企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及建議
企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及建議
財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營成本，對(duì)提高企業(yè)自身競爭力有著極為重要的意義。今天學(xué)習(xí)啦小編通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體積建設(shè)的現(xiàn)狀對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系提出幾點(diǎn)建議，歡迎閱讀。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀
1.內(nèi)部控制體系不科學(xué)
我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間較短，在很多方面仍需要加強(qiáng)，就企業(yè)而言，對(duì)內(nèi)控制等制度仍然沒有完善，大部分的企業(yè)仍然處于摸索階段，真正建立健全內(nèi)部控制體系的企業(yè)較少。雖然在主要運(yùn)行環(huán)節(jié)中制定了專門的內(nèi)部控制制度，但其實(shí)際發(fā)揮的作用仍然停留在表層，很多企業(yè)的事情直接由部門主管決定，之后再向管理層匯報(bào)。隨著企業(yè)的不斷壯大，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始發(fā)展，如果仍然按照當(dāng)時(shí)不走流程的處理方式，會(huì)極大程度上增加企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)管理層在建立內(nèi)部控制體系時(shí)，主要根據(jù)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，照搬其體系模式，使得在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了很多問題。
2.內(nèi)控信息未能及時(shí)溝通傳遞
為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)部門之間的信息交流溝通，只有通過這樣的方式，才能讓企業(yè)管理層宏觀把控各職能部門工作進(jìn)展情況。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)時(shí)，信息是其最基本的構(gòu)成元素。某企業(yè)在收集外部信息的方面，安排專門的工作人員去搜集市場變化情況，能夠?qū)崟r(shí)變動(dòng)企業(yè)外部經(jīng)營策略;在分享內(nèi)部信息時(shí)，其主要通過召開周、月會(huì)議，企業(yè)的管理人員、董事會(huì)成員會(huì)在每周一舉行例會(huì)，總結(jié)企業(yè)各部門工作情況，再針對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行討論，一般由管理人員將例會(huì)信息傳達(dá)給各部門的工作人員，在平時(shí)，大多使用電話、郵件等方式進(jìn)行交流，甚至很多直接用口頭交流，這增加了內(nèi)部控制的隨意性，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有相關(guān)文件資料可以查詢。
構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建議
1.建立健全財(cái)務(wù)管理控制制度
首先，要完善交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制環(huán)境，樹立全局控制意識(shí)，在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)有利于形成財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)的環(huán)境，將財(cái)務(wù)管理的意識(shí)深入人心，在一定程度上提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性。其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對(duì)員工的績效考核制度、運(yùn)營分析控制制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成目標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時(shí)的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營活動(dòng)中不按照規(guī)章制度經(jīng)營，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設(shè)，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，該制度的實(shí)行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制
在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是股東財(cái)富最大化，而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化的主要途徑則是要提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)獲得報(bào)酬率的主要來源是項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，財(cái)務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，企業(yè)應(yīng)該要從最基本的財(cái)務(wù)管理要素中入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。
3.建立合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)機(jī)制
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，只有準(zhǔn)確將風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別出來，才能更好地保障接下來的每一項(xiàng)工作，主要有可靠性和完整性兩個(gè)要求，因此，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中，必須結(jié)合當(dāng)時(shí)具體情況，需要注意的是，隨著市場競爭的逐漸激烈，風(fēng)險(xiǎn)類型越來越多，很多風(fēng)險(xiǎn)在第一次出現(xiàn)時(shí)，無法快速識(shí)別，企業(yè)只有建立起科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)機(jī)制，才能更好地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用。目前，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營損害程度，主要根據(jù)“影響企業(yè)凈利潤”等方面來確定，借用數(shù)字(數(shù)字越大，說明損害程度越高)或者文字表述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
4.建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系
進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力進(jìn)行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財(cái)務(wù)管理。交通運(yùn)輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，綜合考慮現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和國家經(jīng)濟(jì)形勢編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報(bào)告。交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作主要分為對(duì)經(jīng)營的預(yù)算、投資的預(yù)算和財(cái)務(wù)的預(yù)算三大類。第一，經(jīng)營預(yù)算主要是指交通運(yùn)輸企業(yè)日常的各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算，例如工程量、人工成本費(fèi)用等。第二，投資預(yù)算注意是指對(duì)固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方便的研究。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各分企業(yè)在計(jì)劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營成果的相關(guān)預(yù)算，它是對(duì)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)和投資的整體預(yù)算。
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