未來，所以，選擇眼前還是著眼于未來就成為判斷經(jīng)營者是否具備戰(zhàn)略眼光的重要體現(xiàn)。以下這個故事能說明戰(zhàn)略的長遠性和前瞻性的重要意義。

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

兩個得到魚竿和魚的人因為選擇的不同導致了兩種不同的結(jié)果，選擇互利合作的實現(xiàn)了共贏，選擇單打獨斗的走向窮途末路。

戰(zhàn)略是經(jīng)營方向

戰(zhàn)略告訴我們“去哪里?”。對于企業(yè)來講就是發(fā)展愿景和經(jīng)營目標，也是企業(yè)家的理想，未來要成為一個什么樣的企業(yè)，確定在哪個領(lǐng)域或行業(yè)有所成就，贏得社會大眾的認同和尊敬。譬如，阿里巴巴的理想是要把企業(yè)做120年，讓天下沒有難做的生意。海爾的理想是要成為家電領(lǐng)域的跨國大企業(yè)，成為國際大品牌。聯(lián)想的理想是產(chǎn)業(yè)報國。拿生活中的例子來講：一個人制訂了一個旅游計劃：秋季去新疆旅游，這就是戰(zhàn)略。怎樣才能到新疆旅游呢，這就需要制訂具體的實施策略。是報名參加旅游團一起到新疆?是和家人一起去?還是自已一個人去?是坐飛機還是坐著火車去?戰(zhàn)略錯了，戰(zhàn)術(shù)再好都沒有意義。譬如;你在廣東要去新疆的話，應(yīng)該到我國西北部，如果朝東南方向走，就算你自認為地球是圓的，走到死也無法實現(xiàn)愿望。