企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用介紹

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用都有哪些？企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略管理實施方案是怎么樣的呢？一起看看吧！下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用，希望大家喜歡！

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是社會主義商品經(jīng)濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

(一)提高企業(yè)的預見性、主動性,克服企業(yè)的短期行為

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念,善于預測未來,思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃,使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準準之仗。

(二)為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā) 展的基本目標及實現(xiàn)這一目 標的根本途徑。這一目標就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,激勵成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關系:管理效能=企業(yè)向x工作效率企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否正確，企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。三九集團1991年12月1日組建后,產(chǎn)值與利潤年均增長率都在30%以上。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析,經(jīng)濟發(fā)展預測，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略和調整戰(zhàn)略等項工作。

(一)制定具有指導作用的科學的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎，避免因重 大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中，不會-成不變,隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關系的變化,發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善。或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時做出調整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。

(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復雜的系統(tǒng)工程

從管理的角度看，制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復雜的管理系統(tǒng)工程，要制訂- 個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā),利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內外各要素及其相互關系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

(四)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行，為其服務，一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導性,企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識，克服肓目地為工作而工作的狹隘思想,把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向，如果實施中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決調整。綜上所述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應著眼于企業(yè)的全局和未來，它關系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經(jīng)濟條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學性。

企業(yè)的三大戰(zhàn)略主要包手以下幾個方面：

總成本領先戰(zhàn)略：要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本;

差別化戰(zhàn)略：是將產(chǎn)品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西;

專一化戰(zhàn)略：是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。

什么是企業(yè)核心價值觀?

核心價值觀是企業(yè)相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發(fā)展性的?！耙粋€企業(yè)本質的和持久的一整套”原則。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實務，也不可以向企業(yè)的財務收益和短期目標妥協(xié)。

核心價值觀是組織文化的核心。組織的領導者和全體員工對企業(yè)的運作活動、組織及其員工行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，是各層員工廣泛接受的、占主導地位的價值觀。