企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容（分析）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容？2023年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些注意事項(xiàng)？一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！下面就讓小編給大家?guī)?lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容，希望大家喜歡！

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

其中發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略可以分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是一種模式

戰(zhàn)略不僅指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，戰(zhàn)略也指明了企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的方法和策略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們來(lái)看看網(wǎng)游“征途”的商業(yè)模式，進(jìn)一步理解戰(zhàn)略的策略性和實(shí)操性。

早在_年內(nèi)測(cè)時(shí)，《征途》就宣布游戲?qū)⒂谰妹赓M(fèi)，這就像收費(fèi)郵箱大行其道的時(shí)候，免費(fèi)郵箱立即會(huì)吸引眾多目光――大批玩家喧鬧著走進(jìn)史玉柱構(gòu)建的游戲迷局。而貌似免費(fèi)的午餐，只是表象?！墩魍尽返臓I(yíng)銷策略是：不按照在線時(shí)間收費(fèi)，而是靠出售道具、材料等賺錢，玩家對(duì)游戲中消耗品的不節(jié)制消費(fèi)成為運(yùn)營(yíng)公司貢獻(xiàn)的利潤(rùn)來(lái)源。

這種突破其他游戲企業(yè)的商業(yè)模式，立即使《征途》開(kāi)創(chuàng)了一片盈利藍(lán)海。

通過(guò)免費(fèi)模式，《征途》的`收入超過(guò)收費(fèi)游戲。但同行的慣性跟隨，使得很多網(wǎng)絡(luò)公司追著《征途》逐步向免費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，而調(diào)研顯示，仍然有三分之一的玩家喜歡收費(fèi)模式。于是，巨人網(wǎng)絡(luò)在_年對(duì)《征途》進(jìn)行改造，從單一的道具收費(fèi)，到道具收費(fèi)與時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)雙軌并行。史玉柱的目的非常明顯：將另外三分之一的玩家拉進(jìn)《征途》的游戲中來(lái)。

戰(zhàn)略還是一種定位

基于客戶價(jià)值的精準(zhǔn)定位也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，企業(yè)存在的本質(zhì)在于能為目標(biāo)客戶創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身存在的意義和社會(huì)價(jià)值。

在房地產(chǎn)狂飆突進(jìn)的黃金十年，總有一些價(jià)值被低估的商業(yè)物業(yè)，因?yàn)榉N種原因不幸爛尾的商業(yè)項(xiàng)目。這些機(jī)會(huì)隱藏在繁華背后，起步于三線城市山東聊城光耀東方董事長(zhǎng)李貴斌獨(dú)辟蹊徑發(fā)現(xiàn)它，對(duì)于價(jià)值低估或者運(yùn)營(yíng)不成功的項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行改造。李貴斌總結(jié)說(shuō)，就是再定位、后規(guī)劃、改造、裝修和運(yùn)營(yíng)，如果項(xiàng)目的商業(yè)做成功，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)被盤(pán)活。

李貴斌敏感地認(rèn)識(shí)到，在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，甚至在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，爛尾樓和價(jià)值被嚴(yán)重低估的項(xiàng)目都會(huì)大量存在?！拔覀冞x擇了這樣的一個(gè)商業(yè)模式，一是因?yàn)閷?duì)社會(huì)有好處，二是因?yàn)閷?duì)公司有好處，所以未來(lái)光耀東方還將繼續(xù)這樣的模式。”

做別人不愿做也不敢做的爛尾樓生意，這種與眾不同的客戶價(jià)值定位模式成就了光耀東方，可見(jiàn)，戰(zhàn)略還表現(xiàn)為基于客戶價(jià)值的獨(dú)特定位。

什么是戰(zhàn)略悟性?

第一，是眼睛向外，關(guān)注外部世界的變化;

第二，是有主動(dòng)做選擇的意愿。人生的歷程總伴隨著選擇，有選擇就有戰(zhàn)略。有一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)Two roads diverged in a wood and I——I took the one less traveled by, and thathas made all the differences.(樹(shù)林里分出兩條路，我選擇了人跡較少的一條，這就是我們之間的差異)所以，事實(shí)上，我們一直在做戰(zhàn)略選擇。

有些人可能有選擇恐懼癥，他們不去選擇，順其自然，這也是一種戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略

1.發(fā)展型戰(zhàn)略

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

它是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。

3.收縮型戰(zhàn)略

它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。主要包括適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。

4.并購(gòu)戰(zhàn)略

并購(gòu)戰(zhàn)略指并購(gòu)的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購(gòu)目的、選擇并購(gòu)對(duì)象等。

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價(jià)格的產(chǎn)品。但需要注意的是，成本領(lǐng)先并不等同于價(jià)格低。如果企業(yè)陷入價(jià)格更低，而成本并不更低的誤區(qū)，換來(lái)的只能是把自己推入無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)。

6.差異化戰(zhàn)略

它是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

7.集中化戰(zhàn)略

它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市 場(chǎng)。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。

8.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

9.營(yíng)銷戰(zhàn)略

它是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率極大化。

10.品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。