教師個人知識管理
個人知識管理是關于個人知識的獲取、存儲、分享以及利用的管理。知識經濟時代是終身學習的新時代。那么教師要如何進行知識管理呢?以下是由學習啦小編整理關于教師個人知識管理的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
一、教師個人知識管理的重要性
個人知識管理理論的提出對于教師再教育的改革有著重大意義。目前教師培訓流于形式、實效性差造成人力、物力、財力的極大浪費已成為有目共睹的事實。究其原因，以灌輸式為主的教師培訓以培訓者為中心，不考慮教師的原有經驗和水平，因而難以調動教師的學習動機和興趣，其培訓效果可想而知。這種教師教育形式很難促進教師專業(yè)發(fā)展，我們呼喚以教師為主體的教師教育形式。個人知識管理理論帶給我們的啟示是，教師的個人知識是教師職業(yè)發(fā)展的基點。參與式培訓、體驗式學習等方法都是教師教育的有效形式。但是，筆者認為，對教師的個人知識進行系統(tǒng)的更新和優(yōu)化，應是改革教師教育的一條重要思路理由很簡單，教師的教育行為受其個人知識的支配，那么優(yōu)化和豐富教師的個人知識就應成為促進教師專業(yè)發(fā)展的關鍵。
二、教師個人知識管理存在的主要問題
教師個人知識管理的實質在于教師不斷整合自己的信息資源，促進自身的專業(yè)成長。然而有諸多因素阻礙了教師有效地進行知識管理。
1.缺乏個人知識管理的意識
在我國，教師缺乏知識管理的意識，不善于對個人已經獲得的知識進行管理。從教以來，自己在專業(yè)知識上收獲不大或沒有收獲。教師往往不清楚自己所缺乏的知識，無法找出需要創(chuàng)造的新知識。
2.因擔心失去對個人知識的壟斷地位而拒絕知識共享
在我國中小學，普遍存在教學“專業(yè)個人主義”。教師將個人獨立獲得的經驗、專業(yè)知識看作私人財富以及謀生、升遷和參與競爭的資本。在業(yè)務和學術上，教師常常堅守自己的獨立王國，不愿與他人合作。長期的相互隔離，限制了教師之間的互動，給教師之間的合作設置了障礙。即使學校提供了機會，但在知識分享方面，教師仍顯得保守且不自然。教師常會有如下的疑慮：“假如個人知識是一種有價值的資源，那我為什么要與人分享，使自己受到威脅?”“假如我的工作是創(chuàng)造知識，那我為什么要用你的知識取代我的知識?”一方面，教師很擔心，一旦將自己的經驗公之于眾，自己就會失去在該領域的權威性或壟斷地位;另一方面，學校對知識共享沒有相應的鼓勵政策。因此，教師不愿意積極表達自己的觀點，不愿意把自己的知識，尤其是實踐知識與別人分享。
3.對交流與共享知識的需求不夠
長期以來，學校追求的是考試分數(shù)、升學率，考什么，就教什么。教學主要是教教材，教師的工作變成了程序化的操作，創(chuàng)造性勞動變成了簡單的重復勞動。教師的工作重點不是發(fā)現(xiàn)新知識，而是傳承既定的權威性知識，教師缺乏知識交流與共享的欲望。
三、教師個人知識管理的基本策略
1.建立個人知識庫，注意顯性知識的整理和組織
教學工作是教師有意識地將零散的和不連貫的顯性知識組合成新的知識，并在此基礎上運用明示的方法進行知識傳播的過程。這就要求教師經常性地對所學的理論進行系統(tǒng)化的整理，并采用數(shù)據(jù)庫等手段對知識進行清點、評估、規(guī)劃、整合和創(chuàng)新，以便在使用時及時搜尋、提取想要的知識，提升顯性知識的價值。建立教師個人知識庫，應該采取下列措施：(1)進行知識的搜集、分類與組織。教師要經常反思自己的知識結構，檢查自己知識結構的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，然后多方面搜集、積累知識。教師在知識積累上可采用數(shù)據(jù)庫、博客、媒體(錄像帶、幻燈片、錄音帶)、文件、書籍、讀書筆記等形式，然后，利用計算機軟件建置知識系統(tǒng)，建立個人知識庫。(2)制定個人學習計劃，通過系統(tǒng)的讀書、專題學習、聽專家講座等，提升自己的理論水平。
2.不斷地進行教學反思，將隱性知識外化為顯性知識
教師要不斷地進行批判性的思考，把自身的個性化知識和實踐性技能深刻地概括出來，并清晰地表達出來，從而使個性化知識的傳播成為可能，具體方法是撰寫反思性札記和生活史敘述。
3.開展行動研究，將顯性知識內化并創(chuàng)造新的知識
教師要建構自己的知識體系，就必須將群體所共享的顯性知識內化為自己的智慧，在此基礎上實現(xiàn)對自身知識系統(tǒng)的拓展、延伸和重構。開展行動研究，能使教師省察自己學習的教育理論與自己日復一日的教育實踐之間的聯(lián)系，能不斷地修正與更新知識，促進知識的活化。
4.建立學習型組織，提供知識共享的平臺
學校要推動教師的個人知識管理，就必須建立學習型組織。(1)學習型組織的建設要立足于促進教師的專業(yè)發(fā)展，教師之間通過分享與對話豐富自己的知識系統(tǒng)。(2)要激發(fā)教師的榮譽感和責任感，使全體教職工的意愿與組織的目標高度統(tǒng)一，以達到自我管理、自我控制和自我激勵的目的。(3)學校要提供信息技術支持，有條件的學?？山⒅R交流網站，使教師能夠通過網絡在更廣泛的范圍實現(xiàn)知識共享。
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