2017人力資源管理的內(nèi)容有哪些

　　人力資源是我們經(jīng)常能聽到的詞語，大家知道人力資源管理的內(nèi)容是什么嗎?人力資源管理的內(nèi)容有哪些內(nèi)容?小編為你帶來了“人力資源管理的內(nèi)容”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　人力資源管理的10大內(nèi)容

　　1)組織設(shè) 計(jì)和職務(wù)分析;

　　2)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3)員工的招聘、甄選和錄用;

　　4)員工的教育培訓(xùn);

　　5)績(jī)效考評(píng);

　　6)員工激勵(lì);

　　7)員工福利;

　　8)勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)保險(xiǎn);

　　9)員工檔案管理;

　　10)人力資源會(huì)計(jì)工作。

　　創(chuàng)新現(xiàn)代人力資源管理

　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)重管理，輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在;有些企業(yè)只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開發(fā)而忽視對(duì)管理者素質(zhì)的提高;企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié);企業(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出等方面。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念;構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用;建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系;制訂有效機(jī)制，發(fā)揮人力資源管理效能。

　　現(xiàn)代人力資源;理念;觀念;人才競(jìng)爭(zhēng);開發(fā)利用

　　當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)從以貨幣和物質(zhì)為主導(dǎo)資源，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為主導(dǎo)資源，人力資源即成為企業(yè)的第一資源，人力資源的價(jià)值即成為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的第一標(biāo)志，企業(yè)追逐人才，人才選擇資本，因此人力資源的開發(fā)與管理，成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心職能。

　　一、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)

　　1. 現(xiàn)代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價(jià)值，并且還能創(chuàng)造價(jià)值的資源，只有努力開發(fā)人力資源，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)利益，人力資源不僅是自然性資源，而且更重要的資本性資源，人力資源與生產(chǎn)資源一樣也要投資以提高產(chǎn)出率，因此，西方許多企業(yè)不再一味地以降低人力投資為目標(biāo)，而是看準(zhǔn)人力資源所蘊(yùn)含的巨大潛能，從而對(duì)人力資源進(jìn)行積極地開發(fā)和投資。

　　2.現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，對(duì)人是一種“我能幫你做什么”的主動(dòng)開發(fā)型的管理模式。由于它是實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，因此呈現(xiàn)出主動(dòng)開發(fā)的特點(diǎn)，對(duì)員工的招聘錄用、培訓(xùn)晉升、薪酬福利、考核獎(jiǎng)懲等工作都從開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力出發(fā)，并通過協(xié)調(diào)沖突，實(shí)行員工激勵(lì)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃等多種極具挑戰(zhàn)性的工作，也許就因?yàn)檫@一特點(diǎn)，使人事管理面貌為之一新。

　　3.現(xiàn)代人力資源管理是一種戰(zhàn)略型、策略型的管理，重視對(duì)人的能力、創(chuàng)造力和指揮潛力的開發(fā)和發(fā)揮，既要考慮如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，滿足人力資源開發(fā)的需要，又直接參與企業(yè)的決策，配合和保障企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4. 現(xiàn)代人力資源管理不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而且管理內(nèi)容更加豐富，工作范圍拓寬了，工作內(nèi)容增加了，工作內(nèi)涵加深了，它根據(jù)組織的發(fā)展，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行工作分析，制定人力資源規(guī)劃，合理組織和使用勞動(dòng)力，進(jìn)行員工的教育和培訓(xùn)，幫助員工實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，建立可行的績(jī)效評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行人力資源的會(huì)計(jì)核算等。

　　5.現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)入決策層、運(yùn)作層，是具有戰(zhàn)略和決策意義的管理活動(dòng)，它把人力資源管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)重要方面，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人力資源的重要性使人力資源管理的地位大大提高，被視為一種專業(yè)性的工作，現(xiàn)代人力資源部門大都被設(shè)置在管理的高層，以專家的身份提供專業(yè)性知識(shí)、技術(shù)和技能，協(xié)助企業(yè)高層管理者制定政策、戰(zhàn)略。