廣告推廣市場營銷案例分析

廣告推廣市場營銷案例分析

　　一切結(jié)論產(chǎn)生在分析研究之后;在分析研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的廣告推廣市場營銷案例分析相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

　　廣告推廣市場營銷案例分析一

　　可口可樂顛覆促銷新方式 ——AR技術(shù)與電商促銷的第一次合體

　　AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù)作為流行詞已經(jīng)不是一天兩天，不少品牌躍躍欲試，希望利用AR技術(shù)達(dá)到營銷目的，但卻僅從形式上強(qiáng)調(diào)新技術(shù)，停留在噱頭層面。如何將技術(shù)落地與品牌結(jié)合，幫助品牌溝通消費(fèi)者并促成購買，才是關(guān)鍵所在。

　　形式，是創(chuàng)意概念的表達(dá)。如何在紛亂錯(cuò)雜的營銷環(huán)境中把概念最簡單的表達(dá)出來，引導(dǎo)消費(fèi)者參與，是可口可樂在打造這波戰(zhàn)役前需要思考的。

　　帶著這些挑戰(zhàn)，可口可樂打造出了國內(nèi)第一個(gè)將AR技術(shù)與電商促銷相結(jié)合的案例：在可口可樂天貓超級品牌日當(dāng)天，結(jié)合奧運(yùn)熱點(diǎn)，在天貓APP發(fā)布讓消費(fèi)者簡單付出但可以獲得獎品的AR游戲。

　　每屆奧運(yùn)的限量周邊產(chǎn)品，一向是用戶最關(guān)注的。因此在整個(gè)互動創(chuàng)意中，可口可樂的8枚限量奧運(yùn)勛章變的格外亮眼，從3D建模到動作綁定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都獻(xiàn)出了巨大心血。

　　在社交媒體上，可口可樂官方與代言人共同發(fā)聲，吸引消費(fèi)者參與游戲。

　　首發(fā)當(dāng)日，可口可樂天貓旗艦店的訪問量環(huán)比增長1500%，其中95%的流量來自于移動端。由于互動過程新穎有趣，使得轉(zhuǎn)化率環(huán)比提升13倍。

　　此次項(xiàng)目創(chuàng)意執(zhí)行來自數(shù)字整合營銷機(jī)構(gòu)“伙傳播”。

　　創(chuàng)意合伙人Mark表示：意概念的正確是前提，而表達(dá)形式要大膽，不要低估消費(fèi)者的接受力，作為國內(nèi)第一個(gè)嘗試AR技術(shù)與促銷結(jié)合的案例，或許有許多瑕疵。但以實(shí)際效果看，相比老套的方式，無論對廣告公司本身還是客戶或消費(fèi)者，激進(jìn)的創(chuàng)意確實(shí)更讓大家興奮。

　　“科技讓營銷越來越性感” 公司負(fù)責(zé)人宋之泉感嘆道，“混血人”是對數(shù)字廣告人的新要求。我們需要有多維度的知識和敏銳的數(shù)字觸覺，并能高效推動品牌、平臺、藝術(shù)家、技術(shù)和消費(fèi)者的聯(lián)結(jié)。很幸運(yùn)這次遇到同樣”性感“的客戶和平臺，只用了短短一天時(shí)間，促成了這次合作。

　　這僅僅是一個(gè)開端，相信日后會有越來越多的品牌加入AR技術(shù)的陣營，還會出現(xiàn)哪些別出心裁的營銷玩法，我們將拭目以待。

　　伙傳播”是一家由資深市場營銷人和4A廣告人創(chuàng)立的數(shù)字整合營銷機(jī)構(gòu)，總部位于上海，在北京、成都和南京已經(jīng)設(shè)立了分公司。

　　“伙傳播”歡迎致力于數(shù)字營銷的創(chuàng)意廣告人加盟。

　　廣告推廣市場營銷案例分析二

　　炫邁口香糖：美味持久挑戰(zhàn)

　　廣 告 主：億滋中國

　　廣告代理：盛世長城上海廣告公司

　　中國是全球第二大口香糖市場，被瑪氏箭牌的兩大品牌——綠箭和益達(dá)壟斷著，占據(jù)了80%以上的市場份額。作為深受年輕人熱愛的品牌，Stride炫邁口香糖在全球一直以大膽創(chuàng)新的市場營銷而聞名。針對年輕消費(fèi)群的情感訴求，炫邁以獨(dú)特的持久美味為切入點(diǎn)，力邀請新生代偶像柯震東代言，打造炫邁品牌年輕、炫酷、時(shí)尚的品牌個(gè)性，結(jié)合90后的媒體消費(fèi)習(xí)慣，開啟了炫邁“持久美味挑戰(zhàn)”品牌整合傳播戰(zhàn)役。

　　背景

　　中國是全球第二大口香糖市場，被瑪氏箭牌的兩大品牌——綠箭和益達(dá)壟斷著，占據(jù)了80%以上的市場份額。經(jīng)多年品牌建設(shè)，綠箭和益達(dá)的品牌形象已經(jīng)和口香糖的傳統(tǒng)性功能，口氣清新以及口腔健康密不可分了。

　　Stride炫邁無糖口香糖于9月9日正式登陸中國，屬于億滋中國(原卡夫食品中國)糖果品類。作為深受年輕人熱愛的品牌，Stride炫邁口香糖在全球一直以大膽創(chuàng)新的市場營銷而聞名。Stride炫邁在中國推出炫動薄荷、水蜜西瓜、躍動鮮果三種口味;全球首發(fā)28片SPOD獨(dú)特包裝，充分顯示其便于攜帶和分享的特性，更有6片和12片“錢包裝”炫酷設(shè)計(jì)，引領(lǐng)口香糖包裝的潮流趨勢。

　　卡夫食品耗資4500萬美金打造的美國研發(fā)中心，擁有200位專業(yè)口香糖研發(fā)人員，為Stride炫邁提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和質(zhì)量保障。年輕的炫邁品牌如何打破壟斷，在中國的口香糖市場占據(jù)一席之地?

　　炫邁突破性地抓住了情感訴求這一市場空白，利用在全球市場中占四分之一(中國僅11%)，年輕消費(fèi)族群喜愛的美味享受這個(gè)領(lǐng)域作為傳播突破口。而如何喚起年輕人未被滿足的美味享受又成了炫邁所面臨的另一挑戰(zhàn)。

　　炫邁必須憑借產(chǎn)品獨(dú)到的特點(diǎn)，采取獨(dú)特的市場定位和引人入勝的廣告宣傳，挑戰(zhàn)箭牌一家獨(dú)大的中國口香糖市場。

　　9月9日，針對年輕消費(fèi)群的情感訴求，炫邁以獨(dú)特的持久美味為切入點(diǎn)，力邀請新生代偶像柯震東代言，打造炫邁品牌年輕、炫酷、時(shí)尚的品牌個(gè)性，開啟了炫邁“持久美味挑戰(zhàn)”品牌戰(zhàn)役。

　　炫邁以18~24歲的年輕人為目標(biāo)受眾，涵蓋大學(xué)生和職場新人。他們年輕、有活力，享受多姿多彩的社交生活，渴望在同齡人中“發(fā)亮”。他們是90后，不喜歡別人指手畫腳，更愿意遵從自己的內(nèi)心，做自己喜歡的事情就停不下來。90后勇于接受挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@讓他們更有競爭力。

　　炫邁的持久美味，嚼起來就停不下來，正適合停不下來的年輕人，炫邁激勵(lì)年輕人不停地追尋內(nèi)心所向。

　　迅速建立炫邁品牌知名度，激發(fā)消費(fèi)者口香糖享樂需求引發(fā)購買欲望，炫邁 “美味持久挑戰(zhàn)”，就是通過一邊嚼口香糖一邊挑戰(zhàn)做一件事，用夸張離譜的結(jié)果來表達(dá)炫邁口香糖不可思議的的持久美味。

　　結(jié)合90后的媒體消費(fèi)習(xí)慣，炫邁發(fā)動了“美味持久挑戰(zhàn)”整合傳播戰(zhàn)役：

　　電視廣告：先后投放“便事貼篇”和“跳舞篇”兩條電視TVC，開啟炫邁“美味持久挑戰(zhàn)”，熱播全國。

　　公關(guān)活動

　　9月9日為炫邁持久日，當(dāng)日在上海紅坊舉辦了一場炫酷的500潮人大派對，年輕人在現(xiàn)場參與各種“持久挑戰(zhàn)”游戲，知名影星的出現(xiàn)成為整場派對的高潮，百家媒體爭相報(bào)道。

　　數(shù)字互動

　　利用目標(biāo)受眾人數(shù)眾多的騰訊平臺(大約7億人)，開啟“炫邁持久挑戰(zhàn)研久所”活動，提供多款持久挑戰(zhàn)游戲，而全球首發(fā)咀嚼識別技術(shù)鼓勵(lì)大家邊嚼邊玩游戲，總共突破十億分鐘咀嚼記錄。

　　賣點(diǎn)陳列：占據(jù)各超市賣場一號位，即收銀區(qū)貨架陳列，吸引購買。

　　派樣活動：在超市、學(xué)校、卡拉ok、電影院等年輕人聚集場所派出2500萬份。

　　效果

　　全國市場份額5.2% (尼爾森市場調(diào)研)。

　　在MT渠道取得了12.4%的市場份額，直接從箭牌的份額中占取市場份額。(尼爾森市場調(diào)研)。

　　知名度迅速提升到52%。(IPSOS 市場調(diào)研)

　　PR活動獲得價(jià)值882217美元媒體曝光量，吸引了18億人次關(guān)注 (執(zhí)行數(shù)據(jù))。

　　“炫邁持久挑戰(zhàn)研久所”活動網(wǎng)站獲得32016757人次參與，8047263人次線上反饋，價(jià)值965671560元媒體曝光量(活動網(wǎng)站監(jiān)測數(shù)據(jù))。

　　點(diǎn)評：

　　自我、享受、挑戰(zhàn)。營銷活動所表達(dá)出的關(guān)鍵詞告訴我們，誰才是真正懂年輕人的品牌!看看超市的貨架陳列和年輕人的關(guān)注度，對于效果我們還能說什么呢?就是那句話：根本停不下來!

　　——葉茂中

　　在充分成熟的市場上，如何幫助廣告主打破壟斷，占據(jù)一席之地?可以說炫邁無糖口香糖是繼王老吉營銷策劃之后，又一成功案例。

　　炫邁作為年輕品牌，在進(jìn)駐國內(nèi)時(shí)，中國口香糖市場80%以上的市場份額都被綠箭、益達(dá)壟斷著。

　　如何打破壟斷?炫邁突破性地抓住了情感訴求這一市場空白，利用年輕消費(fèi)族群喜愛美味享受這個(gè)領(lǐng)域作為傳播突破口，開啟了炫邁“持久美味挑戰(zhàn)”品牌戰(zhàn)役。炫邁 “美味持久挑戰(zhàn)”通過一邊嚼口香糖一邊挑戰(zhàn)做一件事，用夸張離譜的結(jié)果來表達(dá)炫邁口香糖不可思議的的持久美味。

　　這樣的定位，避免了炫邁無糖口香糖與國內(nèi)兩大口香糖品牌直接競爭，形成獨(dú)特區(qū)隔，同時(shí)牢牢抓住年輕市場，樹立了年輕化的品牌形象。

　　——黃孝仕

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