獵頭挑選候選人的渠道

　　獵頭怎么獲取潛在候選人信息和挖人?有哪些工具和技巧?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于獵頭挑選候選人的渠道，歡迎閱讀!

　　獵頭如何找到合適的候選人

　　1、有意識的積累

　　積累怎么會對快速找到合適的人有幫助?閱人無數(shù)的經(jīng)歷讓你對一些有特點的候選人潛藏在你的潛意識中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個合適的或者類似，相關(guān)的崗位時，可以針對這個人的特點以及這一類人的特點和企業(yè)做進一步的確認。如果你的潛意識候選人足夠豐富，或者運氣有那么一點點的話，那么可能應(yīng)該恭喜你一下，你距離這個單子的成功已經(jīng)有了近距離，接下來就是要更進一步的確認和溝通。

　　2、善于發(fā)現(xiàn)

　　這是一個判斷力的鍛煉和驗證的過程，對于候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展趨勢的前生后世的大膽預(yù)測以及求證，一個模糊接近的節(jié)點是企業(yè)所需要的，有可能你就能找到一個合適的候選人。總結(jié)下來就是不要放過任何一點能夠合適的節(jié)點，讓一切可能變成現(xiàn)實。

　　3、適可而止

　　有些單子你突然發(fā)現(xiàn)會有好多的候選人供你和企業(yè)選擇，那么你要做的就是帥選出最具有可能的人選來提供2-3人，最高目標不要超過5人。那么你推進的速度以及可能性好一些。越多越亂的弊端一定要控制住，不是越多越好。

　　4、具有前瞻性

　　盡可能多的收集企業(yè)的信息以及決策者的信息，企業(yè)潛在需求的判斷，你的候選人應(yīng)該提前企業(yè)至少半個節(jié)奏，才有超值的可能性。

　　5、個性豐富

　　候選人具有不同的背景，不同的優(yōu)勢，每一個可以勝任的背后，你總有一個推薦的合適理由，說出你的理由，并且讓你的候選人展現(xiàn)豐富多彩的類型，企業(yè)的選擇中會有取舍，也便于第一輪的失敗，成就第二輪的方向。

　　6、客觀內(nèi)心

　　欲速則不達。內(nèi)心強大才能在眾多花一樣的候選人中篩選出你想要的，注意，推薦你認可的候選人，不能過自己這一關(guān)，你怎么指望能夠突破企業(yè)的關(guān)口。保持客觀的心態(tài)。

　　你無法做出企業(yè)的決定，甚至有的時候你更是無從探究企業(yè)需求人才真正內(nèi)在，需要通過你第三方的評測來幫助企業(yè)找到他們找到合適得人。你的努力才能確保你的候選人是合適的。你需要幫助企業(yè)做出決定，你也需要幫助候選人做出決定。

　　獵頭給候選人打電話時如何更好的吸引候選人?

　　把你推薦的公司的優(yōu)勢和該崗位的優(yōu)勢重點描述，比如公司知名度小，可以薪資優(yōu)厚;知名度不高，薪資不高，那么就說晉升潛力大;如果這些都沒有，那么是不是公司地理位置好、崗位權(quán)限大等等?？傊?，需要自己去挖掘優(yōu)勢。

　　獵頭可以通過哪些途徑和候選人建立有效溝通?

　　獵頭作為一個中間人，起著溝通客戶和候選人的橋梁作用。如何能將合適的候選人推薦到適合的崗位上，與候選人的有效溝通很重要。

　　1.電話是最為傳統(tǒng)也是最為直接的溝通方式，通過電話的口頭交流，一方面可以傳達職位的招聘需求，另一方面可以直接了解候選人的工作意向，以及對候選人的基本狀況作出大致的了解和判斷。

　　2.其次，是郵件的溝通，很多時候電話的描述可能無法很清晰，那通過郵件的書面表達，能夠較為詳細的描述崗位的工作職責(zé)、崗位要求等，從而讓候選人收獲更多職位信息。

　　3.而隨著一些新興交流渠道的出現(xiàn)，微信、微博也成為了與候選人交流的有效方式，并且這些新興的交流途徑更適應(yīng)于行業(yè)性較強的崗位，逐漸的被更多地應(yīng)用到與候選人的溝通中。

　　獵頭怎么樣快速找到候選人

　　基本流程：

　　職位分析---職位吸引點尋找----制訂尋才方案---重點人選鎖定---電話溝通----面試評估-----簡歷包裝----背景調(diào)查----售后服務(wù)

　　第一點：職位分析

　　靜下心了解職位背景和行業(yè)背景，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去定位公司的市場定位，從贏利模式分析的角度去揣摩職位的定位，忘記了JD，只剩下要找什么樣的人時，職位的感覺就找到了。

　　第二點：職位吸引點尋找

　　通過對客戶公司的分析，從行業(yè)背景、發(fā)展速度、公司高管、職位空間、薪資等角度，尋找到職位的吸引點，(當(dāng)然著名公司OR真正的高管層職位就不用這么費力 了)，制作一份職位說明、吸引點的獵頭郵件，一份好的獵頭郵件將會事半功倍，無需太多口舌就能快速的達到目的，從營銷的角度來組織語言、美工。 第三點：制訂尋才方案

　　正常的尋才方案包括：人才網(wǎng)站、本地庫優(yōu)秀人才、BAIDU搜索、通訊名錄、業(yè)內(nèi)人脈、目標公司相近職位人選這些方案，如何根據(jù)職位特點迅速判斷用什么樣 的組合方案是個熟能生巧的經(jīng)驗工作，沒有更巧的辦法，反復(fù)訓(xùn)練直至信手拈來，而這是作好獵頭業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須得攻克。

　　第四點：重點人選鎖定

　　從初步篩選的人選中，通過對職位的理解，劃分出“重點人選”、“可能適職人選”、“線索人選”三類， 重點人選應(yīng)優(yōu)先操作，如重點人選經(jīng)過溝通可以接觸，余下的二類人選就無需溝通了，依此類推。 第五點：電話溝通

　　風(fēng)格可以各異，但自信、自然是根本，自信：是因為你在與他溝通前你已經(jīng)研究過他的資料，并且結(jié)合職位你已經(jīng)想好了問他的問題，如何展示這個職位機會給他，所以你自信。

　　而自然是讓大家彼此放松的基礎(chǔ)。有合理的語調(diào)和語速，不急不慢的節(jié)奏。

　　第六點：評估

　　對候選人的評估是從你對他簡歷的第一眼的定位及與他電話溝通中得來的，向客戶推薦誰，或者先推薦誰，不見得最優(yōu)秀的就是最適合的，沒有固定的規(guī)律，但推薦時的確要形成策略，這個過程是個信息綜合的過程，比較考驗?zāi)愕那樯獭?/p>

　　第七點：簡歷包裝

　　你經(jīng)?？春啔v后會有對候選人的第一印象，就像繁體字的簡歷都是臺灣人的感覺，那么沿著你的感覺，讓候選人理解按你的要求補充內(nèi)容，使簡歷讓客戶看了后一樣有你希望的第一印象，簡歷就包裝好了。 第八點：背景調(diào)查

　　正常情況下，我們只對候選人的任職時間、擔(dān)任職務(wù)、學(xué)歷、身份負責(zé)，保證與其簡歷是相符的，基本上走流程，不對其為人及工作能力給以過多評介，因為我們的調(diào)查是有局限性的，為解決這個問題，在你

　　給候選人的獵頭郵件的附件中要注明這點，這樣你在向客戶提交的簡歷才不會出現(xiàn)后續(xù)的麻煩。 特殊的背景調(diào)查：我們一定不能造假，如果有問題請向顧問組請教。

　　第九點：售后服務(wù)

　　無論客戶是否要求，你應(yīng)保持與你推薦成功的候選人的聯(lián)系，并在適當(dāng)?shù)臅r候約見他，了解他的工作狀態(tài)，了解他所在公司所在部門的情況，這對于你建立人脈和縱深的了解客戶情況是非常重要的。

　　關(guān)于行業(yè)顧問：

　　遇見有價值人選-----》聘請為行業(yè)顧問(從人脈、沙龍、咨詢團隊、合作)等角度激發(fā)個人成功的欲望，先給以支持他成功的想法和實際行動，再要求他對我 們實際業(yè)務(wù)給以支持，這對于他個人是無法拒絕的并且也會順理成章的操作下去。每個月至少溝通見面一次，慢慢的他真的就為你所用了。

　　關(guān)于人才儲備：

　　1、服務(wù)的主要客戶，你應(yīng)針對他缺少的關(guān)鍵人才給以儲備，針對他主要競爭對手的中層以上人才給以儲備。

　　2、服務(wù)的主要領(lǐng)域：你不僅要儲備主流公司的從業(yè)人員，而且要儲備這一領(lǐng)域的行業(yè)顧問

　　3、你的身邊要有信手拈來的10個以上的有價值的候選人，他們各有擅長并且愿意幫你，你的資源就可以使你長袖善舞了。

　　關(guān)于客戶關(guān)系：

　　1、當(dāng)你不用客戶給你JD并且簡單描述一下你就能理解要找什么樣的人才，你才能算與客戶作到合作默契，作到這一點，你必須(懂得客戶的領(lǐng)域情況、客戶的發(fā)展狀況、客戶的薪資水平、用人慣例)

　　2、當(dāng)你有想法有問題可以作到毫不猶豫的撥打客戶的電話來溝通時，你才能算與客戶作到無障礙合作，作到這一點要求你(了解客戶個人特征，雙方有一定的認同感、已經(jīng)知道他的一些個人情況、已經(jīng)渡過了裝的階段)

　　3、當(dāng)你與客戶在私人間可以互相幫忙時，你們之間的合作可以在各種領(lǐng)域展開，這時的客戶關(guān)系應(yīng)是最高境界了，他會將你的客戶關(guān)系帶到任何一個他能影響到的公司。

　　關(guān)于面談技巧：

　　1、正常的溝通應(yīng)是不超過60分鐘的，在此時間段內(nèi)，你作完簡短介紹后應(yīng)能迅速進入一個主持人的角色，只是發(fā)問和總結(jié)，了解你必須要知道的候選人的(擅長領(lǐng) 域、適合職位、薪資情況、職業(yè)規(guī)劃、核心資源)，如果時間掌握的好的話你應(yīng)知道他的(目前公司的經(jīng)營狀況、有什么問題、領(lǐng)域內(nèi)的機會點、同業(yè)公司的狀況、 他是否能與你以后進行縱深的合作)

　　2、針對職位溝通時，要找出問題的關(guān)鍵點來探討、引導(dǎo)、不是一味的贊揚和鼓勵，而是指出問題所在，與其一同想辦法來解決問題，這樣才能達到應(yīng)有的效果，并且也會贏得他的尊重。

　　3、面談時你需要展示你可能會帶給他以后的價值，但無需承諾太多，如果你與他探討了一些事，應(yīng)在見面后立刻將事情處理結(jié)果告訴他。

　　關(guān)于操作節(jié)奏：

　　在紅綠燈制度的基礎(chǔ)上操作，但需要強調(diào)的是：

　　1、如果你對候選人是否適職都不自信，那么你要換個角度OR繼續(xù)深入去找，直至找到讓你滿意的人為止。

　　2、最優(yōu)秀的人不一定適合，最適合的人不一定第一批發(fā)給客戶，有策略有節(jié)奏，體會業(yè)務(wù)節(jié)奏，如古文胞丁解牛、如音樂。

　　關(guān)于簡潔操作：

　　在熟練以上事項后，你若能化繁為簡就會成為其中高手了，最好的也是最簡潔的。

　　在與客戶談職位時，已經(jīng)將解決方案融在客戶溝通中了，溝通結(jié)束時你的方案已經(jīng)形成了，很精準的方式找到很適合的人，很到位的溝通來判斷是否是適合的?是否需要約見?從何處下手突破?如何有策略的引導(dǎo)?如何包裝他?

　　如何一氣呵成的完成相對復(fù)雜的過程，這一切，就如開車，當(dāng)一切成為直覺時，簡潔的操作就成為可能了，盡快進入這種狀態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)，每個獵頭業(yè)務(wù)都是很有興趣的了，你會享受其中。

　　獵頭尋找候選人的流程是什么?

　　1、分析客戶需求：

　　與客戶進行充分、有效的溝通，以了解客戶的企業(yè)文化、歷史、產(chǎn)品、管理風(fēng)格。并與客戶共同對空缺職位進行分析，對該職位的職責(zé)、經(jīng)驗、待遇、匯報關(guān)系和人選類型等方面達成共識。

　　2、制訂職位需求并進行搜尋：

　　在全面分析客戶需求后，我們將提交一份書面的職位需求描述，并在此基礎(chǔ)上，利用我們龐大的人才庫、與各行業(yè)有關(guān)機構(gòu)及人士的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與每一位潛在的候選人進行專門的技巧性接觸。同時將該職位的招聘廣告以匿名形式刊登在我們的網(wǎng)頁上。

　　3、篩選候選人：

　　對所有接觸到的候選人信息進行分析，包括候選人的崗位現(xiàn)狀、離職可能性、薪酬等。篩選出基本符合要求的候選人，并安排面試初試。

　　4、面試及評估候選人：

　　對候選人進行面試初試，主要對候選人的個性、能力、專業(yè)技術(shù)知識、工作業(yè)績、優(yōu)勢與不足等進行評測。并在此基礎(chǔ)上，撰寫候選人綜合評估報告。

　　5、協(xié)助客戶面試候選人：

　　將評估過的候選人綜合信息提供給客戶，根據(jù)客戶的要求安排候選人與客戶面談，收集來自客戶與候選人的反饋，協(xié)助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。

　　6、背景調(diào)查：

　　在客戶對候選人表示滿意后，我們將從候選人的同事、前人主管等處了解候選人的個人品質(zhì)、人性特征、工作習(xí)慣等信息，提供給客戶參考。

　　7、咨詢與跟進服務(wù)：

　　向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，與客戶保持不間斷聯(lián)系，協(xié)助雙方解決試用期期間可能遇到的困難與障礙，確保候選人試用成功，達到雙方滿意的效果。

獵頭找人的方法是什么?

　　1.打Cold call：電話 list等方式找人

　　2.利用推薦成功的Candidate進行推薦

　　3.人才累計中的人才(平時要細心積累人才)

　　4.搜索簡歷：三大網(wǎng)站

　　5.簡歷長期策略：通過口碑和品牌，吸引Candidate主動來投簡歷

　　6.目標公司發(fā)資料

　　7.行業(yè)聚會