部門工作流程梳理
部門工作流程梳理
工作流程，工作流程是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項業(yè)務(wù)從起始到完成,由多個部門、多個崗位、經(jīng)多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于部門工作流程梳理，給大家作為參考，歡迎閱讀!
pmc部門工作流程
1、PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說明
崗位名稱：
“PMC經(jīng)理”
所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。
崗位職責(zé)：
1.
銷售訂單及變更的評審
2.
生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)
3.
負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補(bǔ)料單》、《報廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查
4.
臨時采購和緊急采購的審批
5.
制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期
6.
分配及落實(shí)倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點(diǎn)工作
7.
起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對比
8.
加強(qiáng)各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運(yùn)作
9.
參與供應(yīng)商的評估和考核
10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報;組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢
11.落實(shí)各項公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行
12.統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況
13.教育培訓(xùn)本部門員工，并對本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評比，提出獎罰措施
14.完成上級安排的其他工作。
PMC的主要流程
1)產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個階段細(xì)化就可以了(產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文)。
2)考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實(shí)很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進(jìn)行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。
以下是工作職責(zé)，希望對你有幫助
答案一：
PMC代表Product
Material
Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正
常進(jìn)出用料控制)等。
●
產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?
產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：
1、
做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。
2、
制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。
3、
產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間(人力負(fù)荷能力)。
4、
材料的準(zhǔn)備前置時間。
5、
生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小(場地負(fù)荷能力)。
●
生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?
生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：
1、
交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。
2、
客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有
的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。
3、
產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)
荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、
工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。
●
PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象?
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：
1、
經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的
停工待料
2、
生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，
只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。
3、
物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、
生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、
對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的
機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、
計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
7、
生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡
性循環(huán)
公司人事部入職流程
一、待員工接到公司Offer帶好入職資料來到公司后，向其收取入職資料，一般為：
1.身份證原件及復(fù)印件(正反面)
2.銀行卡復(fù)印件(標(biāo)明：姓名、銀行卡號、開戶行、聯(lián)系方式)
3.一寸免冠照片1張(無底色要求)
4.學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件
5.離職證明(需加蓋公章)
6.專業(yè)資格證書復(fù)印件
二、和員工簽訂公司入職表格，一般為：
1.《就職人員登記表》
2.《勞動合同》/《勞務(wù)協(xié)議》
3.《保密協(xié)議》
4.《新員工入職須知》
5.新參保人員需填寫《社會保險個人信息登記表》
三、加入公司QQ群、微信群并改好其真實(shí)姓名、職位等
四、待《勞動合同》蓋好單位公章后，方可發(fā)放本人一份、單位留存一份、發(fā)放時讓其在《勞動合同簽收表》簽收確認(rèn)。
五、發(fā)放工作中使用的固定資產(chǎn)、辦公用品并做好記錄
六、根據(jù)入職資料更新公司《花名冊》《員工異動表》
七、帶領(lǐng)他熟悉公司環(huán)境、安排工位并交其部門負(fù)責(zé)人
八、將上述員工入職資料存檔。