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人力資源管理工商管理哪個(gè)好

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人力資源管理工商管理哪個(gè)好

  工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大具有極大的促進(jìn)作用。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的人力資源管理工商管理哪個(gè)好。

  人力資源管理工商管理哪個(gè)好

  還是學(xué)人力資源好.比較聚焦,更專(zhuān)業(yè)一些.現(xiàn)在對(duì)人力資源的需求很多,就業(yè)前景好.

  工商管理看起來(lái)什么都有,但什么都不專(zhuān).如果你現(xiàn)在是在職人員,想走管理路線,比如做總經(jīng)理,工商管理會(huì)綜合一些,比較合適.

  如果你現(xiàn)在是大學(xué)生,還沒(méi)有潛力直接做公司高管,則人力資源比較合適,是一個(gè)方向.

  工商管理只有有高管管理經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí),才能有收獲.

  而不是學(xué)了工商管理就可以做高管.

  人力資源管理的課程分類(lèi)

  宏觀管理

  人力資源宏觀管理是對(duì)社會(huì)整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制,從而調(diào)整和改善人力資源狀況,使之適應(yīng)社會(huì)再生產(chǎn)的要求,保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。

  微觀管理

  人力資源微觀管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理,處理人與人之間的關(guān)系,人與事的配合,充分發(fā)揮人的潛能,并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

  人力資源的二次開(kāi)發(fā)

  人力資源專(zhuān)家指出:中國(guó)的人力資源數(shù)量巨大,但質(zhì)量不容樂(lè)觀。學(xué)校教育,只是在知識(shí)上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會(huì)的要求,還需要社會(huì)、組織對(duì)人力資源的二次開(kāi)發(fā),二次培訓(xùn)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn),還應(yīng)該包括人際交往、行為規(guī)范和社會(huì)道德等諸多方面的教育。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),職業(yè)化教育就是其中的重要內(nèi)容。

  中小型企業(yè)解決人力資源管理問(wèn)題,切忌“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),打破以人為中心的“權(quán)利思想”,建立以事為中心的“流程思想”,實(shí)現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  人力資源管理的戰(zhàn)略類(lèi)型

  低成本管理戰(zhàn)略

  中小企業(yè)建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理費(fèi)用的控制,最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹(shù)立等方面的費(fèi)用。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)大多集中于兩種類(lèi)型:一類(lèi)是分散型產(chǎn)業(yè),其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類(lèi)是新興產(chǎn)業(yè),包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。

  中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類(lèi)型的原因之一就是:這些產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個(gè)較平緩的階段。不同規(guī)模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。在這方面,日本企業(yè)的做法值得借鑒,他們?cè)O(shè)計(jì)出便于生產(chǎn)制造而又有市場(chǎng)需求的簡(jiǎn)單產(chǎn)品,這樣對(duì)成本的控制就變得可行。但是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新卻需要增加前期的投入,我國(guó)的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式,有可能會(huì)侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),所以要注意避免造成額外的違法費(fèi)用。

  集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略

  集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群,或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間,或某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。圍繞著如何很好地為某一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)這一中心,企業(yè)制定的每一項(xiàng)性能方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位,把精力集中在目標(biāo)顧客上,以提高效率。中小企業(yè)沒(méi)有必要和能力滿足大部分的市場(chǎng)需求,如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的顧客群,中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略也有助于降低成本費(fèi)用。值得注意的是,目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位一經(jīng)確定,就不應(yīng)該頻繁地改變,堅(jiān)持服務(wù)自己的顧客往往要求企業(yè)敢于拒絕其他少數(shù)顧客的需要,實(shí)行有所為有所不為的做法。集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略不在受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

  
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